Ответы на тест / РОСДИСТАНТ / Управление проектами / 40 вопросов / Итоговый тест
В файле собраны ответы к тесту из курса РОСДИСТАНТ / Управление проектами.
Результат сдачи представлен на скрине.
После покупки Вы получите файл, где будет 40 вопросов с ответами. Верный ответ выделен по тексту.
В демо-файлах представлен скрин с результатом тестирования, а также пример, как выделены ответы.
Все набрано в Word, можно искать с помощью поиска.
Ниже список вопросов, которые представлены в файле.
Также Вы можете посмотреть другие мои готовые работы у меня на странице по ссылке:
Итоговый тест
Вопрос 1
Какова последовательность этапов торгов?
По определенным показателям и критериям производится оценка оферт и выбор победителя подрядных торгов
Оферты принимаются в двух конвертах
Оферент заполняет и подписывает проформу тендера
Подготовка торгов
Результаты торгов представляются организатору для их рассмотрения и утверждения
Осуществляется подписание контракта
Тендерный комитет распространяет тендерную документацию среди всех участников торгов
Вопрос 2
Укажите международный нормативный документ, определяющий систему международных требований к компетентности менеджеров проектов.
Выберите один ответ:
Project Management Body of Knowledge (PMВОК)
IPMA Competen Baseline (ICB)
IPMA Competence Baseline (ICB)
Стандарт ISO 10006
Вопрос 3
Как называются заинтересованные лица в реализации проекта?
Вопрос 4
Сопоставьте определения с указанными процессами.
Планирование человеческих ресурсов
Набор команды проекта
Развитие команды проекта
Управление командой проекта
• Повышение квалификации членов команды проекта и укрепление взаимодействия между ними с целью повышения эффективности исполнения проекта
• Определение и документальное оформление ролей, ответственности и подотчетности, а также создание плана управления обеспечением проекта персоналом
• Контроль за эффективностью членов команды проекта, обеспечение обратной связи, решение проблем и координация изменений, направленных на повышение эффективности исполнения проекта
• Привлечение человеческих ресурсов, необходимых для выполнения проекта
Вопрос 5
Процедура контроля бюджета осуществляется руководителем проекта по завершению каждого этапа на основании таких документов, как
Выберите один или несколько ответов:
счет-фактура и товарная накладная
акт выполнения работ
платежное поручение
смета
отчет
Вопрос 6
Какие работы в проекте можно вести параллельно?
Выберите один или несколько ответов:
Регистрацию
Закупку оборудования
Закупку сырья
Оформление сертификата
Подбор персонала
Вопрос 7
Что можно отнести к причинам неудач при реализации проекта?
Выберите один или несколько ответов:
Недостаточное качество планирования
Недостаточное качество контроля
Трудности с государственными инстанциями
Взаимоотношения в проектной команде и уровень квалификации ее участников
Сезонный характер
Вопрос 8
Сколько составляет пошлина на регистрацию ИП в РФ?
Выберите один ответ:
500 рублей
800 рублей
2000 рублей
0 рублей
Вопрос 9
Как называется изображенный рисунок?
Вопрос 10
Сколько составляет налог на прибыль в % по общей системе налогообложения?
Вопрос 11
Сколько составляет НДС (в %) в РФ?
Вопрос 12
Рассчитайте чистый дисконтированный доход при условии, что ставка дисконта – 10 %, в первом году ожидается доход на уровне 100 тысяч рублей, а во второй – 300 тысяч рублей.
Выберите один ответ:
338
400
440
300
Вопрос 13
Для того, чтобы проанализировать систему стейкхолдеров проекта, можно воспользоваться правилами американского ученого Г. Винтена, который предлагает для этого последовательность действий. Укажите последовательность этих действий.
Определите, какова ответственность фирмы перед каждой группой стейкхолдеров (экономическая, юридическая, этическая)
Определите, какие стратегии являются наилучшими для управления той или иной группой стейкхолдеров; должна ли реакция фирмы быть приспособительной, переговорной, манипуляционной, резистентной или комбинацией нескольких стратегий такого рода
Определите характер интересов каждого из стейкхолдеров и оцените природу власти каждого из них
Отслеживайте изменения в группировках стейкхолдеров
Определите отношения между стейкхолдерами и их группировки
Выясните, какие угрозы или возможности они потенциально представляют для организации
Вопрос 14
Соотнесите задачи управления проектами с их ключевыми стейкхолдерами.
Закрытие проекта
Создание плана, расписания и бюджета
Организация и построение команды проекта
Определение проекта
• Привлечь действующих лиц к планированию и операциям закрытия; продолжать информировать их
• Вовлечь действующие лица в процесс определения; если можно, использовать их идеи; объяснить им суть проекта; идентифицировать проблемы и негативные реакции
• Установить формальные, рабочие и неформальные отношения с действующими лицами; рассматривать их как членов команды проекта, при необходимости приглашать на собрания
• По возможности привлечь действующих лиц к подготовке планов, расписаний и бюджетов; удостовериться, что планы отражают реальность, определяемую ключевыми действующими лицами
Вопрос 15
Сопоставьте инструменты управления проектными рисками с их определением.
Договорно-правовые
Финансовые
Коммерческие
Политические
• Резервные фонды, счета типа «эскроу», различные формы залогов, страхование, резервные кредиты, аккредитивы, валютные и процентные свопы
• Подготовка и заключение таких договоров, в которых заложена минимизация риска
• Направлены на снижение политических и аналогичных рисков
• Операции по хеджированию коммерческих рисков (опционы, фьючерсы и прочее)
Вопрос 16
Какой орган власти выдает свидетельство о государственной регистрации юридического лица?
Выберите один ответ:
Регистрационная палата
Федеральная налоговая служба
МФЦ
Администрация
Вопрос 17
Какова последовательность движения проекта по фазам жизненного цикла?
Формирование концепции
Выполнение работ
Определение
Планирование
Сдача заказчику
Завершение
Вопрос 18
Укажите стадию по описанию: проект детализируется, определяются цели проекта, формируются команды, устанавливаются обязанности.
Выберите один ответ:
Стадия определения
Стадия планирования
Стадия выполнения
Стадия завершения
Вопрос 19
Укажите срок окупаемости проекта, если затраты на него составили 700 тысяч рублей, а средний ежегодный доход по нему ожидается 500 тысяч рублей.
Выберите один ответ:
0,71 года
2 года
1,4 года
1 год
Вопрос 20
В основе стандарта Project Management Body of Knowledge (PMВОК) лежит Ответ подход к управлению проектами.
Вопрос 21
Соотнесите типы оценок с их определением.
Точная оценка
Порядок величины
Грубый порядок величины
Бюджетная оценка
• Стоимостные ожидания проекта, находящегося на фазе замысла или идеи
• Предположения стоимости проекта, рассчитанные в бизнес-плане или аналогичном документе
• Оценка стоимости, включаемая в бюджет при определении окончательной плановой стоимости проекта перед переходом к фазе реализации
• Оценка стоимости проекта, полученная на основе данных, предоставленных поставщиками и исполнителями работ
Вопрос 22
Сопоставьте факторы внешней среды предприятия с их определением.
Активы организационного процесса
План управления проектом
Ограничения
Описание содержания проекта
Допущения
• Документальная основа для принятия решений по проекту и доведения информации до участников. Выполняется анализ участников проекта
• Проблемы коммуникации в прошлых проектах
• Факторы, которые могут ограничить возможности выбора для команды проекта. Примером может быть размещение членов команды в разных городах, несовместимые версии программного обеспечения для коммуникации или ограниченные технические возможности средств коммуникации
• Конкретные допущения, затрагивающие планирование коммуникаций, определяются отдельно для каждого проекта
• Ограничения и допущения могут затрагивать планирование коммуникаций
Вопрос 23
Для любого проекта типичными стейкхолдерами являются
Выберите один или несколько ответов:
менеджер проекта
спонсор
заказчик
экономист
Вопрос 24
Соотнесите девять областей знаний, связанных с управлением проектами, с их названиями.
Управление стоимостью проекта
Управление содержанием проекта
Управление контрактами проекта
Управление интеграцией проекта
Управление взаимодействием в проекте
Управление человеческими ресурсами проекта
Управление качеством проекта
Управление рисками проекта
Управление сроками проекта
• Project Risk Management
• Project time Management
• Project Integration Management
• Project Quality Management
• Project Procurement Management
• Project Human Resource Management
• Project Scope Management
• Project Communications Management
• Project Cost Management
Вопрос 25
Сопоставьте методы с их определением.
Поглощение риска
Предотвращение риска
Упразднение риска
Страхование риска
• Создание систем мониторинга рисковых ситуаций, подготовка персонала, дополнительный контроль за бизнес-процессами, усиление контроля качества производственных процессов и готовой продукции, привлечение консультантов
• Целенаправленный отбор наименее рискованных проектов посредством использования качественных и количественных анализов проектных рисков
• Страхование профессиональной ответственности разработчиков проектно-сметной документации, грузов, разнообразных строительных рисков, рисков неплатежей, ответственности
• Создание локальных или общих резервных фондов (самострахование и взаимное страхование), расширение круга участников проектной деятельности, предоставление различных гарантий (банковские, авали, резервные и коммерческие аккредитивы), другие способы распределения или перераспределения рисков
Вопрос 26
Укажите последовательность этапов управления рисками.
Финансирование риска
Идентификация риска
Выбор метода и инструментов управления рисками
Оценка результатов
Оценка вероятности риска и его возможных последствий
Предотвращение и контролирование риска
Вопрос 27
Укажите последовательность стадий, через которые проходит жизненный цикл.
Выполнение
Завершение
Планирование
Определение
Вопрос 28
Соотнесите термины и их определения.
Разработка
Реализация и тестирование
Планирование
Инициация
Мониторинг и завершение
• Передача результатов проекта заинтересованным сторонам
• Определение требований к проекту и его результатов
• Выбор способов достижения поставленной цели, определение состава задач, календарного плана, бюджета и рисков
• Определение конфигурации будущего проекта, методов и способов решения задач
• Выполнение задач по проекту, тестирование на предмет соответствия требованиям, внесение корректировок
Вопрос 29
Укажите порядок выполнения необходимых работ при открытии пекарни.
Подготовка необходимых разрешительных документов
Поиск и прием персонала
Поиск и подготовка помещения с учетом требований СЭС
Разработка технологии производства
Покупка оборудования
Регистрация мини-пекарни
Вопрос 30
Рассчитайте показатель рентабельности затрат проекта, если затраты на него составили 700 тысяч рублей, а чистый доход по нему ожидается 200 тысяч рублей.
Выберите один ответ:
71 %
35 %
28 %
14 %
Вопрос 31
Традиционный проект-менеджмент основывается на разделении проекта на ряд последовательных этапов. Чаще всего проект разделяется на такие этапы, как
Выберите один или несколько ответов:
инициация
определение спроса
планирование
разработка
Вопрос 32
Соотнесите виды завершения проекта с их определением.
Досрочное
Долгосрочное
Нормальное
Форс-мажорное
• Завершение постоянно откладывается из-за незапланированного негативного влияния факторов внешней и внутренней среды проекта
• Проект завершается по плану, в полном соответствии со всеми заключенными контрактами
• Проект не может быть выполнен из-за причин, не зависящих от основных участников проекта
• Вызвано объективной необходимостью или невозможностью дальнейшей реализации проекта, но позволяет получить основную часть запланированного проектного эффекта
Вопрос 33
Сопоставьте методы набора команды проекта с их описанием.
Переговоры
Виртуальные команды
Набор персонала
Предварительное назначение
• Команде управления проектом могут понадобиться переговоры с функциональными руководителями, а также другими командами управления проектом в рамках исполняющей организации
• В некоторых случаях члены команды проекта известны заранее. Например, если участие в проекте было обещано в результате конкурсного отбора, выполнение проекта зависит от знания определенных людей или назначения предусмотрены составом проекта
• Если у исполняющей организации для выполнения проекта не хватает штатных специалистов, то требуемые услуги можно получить из сторонних источников
• Группы людей, объединенных общей целью, причем каждый член группы выполняет работу при минимальном личном контакте или при полном его отсутствии. Работа таких команд стала возможной благодаря электронным средствам коммуникации (например, электронная почта и видеоконференции)
Вопрос 34
Оцените вероятность риска несвоевременного завершения строительного объекта в случае некачественной работы генподрядчика (от 0 до 1 балла).
Выберите один ответ:
0,2
0,4
0,6
0,8
1
Вопрос 35
Оцените весомость риска нехватки бюджета в связи с задержкой сроков реализации проекта (от 0 до 1 балла).
Выберите один ответ:
0,2
0,4
0,6
0,8
1
Вопрос 36
Сопоставьте инструменты управления проектными рисками с их определением.
Кадровые
Технические
Информационно-аналитические
Организационные
• Создание в рамках проектной команды специальной группы управления рисками или «спасательной» команды
• Обучение и повышение квалификации всех участников реализации проекта
• Создание системы сбора и анализа информации, необходимой для принятия решений в отношении проектных рисков
• Приобретение специальных электронных систем контроля и оборудования для ликвидации последствий аварий, контроль за качеством приобретаемых фондов и средств
Вопрос 37
Сопоставьте элементы управления коммуникациями проекта с их определением.
Распространение информации
Отчетность по исполнению
Управление участниками проекта
Планирование коммуникаций
• Своевременное предоставление необходимой информации участникам проекта
• Управление коммуникациями в целях удовлетворения требований участников проекта и решения возникающих проблем
• Сбор и распространение информации о выполнении работ. Эта информация включает в себя отчеты о текущем состоянии, оценку прогресса и прогнозирование
• Определение потребностей участников проекта в коммуникации и информации
Вопрос 38
Как часто может проводиться санитарно-эпидемиологическая проверка?
Выберите один ответ:
1 раз в 3 года
1 раз в год
1 раз в 2 года
3 раза в год
Вопрос 39
Сопоставьте размеры налогов на прибыль по различным системам.
УСН от дохода минус расходы
Общая схема
УСН от дохода
ПСН
• 20 %
• 6 %
• Стоимость патента
• 15 %
Вопрос 40
Планирование человеческих ресурсов состоит из трех четких шагов. Укажите их.
Выберите один или несколько ответов:
Прогноз спроса
Комплексный подход к управлению проектом
Прогноз предложения
Разработка плана для обеспечения соответствия спроса и предложения
Итоговый тест
Вопрос 1
Какова последовательность этапов торгов?
По определенным показателям и критериям производится оценка оферт и выбор победителя подрядных торгов
Оферты принимаются в двух конвертах
Оферент заполняет и подписывает проформу тендера
Подготовка торгов
Результаты торгов представляются организатору для их рассмотрения и утверждения
Осуществляется подписание контракта
Тендерный комитет распространяет тендерную документацию среди всех участников торгов
Вопрос 2
Укажите международный нормативный документ, определяющий систему международных требований к компетентности менеджеров проектов.
Выберите один ответ:
Project Management Body of Knowledge (PMВОК)
IPMA Competen Baseline (ICB)
IPMA Competence Baseline (ICB)
Стандарт ISO 10006
Вопрос 3
Как называются заинтересованные лица в реализации проекта?
Вопрос 4
Сопоставьте определения с указанными процессами.
Планирование человеческих ресурсов
Набор команды проекта
Развитие команды проекта
Управление командой проекта
• Повышение квалификации членов команды проекта и укрепление взаимодействия между ними с целью повышения эффективности исполнения проекта
• Определение и документальное оформление ролей, ответственности и подотчетности, а также создание плана управления обеспечением проекта персоналом
• Контроль за эффективностью членов команды проекта, обеспечение обратной связи, решение проблем и координация изменений, направленных на повышение эффективности исполнения проекта
• Привлечение человеческих ресурсов, необходимых для выполнения проекта
Вопрос 5
Процедура контроля бюджета осуществляется руководителем проекта по завершению каждого этапа на основании таких документов, как
Выберите один или несколько ответов:
счет-фактура и товарная накладная
акт выполнения работ
платежное поручение
смета
отчет
Вопрос 6
Какие работы в проекте можно вести параллельно?
Выберите один или несколько ответов:
Регистрацию
Закупку оборудования
Закупку сырья
Оформление сертификата
Подбор персонала
Вопрос 7
Что можно отнести к причинам неудач при реализации проекта?
Выберите один или несколько ответов:
Недостаточное качество планирования
Недостаточное качество контроля
Трудности с государственными инстанциями
Взаимоотношения в проектной команде и уровень квалификации ее участников
Сезонный характер
Вопрос 8
Сколько составляет пошлина на регистрацию ИП в РФ?
Выберите один ответ:
500 рублей
800 рублей
2000 рублей
0 рублей
Вопрос 9
Как называется изображенный рисунок?
Вопрос 10
Сколько составляет налог на прибыль в % по общей системе налогообложения?
Вопрос 11
Сколько составляет НДС (в %) в РФ?
Вопрос 12
Рассчитайте чистый дисконтированный доход при условии, что ставка дисконта – 10 %, в первом году ожидается доход на уровне 100 тысяч рублей, а во второй – 300 тысяч рублей.
Выберите один ответ:
338
400
440
300
Вопрос 13
Для того, чтобы проанализировать систему стейкхолдеров проекта, можно воспользоваться правилами американского ученого Г. Винтена, который предлагает для этого последовательность действий. Укажите последовательность этих действий.
Определите, какова ответственность фирмы перед каждой группой стейкхолдеров (экономическая, юридическая, этическая)
Определите, какие стратегии являются наилучшими для управления той или иной группой стейкхолдеров; должна ли реакция фирмы быть приспособительной, переговорной, манипуляционной, резистентной или комбинацией нескольких стратегий такого рода
Определите характер интересов каждого из стейкхолдеров и оцените природу власти каждого из них
Отслеживайте изменения в группировках стейкхолдеров
Определите отношения между стейкхолдерами и их группировки
Выясните, какие угрозы или возможности они потенциально представляют для организации
Вопрос 14
Соотнесите задачи управления проектами с их ключевыми стейкхолдерами.
Закрытие проекта
Создание плана, расписания и бюджета
Организация и построение команды проекта
Определение проекта
• Привлечь действующих лиц к планированию и операциям закрытия; продолжать информировать их
• Вовлечь действующие лица в процесс определения; если можно, использовать их идеи; объяснить им суть проекта; идентифицировать проблемы и негативные реакции
• Установить формальные, рабочие и неформальные отношения с действующими лицами; рассматривать их как членов команды проекта, при необходимости приглашать на собрания
• По возможности привлечь действующих лиц к подготовке планов, расписаний и бюджетов; удостовериться, что планы отражают реальность, определяемую ключевыми действующими лицами
Вопрос 15
Сопоставьте инструменты управления проектными рисками с их определением.
Договорно-правовые
Финансовые
Коммерческие
Политические
• Резервные фонды, счета типа «эскроу», различные формы залогов, страхование, резервные кредиты, аккредитивы, валютные и процентные свопы
• Подготовка и заключение таких договоров, в которых заложена минимизация риска
• Направлены на снижение политических и аналогичных рисков
• Операции по хеджированию коммерческих рисков (опционы, фьючерсы и прочее)
Вопрос 16
Какой орган власти выдает свидетельство о государственной регистрации юридического лица?
Выберите один ответ:
Регистрационная палата
Федеральная налоговая служба
МФЦ
Администрация
Вопрос 17
Какова последовательность движения проекта по фазам жизненного цикла?
Формирование концепции
Выполнение работ
Определение
Планирование
Сдача заказчику
Завершение
Вопрос 18
Укажите стадию по описанию: проект детализируется, определяются цели проекта, формируются команды, устанавливаются обязанности.
Выберите один ответ:
Стадия определения
Стадия планирования
Стадия выполнения
Стадия завершения
Вопрос 19
Укажите срок окупаемости проекта, если затраты на него составили 700 тысяч рублей, а средний ежегодный доход по нему ожидается 500 тысяч рублей.
Выберите один ответ:
0,71 года
2 года
1,4 года
1 год
Вопрос 20
В основе стандарта Project Management Body of Knowledge (PMВОК) лежит Ответ подход к управлению проектами.
Вопрос 21
Соотнесите типы оценок с их определением.
Точная оценка
Порядок величины
Грубый порядок величины
Бюджетная оценка
• Стоимостные ожидания проекта, находящегося на фазе замысла или идеи
• Предположения стоимости проекта, рассчитанные в бизнес-плане или аналогичном документе
• Оценка стоимости, включаемая в бюджет при определении окончательной плановой стоимости проекта перед переходом к фазе реализации
• Оценка стоимости проекта, полученная на основе данных, предоставленных поставщиками и исполнителями работ
Вопрос 22
Сопоставьте факторы внешней среды предприятия с их определением.
Активы организационного процесса
План управления проектом
Ограничения
Описание содержания проекта
Допущения
• Документальная основа для принятия решений по проекту и доведения информации до участников. Выполняется анализ участников проекта
• Проблемы коммуникации в прошлых проектах
• Факторы, которые могут ограничить возможности выбора для команды проекта. Примером может быть размещение членов команды в разных городах, несовместимые версии программного обеспечения для коммуникации или ограниченные технические возможности средств коммуникации
• Конкретные допущения, затрагивающие планирование коммуникаций, определяются отдельно для каждого проекта
• Ограничения и допущения могут затрагивать планирование коммуникаций
Вопрос 23
Для любого проекта типичными стейкхолдерами являются
Выберите один или несколько ответов:
менеджер проекта
спонсор
заказчик
экономист
Вопрос 24
Соотнесите девять областей знаний, связанных с управлением проектами, с их названиями.
Управление стоимостью проекта
Управление содержанием проекта
Управление контрактами проекта
Управление интеграцией проекта
Управление взаимодействием в проекте
Управление человеческими ресурсами проекта
Управление качеством проекта
Управление рисками проекта
Управление сроками проекта
• Project Risk Management
• Project time Management
• Project Integration Management
• Project Quality Management
• Project Procurement Management
• Project Human Resource Management
• Project Scope Management
• Project Communications Management
• Project Cost Management
Вопрос 25
Сопоставьте методы с их определением.
Поглощение риска
Предотвращение риска
Упразднение риска
Страхование риска
• Создание систем мониторинга рисковых ситуаций, подготовка персонала, дополнительный контроль за бизнес-процессами, усиление контроля качества производственных процессов и готовой продукции, привлечение консультантов
• Целенаправленный отбор наименее рискованных проектов посредством использования качественных и количественных анализов проектных рисков
• Страхование профессиональной ответственности разработчиков проектно-сметной документации, грузов, разнообразных строительных рисков, рисков неплатежей, ответственности
• Создание локальных или общих резервных фондов (самострахование и взаимное страхование), расширение круга участников проектной деятельности, предоставление различных гарантий (банковские, авали, резервные и коммерческие аккредитивы), другие способы распределения или перераспределения рисков
Вопрос 26
Укажите последовательность этапов управления рисками.
Финансирование риска
Идентификация риска
Выбор метода и инструментов управления рисками
Оценка результатов
Оценка вероятности риска и его возможных последствий
Предотвращение и контролирование риска
Вопрос 27
Укажите последовательность стадий, через которые проходит жизненный цикл.
Выполнение
Завершение
Планирование
Определение
Вопрос 28
Соотнесите термины и их определения.
Разработка
Реализация и тестирование
Планирование
Инициация
Мониторинг и завершение
• Передача результатов проекта заинтересованным сторонам
• Определение требований к проекту и его результатов
• Выбор способов достижения поставленной цели, определение состава задач, календарного плана, бюджета и рисков
• Определение конфигурации будущего проекта, методов и способов решения задач
• Выполнение задач по проекту, тестирование на предмет соответствия требованиям, внесение корректировок
Вопрос 29
Укажите порядок выполнения необходимых работ при открытии пекарни.
Подготовка необходимых разрешительных документов
Поиск и прием персонала
Поиск и подготовка помещения с учетом требований СЭС
Разработка технологии производства
Покупка оборудования
Регистрация мини-пекарни
Вопрос 30
Рассчитайте показатель рентабельности затрат проекта, если затраты на него составили 700 тысяч рублей, а чистый доход по нему ожидается 200 тысяч рублей.
Выберите один ответ:
71 %
35 %
28 %
14 %
Вопрос 31
Традиционный проект-менеджмент основывается на разделении проекта на ряд последовательных этапов. Чаще всего проект разделяется на такие этапы, как
Выберите один или несколько ответов:
инициация
определение спроса
планирование
разработка
Вопрос 32
Соотнесите виды завершения проекта с их определением.
Досрочное
Долгосрочное
Нормальное
Форс-мажорное
• Завершение постоянно откладывается из-за незапланированного негативного влияния факторов внешней и внутренней среды проекта
• Проект завершается по плану, в полном соответствии со всеми заключенными контрактами
• Проект не может быть выполнен из-за причин, не зависящих от основных участников проекта
• Вызвано объективной необходимостью или невозможностью дальнейшей реализации проекта, но позволяет получить основную часть запланированного проектного эффекта
Вопрос 33
Сопоставьте методы набора команды проекта с их описанием.
Переговоры
Виртуальные команды
Набор персонала
Предварительное назначение
• Команде управления проектом могут понадобиться переговоры с функциональными руководителями, а также другими командами управления проектом в рамках исполняющей организации
• В некоторых случаях члены команды проекта известны заранее. Например, если участие в проекте было обещано в результате конкурсного отбора, выполнение проекта зависит от знания определенных людей или назначения предусмотрены составом проекта
• Если у исполняющей организации для выполнения проекта не хватает штатных специалистов, то требуемые услуги можно получить из сторонних источников
• Группы людей, объединенных общей целью, причем каждый член группы выполняет работу при минимальном личном контакте или при полном его отсутствии. Работа таких команд стала возможной благодаря электронным средствам коммуникации (например, электронная почта и видеоконференции)
Вопрос 34
Оцените вероятность риска несвоевременного завершения строительного объекта в случае некачественной работы генподрядчика (от 0 до 1 балла).
Выберите один ответ:
0,2
0,4
0,6
0,8
1
Вопрос 35
Оцените весомость риска нехватки бюджета в связи с задержкой сроков реализации проекта (от 0 до 1 балла).
Выберите один ответ:
0,2
0,4
0,6
0,8
1
Вопрос 36
Сопоставьте инструменты управления проектными рисками с их определением.
Кадровые
Технические
Информационно-аналитические
Организационные
• Создание в рамках проектной команды специальной группы управления рисками или «спасательной» команды
• Обучение и повышение квалификации всех участников реализации проекта
• Создание системы сбора и анализа информации, необходимой для принятия решений в отношении проектных рисков
• Приобретение специальных электронных систем контроля и оборудования для ликвидации последствий аварий, контроль за качеством приобретаемых фондов и средств
Вопрос 37
Сопоставьте элементы управления коммуникациями проекта с их определением.
Распространение информации
Отчетность по исполнению
Управление участниками проекта
Планирование коммуникаций
• Своевременное предоставление необходимой информации участникам проекта
• Управление коммуникациями в целях удовлетворения требований участников проекта и решения возникающих проблем
• Сбор и распространение информации о выполнении работ. Эта информация включает в себя отчеты о текущем состоянии, оценку прогресса и прогнозирование
• Определение потребностей участников проекта в коммуникации и информации
Вопрос 38
Как часто может проводиться санитарно-эпидемиологическая проверка?
Выберите один ответ:
1 раз в 3 года
1 раз в год
1 раз в 2 года
3 раза в год
Вопрос 39
Сопоставьте размеры налогов на прибыль по различным системам.
УСН от дохода минус расходы
Общая схема
УСН от дохода
ПСН
• 20 %
• 6 %
• Стоимость патента
• 15 %
Вопрос 40
Планирование человеческих ресурсов состоит из трех четких шагов. Укажите их.
Выберите один или несколько ответов:
Прогноз спроса
Комплексный подход к управлению проектом
Прогноз предложения
Разработка плана для обеспечения соответствия спроса и предложения
