[ОТВЕТЫ] СИНЕРГИЯ. Менеджмент в профессиональной деятельности (новые тесты 2023г.) (подходят на 90+баллов из 100)

ПЕРЕД ПОКУПКОЙ ПРОВЕРЬТЕ ВОПРОСЫ ПРЕДСТАВЛЕННЫЕ В ОГЛАВЛЕНИИ.

Внимание!!! Если при сдачи теста у вас возникли проблемы с ответами, сразу пишите в личные сообщения. Мы постараемся решить Вашу проблему.

ИМЕЕТСЯ БОЛЬШОЕ КОЛИЧЕСТВО ОТВЕТОВ ПО ВСЕМ ВОПРОСАМ ПИСАТЬ В ЛИЧКУ

Вопрос

… – это целенаправленное воздействие на управляемый объект со стороны субъекта управления в условиях ограничений и в соответствии с выбранным критерием эффективности

… – это целенаправленное воздействие на управляемый объект со стороны субъекта управления в условиях ограничений и в соответствии с выбранным критерием эффективности

… – это целенаправленное воздействие на управляемый объект со стороны субъекта управления в условиях ограничений и в соответствии с выбранным критерием эффективности

… – это целенаправленное воздействие на управляемый объект со стороны субъекта управления в условиях ограничений и в соответствии с выбранным критерием эффективности

В 1928 г. исследовательскую группу, проводившую эксперименты на заводе Hawthorne Works компании Western Electric, возглавил …

В 1928 г. исследовательскую группу, проводившую эксперименты на заводе Hawthorne Works компании Western Electric, возглавил …

В 1928 г. исследовательскую группу, проводившую эксперименты на заводе Hawthorne Works компании Western Electric, возглавил …

В 1928 г. исследовательскую группу, проводившую эксперименты на заводе Hawthorne Works компании Western Electric, возглавил …

Главной отличительной особенностью менеджеров от других сотрудников организации является наличие …

Главной отличительной особенностью менеджеров от других сотрудников организации является наличие …

Главной отличительной особенностью менеджеров от других сотрудников организации является наличие …

Главной отличительной особенностью менеджеров от других сотрудников организации является наличие …

Выбор варианта действий, обусловленный знаниями или накопленным опытом, называют …

Выбор варианта действий, обусловленный знаниями или накопленным опытом, называют …

Выбор варианта действий, обусловленный знаниями или накопленным опытом, называют …

Выбор варианта действий, обусловленный знаниями или накопленным опытом, называют …

Школа рациональной бюрократии относится к … направлению менеджмента

Документ, в котором указаны требования, предъявляемые к кандидатам на вакантные должности, обязанности сотрудников, их права и ответственность, – это … инструкция

Менеджеров, разделяющих взгляды, описанные в теории «Х», Д. Мак-Грегор назвал … руководителями

Организация, которая предназначена для удовлетворения потребностей человека и общества путем производства продукции и оказания услуг, – это … организация

Расположите в иерархической последовательности должности работников высшего учебного заведения:

Расположите в иерархической последовательности должности работников высшего учебного заведения:

Расположите в иерархической последовательности должности работников высшего учебного заведения:

Расположите в иерархической последовательности должности работников высшего учебного заведения:

Установите соответствие между ролями менеджеров по классификации Г. Минцберга и их описанием:

Установите соответствие между ролями менеджеров по классификации Г. Минцберга и их описанием:

Установите соответствие между ролями менеджеров по классификации Г. Минцберга и их описанием:

Установите соответствие между ролями менеджеров по классификации Г. Минцберга и их описанием:

Установите соответствие между ролями менеджеров по классификации Г. Минцберга и их описанием:

Установите соответствие между ролями менеджеров по классификации Г. Минцберга и их описанием:

Установите соответствие между ролями менеджеров по классификации Г. Минцберга и их описанием:

Установите соответствие между ролями менеджеров по классификации Г. Минцберга и их описанием:

Установите соответствие между ролями менеджеров по классификации Г. Минцберга и их описанием:

Установите соответствие между ролями менеджеров по классификации Г. Минцберга и их описанием:

" Перед издательским домом «Компьютер-Пресс», выпускающим журналы по компьютерным технологиям и электронике, встал вопрос, в каком направлении развиваться дальше. Недавно в результате успешной перестройки издательского дома и благоприятных прогнозов развития отечественного журнального рынка у издательского дома появилось сразу несколько потенциальных инвесторов. Каждый инвестор готов предоставить очень мощное финансирование, позволяющее запускать от четырех до восьми новых изданий в год. Однако появление инвестора ставит перед издательским домом задачу выбора стратегии дальнейшего развития. Тема электроники обладает важным преимуществом – повышенным вниманием рекламодателей. Компания может выпустить новые журналы по электронике или расширить тематику журналов. Топ-менеджмент рассматривает почти все возможности, за исключением «желтых» и общественно-политических изданий.

Что является основным критерием эффективности решения, разрабатываемого издательским домом в данном примере?"

" Перед издательским домом «Компьютер-Пресс», выпускающим журналы по компьютерным технологиям и электронике, встал вопрос, в каком направлении развиваться дальше. Недавно в результате успешной перестройки издательского дома и благоприятных прогнозов развития отечественного журнального рынка у издательского дома появилось сразу несколько потенциальных инвесторов. Каждый инвестор готов предоставить очень мощное финансирование, позволяющее запускать от четырех до восьми новых изданий в год. Однако появление инвестора ставит перед издательским домом задачу выбора стратегии дальнейшего развития. Тема электроники обладает важным преимуществом – повышенным вниманием рекламодателей. Компания может выпустить новые журналы по электронике или расширить тематику журналов. Топ-менеджмент рассматривает почти все возможности, за исключением «желтых» и общественно-политических изданий.

Что является основным критерием эффективности решения, разрабатываемого издательским домом в данном примере?"

" Перед издательским домом «Компьютер-Пресс», выпускающим журналы по компьютерным технологиям и электронике, встал вопрос, в каком направлении развиваться дальше. Недавно в результате успешной перестройки издательского дома и благоприятных прогнозов развития отечественного журнального рынка у издательского дома появилось сразу несколько потенциальных инвесторов. Каждый инвестор готов предоставить очень мощное финансирование, позволяющее запускать от четырех до восьми новых изданий в год. Однако появление инвестора ставит перед издательским домом задачу выбора стратегии дальнейшего развития. Тема электроники обладает важным преимуществом – повышенным вниманием рекламодателей. Компания может выпустить новые журналы по электронике или расширить тематику журналов. Топ-менеджмент рассматривает почти все возможности, за исключением «желтых» и общественно-политических изданий.

Что является основным критерием эффективности решения, разрабатываемого издательским домом в данном примере?"

Процесс предугадывания развития событий до их наступления называется …

Процесс предугадывания развития событий до их наступления называется …

Процесс предугадывания развития событий до их наступления называется …

Процесс предугадывания развития событий до их наступления называется …

Организационная деятельность, осуществляемая в масштабах всей компании и предполагающая сохранение организационных принципов в течение длительного времени, представляет собой разработку …

Организационная деятельность, осуществляемая в масштабах всей компании и предполагающая сохранение организационных принципов в течение длительного времени, представляет собой разработку …

Организационная деятельность, осуществляемая в масштабах всей компании и предполагающая сохранение организационных принципов в течение длительного времени, представляет собой разработку …

Организационная деятельность, осуществляемая в масштабах всей компании и предполагающая сохранение организационных принципов в течение длительного времени, представляет собой разработку …

В теории мотивации под вознаграждением в самом общем случае понимается …

В теории мотивации под вознаграждением в самом общем случае понимается …

В теории мотивации под вознаграждением в самом общем случае понимается …

В теории мотивации под вознаграждением в самом общем случае понимается …

… контроль базируется на измерении фактических результатов очередного этапа работ

… контроль базируется на измерении фактических результатов очередного этапа работ

… контроль базируется на измерении фактических результатов очередного этапа работ

… контроль базируется на измерении фактических результатов очередного этапа работ

Желаемое состояние, которого стремиться достичь организация, – это …

Полномочия, которые предполагают наличие прямой должностной связи между руководителями и исполнителями, в рамках которой руководители отдают распоряжения исполнителям, чтобы обеспечить достижение поставленной цели, – это … полномочия

Ощущение человеком физиологического или психологического недостатка в чем-либо в теории мотивации – это …

Контроль, осуществляемый субъектами самой организации: собственниками, администрацией, назначенными сотрудниками, называется …

Расположите потребности по классификации А. Маслоу в правильной иерархической последовательности (снизу вверх):

Расположите потребности по классификации А. Маслоу в правильной иерархической последовательности (снизу вверх):

Расположите потребности по классификации А. Маслоу в правильной иерархической последовательности (снизу вверх):

Расположите потребности по классификации А. Маслоу в правильной иерархической последовательности (снизу вверх):

Расположите потребности по классификации А. Маслоу в правильной иерархической последовательности (снизу вверх):

Установите соответствие между принципами управленческого контроля и их описанием:

Установите соответствие между принципами управленческого контроля и их описанием:

Установите соответствие между принципами управленческого контроля и их описанием:

Установите соответствие между принципами управленческого контроля и их описанием:

Установите соответствие между принципами управленческого контроля и их описанием:

Установите соответствие между принципами управленческого контроля и их описанием:

Установите соответствие между принципами управленческого контроля и их описанием:

Установите соответствие между принципами управленческого контроля и их описанием:

Установите соответствие между принципами управленческого контроля и их описанием:

Установите соответствие между принципами управленческого контроля и их описанием:

" Предприятие «Электрон» проводит самостоятельные научные исследования и выполняет опытно-конструкторские разработки, маркетинговый анализ и выпуск высокотехнологичной продукции: приборов, бытовой техники, промышленного оборудования и т.п. В настоящее время на предприятии ведутся разработки новой медицинской техники, средств связи для морских судов и аппаратуры для предприятий нефтяной и газовой промышленности. В основе конкурентной политики предприятия лежит принцип одновременной реализации нескольких производственных проектов в интересах заказчиков. Структура предприятия «Электрон» представляет собой совокупность автономных рабочих групп, каждая из которых имеет двойное подчинение: руководителю проекта и руководителю отдела в зависимости от этапа работ.

Назовите тип организационной структуры предприятия «Электрон» и обоснуйте ответ."

" Предприятие «Электрон» проводит самостоятельные научные исследования и выполняет опытно-конструкторские разработки, маркетинговый анализ и выпуск высокотехнологичной продукции: приборов, бытовой техники, промышленного оборудования и т.п. В настоящее время на предприятии ведутся разработки новой медицинской техники, средств связи для морских судов и аппаратуры для предприятий нефтяной и газовой промышленности. В основе конкурентной политики предприятия лежит принцип одновременной реализации нескольких производственных проектов в интересах заказчиков. Структура предприятия «Электрон» представляет собой совокупность автономных рабочих групп, каждая из которых имеет двойное подчинение: руководителю проекта и руководителю отдела в зависимости от этапа работ.

Назовите тип организационной структуры предприятия «Электрон» и обоснуйте ответ."

" Предприятие «Электрон» проводит самостоятельные научные исследования и выполняет опытно-конструкторские разработки, маркетинговый анализ и выпуск высокотехнологичной продукции: приборов, бытовой техники, промышленного оборудования и т.п. В настоящее время на предприятии ведутся разработки новой медицинской техники, средств связи для морских судов и аппаратуры для предприятий нефтяной и газовой промышленности. В основе конкурентной политики предприятия лежит принцип одновременной реализации нескольких производственных проектов в интересах заказчиков. Структура предприятия «Электрон» представляет собой совокупность автономных рабочих групп, каждая из которых имеет двойное подчинение: руководителю проекта и руководителю отдела в зависимости от этапа работ.

Назовите тип организационной структуры предприятия «Электрон» и обоснуйте ответ."

Поведение одного человека, которое вносит изменение в поведение или мысли других людей, называется …

Поведение одного человека, которое вносит изменение в поведение или мысли других людей, называется …

Поведение одного человека, которое вносит изменение в поведение или мысли других людей, называется …

Поведение одного человека, которое вносит изменение в поведение или мысли других людей, называется …

Управление … представляет собой профессиональную деятельность, направленную на максимально эффективное функционирование работников в организации

Управление … представляет собой профессиональную деятельность, направленную на максимально эффективное функционирование работников в организации

Управление … представляет собой профессиональную деятельность, направленную на максимально эффективное функционирование работников в организации

Управление … представляет собой профессиональную деятельность, направленную на максимально эффективное функционирование работников в организации

В ходе … персонала создается необходимый резерв кандидатов на все должности и специальности, из которого организация находит наиболее подходящих для нее работников

В ходе … персонала создается необходимый резерв кандидатов на все должности и специальности, из которого организация находит наиболее подходящих для нее работников

В ходе … персонала создается необходимый резерв кандидатов на все должности и специальности, из которого организация находит наиболее подходящих для нее работников

В ходе … персонала создается необходимый резерв кандидатов на все должности и специальности, из которого организация находит наиболее подходящих для нее работников

Совокупность инструментов управления персоналом, дающих возможность организации привлекать, эффективно использовать и удерживать сотрудников, которые вносят существенный вклад в развитие организации, называется управлением …

Совокупность инструментов управления персоналом, дающих возможность организации привлекать, эффективно использовать и удерживать сотрудников, которые вносят существенный вклад в развитие организации, называется управлением …

Совокупность инструментов управления персоналом, дающих возможность организации привлекать, эффективно использовать и удерживать сотрудников, которые вносят существенный вклад в развитие организации, называется управлением …

Совокупность инструментов управления персоналом, дающих возможность организации привлекать, эффективно использовать и удерживать сотрудников, которые вносят существенный вклад в развитие организации, называется управлением …

Символ общности и образец поведения группы, человек, чье право на постановку задач, принятие решений и делегирование признано группой, – это …

В практику многих современных организаций вошли систематические обучающие программы для подготовки руководителей к продвижению по службе, или школы …

… методы управления персоналом – это целая система материальных мотивов и стимулов, побуждающих работников плодотворно трудиться на общее благо.

Расположите подходы к лидерству, которые следует применять по мере возрастания степени зрелости исполнителей:

Расположите подходы к лидерству, которые следует применять по мере возрастания степени зрелости исполнителей:

Расположите подходы к лидерству, которые следует применять по мере возрастания степени зрелости исполнителей:

Расположите подходы к лидерству, которые следует применять по мере возрастания степени зрелости исполнителей:

Установите соответствие между группами методов управления персоналом и примерами этих методов:

Установите соответствие между группами методов управления персоналом и примерами этих методов:

Установите соответствие между группами методов управления персоналом и примерами этих методов:

Установите соответствие между группами методов управления персоналом и примерами этих методов:

Установите соответствие между группами методов управления персоналом и примерами этих методов:

Установите соответствие между группами методов управления персоналом и примерами этих методов:

Установите соответствие между группами методов управления персоналом и примерами этих методов:

Установите соответствие между группами методов управления персоналом и примерами этих методов:

Установите соответствие между группами методов управления персоналом и примерами этих методов:

Установите соответствие между группами методов управления персоналом и примерами этих методов:

Установите соответствие между группами методов управления персоналом и примерами этих методов:

Установите соответствие между группами методов управления персоналом и примерами этих методов:

" Менеджер проекта Анна пришла в компанию совсем недавно. В первую очередь она постаралась наладить хорошие отношения с коллективом. Для этой цели она организовала совместный выезд на природу с привлечением психолога. Кроме этого, Анна предложила своим сотрудникам выразить предложения относительно перспектив дальнейшего развития и возможности разработки новых проектов. Совещание она закончила выражением собственных многочисленных идей.

Каким кодом стиля лидерства (по И. Адизесу) можно описать поведение Анны и почему?"

" Менеджер проекта Анна пришла в компанию совсем недавно. В первую очередь она постаралась наладить хорошие отношения с коллективом. Для этой цели она организовала совместный выезд на природу с привлечением психолога. Кроме этого, Анна предложила своим сотрудникам выразить предложения относительно перспектив дальнейшего развития и возможности разработки новых проектов. Совещание она закончила выражением собственных многочисленных идей.

Каким кодом стиля лидерства (по И. Адизесу) можно описать поведение Анны и почему?"

" Менеджер проекта Анна пришла в компанию совсем недавно. В первую очередь она постаралась наладить хорошие отношения с коллективом. Для этой цели она организовала совместный выезд на природу с привлечением психолога. Кроме этого, Анна предложила своим сотрудникам выразить предложения относительно перспектив дальнейшего развития и возможности разработки новых проектов. Совещание она закончила выражением собственных многочисленных идей.

Каким кодом стиля лидерства (по И. Адизесу) можно описать поведение Анны и почему?"

" Менеджер проекта Анна пришла в компанию совсем недавно. В первую очередь она постаралась наладить хорошие отношения с коллективом. Для этой цели она организовала совместный выезд на природу с привлечением психолога. Кроме этого, Анна предложила своим сотрудникам выразить предложения относительно перспектив дальнейшего развития и возможности разработки новых проектов. Совещание она закончила выражением собственных многочисленных идей.

Каким кодом стиля лидерства (по И. Адизесу) можно описать поведение Анны и почему?"

… общество характеризуется первостепенностью высоких технологий, информатизацией и компьютеризацией всех сфер жизни общества

… общество характеризуется первостепенностью высоких технологий, информатизацией и компьютеризацией всех сфер жизни общества

… общество характеризуется первостепенностью высоких технологий, информатизацией и компьютеризацией всех сфер жизни общества

… общество характеризуется первостепенностью высоких технологий, информатизацией и компьютеризацией всех сфер жизни общества

Целенаправленное влияние, осуществляемое при помощи современных информационно-коммуникационных технологий, на объект управления с целью сохранения им заданной траектории в динамической среде, - это … управление

Целенаправленное влияние, осуществляемое при помощи современных информационно-коммуникационных технологий, на объект управления с целью сохранения им заданной траектории в динамической среде, - это … управление

Целенаправленное влияние, осуществляемое при помощи современных информационно-коммуникационных технологий, на объект управления с целью сохранения им заданной траектории в динамической среде, - это … управление

Целенаправленное влияние, осуществляемое при помощи современных информационно-коммуникационных технологий, на объект управления с целью сохранения им заданной траектории в динамической среде, - это … управление

В рамках модели непрерывного цикла управления знаниями первым из четырех интегрированных процессов, которые участвуют в преобразовании знаний, является …

В рамках модели непрерывного цикла управления знаниями первым из четырех интегрированных процессов, которые участвуют в преобразовании знаний, является …

В рамках модели непрерывного цикла управления знаниями первым из четырех интегрированных процессов, которые участвуют в преобразовании знаний, является …

В рамках модели непрерывного цикла управления знаниями первым из четырех интегрированных процессов, которые участвуют в преобразовании знаний, является …

Этап коммуникаций, на котором отправитель и получатель меняются коммуникативными ролями, называется … связью

Этап коммуникаций, на котором отправитель и получатель меняются коммуникативными ролями, называется … связью

Этап коммуникаций, на котором отправитель и получатель меняются коммуникативными ролями, называется … связью

Этап коммуникаций, на котором отправитель и получатель меняются коммуникативными ролями, называется … связью

В рамках концепции управления знаниями … знание является субъективным, основанным на опыте и зависящем от ситуации, поэтому оно с трудом поддается оформлению и распространению

… – это иерархическая совокупность данных о тех или иных аспектах реального мира

Процесс развития экономики … заключается в повышении качества человеческого капитала, в повышении качества жизни, в производстве знаний высоких технологий, инноваций и высококачественных услуг

Расположите в правильной хронологической последовательности этапы менеджмента в условиях цифровой революции:

Расположите в правильной хронологической последовательности этапы менеджмента в условиях цифровой революции:

Расположите в правильной хронологической последовательности этапы менеджмента в условиях цифровой революции:

Расположите в правильной хронологической последовательности этапы менеджмента в условиях цифровой революции:

Установите соответствие между свойствами организационной информации и их описаниями:

Установите соответствие между свойствами организационной информации и их описаниями:

Установите соответствие между свойствами организационной информации и их описаниями:

Установите соответствие между свойствами организационной информации и их описаниями:

Установите соответствие между свойствами организационной информации и их описаниями:

Установите соответствие между свойствами организационной информации и их описаниями:

Установите соответствие между свойствами организационной информации и их описаниями:

Установите соответствие между свойствами организационной информации и их описаниями:

Установите соответствие между свойствами организационной информации и их описаниями:

Установите соответствие между свойствами организационной информации и их описаниями:

" Руководители акционерного общества «Комета», осуществляющего свою деятельность в сфере информационных систем и программирования, позаботились о четком разделении труда между руководителями, специалистами и отдельными звеньями системы менеджмента. Однако выявилось, что руководители различных звеньев управления имеют недостаточную информацию о работе друг друга, действуют обособленно, что приводит к уменьшению или даже отсутствию необходимого сотрудничества менеджеров.

Какая функция управления и в каких аспектах недостаточно использована руководителями компании?"

" Руководители акционерного общества «Комета», осуществляющего свою деятельность в сфере информационных систем и программирования, позаботились о четком разделении труда между руководителями, специалистами и отдельными звеньями системы менеджмента. Однако выявилось, что руководители различных звеньев управления имеют недостаточную информацию о работе друг друга, действуют обособленно, что приводит к уменьшению или даже отсутствию необходимого сотрудничества менеджеров.

Какая функция управления и в каких аспектах недостаточно использована руководителями компании?"

" Руководители акционерного общества «Комета», осуществляющего свою деятельность в сфере информационных систем и программирования, позаботились о четком разделении труда между руководителями, специалистами и отдельными звеньями системы менеджмента. Однако выявилось, что руководители различных звеньев управления имеют недостаточную информацию о работе друг друга, действуют обособленно, что приводит к уменьшению или даже отсутствию необходимого сотрудничества менеджеров.

Какая функция управления и в каких аспектах недостаточно использована руководителями компании?"

" Руководители акционерного общества «Комета», осуществляющего свою деятельность в сфере информационных систем и программирования, позаботились о четком разделении труда между руководителями, специалистами и отдельными звеньями системы менеджмента. Однако выявилось, что руководители различных звеньев управления имеют недостаточную информацию о работе друг друга, действуют обособленно, что приводит к уменьшению или даже отсутствию необходимого сотрудничества менеджеров.

Какая функция управления и в каких аспектах недостаточно использована руководителями компании?"