"Финансовое планирование и прогнозирование". Тест для сдачи в Московскую Международную академию (ММА),

1. Какие ошибки вызвавшие аномальные наблюдения неустранимы:

ошибки ІI рода

ошибки технического порядка

ошибки І рода

ошибки, связанные с передачей информации

2. Закрепление бюджетов за подразделениями переносит значительную часть ответственности за уровень заработной платы работников

с руководителей низшего уровня на руководителей среднего звена

с руководителей этих подразделений на директора предприятия

с директора предприятия на руководителей этих подразделений

все неверно

3. Колебания уровней временного ряда, которые носят строго периодический характер и завершаются в течение года называются:

случайными

сезонными

интервальными

циклическими

4. Время от начального наблюдения до конечного называется:

интервалом временного ряда

длиной временного ряда

трендом

уровнем временного ряда

5. Аномальный уровень во временном ряду может быть выявлен с помощью:

метод Фостера-Стюарта

метода Ирвина

критерия Аббе

критерия Гаусса

6. Временные ряды, образованные путем агрегирования за определенный промежуток времени, называются:

составными

интервальными

моментными

производными

7. Метод Ирвина предполагает использование формулы:

λ_t = σ_y ⋅ y_t

λ_t = |y_t + y_(t-1)|

λ_t = |y_t - y_(t-1)|

.λ_t = |y_t - y_(t-1)|/ σ_y

8. Когда длина интервала сглаживания равна 5, тогда теряются первые:

четыре уровня временного ряда

пять уровней временного ряда

два уровня временного ряда

три уровня временного ряда

9. Наблюдения, которые берутся для расчета среднего значения при реализации простой скользящей средней называются:

центральными уровнями

активным участком сглаживания

периодическим участком сглаживания

весовыми коэффициентами

10. При нечетном значении длины интервала сглаживания (L=2P+1), последний уровень активного участия определяется как (у_t – центральный уровень):

y_(t-p)

y_(t+p)

y_(t-p-1)

y_(t-p+1)

11. При использовании скользящих средних с длиной активного участка (L=2P+1) теряются значения первых:

2Р+1 уровней ряда

Р уровней ряда

2Р уровней ряда

Р/2 уровней ряда

12. Технология управления бизнесом на всех уровнях компании, обеспечивающая достижение ее стратегических целей на основе смет и сбалансированных финансовых показателей – это:

финансовое планирование

финансовое прогнозирование

бизнес-планирование

бюджетирование

13. Используя скользящий бюджет, предприятие может:

усилить контроль за исполнением бюджета

получить информацию о причинах, вызвавших существенное отклонение показателей деятельности

учитывать внешние изменения, изменения своих целей, а также корректировать планы в зависимости от уже достигнутых результатов

обеспечить доступ к бюджетам каждого центра учета

14. Бюджет, описывающий в натуральных и финансовых показателях бизнес-процесс или направление бизнеса – это:

операционный бюджет

гибкий бюджет

сводный бюджет

финансовый бюджет

15. Какая функция бюджетирования реализуется с помощью сравнения фактических показателей деятельности с запланированными:

прогнозная

функция делегирования полномочий

координационная

контрольная

16. Принцип единства в системе бюджетирования предполагает:

для контроля за использованием средств и экономии ресурсов все значительные расходы должны быть едиными

необходимость создания финансовой структуры, согласно которой подразделения могут быть объединены в единый финансовый центр учета

обязательность исполнения бюджета всеми структурными подразделениями предприятия

разработку единого планового стандарта для всей группы предприятий холдинга и центров финансовой ответственности предприятия

17. В результате внедрения системы бюджетирования эффективность деятельности предприятия повышается за счет:

изменения управленческого менталитета и повышения финансовой культуры менеджеров

сбалансированности финансовых потоков

теоретического подхода к планированию со стороны плановиков

мнения об отсутствии влияния планирования на результаты деятельности

18. Контроль за выполнением бюджетов заключается в:

формировании графиков составления бюджетов

корректировка планов в зависимости от уже достигнутых результатов

мониторинге процесса бюджетирования

анализе отклонений фактических значений бюджетных статей от запланированных

19. При внедрении бюджетирования в крупных компаниях методология системы бюджетного планирования должна быть сопоставимой с существующими в компании принципами:

материальной заинтересованности всего персонала предприятия

эффективной реализации финансовой политики

бухгалтерского учета и формами отчетности

комплексного управления предприятием

20. Целью внедрения системы бюджетирования является:

повышение эффективности деятельности предприятия

возможность оценки инвестиционной привлекательности отдельных сфер хозяйственной деятельности

повышение финансовой обоснованности принимаемых менеджерами решений на всех уровнях управления

укрепление финансовой дисциплины персонала компании