ТОГУ Планирование и прогнозирование Итоговый тест (29 верных из 30-и)

!!! Нужна помощь в прохождении тестирования - пишите в личку. !!!

Тихоокеанский Государственный Университет (ТОГУ)

Планирование и прогнозирование

Институт экономики и управления (ИЭУ)

Кафедра производственного менеджмента (ПрМ)

Планирование и прогнозирование

ИТОГОВЫЙ ТЕСТ (29 верных из 30-и вопросов)

Бизнес-план представляет собой …

аналитический материал, систематизирующий информацию о финансовой документ, имеющий статус законодательного акта

документ - обоснования предпринимательской деятельности

отчетности предприятия за ряд предыдущих лет

Величина выручки от реализации продукции на планируемый период

при плановом уровне цен зависит от следующего фактора:

способа реализации продукции;

рекламы;

объема продаж продукции;

послепродажного обслуживания.

Для определения плановой стоимости материальных ресурсов предприятия не используются такие данные:

производительность труда;

нормы расхода материальных ресурсов;

как объем выпуска продукции;

как плановые цены на материальные ресурсы.

Для расчета плановой выручки от реализации продукции при плановом уровне цен необходимы данные:

об объемах продаж каждого вида продукции;

о способах реализации продукции;

о численности персонала предприятия;

о величине плановой прибыли.

Методы, наиболее предпочтительные при прогнозировании спроса на ....

потребительские товары

факторного анализа

экспертных оценок

экстраполяции

Наиболее распространенным и объективным методом планирования потребности в материальных ресурсах считается:

нормативный метод;

метод динамических коэффициентов;

экстраполяция;

метод аналогии.

Не являются характеристиками производственной программы:

показатели качества продукции;

номенклатура и ассортимент выпуска продукции;

показатели объема выпуска продукции;

текущие затраты на производство продукции.

Нормы расхода материальных ресурсов устанавливаются:

предприятием, выпускающим продукцию;

потребителями продукции;

поставщиками ресурсов;

государством.

Основой формирования ассортимента в плане производства и сбыта

продукции предприятия является:

оценка спроса на конкретную продукцию;

более высокий уровень конкурентоспособности продукции предприятия по сравнению с

повышение загрузки производственной мощности;

обеспечение максимальной прибыли от реализации данной продукции;

продукцией других товаропроизводителей.

План обеспечения предприятия материальными ресурсами составляется в форме:

калькуляции;

баланса рабочего времени;

материального баланса;

сметы затрат на материальные ресурсы.

План – это …

выявление причин, приведших предприятие к финансовой несостоятельности

порядок работы или перечень действий, которые должны быть произведены для достижения поставленных целей

составление ряда взаимосвязанных между собой расчетных таблиц

Планирование численности персонала необходимо для обоснования:

величины себестоимости;

потребности в основных фондах;

объемов выпуска продукции;

размера прибыли.

Планирование численности рабочих начинается с разработки:

баланса материальных ресурсов;

организационно-технических мероприятий;

плана движения денежных средств;

баланса рабочего времени одного рабочего.

Плановая численность персонала предприятия определяется:

по категориям работников;

по размеру основных фондов;

по уровню прибыли;

по стажу работы.

Плановый процент роста объема товарной продукции определяют как отношение планируемого объема товарной продукции на год к объему товарной продукции:

по прогнозу на этот год;

по плану прошлого года;

по отчету прошлого года;

по отчету любого прошлого года.

Показателем плана сбыта продукции является:

товарная продукция;

объем продаж;

валовая продукция;

производственная мощность.

Показателем производственной программы является:

численность персонала;

прибыль;

объем производства продукции;

производительность труда.

Показатель производственной мощности используется:

обоснования возможности выполнения производственной программы;

для оценки финансового состояния предприятия;

расчета численности персонала;

для определения прибыли.

При анализе отклонений от плана …

из плановых значений вычитаются фактические данные

из фактических данных вычитаются плановые значения

плановые значения делятся на фактические данные

При планировании численности служащих составляют:

штатное расписание;

баланс трудовых ресурсов;

проект развития предприятия;

баланс основных фондов.

Прогноз прибыли входит составной частью в … план предприятия.

маркетинговый

организационный

финансовый

Прогнозирование – это …

нейтрализация негативных факторов

оценка перспектив развития в обозримом будущем

схема будущих действий

Производственная программа предприятия на планируемый период представляет собой:

план формирования ресурсов предприятия;

план производства продукции (работ, услуг);

программу деятельности предприятия по реализации его цели;

программу экономического развития предприятия.

Производственный процесс означает …

комплектование партий готовой продукции для отправки заказчику

перемещение готовой продукции из цеха на склад

превращение исходного сырья в готовый продукт

Смета – это документ оперативного планирования, в котором отражены …

данные об объемах продаж, переменных и постоянных издержках, величине ожидаемой прибыли

ожидаемые поступления денежных средств

технологические особенности производства товаров (или оказания услуг)

Способы, получившие наибольшее применение при использовании метода

линейной регрессии

подбора функций

экспоненциального сглаживания

экстраполяции в прогнозирование

Текущие запасы сырья, материалов, топлива необходимы предприятию:

обеспечения ритмичности производства продукции;

для заполнения свободных складских помещений;

наличия свободных финансовых ресурсов;

для последующей реализации на рынке материальных ресурсов.

Уровнем производительности труда является:

выработка продукции на одного работающего (рабочего);

объем выпуска продукции предприятием;

производительность оборудования;

себестоимость продукции.

Численность рабочих планируется:

по уровню заработной платы;

по рабочим местам;

по стажу работы;

по уровню квалификации.

Эффективный (полезный) фонд времени работы одного рабочего используется для планирования:

объема товарной продукции;

потребности в оборудовании;

численности рабочих;

прибыли.