Технологическая (проектно-технологическая) практика Менеджмент наукоемких производств нефтегазохимического комплекса с печатью

Кейс-задача 1

· форма собственности; юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения;

· миссия организации;

· основные факторы внешней среды (делового окружения и макросреды), их влияние на деятельность организации.

· уровень централизации (децентрализации) управления; основные цели и функции подразделений.

- Ознакомиться с особенностями проектов в организации, охарактеризовать их виды и практическое применение.

Кейс-задача 2

· форма собственности; юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения;

· Составить краткую историческую справку об этапах развития организации и оценить стадию ее жизненного цикла по одной из моделей жизненного цикла организации (например, Л. Грейнера или И. Адизеса).

№ п/п

Практические кейсы-задачи

· основные виды организационных полномочий менеджмента (линейные, функциональные, штабные, представительские, согласительные и др.);

- Провести анализ ресурсного потенциала организации,

составить не менее 5 аналитических таблиц для основных групп ресурсов с комментариями по каждой из них

Кейс-задача 3

· форма собственности; юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения

· сфера деятельности (отрасль); виды производимой продукции или оказываемых услуг;

· Проанализировать и описать организационную структуру компании (ОСУ): базовый тип ОСУ; особенности ОСУ; органиграмма ОСУ;

Ознакомиться с особенностями проектов в организации, охарактеризовать их виды и практическое применение.

Кейс-задача 4

· форма собственности; юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения

· Ознакомиться с особенностями проектного управления в организации

№ п/п

Практические кейсы-задачи

· Изучить реализованные проекты, обстоятельства их реализации, структурную декомпозицию работ по проектам.

- Оценить уровень проектного менеджмента в процессе реализации проекта.

Кейс-задача 5

· форма собственности; юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения

· Оценить уровень проектного менеджмента в процессе реализации проекта.

· Установить наличие единого центра управления совокупностью реализуемых проектов.

Оценить качество управления множеством проектов, организацию процесса мультипроектного управления в организации.