ответы на тест управление проектами синергия

правильные ответы выделены цветом. Правильность ответов 90%

К задачам «офиса сопровождения проектов» относится...

методическая помощь руководителям проектов

проведение тренингов для персонала

формирование портфелей проектов

Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта - от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для ...

«слабой» матричной организационной структуры

функциональной организационной структуры

сбалансированной матричной организационной структуры

Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда ...

роль заказчика и генерального подрядчик совмещает в себе одна организация

заказчик и генеральный подрядчик имеют одинаково большое значение при принятии решений по проекту или выполняют работы одинаковой важности

заказчик проекта берет на себя функции по управлению проектами, передавая большую часть работ подрядным компаниям

В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование ...

выделенной организационной структуры

сложных организационных структур

двойственной организационной структуры

В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование ...

выделенной организационной структуры

сложных организационных структур

двойственной организационной структуры

Возможность формировать ...относится к преимуществам внедрения проектного офиса как подразделения

портфели проектов в соответствии с интересами руководителя проекта

стратегию компании в соответствии с принятыми к реализации портфелями проектов

портфели проектов в соответствии со стратегическими целями компании и тенденциями развития отрасли

В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи ...

посредников н команд

команд и руководителя проекта

арбитров и команд

... относится к недостаткам проектных организационных структур

Отсутствие детального разделения труда по видам работ

Децентрализация принятия решений

Снижение технологичности в функциональных областях

... относится к условиям применения органистических организационных структур

Узкий фронт работ исполнителей

Низкий уровень структурируемости задач и проблем

Четкая ответственность

... относится к условиям применения механистических организационных структур

Официальность и обезличенность

Возможность использовать четкие метрики

«Размытая» ответственность

К преимуществам матричных организационных структур относится то, что ...

проект и его цели находятся в центре внимания

возникают конфликты между проектной и функциональной структурами, которые создают большие проблемы при принятии решений по проекту

возникает серьезная проблема распределения полномочий между руководителями проектов и руководителями функциональных подразделений

К преимуществам функциональных организационных структур относится ...

повышение количества взаимодействий между отдельными участниками сквозных, горизонтальных процессов, снижающих таким образом эффективность коммуникации

стимулирование деловой и профессиональной специализации

стимулирование функциональной изолированности

К преимуществам проектных организационных структур относится то, что ...

реализуется прямое подчинение сотрудников руководителю проекта и таким образом достигается однозначность направленности усилий этих сотрудников

руководитель проекта формирует запас дополнительных ресурсов

снижается технологичность в функциональных областях

К недостаткам матричных организационных структур относится то, что ...

проект и его цели находятся в центре внимания

появляется возможность гибко настраивать организационную структуру от слабой матрицы до сильной

нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов

К недостаткам функциональных организационных структур относится ...

понижение количества межфункциональных конфликтов и снижение эффективности достижения

общих целен

стимулирование функциональной изолированности

стимулирование деловой и профессиональной специализации

... относится к чертам компаний будущего

Индивидуальные виды деятельности

Ориентация на внутренние рынки

Наличие в составе компаний виртуальных групп

... относится к направлениям трансформации компаний

Отказ от системы иерархического подчинения

Увеличение числа иерархических уровней

Сокращение числа иерархических уровней

К классификации с точки зрения ... относится деление организационных структур на функциональные, матричные и проектные

внешнего окружения

отношения к структуре организации

содержания проекта

К задачам «офиса управления проектами» относится

подготовка программ развития компании

проведение тренингов для персонала

руководство функциональными подразделениями компании

К задачам «информационного центра» относится ...

формирование и анализ отчетов

сбор информации

проведение тренингов для персонала

В рамках схемы «Управление - функция ...» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта

управляющей фирмы

субподрядчика

заказчика

В рамках схемы «Управление - функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют...

субподрядчики

заказчики проекта

управляющая фирма

К разновидности «сложных» организационных структур относится схема...

«Управление - функция субподрядчика»

«Управления - функция заказчика»

«Управление - функция управляющего проектом»

К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся ...

ресурсные матрицы

матрицы преемственности

матрицы ответственности

К характеристике механистических организационных структур можно отнести...

большое количество подробных правил и процедур

цели размыты и динамично меняются

работники реагируют на материальные поощрения

К характеристике органистических организационных структур можно отнести ...

структурируемость задач и проблем

власть подвергается сомнению и испытанию, требует подтверждения со стороны подчиненных

неформальность

... - это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте

Виртуальный офис проекта

Виртуальное окружение проекта

Виртуальная команда проекта

Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках ... организационной структуры

матричной

функциональной

проектной

Роль заказчика в рамках схемы «Управление - функция управляющей фирмы» -

контроль отдельных промежуточных н конечных результатов

выделение постоянных ресурсов для проекта, формирование организационной структуры проекта

оперативный, текущий контроль за состоянием работ по проекту

Роль руководителя проекта ...

в слабой матричной структуре постоянная, а команды проекта временная

в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная

в сбалансированной матричной структуре временная, как и у команды проекта

Проектный офис как инфраструктура – это ...

руководство компании

структурная единица компании

место

«Органистическими» (адаптивными) являются: ...

функциональная и проектная организационные структуры

проектная, сбалансированная матричная и сильная матричная организационные структуры

проектная и матричные организационные структуры (сильная, слабая, умеренная)