[ОТВЕТЫ] СИНЕРГИЯ. Управленческие решения (подходят на 90+баллов из 100)

Раздел
Экономические дисциплины
Тип
Просмотров
335
Покупок
7
Антиплагиат
Не указан
Размещена
21 Дек 2022 в 14:43
ВУЗ
Синергия
Курс
Не указан
Стоимость
350 ₽
Файлы работы   
1
Каждая работа проверяется на плагиат, на момент публикации уникальность составляет не менее 40% по системе проверки eTXT.
xlsx
Управленческие решения
17 Кбайт 350 ₽
Описание

ПЕРЕД ПОКУПКОЙ ПРОВЕРЬТЕ ВОПРОСЫ ПРЕДСТАВЛЕННЫЕ В ОГЛАВЛЕНИИ.

Внимание!!! Если при сдачи теста у вас возникли проблемы с ответами, сразу пишите в личные сообщения. Мы постараемся решить Вашу проблему.

ИМЕЕТСЯ БОЛЬШОЕ КОЛИЧЕСТВО ОТВЕТОВ ПО ВСЕМ ВОПРОСАМ ПИСАТЬ В ЛИЧКУ

Оглавление

Вопрос

Лицо, принимающее решение (ЛПР) – это …

Лицо, принимающее решение (ЛПР) – это …

Лицо, принимающее решение (ЛПР) – это …

Критерий – это …

Критерий – это …

Критерий – это …

Эксперт – это …

Эксперт – это …

Эксперт – это …

Альтернатива – это …

Альтернатива – это …

Альтернатива – это …

Принятие решений в большинстве случаев заключается …

Принятие решений в большинстве случаев заключается …

Принятие решений в большинстве случаев заключается …

Основу принятия всех решений на всех этапах процесса выработки решений составляют …

Основу принятия всех решений на всех этапах процесса выработки решений составляют …

Основу принятия всех решений на всех этапах процесса выработки решений составляют …

Активная группа – это …

Активная группа – это …

Активная группа – это …

Полнота набора критериев означает, что …

Полнота набора критериев означает, что …

Полнота набора критериев означает, что …

Под владельцем проблемы понимается …

Под владельцем проблемы понимается …

Под владельцем проблемы понимается …

Набор критериев должен удовлетворять таким требованиям, как …

Набор критериев должен удовлетворять таким требованиям, как …

Набор критериев должен удовлетворять таким требованиям, как …

К основным формам и методам доведения задач до исполнения относится …

К основным формам и методам доведения задач до исполнения относится …

К основным формам и методам доведения задач до исполнения относится …

К основным формам и методам доведения задач до исполнения относится …

Функция контроля, которая заключается в уточнении самого решения, если обстановка изменилась – это …

Функция контроля, которая заключается в уточнении самого решения, если обстановка изменилась – это …

Функция контроля, которая заключается в уточнении самого решения, если обстановка изменилась – это …

Функция контроля, которая заключается в уточнении самого решения, если обстановка изменилась – это …

К стадиям процесса контроля относится …

К стадиям процесса контроля относится …

К стадиям процесса контроля относится …

Процесс принятия решений представляет собой …

Процесс принятия решений представляет собой …

Процесс принятия решений представляет собой …

По объекту управления решения бывают …

По объекту управления решения бывают …

По объекту управления решения бывают …

По объекту управления решения бывают …

Стратегические решения отличаются от тактических …

Стратегические решения отличаются от тактических …

Стратегические решения отличаются от тактических …

Множество альтернатив должно быть …

Множество альтернатив должно быть …

Множество альтернатив должно быть …

При принятии решений наилучшим решением является …

При принятии решений наилучшим решением является …

При принятии решений наилучшим решением является …

Для более эффективной реализации управленческого решения необходима(о) …

Для более эффективной реализации управленческого решения необходима(о) …

Для более эффективной реализации управленческого решения необходима(о) …

Процесс контролирования необходим для …

Процесс контролирования необходим для …

Процесс контролирования необходим для …

Мотивация сотрудников, главным образом, формирует …

Мотивация сотрудников, главным образом, формирует …

Мотивация сотрудников, главным образом, формирует …

Флегматики характеризуются …

Флегматики характеризуются …

Флегматики характеризуются …

Личности меланхолического темперамента отличаются …

Личности меланхолического темперамента отличаются …

Личности меланхолического темперамента отличаются …

Личности сангвинического темперамента характеризуются …

Личности сангвинического темперамента характеризуются …

Личности сангвинического темперамента характеризуются …

Авторитет подавления образуется …

Авторитет подавления образуется …

Авторитет подавления образуется …

Авторитет чванства вырабатывается …

Авторитет чванства вырабатывается …

Авторитет чванства вырабатывается …

Авторитет чванства вырабатывается …

Операционные цели …

Операционные цели …

Операционные цели …

Оперативные цели …

Оперативные цели …

Оперативные цели …

Официальные цели …

Официальные цели …

Официальные цели …

Перед тем как начать процесс планирования, организация должна …

Перед тем как начать процесс планирования, организация должна …

Перед тем как начать процесс планирования, организация должна …

Перед тем как начать процесс планирования, организация должна …

Фазы процесса принятия решений, по Г. Саймону: …

Фазы процесса принятия решений, по Г. Саймону: …

Фазы процесса принятия решений, по Г. Саймону: …

Проблемы, в которых существенные зависимости выяснены настолько хорошо, что они могут быть выражены в числах или символах, принимающих в конце концов численные оценки, – это … проблемы

Проблемы, в которых существенные зависимости выяснены настолько хорошо, что они могут быть выражены в числах или символах, принимающих в конце концов численные оценки, – это … проблемы

Проблемы, в которых существенные зависимости выяснены настолько хорошо, что они могут быть выражены в числах или символах, принимающих в конце концов численные оценки, – это … проблемы

Проблемы, которые содержат как качественные, так и количественные элементы, причем качественные, малоизвестные и неопределенные стороны имеют тенденцию доминировать, – это … проблемы

Проблемы, которые содержат как качественные, так и количественные элементы, причем качественные, малоизвестные и неопределенные стороны имеют тенденцию доминировать, – это … проблемы

Проблемы, которые содержат как качественные, так и количественные элементы, причем качественные, малоизвестные и неопределенные стороны имеют тенденцию доминировать, – это … проблемы

Проблемы, содержащие лишь описание важнейших ресурсов, признаков и характеристик, количественные зависимости между которыми совершенно неизвестны, – это … проблемы

Проблемы, содержащие лишь описание важнейших ресурсов, признаков и характеристик, количественные зависимости между которыми совершенно неизвестны, – это … проблемы

Проблемы, содержащие лишь описание важнейших ресурсов, признаков и характеристик, количественные зависимости между которыми совершенно неизвестны, – это … проблемы

К классу слабо структурированных или смешанных проблем относятся …

К классу слабо структурированных или смешанных проблем относятся …

К классу слабо структурированных или смешанных проблем относятся …

Задачи принятия решений можно разбить на … группы

Задачи принятия решений можно разбить на … группы

Задачи принятия решений можно разбить на … группы

По характеру используемой информации решения подразделяются на …

По характеру используемой информации решения подразделяются на …

По характеру используемой информации решения подразделяются на …

По характеру используемой информации решения подразделяются на …

Неверно, что человек может принимать решения в … системе

Неверно, что человек может принимать решения в … системе

Неверно, что человек может принимать решения в … системе

Неверно, что человек может принимать решения в … системе

Первый этап разработки решения и организации его выполнения – это …

Первый этап разработки решения и организации его выполнения – это …

Первый этап разработки решения и организации его выполнения – это …

Первый этап разработки решения и организации его выполнения – это …

Формализованное описание того желаемого состояния, достижение которого отождествляется в сознании лица, принимающего решение (ЛПР), с решением проблемы или задачи, – это …

Формализованное описание того желаемого состояния, достижение которого отождествляется в сознании лица, принимающего решение (ЛПР), с решением проблемы или задачи, – это …

Формализованное описание того желаемого состояния, достижение которого отождествляется в сознании лица, принимающего решение (ЛПР), с решением проблемы или задачи, – это …

Харизма – это …

Харизма – это …

Харизма – это …

Неверно, что лица с конфликтной устремленностью …

Неверно, что лица с конфликтной устремленностью …

Неверно, что лица с конфликтной устремленностью …

Неверно, что лица с конфликтной устремленностью …

Эффективность управленческого решения (УР) – это …

Эффективность управленческого решения (УР) – это …

Эффективность управленческого решения (УР) – это …

По времени действия выделяют управленческие решения: …

По времени действия выделяют управленческие решения: …

По времени действия выделяют управленческие решения: …

Насыщенность информации – это …

Насыщенность информации – это …

Насыщенность информации – это …

Ошибка в выборе метода изучения рынков сбыта и продаж относится к такому типу ошибок, возникающих в управленческой деятельности и приводящих к росту неопределенности при разработке управленческих решений, как ошибки в … составляющей

Ошибка в выборе метода изучения рынков сбыта и продаж относится к такому типу ошибок, возникающих в управленческой деятельности и приводящих к росту неопределенности при разработке управленческих решений, как ошибки в … составляющей

Ошибка в выборе метода изучения рынков сбыта и продаж относится к такому типу ошибок, возникающих в управленческой деятельности и приводящих к росту неопределенности при разработке управленческих решений, как ошибки в … составляющей

… относятся к характерным признакам конфликтных ситуаций в трудовых коллективах

… относятся к характерным признакам конфликтных ситуаций в трудовых коллективах

… относятся к характерным признакам конфликтных ситуаций в трудовых коллективах

… относятся к характерным признакам конфликтных ситуаций в трудовых коллективах

Необходимость принимать решения …

Необходимость принимать решения …

Необходимость принимать решения …

Необходимость принимать решения …

Вероятностным решениям соответствуют условия …

Вероятностным решениям соответствуют условия …

Вероятностным решениям соответствуют условия …

Вероятностным решениям соответствуют условия …

Решение, принятое по заранее определенному алгоритму, называется …

Решение, принятое по заранее определенному алгоритму, называется …

Решение, принятое по заранее определенному алгоритму, называется …

Решение, принятое по заранее определенному алгоритму, называется …

Лицо, принимающее решение (ЛПР), – это …

Лицо, принимающее решение (ЛПР), – это …

Лицо, принимающее решение (ЛПР), – это …

Модель принятия решений Врума–Йеттона …

Модель принятия решений Врума–Йеттона …

Модель принятия решений Врума–Йеттона …

Модель принятия решений Врума–Йеттона …

Процессы принятия управленческих решений в организациях, как правило, …

Процессы принятия управленческих решений в организациях, как правило, …

Процессы принятия управленческих решений в организациях, как правило, …

Под технологией принятия решений понимаются …

Под технологией принятия решений понимаются …

Под технологией принятия решений понимаются …

Под технологией принятия решений понимаются …

Метод разработки управленческих решений, относящийся к группе методов исследования операций, – метод …

Метод разработки управленческих решений, относящийся к группе методов исследования операций, – метод …

Метод разработки управленческих решений, относящийся к группе методов исследования операций, – метод …

Метод разработки управленческих решений, относящийся к группе методов исследования операций, – метод …

Метод разработки управленческих решений, относящийся к группе методов исследования операций, – метод …

Необходимость согласования принятого решения вызывается …

Необходимость согласования принятого решения вызывается …

Необходимость согласования принятого решения вызывается …

Необходимость согласования принятого решения вызывается …

Основные достоинства системы «ринги» – в том, что …

Основные достоинства системы «ринги» – в том, что …

Основные достоинства системы «ринги» – в том, что …

Основные достоинства системы «ринги» – в том, что …

Основные достоинства системы «ринги» – в том, что …

Риск при принятии управленческих решений заключается …

Риск при принятии управленческих решений заключается …

Риск при принятии управленческих решений заключается …

Риск при принятии управленческих решений заключается …

Понятие «чистый риск» означает …

Понятие «чистый риск» означает …

Понятие «чистый риск» означает …

Понятие «чистый риск» означает …

Уровень риска характеризуется …

Уровень риска характеризуется …

Уровень риска характеризуется …

Под эффективностью управленческого решения понимается …

Под эффективностью управленческого решения понимается …

Под эффективностью управленческого решения понимается …

Под эффективностью управленческого решения понимается …

Понятия «эффективность управления» и «эффективность управленческого решения» …

Понятия «эффективность управления» и «эффективность управленческого решения» …

Понятия «эффективность управления» и «эффективность управленческого решения» …

Метод математического программирования …

Метод математического программирования …

Метод математического программирования …

Управленческие решения по функциональной направленности подразделяются на …

Управленческие решения по функциональной направленности подразделяются на …

Управленческие решения по функциональной направленности подразделяются на …

Управленческие решения по функциональной направленности подразделяются на …

По организации выделяют … управленческие решения

По организации выделяют … управленческие решения

По организации выделяют … управленческие решения

По организации выделяют … управленческие решения

… представляет собой набор прогнозов по каждому рассматриваемому решению, его реализации, а также по возможным положительным и отрицательным последствиям

… представляет собой набор прогнозов по каждому рассматриваемому решению, его реализации, а также по возможным положительным и отрицательным последствиям

… представляет собой набор прогнозов по каждому рассматриваемому решению, его реализации, а также по возможным положительным и отрицательным последствиям

Методы психологической активизации и методы подключения новых интеллектуальных источников относятся …

Методы психологической активизации и методы подключения новых интеллектуальных источников относятся …

Методы психологической активизации и методы подключения новых интеллектуальных источников относятся …

… управленческие решения относятся к способу фиксации решений

… управленческие решения относятся к способу фиксации решений

… управленческие решения относятся к способу фиксации решений

… группа управленческих решений относится к сфере воздействия

… группа управленческих решений относится к сфере воздействия

… группа управленческих решений относится к сфере воздействия

Вам подходит эта работа?
Похожие работы
Теория управления
Отчет по практике Практика
1 Мая в 17:41
8 +8
0 покупок
Теория управления
Эссе Эссе
23 Апр в 20:46
17 +1
0 покупок
Теория управления
Контрольная работа Контрольная
23 Апр в 03:57
57 +5
0 покупок
Другие работы автора
АФХД - Анализ финансово-хозяйственной деятельности
Тест Тест
26 Апр в 14:39
71 +7
1 покупка
Темы журнала
Показать ещё
Прямой эфир