Тема 5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Вопрос 1

Какие решения отличаются от импульсивных тем, что их авторы не нуждаются в тщательном обосновании своих гипотез и, если уверены в себе, могут не испугаться любых опасностей?

Выберите один ответ:

a. Инертные

b. Уравновешенные

c. Импульсивные

d. Рискованные

e. Осторожные

Вопрос 2

Какие решения характеризуются тщательностью оценки менеджером всех вариантов, сверхкритичным подходом к делу?

Выберите один ответ:

a. Импульсивные

b. Осторожные

c. Инертные

d. Уравновешенные

e. Рискованные

Вопрос 3

Какие решения, авторы которых легко генерируют самые разнообразные идеи в неограниченном количестве, но не в состоянии их как следует проверить, уточнить, оценить?

Выберите один ответ:

a. Рискованные

b. Уравновешенные

c. Осторожные

d. Импульсивные

e. Инертные

Вопрос 4

Для повышения качества управленческих решений проводится их анализ на основе классификации по следующим признакам:

• организация выработки
• продолжительность действия
• ранг управления
• масштабность

Выберите...

• (верхний, средний, низший)
• (коллективные и личные решения)
• (стратегические, тактические оперативные решения)
• (комплексные и частные решения)

Вопрос 5

Для повышения качества управленческих решений проводится их анализ на основе классификации по следующим признакам:

• стадия жизненного цикла товара
• цель
• сфера действия
• подсистема системы менеджмента

Выберите...

• (коммерческие и некоммерческие решения)
• (технические, экономические и др. решения)
• (стратегический маркетинг, НИОКР. ОТПП и др.)
• (целевая, обеспечивающая и т.д.)