Система мотивации персонала Отчет по преддипломной практике

Цель практики – изучение системы управления персоналом компании для построения сбалансированной системы мотивации ее работников.

Задачи практики:

1. Знакомство с профильной организацией – местом прохождения преддипломной практики, учредительными документами, историей создания и развития, местом на рынке, целями и стратегическими планами развития, организационной и функционально-штатной структурой и участие в их разработке. Экономический и статистический анализ основных финансово-экономических и социально-трудовых показателей деятельности организации, показателей эффективности деятельности персонала (производительности труда) и внутренних и внешних факторов, влияющих на нее.

2. Изучение кадровой отчетности организации, участие в ее составлении; количественный и качественный анализ статистических показателей численности и состава персонала организации, оценка их соответствия стратегическим планам организации.

3. Описание действующей системы управления персоналом в организации (философии, концепции, задач, принципов и методов управления персоналом) и ее критическая оценка.

4. Изучение имеющейся кадровой и управленческой документации, локальных нормативных актов и корпоративных стандартов в области управления персоналом и организации труда, анализ их соответствия нормам трудового права, порядка разработки, согласования, внедрения и ознакомления, участие в разработке новых документов. Изучение состояния кадрового делопроизводства и архивного хранения кадровых документов в организации, уровня защиты персональных данных.

5. Анализ действующей в организации стратегии и системы подбора и привлечения персонала, оценка ее эффективности и конкурентоспособности.

6. Анализ действующей системы аттестации и текущей деловой оценки персонала, ее эффективности и соответствия стратегическим планам организации, участие в их проведении, выявление ее недостатков и поиск путей их устранения.

7. Анализ действующей системы профессионального развития персонала (профессионального обучения, управления карьерой и служебно-профессиональным продвижением, работы с кадровым резервом) и оценка ее качества и эффективности, выявление ее недостатков и поиск путей их устранения.

8. Анализ деятельности организации по построению сбалансированной системы мотивации персонала.

9. Разработка мероприятий по совершенствованию сбалансированной системы мотивации персонала, определение необходимых затрат (расходов) на их реализацию и их экономическое обоснование.

Д Н Е В Н И К

ВВЕДЕНИЕ

1 ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «-»

1.1 История создания и развития организации и направления ее деятельности

1.2 Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности

1.3 Анализ социально-трудовых показателей деятельности…..…………..

2 АНАЛИЗ ПЕРСОНАЛА ООО «-»

2.1 Анализ численности и состава персонала

2.2 Анализ качественных показателей персонала

2.3 Анализ показателей движения персонала

3 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «-»

3.1 Органы управления трудом и персоналом организации, их функции..

3.2 Локальные нормативные акты и корпоративные стандарты по управлению персоналом

3.3 Организация кадрового делопроизводства и архивного хранения кадровых документов

3.4 Система подбора и привлечения персонала

3.5 Система аттестации и текущей деловой оценки персонала

3.6 Система профессионального развития персонала

4 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «-»

4.1 Деятельность ООО «-» в области построения сбалансированной системы мотивации персонала

4.2 Разработка мероприятий по совершенствованию сбалансированной системы мотивации персонала и их экономическое обоснование.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЕ

28 источников