СИНЕРГИЯ/МОИ. Управление проектами (93/100 балла + все ответы на тест)

Все вопросы и ответы к ним. 61 вопрос с ответами.

Сдано на 93 балла из 100 (были попытки на 87 и 90 балла).

Год формирования базы ответов и сдачи - 2021.

Верные ответы выделены зеленым цветом.

После покупки, вы получите файл с ответами на вопросы, которые указаны ниже:

1. Человек, который направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты – это …

менеджер

лидер

руководитель

2. Существует … функций управления проектом.

5

10

13

3. Модель содержания проекта отражают при помощи…диаграммы

• секторной
• контекстной
• биржевой

4. Порог риска – это … Тип ответа: Одиночный выбор

=измерение степени неопределенности, которую хочет принять субъект проекта в предвкушении получения вознаграждения

=измерение уровня, количества или объема вознаграждения и риска, который организация или лицо могут выдержать

=измерение уровня неопределенности или уровня воздействия, к которому заинтересованная сторона может проявлять определенный интерес

5. Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенций:

компетенции в исполнении

компетенции в знаниях

межличностные компетенции

6. Выбор социальной сети для продвижения проекта зависит от … Тип ответа: Одиночный выбор

целевой аудитории

авторов проекта

сметы-затрат

7. Решение в широком смысле – это…

процесс – серия действий

акт ожидания результата

результат выбора

8. Эффективность лидерства зависит от…

организационной культуры

системы мотивации, планирования, контроля

стиля руководств

9. Планирование реагирования на риски – это …

процесс определения перечня рисков, которые могут воздействовать на проект, и документирования их характеристик

процесс разработки вариантов и действий по расширению благоприятных возможностей и сокращению угроз целям проекта

процесс, определяющий, каким образом осуществлять управление рисками проекта в ходе его реализации

10. Подпроцессы контроля выполняются параллельно с … задачами.

исполняемыми

выявленными

запланированными

11. Менеджер проекта – это … Тип ответа: Одиночный выбор

манера поведения лидера по отношению к подчиненным

роль, на которой, в конечном счете, лежит ответственность за успех или неудачу проекта

лицо, с личностными качествами руководителя

12. Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:

+высокой стоимостью

+близостью районов реализации

+капиталоемкостью

13. Контент маркетинг – это …

*поисковая оптимизация и продвижение в поисковых системах

*газетные объявлений + объявления на avito

*написание статей для сайта, соц-сетей и почтовых рассылок

14. Методы принятия управленческих решений классифицируют по …

по видам

по времени

по содержанию

15. Рациональный подход представляет собой принятие решения …

на прошлом опыте и простых рассуждениях

на основе анализа уникальных ситуаций

на основе беспристрастного аналитического процесса

16. К методам принятия группового решения относят…

единогласие

диктатуру

меньшинство

17. Изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений и ограничений это …

определение плана реализации проекта

описание содержания проекта

формирование концепции проекта

18. Принцип «5/15/30» описан …

Гаем Каваски

Джоном Скалли

Сетом Годином

19. Миссия – это …

=статус проекта, обеспечивающий ориентиры для определения целей следующих уровней

=генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования

=роль, в ведении которой находится бюджет проекта

20. Целью мозгового штурма является …

обсуждение проблем и рисков реализации проекта

создание всеобъемлющего списка рисков проекта

демонстрация познаний в области управления рисками проекта

21. К методам контроля рисков относят …

проведение интервью

анализ отклонений и тенденций

обзор документации

22. Чтобы приобрести контекстную рекламу так, чтобы она реально продавала необходимо ...

подобрать оптимальные направления для рекламы, составить медиаплан, поставить целии наладить процессы продвижения

составить семантическое ядро для объявлений и сделать эти объявления эффективными

применять оффлайн способы продвижения начиная от промоутеров на точках и заканчивая всевозможными баннерами в подходящих местах

23. Лидерство это…

способность эффективно управлять людьми

способность обеспечить достижение целей подчиненными, контролируя их поведение

способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей

24. В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно…

= с позиции личных качеств

=демократический подход

=поведенческий подход

=подход с позиции власти и влияния ситуационный подход

25. Для отображения вероятности наступления каждого риска и его воздействие на цели проекта в случае его наступления применяют …

график

матрицу

таблицу

26. К программируемым решениям относятся…

стандартные и повторяющиеся решения

нестандартные и разовые решения

повторяющиеся и цикличные решения

27. При принятии управленческих решений бывают …ограничения

точечные

строгие

интервальные

28. К непрограммируемым решениям относятся решения…

принимаемые в новых ситуациях

принимаемые в старых ситуациях

принимаемые в существующих ситуациях

29. Суть принципа «5/15/30» включает …

=30 слайдов в презентации

=5 минут времени на презентацию

=15-м шрифтом набор текста на слайдах

30. Автократ намеренно аппелирует к потребностям…

в карьерном росте и повышении оплаты труда

более низкого уровня своих подчиненных

духовного и социального развития

31. Презентация – это …

=мультимедийный инструмент, используемый в ходе выступления для наглядной иллюстрации описываемых фактов и явлений

=слайд-фильм, составленный из нескольких слайдов, которые выдвигались в кадровое окно слайд-проектора специальным механизмом или вручную

=мультимедийный инструмент демонстрирующий модель объекта в уменьшенном масштабе для наглядности представляемого объекта

32. К методам диаграмм рисков относят …

Диаграммы причинно-следственных связей

Диаграммы действия и взаимосвязей

Блок-схемы процесса или системы

33. К условиям успешного продвижения относят…

постоянную связь

обратную связь

прямую связь

34. Способ достижения консенсуса между экспертами – это метод …

Дельфи

Паттерн

Парето

35. Золотые правила» управления проектами:

правильный старт

неуверенность в общении

план завершения

36. К числу факторов внешней среды относят …

+технологические факторы

+уровень очищения

+наличие уже имеющихся технологий

37. Задачи руководителя проекта:

контроль и управление проектом

определение состава работ

руководство работниками и их мотивация

38. Определение содержания проекта это …

=процесс формирования цели и задач реализации проекта

=процесс определения результата проекта

=процесс разработки подробного описания проекта и продукта

39. Риск проекта это …

результат воздействия различных факторов и получение отрицательного или нулевого результата проекта

набор событий или условий, характеризующихся получением как положительного, так и отрицательного результата проекта

неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта

40. Создание иерархической структуры работ это …

процесс определения и документирования результатов, работ, компонентов и методов управления проекта

процесс разработки вариантов и определения результатов проекта, определение последовательности выполнения работ для достижения цели проекта

процесс разделения поставляемых результатов проекта и работ проекта на меньшие компоненты, которыми легче управлять

41. К основным причинам неработоспособности методов принятия решений относят…

финансовые ограничения

информационные ограничения

временные ограничения

42. Субъект принятия управленческого решения это…

=группа руководителей, принимающих решения

=специалист, принимающий решения

=лицо или группа лиц (руководителей), принимающих решения

43. Раздаточный материал должен…

украшать презентацию

быть неотъемлемой частью презентации

поддерживать цель выступления

44. Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям…

важности

конкретности

обоснованности

45. Контроль рисков – это …

*процесс применения планов реагирования на риски, отслеживания идентифицированных рисков, мониторинга остаточных рисков, выявления новых рисков и оценки результативности процесса управления рисками на протяжении всего проекта

*процесс разработки вариантов реагирования и контроля рисков, действий по расширению влияния благоприятных возможностей и сокращению влияние отрицательных факторов на достижение целей проекта

*процесс, направленный на выявление конкретных рисков деятельности/процесса/проекта, а также порождающих их причин, с последующей оценкой возможных последствий и выработку мероприятий по работе с рисками, их предупреждению и устранению с целью оптимизации результата

46. К методам группового творчества относят…

метод мозговой штурм

метод диаграмм различий

метод построения ассоциативных карт

47. План управления требованиями это …

компонент плана управления проектом, описывающий способы анализа, документирования требований и управления ими

компонент плана управления рисками проекта, требований и планирование методов реагирования на них

компонент плана управления проектом в разрезе событий, условий и требований, реализации и достижения целей проекта

48. Стиль руководства это… Тип ответа: Одиночный выбор

=совокупность способов воплощение своих решений в жизнь путем последовательных действий

=процесс воздействия руководителя на подчиненных

=манера поведения руководителя по отношению к подчиненным

49. Руководство, основанное на поддержке, относится к модели… Тип ответа: Одиночный выбор

«путь – цель»

«цель-задача»

«цель-результат»

50. Жизненный цикл может делиться на … фаз.

5

4

6

51. Склонность к риску – это степень неопределенности … Тип ответа: Одиночный выбор

события или условий, наступление отрицательно или положительно результата проекта

которую хочет принять субъект в предвкушении вознаграждения

или уровня воздействия, к которому субъект может проявлять определенный интерес

53. Нейминг – это …

=актуальность проекта

=название проекта

=авторы проекта

54. Анализ продукта осуществляют методом …

системного анализа

иерархического разбиения продукта

стоимостного анализа

55. Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатовпроекта на более мелкие и легко управляемые элементы это …

декомпозиция

реструктуризация

детализация

56. Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона относится к… в теории лидерства

ситуационному подходу

подходу с позиции личных качеств

подходу с позиции власти и влияния

57. Команда это…

+высоко сплоченный трудовой коллектив

+устойчивое объединение людей, стремящихся к общей цели

+группа, включающая руководителя и его ближайших помощников

58. Автократичный лидер…

обладает достаточной властью, чтобы навязать свою волю исполнителям

апеллирует к потребностям более низкого уровня

делает обязанности подчиненных более привлекательными

59. Управленческие решения принимает…

сотрудник

специалист

руководитель

60. Сбор требований это…

процесса разработки программного обеспечения, включающий в себя сбор информации, систематизацию, выявление взаимосвязей, а также документирование данных проекта

процесс определения, документирования и управления потребностями и требованиями заинтересованных сторон для достижения целей проекта

процесс структуризации собранных ранее требований и информации для достижения целей проекта

61. Усилия, затрачиваемые на управление небольшим проектом составляют … от общих усилий по проекту

+от 10 %

+от 25%.

+от 18%;