СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА НА СКЛАДЕ С ПОМОЩЬЮ LEAN-ТЕХНОЛОГИЙ

В настоящее время, склады являются важными звеньями технологического процесса промышленных предприятий. Они требуют современной организации, современных технологий и квалифицированных кадров.

Логист, в компетенции которого находится складирование, управляет потоками, проходящими через склад и всю складскую сеть компании, обеспечивая оптимизацию затрат при удовлетворении потребностей обслуживаемой клиентской базы.

Для того, чтобы оптимизировать работу склада, минимизировать различного вида потери, все больше и больше современных компаний начинают изучать и в последствии внедрять, так называемую, систему Lean Production, что в переводе звучит как «Бережливое производство». Бережливое производство является одним из новых направлений развития менеджмента. В общих чертах, Lean – это множество инструментов, которые способствуют идентификации и ликвидации отходов в производственной деятельности.

1. Анализ теоретических предпосылок по совершенствованию логистических процессов на складе с помощью Lean-технологий: организационные основы, описание и оптимизация………………………………………………………….6

1.1. Понятие склада. Его виды и функции.…………………………….......6

1.2. Организация труда на складе …………………………….……………8

1.3. Система управления на складе …...……………………………..……10

1.4. Расчет заработной оплаты труда складского персонала ...…………12

1.5. Складирование и хранение………………..……………………….….13

1.6. Внутрискладская транспортировка…………………………………..14

1.7. Планирование складских зон основного производственного назначения на складе ………………………………………………………15

1.8. Понятие и сущность бережливого производства……….………..….16

1.9. Методы Lean Production………………………..……………………..18

1.9.1. Производство без потерь ( Just-in-time)……………...……...18

1.9.2. Система «Канбан»……………...……………………………..23

1.9.3. Методика «5S»…………………...……………………………24

1.9.4. Кайдзен……………………...…………………………………30

2. Разработка рекомендаций по совершенствованию логистических процессов на складе с помощью Lean-технологий на примере организации………………………………………………………………………33

2.1. Анализ складской деятельности компании ООО «Евроофис»……..33

2.2. Практическое внедрение Just-in-Time ……..…………….…………..37

2.3. Расчет минимального страхового запаса ……………..……………..43

2.4. Lean-менеджмент на складе ………………………………………….47

Заключение……………………………………………………………………….55

Список используемой литературы……………………………………………...57