[ОТВЕТЫ] СИНЕРГИЯ. Теория менеджмента (новые тесты 2023г.) (подходят на 90+баллов из 100)

ПЕРЕД ПОКУПКОЙ ПРОВЕРЬТЕ ВОПРОСЫ ПРЕДСТАВЛЕННЫЕ В ОГЛАВЛЕНИИ.

Внимание!!! Если при сдачи теста у вас возникли проблемы с ответами, сразу пишите в личные сообщения. Мы постараемся решить Вашу проблему.

ИМЕЕТСЯ БОЛЬШОЕ КОЛИЧЕСТВО ОТВЕТОВ ПО ВСЕМ ВОПРОСАМ ПИСАТЬ В ЛИЧКУ

Вопрос

При существенной нестабильности внешней среды наиболее эффективным является управление …

При существенной нестабильности внешней среды наиболее эффективным является управление …

При существенной нестабильности внешней среды наиболее эффективным является управление …

При существенной нестабильности внешней среды наиболее эффективным является управление …

К признакам стратегического управления относят …

К признакам стратегического управления относят …

К признакам стратегического управления относят …

К признакам стратегического управления относят …

Развитие организации, использующей базовую стратегию за счет проникновения в другие, новые для организации отрасли, называется … ростом

Развитие организации, использующей базовую стратегию за счет проникновения в другие, новые для организации отрасли, называется … ростом

Развитие организации, использующей базовую стратегию за счет проникновения в другие, новые для организации отрасли, называется … ростом

Развитие организации, использующей базовую стратегию за счет проникновения в другие, новые для организации отрасли, называется … ростом

Фундаментальные принципы, призванные объединить усилия сотрудников компании на воплощении миссии, называются …

Фундаментальные принципы, призванные объединить усилия сотрудников компании на воплощении миссии, называются …

Фундаментальные принципы, призванные объединить усилия сотрудников компании на воплощении миссии, называются …

Фундаментальные принципы, призванные объединить усилия сотрудников компании на воплощении миссии, называются …

Деловые стратегии разрабатываются …

Деловые стратегии разрабатываются …

Деловые стратегии разрабатываются …

Деловые стратегии разрабатываются …

К критериям, отличающим топ-менеджеров от руководителей более низкого уровня, относят …

К критериям, отличающим топ-менеджеров от руководителей более низкого уровня, относят …

К критериям, отличающим топ-менеджеров от руководителей более низкого уровня, относят …

К критериям, отличающим топ-менеджеров от руководителей более низкого уровня, относят …

К характерным особенностям стратегических решений следует отнести …

К характерным особенностям стратегических решений следует отнести …

К характерным особенностям стратегических решений следует отнести …

К характерным особенностям стратегических решений следует отнести …

Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания …

Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания …

Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания …

Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания …

Область науки и практики управления, предназначением которой является обеспечение развития организации в быстроменяющихся условиях внешней среды, – это …

… организации – это реакция организации на постоянно усложняющиеся условия внешней среды путем постановки и реализации новых целей и задач, приводящих к качественным изменениям и накоплению критических факторов успеха организации

… – это принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью, направленная на укрепление текущей или достижение новой рыночной позиции, обеспечивающей удовлетворение клиентов и реализацию представлений других заинтересованных групп об экономической успешности организации

Физические лица или организации, имеющие определенные интересы, права или требования относительно организации или ее свойств, удовлетворяющих потребностям или ожиданиям заинтересованных сторон, – это …

… – это утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение, систему ценностей, принципы работы, уникальность, подразумевающее постоянное развитие в краткосрочной и долгосрочной перспективе

Основные ориентиры развития организации, определяющие выбор ее конкурентных позиций в долгосрочной перспективе, – это … цели

Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется … интеграцией

Базовая стратегия … – это стратегия, которая нацелена на расширение рыночной деятельности, увеличение активов организации и рост объемов инвестиций

Сопоставьте формулировки трех основных вопросов стратегического менеджмента и их содержание:

Сопоставьте формулировки трех основных вопросов стратегического менеджмента и их содержание:

Сопоставьте формулировки трех основных вопросов стратегического менеджмента и их содержание:

Сопоставьте формулировки трех основных вопросов стратегического менеджмента и их содержание:

Сопоставьте формулировки трех основных вопросов стратегического менеджмента и их содержание:

Сопоставьте формулировки трех основных вопросов стратегического менеджмента и их содержание:

Установите соответствие видов управления и их признаков:

Установите соответствие видов управления и их признаков:

Установите соответствие видов управления и их признаков:

Установите соответствие видов управления и их признаков:

Установите соответствие видов управления и их признаков:

Установите соответствие видов управления и их признаков:

Установите соответствие видов управления и их признаков:

Установите соответствие видов управления и их признаков:

Установите соответствие видов управления и их признаков:

Установите соответствие видов управления и их признаков:

Установите соответствие видов управления и их признаков:

Установите соответствие видов управления и их признаков:

Установите соответствие специфических школ стратегического менеджмента и того, как эти школы понимают сущность стратегического управления:

Установите соответствие специфических школ стратегического менеджмента и того, как эти школы понимают сущность стратегического управления:

Установите соответствие специфических школ стратегического менеджмента и того, как эти школы понимают сущность стратегического управления:

Установите соответствие специфических школ стратегического менеджмента и того, как эти школы понимают сущность стратегического управления:

Установите соответствие специфических школ стратегического менеджмента и того, как эти школы понимают сущность стратегического управления:

Установите соответствие специфических школ стратегического менеджмента и того, как эти школы понимают сущность стратегического управления:

Установите соответствие специфических школ стратегического менеджмента и того, как эти школы понимают сущность стратегического управления:

Установите соответствие специфических школ стратегического менеджмента и того, как эти школы понимают сущность стратегического управления:

Установите соответствие специфических школ стратегического менеджмента и того, как эти школы понимают сущность стратегического управления:

Установите соответствие специфических школ стратегического менеджмента и того, как эти школы понимают сущность стратегического управления:

Установите соответствие специфических школ стратегического менеджмента и того, как эти школы понимают сущность стратегического управления:

Установите соответствие специфических школ стратегического менеджмента и того, как эти школы понимают сущность стратегического управления:

" Изучив рисунок (см. ниже) матрицы Бостонской Консалтинговой группы (БКГ), установите соответствие типов товаров (бизнесов) и квадрантов матрицы БКГ, которые соответствуют буквам А, Б, В, Г:

"

" Изучив рисунок (см. ниже) матрицы Бостонской Консалтинговой группы (БКГ), установите соответствие типов товаров (бизнесов) и квадрантов матрицы БКГ, которые соответствуют буквам А, Б, В, Г:

"

" Изучив рисунок (см. ниже) матрицы Бостонской Консалтинговой группы (БКГ), установите соответствие типов товаров (бизнесов) и квадрантов матрицы БКГ, которые соответствуют буквам А, Б, В, Г:

"

" Изучив рисунок (см. ниже) матрицы Бостонской Консалтинговой группы (БКГ), установите соответствие типов товаров (бизнесов) и квадрантов матрицы БКГ, которые соответствуют буквам А, Б, В, Г:

"

" Изучив рисунок (см. ниже) матрицы Бостонской Консалтинговой группы (БКГ), установите соответствие типов товаров (бизнесов) и квадрантов матрицы БКГ, которые соответствуют буквам А, Б, В, Г:

"

" Изучив рисунок (см. ниже) матрицы Бостонской Консалтинговой группы (БКГ), установите соответствие типов товаров (бизнесов) и квадрантов матрицы БКГ, которые соответствуют буквам А, Б, В, Г:

"

" Изучив рисунок (см. ниже) матрицы Бостонской Консалтинговой группы (БКГ), установите соответствие типов товаров (бизнесов) и квадрантов матрицы БКГ, которые соответствуют буквам А, Б, В, Г:

"

" Изучив рисунок (см. ниже) матрицы Бостонской Консалтинговой группы (БКГ), установите соответствие типов товаров (бизнесов) и квадрантов матрицы БКГ, которые соответствуют буквам А, Б, В, Г:

"

Расставьте названия подходов к управлению организациями в хронологической последовательности их появления:

Расставьте названия подходов к управлению организациями в хронологической последовательности их появления:

Расставьте названия подходов к управлению организациями в хронологической последовательности их появления:

Расставьте названия подходов к управлению организациями в хронологической последовательности их появления:

Расставьте в правильной последовательности этапы процесса стратегического управления:

Расставьте в правильной последовательности этапы процесса стратегического управления:

Расставьте в правильной последовательности этапы процесса стратегического управления:

Расставьте в правильной последовательности этапы процесса стратегического управления:

Расставьте в правильной последовательности этапы процесса стратегического управления:

Определите правильную последовательность этапов разработки стратегической альтернативы:

Определите правильную последовательность этапов разработки стратегической альтернативы:

Определите правильную последовательность этапов разработки стратегической альтернативы:

Определите правильную последовательность этапов разработки стратегической альтернативы:

Определите правильную последовательность этапов разработки стратегической альтернативы:

Используя подход И. Ансоффа, расставьте в хронологической последовательности концепции действий менеджмента по мере нарастания нестабильности внешней среды:

Используя подход И. Ансоффа, расставьте в хронологической последовательности концепции действий менеджмента по мере нарастания нестабильности внешней среды:

Используя подход И. Ансоффа, расставьте в хронологической последовательности концепции действий менеджмента по мере нарастания нестабильности внешней среды:

Используя подход И. Ансоффа, расставьте в хронологической последовательности концепции действий менеджмента по мере нарастания нестабильности внешней среды:

Используя подход И. Ансоффа, расставьте в хронологической последовательности концепции действий менеджмента по мере нарастания нестабильности внешней среды:

Используя подход А.А. Томпсона и А.Дж. Стрикленда, расставьте в хронологической последовательности задачи стратегического менеджмента:

Используя подход А.А. Томпсона и А.Дж. Стрикленда, расставьте в хронологической последовательности задачи стратегического менеджмента:

Используя подход А.А. Томпсона и А.Дж. Стрикленда, расставьте в хронологической последовательности задачи стратегического менеджмента:

Используя подход А.А. Томпсона и А.Дж. Стрикленда, расставьте в хронологической последовательности задачи стратегического менеджмента:

Используя подход А.А. Томпсона и А.Дж. Стрикленда, расставьте в хронологической последовательности задачи стратегического менеджмента:

Используя подход И. Ансоффа, считавшего, что стратегия – это заранее спланированная реакция организации на общие тенденции изменений во внешней среде, набор правил для достижения желаемого результата, расставьте группы данных правил от наиболее общих, глобальных к текущим, оперативным:

Используя подход И. Ансоффа, считавшего, что стратегия – это заранее спланированная реакция организации на общие тенденции изменений во внешней среде, набор правил для достижения желаемого результата, расставьте группы данных правил от наиболее общих, глобальных к текущим, оперативным:

Используя подход И. Ансоффа, считавшего, что стратегия – это заранее спланированная реакция организации на общие тенденции изменений во внешней среде, набор правил для достижения желаемого результата, расставьте группы данных правил от наиболее общих, глобальных к текущим, оперативным:

Используя подход И. Ансоффа, считавшего, что стратегия – это заранее спланированная реакция организации на общие тенденции изменений во внешней среде, набор правил для достижения желаемого результата, расставьте группы данных правил от наиболее общих, глобальных к текущим, оперативным:

Расставьте стратегические модели развития фирмы в хронологической последовательности, соответствующей прохождению этапов жизненного цикла:

Расставьте стратегические модели развития фирмы в хронологической последовательности, соответствующей прохождению этапов жизненного цикла:

Расставьте стратегические модели развития фирмы в хронологической последовательности, соответствующей прохождению этапов жизненного цикла:

Расставьте стратегические модели развития фирмы в хронологической последовательности, соответствующей прохождению этапов жизненного цикла:

Расставьте в хронологической последовательности ключевые разделы программы развития:

Расставьте в хронологической последовательности ключевые разделы программы развития:

Расставьте в хронологической последовательности ключевые разделы программы развития:

Расставьте в хронологической последовательности ключевые разделы программы развития:

" Говоря о месте этапа «Разработка стратегии предприятия» на схеме процесса стратегического управления (см. рисунок ниже), можно утверждать, что место данного этапа – в …

"

" Говоря о месте этапа «Разработка стратегии предприятия» на схеме процесса стратегического управления (см. рисунок ниже), можно утверждать, что место данного этапа – в …

"

" Говоря о месте этапа «Разработка стратегии предприятия» на схеме процесса стратегического управления (см. рисунок ниже), можно утверждать, что место данного этапа – в …

"

Говоря о появлении в стратегическом управлении понятия «стратегическая зона хозяйствования», можно отметить, что это произошло в …

Говоря о появлении в стратегическом управлении понятия «стратегическая зона хозяйствования», можно отметить, что это произошло в …

Говоря о появлении в стратегическом управлении понятия «стратегическая зона хозяйствования», можно отметить, что это произошло в …

Используя «стратегический квадрат» Э. Райса и Дж. Траута, можно утверждать, что стратегией компании, занимающей второе-третье место на рынке, является …

Используя «стратегический квадрат» Э. Райса и Дж. Траута, можно утверждать, что стратегией компании, занимающей второе-третье место на рынке, является …

Используя «стратегический квадрат» Э. Райса и Дж. Траута, можно утверждать, что стратегией компании, занимающей второе-третье место на рынке, является …

Используя «стратегический квадрат» Э. Райса и Дж. Траута, можно утверждать, что стратегией компании, занимающей второе-третье место на рынке, является …

" ПАО «Газпром» видит свою миссию в надежном, эффективном и сбалансированном обеспечении потребителей природным газом, другими видами энергоресурсов и продуктами их переработки.

Что это – миссия-предназначение, миссия-ориентация или миссия-политика? Ответ обоснуйте."

" ПАО «Газпром» видит свою миссию в надежном, эффективном и сбалансированном обеспечении потребителей природным газом, другими видами энергоресурсов и продуктами их переработки.

Что это – миссия-предназначение, миссия-ориентация или миссия-политика? Ответ обоснуйте."

" ПАО «Газпром» видит свою миссию в надежном, эффективном и сбалансированном обеспечении потребителей природным газом, другими видами энергоресурсов и продуктами их переработки.

Что это – миссия-предназначение, миссия-ориентация или миссия-политика? Ответ обоснуйте."

" Как известно, оптимальным для реализации стратегии можно признать такое положение организации, при котором существует полное соответствие трех факторов: возможностей, которые рынок предоставляет фирме; целей, которые ставит перед собой организация; ресурсов, которыми она обладает. Компания «Омега» находится в ситуации, соответствующей сектору D (см. рисунок ниже).

Охарактеризуйте данную ситуацию."

" Как известно, оптимальным для реализации стратегии можно признать такое положение организации, при котором существует полное соответствие трех факторов: возможностей, которые рынок предоставляет фирме; целей, которые ставит перед собой организация; ресурсов, которыми она обладает. Компания «Омега» находится в ситуации, соответствующей сектору D (см. рисунок ниже).

Охарактеризуйте данную ситуацию."

" Как известно, оптимальным для реализации стратегии можно признать такое положение организации, при котором существует полное соответствие трех факторов: возможностей, которые рынок предоставляет фирме; целей, которые ставит перед собой организация; ресурсов, которыми она обладает. Компания «Омега» находится в ситуации, соответствующей сектору D (см. рисунок ниже).

Охарактеризуйте данную ситуацию."

" Экспортно-импортное предприятие, торгующее черными металлами, не знает результатов своей деятельности, так как работает через офшор и не умеет сопоставлять данные одной национальной финансовой отчетности с другой. По этой причине руководство предприятия не понимает, что нужно изменить в официальном балансе, чтобы получить дополнительный банковский кредит, который нужен для крупных закупок ввиду близящихся изменений конъюнктуры. Время идет, кредита нет, следующая такая возможность может не представиться. Между тем прогнозная финансовая отчетность и ее анализ достаточно легко подсказали бы, что надо изменить в учете для достижения договоренности с кредиторами.

Какой тип стратегий представлен в этом примере? Ответ обоснуйте."

" Экспортно-импортное предприятие, торгующее черными металлами, не знает результатов своей деятельности, так как работает через офшор и не умеет сопоставлять данные одной национальной финансовой отчетности с другой. По этой причине руководство предприятия не понимает, что нужно изменить в официальном балансе, чтобы получить дополнительный банковский кредит, который нужен для крупных закупок ввиду близящихся изменений конъюнктуры. Время идет, кредита нет, следующая такая возможность может не представиться. Между тем прогнозная финансовая отчетность и ее анализ достаточно легко подсказали бы, что надо изменить в учете для достижения договоренности с кредиторами.

Какой тип стратегий представлен в этом примере? Ответ обоснуйте."

" Экспортно-импортное предприятие, торгующее черными металлами, не знает результатов своей деятельности, так как работает через офшор и не умеет сопоставлять данные одной национальной финансовой отчетности с другой. По этой причине руководство предприятия не понимает, что нужно изменить в официальном балансе, чтобы получить дополнительный банковский кредит, который нужен для крупных закупок ввиду близящихся изменений конъюнктуры. Время идет, кредита нет, следующая такая возможность может не представиться. Между тем прогнозная финансовая отчетность и ее анализ достаточно легко подсказали бы, что надо изменить в учете для достижения договоренности с кредиторами.

Какой тип стратегий представлен в этом примере? Ответ обоснуйте."

" Прочитайте фрагмент описания стратегии развития ПАО «Объединенная авиастроительная корпорация» до 2025 г. (см. ниже).

Определите, какая из трех формулировок соответствует миссии корпорации и почему."

" Прочитайте фрагмент описания стратегии развития ПАО «Объединенная авиастроительная корпорация» до 2025 г. (см. ниже).

Определите, какая из трех формулировок соответствует миссии корпорации и почему."

" Прочитайте фрагмент описания стратегии развития ПАО «Объединенная авиастроительная корпорация» до 2025 г. (см. ниже).

Определите, какая из трех формулировок соответствует миссии корпорации и почему."

" Маркетинговая стратегия компании является оной из основных функциональных стратегий. Она заключается в определении ассортимента товаров и способах их продвижения на рынки.

Какие составляющие включает в себя маркетинговая стратегия?"

" Маркетинговая стратегия компании является оной из основных функциональных стратегий. Она заключается в определении ассортимента товаров и способах их продвижения на рынки.

Какие составляющие включает в себя маркетинговая стратегия?"

" Маркетинговая стратегия компании является оной из основных функциональных стратегий. Она заключается в определении ассортимента товаров и способах их продвижения на рынки.

Какие составляющие включает в себя маркетинговая стратегия?"

Метод познания, представляющий собой последовательность действий по установлению структурных связей между переменными или элементами исследуемой системы, – это …

Метод познания, представляющий собой последовательность действий по установлению структурных связей между переменными или элементами исследуемой системы, – это …

Метод познания, представляющий собой последовательность действий по установлению структурных связей между переменными или элементами исследуемой системы, – это …

Метод познания, представляющий собой последовательность действий по установлению структурных связей между переменными или элементами исследуемой системы, – это …

Критические факторы успеха (КФУ) – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в …

Критические факторы успеха (КФУ) – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в …

Критические факторы успеха (КФУ) – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в …

Критические факторы успеха (КФУ) – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в …

Для количественного измерения критических факторов успеха организации (Critical Success Factors) служат …

Для количественного измерения критических факторов успеха организации (Critical Success Factors) служат …

Для количественного измерения критических факторов успеха организации (Critical Success Factors) служат …

Для количественного измерения критических факторов успеха организации (Critical Success Factors) служат …

Матрица «Рост – Доля рынка» предназначена для …

Матрица «Рост – Доля рынка» предназначена для …

Матрица «Рост – Доля рынка» предназначена для …

Матрица «Рост – Доля рынка» предназначена для …

В тоннах, штуках, киловатт-часах измеряются … плановые показатели

В тоннах, штуках, киловатт-часах измеряются … плановые показатели

В тоннах, штуках, киловатт-часах измеряются … плановые показатели

В тоннах, штуках, киловатт-часах измеряются … плановые показатели

В числе особенностей управления стратегическими изменениями – …

В числе особенностей управления стратегическими изменениями – …

В числе особенностей управления стратегическими изменениями – …

В числе особенностей управления стратегическими изменениями – …

Процесс стратегического планирования в силу его сложности не поддается полной формализации, однако, приступая к его разработке, следует помнить о простых правилах, в числе которых – «…»

Процесс стратегического планирования в силу его сложности не поддается полной формализации, однако, приступая к его разработке, следует помнить о простых правилах, в числе которых – «…»

Процесс стратегического планирования в силу его сложности не поддается полной формализации, однако, приступая к его разработке, следует помнить о простых правилах, в числе которых – «…»

Процесс стратегического планирования в силу его сложности не поддается полной формализации, однако, приступая к его разработке, следует помнить о простых правилах, в числе которых – «…»

В процессе осуществления стратегических организационных изменений руководство организации должно осуществлять определенные действия в отношении неформальных лидеров противников изменений, в частности …

В процессе осуществления стратегических организационных изменений руководство организации должно осуществлять определенные действия в отношении неформальных лидеров противников изменений, в частности …

В процессе осуществления стратегических организационных изменений руководство организации должно осуществлять определенные действия в отношении неформальных лидеров противников изменений, в частности …

В процессе осуществления стратегических организационных изменений руководство организации должно осуществлять определенные действия в отношении неформальных лидеров противников изменений, в частности …

Объектом PEST-анализа является макроокружение – внешняя среда … воздействия исследуемой организации

Метод построения прогнозов, при котором прогнозируемые показатели рассчитываются как продолжение тенденции в будущее по выявленной закономерности развития, – это …

Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, – это …

Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим …

Совокупность взаимосвязанных проектов, реализующих один или несколько стратегических приоритетов развития, – это …

Научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем или об альтернативных путях и сроках достижения этих состояний – это …

… стратегии – это ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей

… – это получение и обработка информации о реализации стратегии, выявление отклонений и анализ причин, вызывающих такие отклонения, а также их оценка и принятие решения о корректирующем воздействии

Найдите соответствие отраслей экономики и критических факторов успеха:

Найдите соответствие отраслей экономики и критических факторов успеха:

Найдите соответствие отраслей экономики и критических факторов успеха:

Найдите соответствие отраслей экономики и критических факторов успеха:

Найдите соответствие отраслей экономики и критических факторов успеха:

Найдите соответствие отраслей экономики и критических факторов успеха:

Сопоставьте показатели, используемые в стратегическом плане до 2025 г., который разрабатывает ПАО «Вымпел» в 2020 г., с типом показателей по времени и роли:

Сопоставьте показатели, используемые в стратегическом плане до 2025 г., который разрабатывает ПАО «Вымпел» в 2020 г., с типом показателей по времени и роли:

Сопоставьте показатели, используемые в стратегическом плане до 2025 г., который разрабатывает ПАО «Вымпел» в 2020 г., с типом показателей по времени и роли:

Сопоставьте показатели, используемые в стратегическом плане до 2025 г., который разрабатывает ПАО «Вымпел» в 2020 г., с типом показателей по времени и роли:

Сопоставьте показатели, используемые в стратегическом плане до 2025 г., который разрабатывает ПАО «Вымпел» в 2020 г., с типом показателей по времени и роли:

Сопоставьте показатели, используемые в стратегическом плане до 2025 г., который разрабатывает ПАО «Вымпел» в 2020 г., с типом показателей по времени и роли:

" Проанализировав матрицу «Изменения / Сопротивление» (см. рисунок ниже), характеризующую четыре типа поведения сотрудников по отношению к организационным изменениям, установите соответствие типов поведения квадрантам матрицы:

"

" Проанализировав матрицу «Изменения / Сопротивление» (см. рисунок ниже), характеризующую четыре типа поведения сотрудников по отношению к организационным изменениям, установите соответствие типов поведения квадрантам матрицы:

"

" Проанализировав матрицу «Изменения / Сопротивление» (см. рисунок ниже), характеризующую четыре типа поведения сотрудников по отношению к организационным изменениям, установите соответствие типов поведения квадрантам матрицы:

"

" Проанализировав матрицу «Изменения / Сопротивление» (см. рисунок ниже), характеризующую четыре типа поведения сотрудников по отношению к организационным изменениям, установите соответствие типов поведения квадрантам матрицы:

"

" Проанализировав матрицу «Изменения / Сопротивление» (см. рисунок ниже), характеризующую четыре типа поведения сотрудников по отношению к организационным изменениям, установите соответствие типов поведения квадрантам матрицы:

"

" Проанализировав матрицу «Изменения / Сопротивление» (см. рисунок ниже), характеризующую четыре типа поведения сотрудников по отношению к организационным изменениям, установите соответствие типов поведения квадрантам матрицы:

"

" Проанализировав простейшую типовую организационную структуру отдела стратегического развития предприятия (см. рисунок ниже), распределите основные задачи между сотрудниками отдела:

"

" Проанализировав простейшую типовую организационную структуру отдела стратегического развития предприятия (см. рисунок ниже), распределите основные задачи между сотрудниками отдела:

"

" Проанализировав простейшую типовую организационную структуру отдела стратегического развития предприятия (см. рисунок ниже), распределите основные задачи между сотрудниками отдела:

"

" Проанализировав простейшую типовую организационную структуру отдела стратегического развития предприятия (см. рисунок ниже), распределите основные задачи между сотрудниками отдела:

"

" Проанализировав простейшую типовую организационную структуру отдела стратегического развития предприятия (см. рисунок ниже), распределите основные задачи между сотрудниками отдела:

"

" Проанализировав простейшую типовую организационную структуру отдела стратегического развития предприятия (см. рисунок ниже), распределите основные задачи между сотрудниками отдела:

"

" Проанализировав простейшую типовую организационную структуру отдела стратегического развития предприятия (см. рисунок ниже), распределите основные задачи между сотрудниками отдела:

"

" Проанализировав простейшую типовую организационную структуру отдела стратегического развития предприятия (см. рисунок ниже), распределите основные задачи между сотрудниками отдела:

"

Установите соответствие между полями SWOT-матрицы и возможными направлениями формирования стратегии:

Установите соответствие между полями SWOT-матрицы и возможными направлениями формирования стратегии:

Установите соответствие между полями SWOT-матрицы и возможными направлениями формирования стратегии:

Установите соответствие между полями SWOT-матрицы и возможными направлениями формирования стратегии:

Установите соответствие между полями SWOT-матрицы и возможными направлениями формирования стратегии:

Установите соответствие между полями SWOT-матрицы и возможными направлениями формирования стратегии:

Установите соответствие между полями SWOT-матрицы и возможными направлениями формирования стратегии:

Установите соответствие между полями SWOT-матрицы и возможными направлениями формирования стратегии:

Определите правильную последовательность этапов проведения отраслевого конкурентного анализа:

Определите правильную последовательность этапов проведения отраслевого конкурентного анализа:

Определите правильную последовательность этапов проведения отраслевого конкурентного анализа:

Определите правильную последовательность этапов проведения отраслевого конкурентного анализа:

Определите правильную последовательность этапов проведения отраслевого конкурентного анализа:

Определите правильную последовательность этапов процесса разработки, анализа и выбора стратегических прогнозов:

Определите правильную последовательность этапов процесса разработки, анализа и выбора стратегических прогнозов:

Определите правильную последовательность этапов процесса разработки, анализа и выбора стратегических прогнозов:

Определите правильную последовательность этапов процесса разработки, анализа и выбора стратегических прогнозов:

Определите правильную последовательность этапов процесса разработки, анализа и выбора стратегических прогнозов:

Установите верную последовательность этапов проведения PЕST-анализа:

Установите верную последовательность этапов проведения PЕST-анализа:

Установите верную последовательность этапов проведения PЕST-анализа:

Установите верную последовательность этапов проведения PЕST-анализа:

Выявите последовательность наиболее предпочтительного рассмотрения «ячеек» модели М. Вайсборда с целью выявления разрывов меду желательными и реальным положением дел в компании:

Выявите последовательность наиболее предпочтительного рассмотрения «ячеек» модели М. Вайсборда с целью выявления разрывов меду желательными и реальным положением дел в компании:

Выявите последовательность наиболее предпочтительного рассмотрения «ячеек» модели М. Вайсборда с целью выявления разрывов меду желательными и реальным положением дел в компании:

Выявите последовательность наиболее предпочтительного рассмотрения «ячеек» модели М. Вайсборда с целью выявления разрывов меду желательными и реальным положением дел в компании:

Выявите последовательность наиболее предпочтительного рассмотрения «ячеек» модели М. Вайсборда с целью выявления разрывов меду желательными и реальным положением дел в компании:

Выявите последовательность наиболее предпочтительного рассмотрения «ячеек» модели М. Вайсборда с целью выявления разрывов меду желательными и реальным положением дел в компании:

Расставьте в правильном порядке этапы комплексного ситуационного анализа:

Расставьте в правильном порядке этапы комплексного ситуационного анализа:

Расставьте в правильном порядке этапы комплексного ситуационного анализа:

Расставьте в правильном порядке этапы комплексного ситуационного анализа:

Расставьте в правильном порядке этапы комплексного ситуационного анализа:

" На рисунке ниже показана структура SWOT-матрицы.В каком ее поле формируются возможные стратегии – «главные направления стратегического развития организации»? Ответ аргументируйте.

"

" На рисунке ниже показана структура SWOT-матрицы.В каком ее поле формируются возможные стратегии – «главные направления стратегического развития организации»? Ответ аргументируйте.

"

" На рисунке ниже показана структура SWOT-матрицы.В каком ее поле формируются возможные стратегии – «главные направления стратегического развития организации»? Ответ аргументируйте.

"

" Компания «Дельта», специализирующаяся на производстве торгового оборудования, столкнулась с проблемой усиления ценовой конкуренции. Решением руководства стало снижение цен на выпускаемую продукцию за счет управления издержками. Основную статью затрат составляют материалы и комплектующие, закупаемые у многочисленных поставщиков.

На какое звено анализа стоимостной цепочки следует обратить внимание менеджменту компании? Приведите примеры возможных стратегий компании по управлению издержками."

" Компания «Дельта», специализирующаяся на производстве торгового оборудования, столкнулась с проблемой усиления ценовой конкуренции. Решением руководства стало снижение цен на выпускаемую продукцию за счет управления издержками. Основную статью затрат составляют материалы и комплектующие, закупаемые у многочисленных поставщиков.

На какое звено анализа стоимостной цепочки следует обратить внимание менеджменту компании? Приведите примеры возможных стратегий компании по управлению издержками."

" Компания «Дельта», специализирующаяся на производстве торгового оборудования, столкнулась с проблемой усиления ценовой конкуренции. Решением руководства стало снижение цен на выпускаемую продукцию за счет управления издержками. Основную статью затрат составляют материалы и комплектующие, закупаемые у многочисленных поставщиков.

На какое звено анализа стоимостной цепочки следует обратить внимание менеджменту компании? Приведите примеры возможных стратегий компании по управлению издержками."

" На рисунке ниже показана схема процесса получения достоверных входных данных для стратегического анализа.

На каком этапе и почему часто применяются различные методы теории вероятностей, математической статистики, экспертных оценок, процедур Delphi и т.п.?"

" На рисунке ниже показана схема процесса получения достоверных входных данных для стратегического анализа.

На каком этапе и почему часто применяются различные методы теории вероятностей, математической статистики, экспертных оценок, процедур Delphi и т.п.?"

" На рисунке ниже показана схема процесса получения достоверных входных данных для стратегического анализа.

На каком этапе и почему часто применяются различные методы теории вероятностей, математической статистики, экспертных оценок, процедур Delphi и т.п.?"

" На рисунке ниже изображена схема перераспределения бизнес-функций в зависимости от наличия корневых компетенций.

Определите, какие действия стоит предпринять фирме в отношении периодического юридического сопровождения деятельности при условии его высокой важности и крайне низкой компетенции организации в его отношении.

"

" На рисунке ниже изображена схема перераспределения бизнес-функций в зависимости от наличия корневых компетенций.

Определите, какие действия стоит предпринять фирме в отношении периодического юридического сопровождения деятельности при условии его высокой важности и крайне низкой компетенции организации в его отношении.

"

" На рисунке ниже изображена схема перераспределения бизнес-функций в зависимости от наличия корневых компетенций.

Определите, какие действия стоит предпринять фирме в отношении периодического юридического сопровождения деятельности при условии его высокой важности и крайне низкой компетенции организации в его отношении.

"

" В таблице ниже приведен пример анализа конкурентной позиции организации. Дайте оценку конкурентной позиции исследуемой организации.

 "

" В таблице ниже приведен пример анализа конкурентной позиции организации. Дайте оценку конкурентной позиции исследуемой организации.

 "

" В таблице ниже приведен пример анализа конкурентной позиции организации. Дайте оценку конкурентной позиции исследуемой организации.

 "

" На рисунке показана схема пяти конкурентных сил по М. Портеру.

Определите, какая конкурентная сила обозначена буквой «А»? Какое влияние обозначено буквой «Б»?

"

" На рисунке показана схема пяти конкурентных сил по М. Портеру.

Определите, какая конкурентная сила обозначена буквой «А»? Какое влияние обозначено буквой «Б»?

"

" На рисунке показана схема пяти конкурентных сил по М. Портеру.

Определите, какая конкурентная сила обозначена буквой «А»? Какое влияние обозначено буквой «Б»?

"

" На рисунке показана схема пяти конкурентных сил по М. Портеру.

Определите, какая конкурентная сила обозначена буквой «А»? Какое влияние обозначено буквой «Б»?

"