Гибкие методологии управления проектами. Синергия. Ответы на КОМПЕТЕНТНОСТНЫЙ ТЕСТ

Все ответы верные. Результат сдачи - 40 баллов (из 40)

Для быстрого поиска вопроса используйте Ctrl+F.

Обратите внимание, что в файле представлены ответы только на указанные вопросы, которые входят в Компетентностный тест.

Перед покупкой убедитесь, что вам нужны ответы именно на эти вопросы!

Сами вопросы вам доступны ДО покупки.

При возникновении вопросов или необходимости пройти тест по другому предмету пишите в личные сообщения https://studwork.ru/mail/259571

Другие мои работы можно найти по ссылке https://studwork.ru/shop?user=259571

Ответы вы сможете скачать сразу после покупки.

Вам предстоит решить, какую практику экстремального программирования (XP) использовать для обеспечения постоянной адаптации к изменяющимся требованиям заказчика. Какую практику вы выберете и как она поможет вам достичь этой цели?

· Прототипирование. Эта практика позволит заказчику видеть промежуточные результаты и вносить изменения на ранних этапах разработки.

· Разработка через тестирование (TDD). Эта практика позволит автоматизировать тестирование и обнаруживать ошибки при каждом изменении кода.

· Структурное программирование. Эта практика обеспечит четкую структуру кода и упростит его поддержку.

· Водопадная модель разработки. Эта практика предоставит возможность заказчику участвовать во всех этапах разработки продукта.

Ваша Agile-команда обнаружила, что в ходе спринта некоторые задачи выполняются медленнее, чем ожидалось. Что можно сделать для улучшения ситуации?

· Увеличить продолжительность спринта, чтобы завершить все задачи.

· Провести встречу с командой для выявления причин задержек и поиска решений.

· Попросить заказчика исключить медленные задачи из текущего спринта.

Ваша Agile-команда регулярно проводит ретроспективы, но в последнее время они не приводят к видимым улучшениям процесса. Как можно изменить ситуацию к лучшему?

· Увеличить частоту проведения ретроспектив.

· Пригласить внешнего фасилитатора для проведения ретроспективы.

· Изучить и внедрить новые методы проведения ретроспектив.

· Прекратить проводить ретроспективы, так как они не приносят пользы.

Ваша Agile-команда столкнулась с нехваткой ресурсов для выполнения задач текущего спринта. Что нужно предпринять в данной ситуации?

· Увеличить продолжительность спринта для дополнительного времени.

· Попросить у других команд дополнительные ресурсы.

· Сократить объем работ на спринт, чтобы уложиться в доступный бюджет.

· Разработать план поэтапного выполнения задач с учетом имеющихся ресурсов.

Ваша Agile-команда столкнулась с проблемой недостаточной видимости текущего состояния проекта. Какое решение в данной ситуации будет наиболее подходящим?

· Повысить частоту отчетов о состоянии проекта для заинтересованных сторон.

· Увеличить длительность спринтов для более подробного анализа состояния.

· Отказаться от Agile и перейти к более традиционной модели управления проектом.

· Использовать более сложную методологию Agile для более точного мониторинга.

Ваша команда решает внедрить практику парного программирования в рамках экстремального программирования. Какова цель парного программирования и какие выгоды оно может принести?

· Цель – повысить качество кода и обмен знаниями, выгода – обнаружение ошибок на ранних этапах и повышение навыков разработчиков.

· Цель – ускорить процесс разработки, выгода – увеличение объема кода.

· Цель – сделать разработку более независимой, выгода – уменьшение обязанностей разработчиков.

· Цель – сократить количество разработчиков в команде, выгода – уменьшение затрат на разработку.

Ваша компания внедряет бимодальную ИТ-модель для улучшения операционной эффективности и инновационной деятельности. Назовите основной принцип бимодальной ИТ-модели?

· Разделение ИТ-отдела на две независимые команды: одна занимается операционной поддержкой, другая – разработкой инновационных решений.

· Создание гибкой и адаптивной организационной структуры, которая позволяет эффективно управлять и поддерживать операционные процессы и инновационные проекты.

· Установление жесткой границы между операционной и инновационной деятельностью, чтобы избежать взаимного влияния и конфликтов между ними.

· Постоянное стремление к улучшению операционной деятельности и развитию инноваций с акцентом на быстрое и эффективное внедрение новых технологий и решений.

Ваша компания решила перейти на бимодальную ИТ-модель, но столкнулась с проблемой отсутствия понимания и поддержки сотрудников. Что может помочь в успешном внедрении бимодальной ИТ-модели?

· Проведение обучающих семинаров и тренингов для сотрудников, чтобы они поняли концепцию и преимущества данной модели.

· Создание команды чемпионов, состоящей из представителей разных отделов, которая будет пропагандировать и поддерживать данную модель.

· Установление жестких правил и процедур для перехода на данную модель, чтобы сотрудники ее приняли.

· Разработка коммуникационной стратегии, которая будет активно информировать сотрудников о преимуществах и прогрессе внедрения модели бимодального ИТ.

Вы работаете в компании, занимающейся онлайн-продажей товаров для здоровья и фитнеса. Ваши клиенты жалуются на сложности при оформлении заказов на вашем веб-сайте. Вы решаете провести анализ пути клиентов (Customer Journey Mapping) для выявления проблемных этапов.Какой этап вы обязательно включите в процесс создания Customer Journey Map?

· Задачи и цели клиентов при поиске и покупке товаров.

· Подробное описание истории компании и миссии.

· Технические характеристики продуктов.

· Сравнение цен с конкурентами.

Вы работаете в компании, занимающейся продажей одежды онлайн. Вы хотите лучше понять, как клиенты взаимодействуют с вашим брендом на всех этапах их пути от открытия сайта до совершения покупки. Какой инструмент поможет вам визуализировать этот процесс и выявить участки, где клиенты могут испытывать трудности?

· Email-маркетинг.

· Изучение действий конкурентов.

· Анализ социальных медиа.

· Customer Journey Mapping.

Вы руководите командой разработчиков программного обеспечения. Вам предстоит выпустить важное обновление продукта. Какой недирективный способ управления поможет вам эффективно координировать работу специалистов и обеспечить высокое качество результата?

· Аутентичное лидерство. Вы демонстрируете личную приверженность целям и ценностям команды, вдохновляя ее членов на активное участие и самовыражение.

· Ситуационное лидерство. Вы адаптируете свой стиль управления к текущим обстоятельствам и уровню компетенций разработчиков.

· Автократическое управление. Вы принимаете ключевые решения самостоятельно, чтобы обеспечить строгий контроль над процессом разработки.

· Трансформационное лидерство. Вы вдохновляете команду на поиск новых идей и подходов к разработке, способствуя инновационности проекта.

Вы руководите небольшой компанией, где работают высококвалифицированные специалисты. Вам предстоит принять решение о внедрении новой системы управления проектами. Какой недирективный способ управления вы можете использовать, чтобы максимально задействовать опыт и знания ваших сотрудников?

· Ситуационное лидерство. Вы адаптируете свой стиль управления к текущим потребностям и способностям команды, давая возможность сотрудникам самостоятельно решать задачи.

· Коучинг. Вы активно задаете вопросы и помогаете сотрудникам найти свои собственные решения, развивая их потенциал.

· Автократическое управление. Вы принимаете решение о внедрении новой системы самостоятельно и даете четкие указания сотрудникам о том, как ее реализовать.

· Трансформационное лидерство. Вы создаете вдохновляющую визию будущего и мотивируете сотрудников к активному участию в процессе внедрения новой системы.

Вы являетесь управляющим кафе и хотите оптимизировать опыт клиентов начиная с момента, когда они заходят в кафе, и заканчивая моментом, когда они покидают его. Какой метод поможет вам систематически изучить и описать каждый этап путешествия клиента в вашем кафе, выявить их потребности и предоставить более качественное обслуживание?

· Создание лояльности.

· Развитие бренда.

· Анализ прибыльности.

· Customer Journey Mapping.

Команда разработки Agile-проекта заметила, что требования заказчика начали изменяться. Как им следует поступить?

· Завершить текущий спринт и начать новый с новыми требованиями.

· Сообщить заказчику, что изменения не могут быть внесены, так как спринт уже запущен.

· Остановить текущий спринт, провести ретроспективу и пересмотреть требования на следующем спринте.

· Независимо от спринта сразу внести изменения согласно требованиям заказчика.