Планирование как основная функция стратегического управления

Период изготовления: апрель 2023 года.

Учебное заведение: неизвестно.

Объект исследования - ООО «Алтайрегионснаб».

Основные виды деятельности:

 оптово-розничная торговля;

 комплексное снабжение предприятий.

Проведен анализ деятельности за 2020-2022 годы.

Целью настоящей работы является разработка рекомендаций по совершенствованию планирования как основной функции стратегического управления деятельностью ООО «Алтайрегионснаб».

Для достижения данной цели были решены следующие задачи:

- раскрыты теоретические аспекты планирования как основной функции стратегического управления;

- осуществлен анализ функции планирования в рамках стратегического управления деятельностью ООО «Алтайрегионснаб»;

- разработаны рекомендации по совершенствованию стратегического планирования в ООО «Алтайрегионснаб».

Объектом исследования является планирование как основная функция стратегического управления в современной организации.

Предмет исследования – стратегическое планирование в ООО «Алтайрегионснаб».

Теоретической базой исследования служат труды таких авторов, как Д.В. Арутюнова, О.С. Виханский и А.И. Наумов, М.Р. Переверзев, А.К. Семенов и В.И. Набоков и др.

Методы исследования: эмпирический, обобщение, сравнение, описание, анализ, синтез , SWOT-анализ.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы

Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.

Готовые работы я могу оперативно проверить на оригинальность по Antiplagiat .ru и сообщить Вам результат.

Введение 3

Глава 1. Теоретические аспекты планирования как основной функции стратегического управления 5

1.1 Сущность управления деятельностью организации 5

1.2 Стратегический подход к управлению деятельностью организации 7

1.3 Содержание и значение функции планирования в системе стратегического управления деятельностью организации 10

Глава 2. Анализ функции планирования в рамках стратегического управления деятельностью ООО «Алтайрегионснаб» 14

2.1 Общая характеристика деятельности организации 14

2.2 Анализ внутренней и внешней среды организации 16

2.3 Анализ особенностей стратегического планирования в организации 18

3 Совершенствование стратегического планирования в ООО «Алтайрегионснаб» 22

3.1 Рекомендации по совершенствованию стратегического планирования в организации 22

3.2 Оценка эффективности предложенных рекомендаций 26

Заключение 28

Список используемой литературы 30

1. Айрапетова, А.Г., Веденецкая И.А., Корелин В.В. и др. Организация и планирование производства: учебное пособие / А.Г. Айрапетова, И.А. Веденецкая, В.В. Корелин. – СПб.: СПбГУЭФ, 2019. – 235 с.

2. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы / М.М. Алнксеева. – М.: Финансы и статистика, 2021. – 382 с.

3. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. – СПб.: Питер, 2021. – 416 с.

4. Арутюнова, Д.В. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Д.В. Арутюнова. – Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2018. – 122 с.

5. Березин, И.С. Маркетинговый анализ. Рынок. Фирма. Товар. Продвижение / И.С. Березин. – М.: Вершина, 2020. – 480 с.

6. Виханский, О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Инфра-М, 2019. – 186 с.

7. Гаврилова, О.А. Процессный подход как метод антикризисного управления предприятием / О.А. Гаврилова, А.Э. Гнань // Вестник АГТУ. Серия: Экономика. – 2018. – № 2. – С. 14-24.

8. Голова, А.Г. Управление продажами: учебник / А.Г. Голова. – М.: Дашков и Ко, 2019. – 280 с.

9. Гончарова, И.В. Методический подход к оценке эффективности маркетинговой деятельности компании / И.В. Гончарова, Ю.А. Макаренко // Вестник ВГУ. – 2019. – № 2. – С. 193-196.

10. Дементьева, И.Н. Теоретико-методологические подходы к изучению потребительского поведения / И.Н. Дементьева // Проблемы развития территории. – 2018. – № 1(93). – С. 122-132.

11. Елиферов, В.Г. Бизнес-процессы. Регламентация и управление / В.Г. Елиферов, В.В. Репин. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 320 с.

12. Ильин, А.И. Планирование на предприятии / А.И. Ильин. – М.: Академия, 2021. – 635 с.

13. Кузык, Б.Н. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование: учебник / Б.Н. Кузык, Ю.В. Яковец. – М.: Экономика, 2018. – 575 с.

14. Ламбен, Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок / Ж.Ж. Ламбен. – СПб.: Питер, 2020. – 800 с.

15. Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. – М.: Высшее образование, 2019. – 175 с.

16. Мазилкина, Е.И. Управление конкурентоспособностью: учебное пособие / Е.И. Мазилктна, Г.Г. Паничкина. – М.: Академия, 2019. – Электронная версия. – 277 с.

17. Мельников, В.В. Проблема классификации подходов к определению понятия «стратегия» / В.В. Мельников// Проблемы развития современной экономики. – 2018. – № 5. – С. 87-91.

18. Переверзев, М.П. Менеджмент: учебник / М.П. Переверзев, Н.А. Шайденко, Л.Е. Басовский. – М.: Инфра-М, 2019. – 330 с.

19. Раздорожный, А.А. Управление организацией (предприятием): учебное пособие / А.А. раздорожный. – М.: Экзамен, 2018. – 637 с.

20. Румянцева, З.В. Общее управление организацией. Теория и практика: учебник / З.В. Румянцева. – М.: Инфра-М, 2019. – 308 с.

21. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г.В. Савицкая. - М.: Инфра-М, 2021. – 536 с.

22. Семенов, А.К. Основы менеджмента: учебник / А.К. Семенов, В.И. Набоков. – М.: Дашков и Ко, 2021. – 556 с.

23. Сигова, М.В. Формирование клиентоориентированной модели развития предприятий сферы услуг / М.В. Сигова // Журнал правовых и экономических исследований. – 2019. – №3. – С. 185–188.

24. Шеметев, А.А. Самоучитель по комплексному финансовому анализу и прогнозированию. – Екатеринбург: Полиграфист, 2020. – 841 с.

25. Шеховцева, Л.С. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Л.С. Шеховцева. – М.: ГРУ, 2019. – 183 с.