«Планирование и развитие карьеры менеджера по персоналу»
ЭТУ РАБОТУ ПРИМЕТ ПРЕПОДАВАТЕЛЬ С ПЕРВОГО РАЗА!
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 23.01.2021 г. составила 68%.
В документе работы вшиты стили для быстрой обработки текстов по ГОСТам. Помогут сэкономить время на обработке документа.
Свои готовые работы, я могу оперативно проверить на оригинальность по Antiplagiat.ru и сообщить Вам результат
Оглавление
Глава 1. теоретические основы карьеры менеджера по персоналу 4
1.1. Понятие и основные функции менеджера по персоналу. 4
1.2. Понятие, сущность и основные виды карьеры.. 9
Глава 2. Технология планирования и развития карьеры менеджера по персоналу.. 12
2.1 Понятие, основные методы и принципы планирования карьеры менеджера по персоналу. 12
2.2 Понятие и основные этапы развития карьеры менеджера по персоналу. 15
Список использованной литературы.. 22
ВВЕДЕНИЕ
Менеджмент в общем виде можно определить как систему экономического управления производством, которая включает совокупность принципов, методов, форм и приемов управления. К менеджменту относятся теория управления и практические образцы эффективного руководства, под которым понимается искусство управления.
Стратегия того, как компания работает и развивается, немыслима без обращения к персоналу. Для обеспечения эффективного функционирования компании должна быть сформирована сильная команда, которая способна поддерживать свой высокий уровень технических полномочий.
До недавнего времени в нашей управленческой практике не хватало понятие "управление персоналом". Несмотря на то, что система управления каждой организации имела функциональную подсистему управления человеческими ресурсами и социального развития команды, большую часть нагрузки на человеческие ресурсы осуществляли руководители линий.
Основным структурным подразделением управления персоналом в организации является отдел кадров, который отвечает за наем и увольнение персонала, а также за организацию обучения, дальнейшего образования и переподготовки кадров. Для выполнения последних функций часто создаются учебные отделы или отделы технической подготовки. [4; с.65]
Кадровые отделы не является ни методическим, информативным, ни координирующим центром работы с персоналом. Они структурно отделены от отделов организации труда и заработной платы, отделов по охране труда и охраны труда, юридических отделов и других подразделений, выполняющих функции управления персоналом. Организации создают социальные исследования и службы для решения социальных проблем.
Актуальность темы базируется на том, что менеджеры по персоналу обычно имеют относительно высокий организационный статус. По этой причине они выполняют ряд задач, связанных с управлением человеческими ресурсами и обеспечением нормальных условий труда. Важнейшие из них: социально-психологическая диагностика; Анализ и регулирование групповых и личных отношений, управленческих отношений; Управление производственными и социальными конфликтами и давлением; Информационное обеспечение системы управления персоналом; Управление занятостью; Оценка и отбор кандидатов на вакансии; Анализ персонала и потребностей в персонале; Маркетинг персонала; Планирование и мониторинг бизнес-карьеры; профессиональная и социально-психологическая перестройка работников; Управление мотивацией работы; правовые вопросы производственных отношений; Психофизиология.
Цель работы - изучить функциональные обязанности менеджера по персоналу.
Задачами работы является изучение теоретических аспекты деятельности управления персоналом
1. Определить понятие и основные функции менеджера по персоналу
2. Изучить понятие, сущность и основные виды карьеры
3. Исследовать понятие, основные методы и принципы планирования карьеры менеджера по персоналу
4. Определить понятие и основные этапы развития карьеры менеджера по персоналу
Объектом исследования является развитие карьеры менеджера по персоналу.
Предметом исследования является понятие, виды, этапы карьеры менеджера по персоналу.
Изучению теоретико-методологических основ карьеры менеджеров посвящено немало научных работ, учебных пособий, монографий и публикаций. Среди них работы: Ю.Г. Одегов, А.Я. Кибанов, М.В. Полевая, и др.
Курсовая работа имеет следующее содержание: введение, 2 главы, заключение и список использованной литературы
Литература:
1. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c.
2. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. - М.: Academia, 2017. - 32 c.
3. Бухалков, М.И. Управление персоналом: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: Инфра-М, 2015. - 288 c.
4. Генкин, Б.М. Управление персоналом в России: 100 лет.: Монография / Б.М. Генкин, А.В. Глухова, И.Б. Дуракова и др. - М.: Инфра-М, 2015. - 320 c.
5. Исаева, О.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 244 c.
6. Кибанов, А.Я. Управление персоналом (для ссузов) / А.Я. Кибанов и др. - М.: КноРус, 2018. - 176 c.
7. Кибанов, А.Я. Управление персоналом в России: Монография / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова, И.А. Эсаулова и др. - М.: Инфра-М, 2018. - 240 c.
8. Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для академического бакалавриата / В.М. Маслова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 492 c.
9. Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / В.М. Маслова. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 492 c.
10. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 513 c.
11. Полевая, М.В. Менеджмент и управление персоналом в гостиничном сервисе: Учебник / М.В. Полевая. - М.: Academia, 2015. - 272 c.
12. Полевая, М.В. Управление персоналом в гостиничном сервисе / М.В. Полевая. - М.: Academia, 2015. - 368 c.
13. Потемкин, В.К. Управление персоналом / В.К. Потемкин. - СПб.: Питер, 2019. - 32 c.
14. Управление персоналом организации: Практикум: Учебное пособие / Под ред. Кибанова А.Я.. - М.: Инфра-М, 2017. - 36 c.
15. Фёдорова, Н.В. Управление персоналом (для спо) / Н.В. Фёдорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2017. - 64 c.
16. Фёдорова, Н.В. Управление персоналом организации / Н.В. Фёдорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2018. - 190 c.
17. Фут, Маргарет Введение в HR-Management / Маргарет Фут , Кэролайн Хоук. - Москва: СПб. [и др.] : Питер, 2016. - 496 c.
18. Чуланова, О.Л. Управление персоналом на основе компетенций: Монография / О.Л. Чуланова. - М.: Инфра-М, 2018. - 400 c.
Сетевые ресурсы:
19. Аранжин Вячеслав Викторович Профессиональный портрет современного менеджера по персоналу // Лидерство и менеджмент. 2016. №4. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/professionalnyy-portret-sovremennogo-menedzhera-po-personalu (дата обращения: 08.05.2020).
20. Горбань О. Г. Современные подходы к обучению менеджеров по персоналу // Электронный вестник Ростовского социально-экономического института. 2014. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-podhody-k-obucheniyu-menedzherov-po-personalu (дата обращения: 08.05.2020).
21. Половинко Владимир Семенович, Маслов Иван Сергеевич Развитие профессиональной карьеры менеджеров по персоналу: понятие и факторы // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. 2011. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/razvitie-professionalnoy-kariery-menedzherov-po-personalu-ponyatie-i-faktory (дата обращения: 08.05.2020).
22. Скопина Ирина Васильевна, Головизнина Наталья Владимировна Методика оценки эффективности управления карьерой менеджеров // УЭкС. 2008. №14. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metodika-otsenki-effektivnosti-upravleniya-karieroy-menedzherov (дата обращения: 08.05.2020).
