СИНЕРГИЯ Современные HR-технологии Тест 100 баллов 2024 год

СИНЕРГИЯ Современные HR-технологии Магистратура (Темы 1-4 Итог)

МТИ МосТех МосАП МФПУ Синергия Тест оценка ОТЛИЧНО

2024 год

Ответы на 80 вопросов

Результат – 100 баллов

С вопросами вы можете ознакомиться до покупки

ВОПРОСЫ:

Введение в курс

Тема 1. Ассессмент и ассессмент-центры, как технологии в современном HR-менеджменте

Тема 2. Технология управления по целям

Тема 3. Технология ситуационного управления

Тема 4. Технология коучинга в работе руководителя

Заключение

Итоговая аттестация

Итоговый тест

1. … – это процесс оценки компетенций, способностей, личностных качеств и потенциала кандидатов на рабочую должность

2. … – это совокупность расчетных процедур и методов, которые используются для выполнения оценки принимаемых решений и обеспечения эффективного функционирования системы управления

3. … – это специальное учреждение, в котором HR-специалистами используются различные методики оценки кандидатов для определения их потенциала и способностей в работе в команде

4. … – это техника, которая позволяет руководителю и его подчиненным на основе графических изображений представить их цели, задачи и пути их достижения; данная техника ориентирует сотрудников на конечный результат, создает мотивацию для достижения целей и позволяет взглянуть на проблему с другой стороны

5. … слушание – это одна из важнейших техник в коучинге, которая заключается в том, чтобы действительно слушать и понимать собеседника, не перебивая его и не прерывая

6. … управление позволяет выявлять и оценивать потенциальные проблемы заранее и выбирать подходящую стратегию решения

7. PCB (Plan – Do – Check – Act) – это …

8. Ассесмент-центры в современном HR-менеджменте преследуют цель …

9. Ассессмент … – это процесс, в рамках которого оценивается кадровый резерв организации и который помогает выявлять сильные стороны и потенциал сотрудников, а также их готовность к карьерному росту

10. Ассессмент и ассессмент-центры являются важными технологиями в современном HR-…, которые помогают выбрать наиболее подходящих сотрудников для организации

11. Ассессмент-центры в сфере HR-менеджмента представляют собой …

12. В ассессмент-центрах можно использовать такие методы оценки, как …

13. В коучинге в работе руководителя используется … подход

14. В процессе использования ассессмент-центров могут возникнуть определенные сложности, в числе которых – … (укажите 2 варианта ответа)

15. В роли коуча для руководителя может выступать …

16. В ряду достоинств ассессмент-центров – … (укажите 3 варианта ответа)

17. В управлении по целям стратегический план – это …

18. В управлении по целям цели должны быть …

19. Говоря о преимуществах, которые имеет ситуационное управление по сравнению с традиционными методами управления, следует отметить …

20. Говоря о роли ассессмент-центров в процессе развития персонала, следует отметить … (укажите 2 варианта ответа)

21. Говоря о том, как связаны с целями критерии успеха в управлении по целям, можно утверждать, что критерии успеха – это …

22. Говоря о том, какие возможности дает использование ассессмент-центров в HR-менеджменте, следует отметить … (укажите 2 варианта ответа)

23. Говоря о том, какие задачи ставятся перед HR-отделом в управлении по целям, следует отметить, что HR-отдел …

24. Говоря о том, какие ограничения существуют в использовании коучинга в работе руководителя, следует отметить …

25. Говоря о том, какие основные преимущества приносит внедрение управления по целям в организации, следует отметить, что управление по целям … (укажите 3 варианта ответа)

26. Говоря об особенностях коучинга в работе руководителя по сравнению с коучингом сотрудников, следует отметить, что в коучинге в работе руководителя …

27. Для контроля и анализа результатов в управлении по целям используются такие методы, как …

28. Для оценки результатов коучинга в работе руководителя используют …

29. Для оценки эффективности ассессмент-центров могут использоваться такие критерии, как … (укажите 2 варианта ответа)

30. Единственного универсального способа ситуационного … не существует, так как каждая ситуация имеет свои особенности и требует индивидуального подхода

31. Ключевые показатели эффективности (КПЭ) в управлении по целям – это …

32. Коуч задает руководителю вопросы о его …

33. Коучинг в работе руководителя – это … обучения и развития сотрудников

34. Коучинг в работе руководителя развивает такие ключевые навыки, как …

35. На результат оценки сотрудников в ассессмент-центрах влияют такие факторы, как … (укажите 2 варианта ответа)

36. Неверно, что … является одним из ключевых факторов при применении ситуационного управления

37. Неверно, что при ситуационном управлении используется такой инструмент, как …

38. Обратная связь в коучинге …

39. Одним из ключевых элементов технологии управления по целям (МТУП) является … управление, когда менеджеры устанавливают цели своим подчиненным и прокладывают путь для их достижения

40. Одним из основных принципов коучинга является …, которая позволяет руководителю сообщать своим подчиненным оценку их работы и давать рекомендации по улучшению

41. Основные принципы ситуационного управления – это …

42. Особенность коучинга в работе руководителя – это …

43. При применении ситуационного управления рассматриваются такие типы ситуаций, как …

44. Процесс разработки долгосрочных целей и планов, которые позволяют организации эффективно использовать ресурсы и достигать поставленных задач в перспективе, – это … планирование

45. Процесс управления по целям включает такие этапы, как определение целей, …

46. Процесс установления конкретных целей и задач, которые необходимо достичь в рамках организации, – это …

47. Расположите в порядке применения основные принципы коучинга:

48. Расположите в порядке проработанности программ основные виды ассесмент-центров:

49. Расположите в порядке усложнения возможности проведения ассессмента:

50. Расположите в правильной последовательности основные этапы управления по целям:

51. Расположите в правильном порядке элементы методики SMART для установления эффективных целей (согласно расшифровке акронима):

52. Расположите в правильном порядке этапы планирования в рамках технологии ситуационного управления:

53. Расположите в правильном порядке этапы процесса ассессмента:

54. Расположите в правильном порядке этапы процесса коучинга:

55. Расположите в хронологическом порядке имена ученых, труды которых способствовали возникновению ситуационного подхода:

56. Расположите действия руководителя в коучинговом процессе по очередности их выполнения:

57. Роль ассессмент-центров в процессе найма и отбора персонала заключается в …

58. С использованием ситуационного управления могут быть связаны … риски

59. С помощью … руководители могут определить свои сильные и слабые стороны, определить оптимальный план обучения и развития

60. Ситуационное управление – это …

61. Ситуационное управление предполагает широкое использование … технологий для сбора и анализа данных, а также для принятия решений

62. Сопоставьте виды ассессмент-центров с их описанием:

63. Сопоставьте виды целей с соответствующими им показателями:

64. Сопоставьте инструменты технологии ситуационного управления с их описаниями:

65. Сопоставьте методы ассессмента с их описаниями:

66. Сопоставьте основные компетенции коучинга с их характеристиками:

67. Сопоставьте принципы технологии ситуационного управления с их описаниями:

68. Сопоставьте типы вопросов в коучинге с их характеристиками:

69. Сопоставьте типы субъектов ассессмента с их описанием:

70. Сопоставьте цель управления с соответствующей ей характеристикой:

71. Сопоставьте этапы процесса коучинга с их описанием:

72. Сопоставьте этапы технологии ситуационного управления с их описаниями:

73. Технология … по целям (МТУП) позволяет компаниям определить свои приоритеты и сфокусироваться на достижении своих целей

74. Технология … управления включает в себя определение и анализ ситуации, выбор соответствующего подхода к решению проблемы и постоянное контролирование результатов

75. Технология управления по целям (МТУП) основана на принципе установления конкретных, измеримых, достижимых, … и ограниченных во времени (SMART) целей

76. Управление по целям …

77. Установите правильный порядок реализации методики управления по целям:

78. Установите правильный порядок этапов технологии ситуационного управления:

79. Установите соответствие групп участников системы управления по целям и интересов их представителей:

80. Целью ситуационного управления является управление конкретной …, а не общей стратегией, что позволяет быстро и эффективно решать проблемы, не отвлекаясь на ненужные детали