Заказ № 2977. Финансово-экономический колледж. Экзамен по модулю ПМ.01 Планирование и организация логистического процесса в организациях (подразделениях) различных сфер деятельности

Финансово-экономический колледж.

Экзамен по модулю ПМ.01 Планирование и организация логистического процесса в организациях (подразделениях) различных сфер деятельности.

Работа выполнена и оформлена на отлично.

Принята с первого раза, без доработок.

После покупки вы получите файл Word (10 стр. с титульным листом).

В работе выполнены задания, представленные ниже, в оглавлении.

Задание 1.

Вы работаете специалистом по логистике. Вам необходимо принять участие в разработке стратегических и оперативных логистических планов на уровне подразделения (участка) логистической системы с учетом целей и задач организации в целом. Организовывать работу элементов логистической системы.

В связи с этим разработайте план – алгоритм действий при выборе надежных поставщиков для предприятия путем проведения тендера.

При разработке алгоритма Вам необходимо учесть основные направления деятельности по выбору поставщика, расположить их в правильном порядке и заполнить схему – алгоритм (Рисунок 1). Основные направления деятельности по выбору поставщика при тендере:

1. Предложение и присуждение контракта.

2. Подтверждение квалификации участников торгов.

3. Оценка тендерных предложений.

4. Приемка и вскрытие тендерных предложений.

5. Публикация тендерной документации.

6. Разработка тендерной документации.

7. Реклама.

Задание 2.

Вы работаете специалистом по логистике на предприятии. Вам необходимо планировать и организовывать документооборот в рамках участка логистической системы. Принимать, сортировать и самостоятельно составлять требуемую документацию.

Оформить первый раздел товарно-транспортной накладной (Приложение 1) по следующим данным:

Грузоотправитель: ООО «ВОЛНА», 456789, Россия, Курск, просп. Замечательный, д.1 Грузополучатель: ООО «БЕРЕГ», 456001, Россия, Екатеринбург, ул. Революционная, д. 101

Отпуск груза разрешил: менеджер Петров М. С., главный бухгалтер Косолапкина М. И.

Отпуск груза произвел: заведующий складом Колоколькин И.И.

Груз к перевозке принял: водитель-экспедитор Хрумкин В.В. По доверенности №112 от «01» июля 2018 г. выданной ООО «БЕРЕГ».

Груз получил: менеджер Сидоркин П.И. Данные о грузе представлены в таблице 1:

Таблица 1 - данные о грузе

Недостающие данные и реквизиты указываются условно

Задание 3.

Вы работаете специалистом по логистике на предприятии. Вам необходимо осуществлять выбор поставщиков, перевозчиков, определять тип посредников и каналы распределения.

Исходные данные

Два эксперта Э1 и Э2 оценивают двух поставщиков А1 и А2.

На основании собранной информации о поставщиках эксперты осуществляют оценку поставщиков друг относительно друга по 10-балльной шкале, где 1 – это неприемлемо, а 10 – отлично. Оценка поставщиков проводится по определенным критериям.

Результаты экспертных оценок двумя экспертами Э1 и Э2 двух поставщиков А1 и А2 по десятибалльной системе приведены в таблице 1.

Таблица 1 – Результаты экспертных оценок поставщиков

Критерий Оценка поставщика первым экспертом Э1 Оценка поставщика вторым экспертом Э2 Средняя оценка поставщика по десятибалльной системе

А1 А2 А1 А2 А1 А2

Цена 8 7 7 6 7,5 6,5

Надежность поставки 9 5 9 6 9,0 5,5

Качество товара 6 7 5 7 5,5 7,0

Финансовое состояние 5 6 4 5 4,5 5,5

Кроме того, известно, что те же самые эксперты оценили значимость критериев следующим образом (по десятибалльной шкале):

Таблица 2 – Оценка значимости критериев

Критерий Оценка значимости критерия по десятибалльной системе экспертом

Среднее значение оценки значимости критерия

Весовой коэффициент

Э1 Э2

Цена 7 8 7,5 0,34

Надежность поставок 4 4 4 0,18

Качество 6 7 6,5 0,30

Финансовое состояние 4 4 4 0,18

Σ 22 1,0

Задание

На основании исходных данных, используя метод экспертной оценки поставщика, сделайте оценку 2-х поставщиков.

Выберите поставщика продукции с наибольшим рейтингом.

Задание 4.

Вы работаете логистом в логистической фирме ОАО «Логистика плюс», в соответствии с должностной инструкцией, вам необходимо, использовать различные модели и методы управления запасами.

Исходные данные

Оборот ООО «Магдебург» составляет 6000 тыс. руб. в год. Число рабочих дней в году – 250. Годовые затраты на хранение запасов в процентах от стоимости среднего запаса – 19%. Норма запаса составляла 20 дней.

Задание

Определите, насколько снизятся годовые затраты на хранение запасов в результате применения дифференцированных норм запасов после разделения ассортимента на группы А, В и С с помощью метода АВС-анализа. Группа А – 84% реализации; группа В – 12% реализации; группа С – 4% реализации. При этом, норма запаса по группе А – 5 дней; по группе В – 10 дней; по группе С – 20 дней.

Задание 5.

Вы работаете логистом-специалистом на предприятии ОАО «Альфа-логист», в соответствии с должностной инструкцией, вам необходимо владеть основами оперативного планирования и организации материальных потоков на производстве, в части построения схемы выталкивающей системы управления материальными потоками на производстве, на основании следующих данных:

Исходные данные

ОАО «Альфа-логист» производственное предприятие. Получило заказ на изготовление 10 единиц изделий. Этот заказ система управления передает в цех сборки. Цех сборки для выполнения заказа запрашивает 10 деталей из цеха № 1. Передав из своего запаса 10 деталей, цех № 1 с целью восполнения запаса заказывает у цеха № 2 10 заготовок. В свою очередь, цех № 2, передав 10 заготовок, заказывает на складе сырья материалы для изготовления такого же количества заготовок, также с целью восстановления запаса. Таким образом, материальный поток «вытягивается» каждым последующим звеном.

Задание

Составьте схему вытягивающей системы управления материальными потоками на производстве.

Данная работа проверена и одобрена модераторами сайта.

Пожалуйста, внимательно изучайте оглавление работы. Деньги за приобретенную готовую работу, по причине несоответствия данной работы вашим требованиям, или ее уникальности, не возвращаются, поскольку цена значительно дешевле, чем заказывать новую работу.

Также, при необходимости, после покупки, Вы можете заказать на данном сайте необходимые дополнения к работе.