Курсовая работа по теме Стратегический план фирмы на примере ПАО Сбербанк России
Введение
Одним из главных звеньев в системе управления прогрессивной компанией считается стратегическое планирование.
Значимость организации системы стратегического планирования в банковском секторе связана с большим значением, приобретаемым финансовой системой в настоящее время. Именно отлаженные механизмы управления, реализуемые профессиональными, квалифицированными высшими руководящими органами крупного бизнеса, основанные на объективном позиционировании организации в высококонкурентной среде, позволяют добиться серьезных результатов.
Политика владельцев бизнеса определяет совокупность условий и принципов деятельности компании. Стратегия же определяет, как будут применены на практике условия и принципы политики.
Политика и стратегия пересекаются, поскольку принципы, определяющие политику, частично реализуются в стратегии предприятий при описании их миссии и целей.
Стратегия определяет, какими способами организация намерена достигать заданные целевые ориентиры, указывая конкретные качественные и количественные цели деятельности, устанавливая мероприятия по их внедрению.
Таким образом, нами прослеживается явная зависимость обоюдного влияния политики собственников на стратегию деятельности компании и успешность ее развития.
Источниками информации при разработке стратегии являются данные официальной статистики, результаты маркетинговых исследований, прогнозы развития, отраженные в стратегических документах государственных органов и
