Университет Синергия Кадровый менеджмент Отчет ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Направление подготовки /специальность: 38.03.03 Управление персоналом

Профиль/специализация: Кадровый менеджмент

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ

НА ТЕХНОЛОГИЧЕСКУЮ (проектно - технологическую практику)

Содержание индивидуального задания на практику

№ п/п

Виды работ

1. Инструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических нормативов.
2. Выполнение определенных практических кейсов-задач, необходимых для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам учебной практики

(Практика по получению первичных профессиональных умений и навыков)

2.1. Выясните карьерный путь одного из руководителей организации, на базе которой Вы проходите практику.

Нарисуйте карьерную траекторию этого руководителя и определите, к какому типу карьеры (вертикальная, горизонтальная, ступенчатая) он относится.

Объясните с точки зрения «якорей карьеры» Э.Шейна, какими мотивами работника обусловлена данная траектория и какие еще факторы (рыночные и внутриорганизационные) повлияли на выбор такой карьеры. Чтобы выяснить мотивы карьеры, проинтервьюируйте руководителя.

2.2. Определите, какие типы карьер (вертикальная, горизонтальная, ступенчатая, центростремительная) реализуются в организации, на базе которой Вы проходите практику.

Приведите пример одного из типов карьеры работника, занимающего не руководящую должность (нарисуйте траектории и укажите названия должностей на каждой ступени). Объясните, какими мотивами работника обусловлена данная траектория и какие еще факторы (рыночные и внутриорганизационные) повлияли на выбор такой карьеры.

2.3. Выясните карьерный путь одного из руководителей среднего звена организации, на базе которой Вы проходите практику.

Определите, к какому типу (авантюрный, суперавантюрный, традиционный, последовательно-кризисный или др.) относится карьера данного руководителя.

Объясните с точки зрения «якорей карьеры» Э.Шейна, какими мотивами работника обусловлена данная траектория и какие еще факторы (рыночные и внутриорганизационные) повлияли на выбор такой карьеры. Чтобы выяснить мотивы карьеры, проинтервьюируйте руководителя.

Оглавление

2.4. Опишите структуру профессиональной деятельности, одного из специалистов HR-подразделения организации, на базе которой Вы проходите практику:

- цели и результаты;

- содержание деятельности (т.е. в чем она заключается);

- средства (технические, информационные, организационные и др. ресурсы, которыми необходимо пользоваться);

- методы и технологии;

- условия работы.

2.5. Проанализируйте следующие особенности деятельности на рынке труда организации, на базе которой Вы проходите практику:

- приоритетный сегмент рынка трудовых ресурсов;

- формы привлечения новых сотрудников;

- стратегические партнеры из числа сервисных структур на рынке труда.

3.Систематизация собранного нормативного и фактического материала.

4.Оформление отчета о прохождении практики.

5.Защита отчета по практике.

Виды работ

1. Инструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических нормативов.
2. Выполнение определенных практических кейсов-задач, необходимых для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам учебной практики

(Практика по получению первичных профессиональных умений и навыков)

2.1. Выясните карьерный путь одного из руководителей организации, на базе которой Вы проходите практику.

Нарисуйте карьерную траекторию этого руководителя и определите, к какому типу карьеры (вертикальная, горизонтальная, ступенчатая) он относится.

Объясните с точки зрения «якорей карьеры» Э.Шейна, какими мотивами работника обусловлена данная траектория и какие еще факторы (рыночные и внутриорганизационные) повлияли на выбор такой карьеры. Чтобы выяснить мотивы карьеры, проинтервьюируйте руководителя.

2.2. Определите, какие типы карьер (вертикальная, горизонтальная, ступенчатая, центростремительная) реализуются в организации, на базе которой Вы проходите практику.

Приведите пример одного из типов карьеры работника, занимающего не руководящую должность (нарисуйте траектории и укажите названия должностей на каждой ступени). Объясните, какими мотивами работника обусловлена данная траектория и какие еще факторы (рыночные и внутриорганизационные) повлияли на выбор такой карьеры.

2.3. Выясните карьерный путь одного из руководителей среднего звена организации, на базе которой Вы проходите практику.

Определите, к какому типу (авантюрный, суперавантюрный, традиционный, последовательно-кризисный или др.) относится карьера данного руководителя.

Объясните с точки зрения «якорей карьеры» Э.Шейна, какими мотивами работника обусловлена данная траектория и какие еще факторы (рыночные и внутриорганизационные) повлияли на выбор такой карьеры. Чтобы выяснить мотивы карьеры, проинтервьюируйте руководителя.

Оглавление

2.4. Опишите структуру профессиональной деятельности, одного из специалистов HR-подразделения организации, на базе которой Вы проходите практику:

- цели и результаты;

- содержание деятельности (т.е. в чем она заключается);

- средства (технические, информационные, организационные и др. ресурсы, которыми необходимо пользоваться);

- методы и технологии;

- условия работы.

2.5. Проанализируйте следующие особенности деятельности на рынке труда организации, на базе которой Вы проходите практику:

- приоритетный сегмент рынка трудовых ресурсов;

- формы привлечения новых сотрудников;

- стратегические партнеры из числа сервисных структур на рынке труда.

3.Систематизация собранного нормативного и фактического материала.

4.Оформление отчета о прохождении практики.

5.Защита отчета по практике.