Преддипломная практика

Содержание индивидуального задания на практику:

№ п/п

Виды работ

1.

Инструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических нормативов.

2.

Выполнение определенных практических кейсов-задач, необходимых для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам преддипломной практики (преддипломной практики)

2.1.

Кейс-задача № 1

Составить характеристику предприятия, представить организационную структуру управления предприятием. Подготовить:

· таблицу технико-экономические показатели деятельности организации

· рисунок и описание организационно-функциональной структуры организации, с подробным описанием ИТ службы.

2.2.

Кейс-задача № 2

Компания, в которой Вы трудитесь, нуждается в автоматизации своей деятельности. Разработайте проект стратегического плана автоматизации компании.

1. Опишите характер деятельности компании, сложившуюся в ней проблемную ситуацию в сфере информатизации - цели и задачи бизнеса компании (например: снижение стоимости продукции; увеличение количества или ассортимента; сокращение цикла разработки новых товаров и услуг; переход от производства на склад к производству под конкретного заказчика с учетом индивидуальных требований и т. д.).

2. Опишите цели автоматизации. Цели автоматизации должны соответствовать целям бизнеса компании, т.е. функциям, которые необходимо автоматизировать для решения проблемы компании. Последовательность автоматизации выделенных функций. Преимущества, которые даст автоматизация выделенных функций компании.

3. Выберите способ автоматизации компании и обоснуйте свой выбор.

Для этого вам необходимо:

- Перечислить возможные способы автоматизации (хаотичная, по участкам, по направлениям, полная, комплексная автоматизация) и описать преимущества и недостатки каждого способа автоматизации.

- Описать существующий в компании способ автоматизации и недостатки данного способа автоматизации для компании.

- Проанализировав преимущества и недостатки всех существующих способов автоматизации, выбрать из них один для данной конкретной компании и обосновать свой выбор (на основании чего выбран способ автоматизации, каковы преимущества способа автоматизации для данной компании).

4. Опишите ограничения, которые необходимо учитывать при выборе стратегии автоматизации компании (финансовые, временные, трудовые, технические).

5. Проанализируйте требования к ИС:

- Опишите функции, которые должна выполнять будущая система (то, что нужно автоматизировать).

- Перечислите основные классы ИС (MRPII, ERP, CRM, OLAP и др.) и кратко охарактеризовать структуру, функциональные возможности, преимущества и недостатки внедрения ИС различных классов.

- Обоснуйте выбор класса ИС, подходящий для внедрения в данной конкретной компании в соответствии с требованиями к будущей ИС и определенными выше ограничениями.

6. Выберите способ приобретения ИС:

- Опишите способы приобретения ИС (самостоятельная разработка, покупка готовой). Оцените каждый способ приобретения ИС, описать его преимущества и недостатки.

- Обоснуйте способ приобретения ИС для рассматриваемой компании: опишите возможности и потребности компании (наличие отдела ИТ, наличие денежных средств, персонала, времени, потребности в функционале, наличие требуемой ИС на рынке и т.д.).

7. Рассмотрите вариант покупки ИС (если такое решение принято в п.6).

- Выполните с помощью Интернет обзор ИС, в которых реализована автоматизация необходимых функций, выявленных в процессе анализа требований к ИС.

- В результате обзора составьте список ИС, в которых реализованы необходимые функции (3-5 информационных систем).

- Выделите критерии оценки информационных систем (функциональные возможности; стоимость; перспективы развития, поддержки и интеграции; технические характеристики).

- Опишите функциональные возможности каждой ИС.

- Опишите соответствие функциональных возможностей каждой ИС бизнес-функциям компании.

- Рассчитайте стоимость приобретения каждой ИС.

- Опишите перспективы развития, поддержки и интеграции каждой ИС.

- Оцените устойчивость каждого поставщика ИС (т.е. определить время существования их на рынке; определить долю занимаемого рынка; наличие сети сертифицированных центров технической поддержки; авторизованных учебных центров; "горячих линий" для консультаций и т.д.)