мотивация трудовой деятельности тест с ответами синергия

мотивация трудовой деятельности тест с ответами синергия

1. Работодатель «открывает» информацию по заработной плате сотрудников

организации …

при заполнении всех вакансий в организации и потенциальной угрозе конфликтов

в условиях сложного внешнего окружения для снижения конкуренции

по просьбе ключевых партнеров в отрасли

в случае проведения забастовки сотрудников для устранения конфликта

2. Автором теории иерархии потребностей является …

А. Маслоу

В. Врум

С. Адамс

Д. МакГрегор

3. Потеря готовности к сотрудничеству, как стадия потери интереса к труду

характеризуется …

подчеркиванием работником границ своих обязанностей и сужение их до

минимума

тем, что работник перестает понимать, что ему нужно делать и почему работа у

него не ладится

раздражением работника, вызванным разноречивыми указаниями руководителя и

неопределенностью ситуации. Поведение работника приобретает демонстративные черты

4. Система мотивации (в широком смысле) представляет собой …

определенным образом организованный мотивационный процесс в единстве

субъектов, объектов, ресурсов и механизма мотивации, а также мотивационной ситуации

все те блага, которые работник получает за свой труд и организационную

активность, а также принципы, нормы и механизм их использования в их взаимодействии

совокупность психических структур, детерминирующих поведение работника, в

их целостной взаимосвязи: потребностей, ценностей, убеждений, установок, целей и

намерений

совокупность стимулов, принципов, норм и механизма их использования в

целостности

5. Отличие «бонуса» от «премии» заключается …

в периодичности выплаты в способе определения (процентная и фиксированная)

в том, что бонус – более прогрессивная форма стимулирования

в форме выплаты (денежная/неденежная)

6. Вопрос: Для проведения внешних исследований состояния рынка труда от

службы управления персоналом и руководства компании требуется …

выбор внешних провайдеров услуг

выбор источников информации

выбор контрольных должностей

определение методов мотивации

выбор референтной группы

позиционирование компании

7. Теория постановки целей, это теория …

С. Адамса

Л.Портера - Э. Лоулера

Д. МакГрегора

Э. Локка

8. Обычно первоначальное вознаграждение специалиста …

составляет от 50% среднего оклада

составляет от 70% от среднего оклада

выплачивается 100% т.к. занижение является незаконным

9. «Высокая результативность труда, является причиной, а не следствием

полного удовлетворения» - вывод изложенный в …

трехфакторной модели Д. МакКлелландом

теории мотивации Л.Портера - Э. Лоулера

теории «Х» и «Y» Д. МакГрегора

теории постановки целей Э. Локка

10. В теории В.И. Герчикова стремится к минимизации усилий и

ориентирован на низкую оплату, при условии, что другие не получают больше …

тип

люмпенизированный инструментальный

профессиональный

патриотический

хозяйственный

11. Создателем мотивационно - гигиенической теории является …

А. Маслоу

В. Врума

Ф. Герцберг

Д. МакГрегор

12. Для определения мотивации достаточно …

стимулирование труда

материальное стимулирование

побуждение человека к определенным действиям, поведение

состояние сознания (и подсознания) человека, детерминирующие его поведение

нематериальное стимулирование

13. В компенсационный пакет, в частности, входит … Тип ответа:

Множественный выбор

средства, отчисляемые в соответствии с законодательством в пенсионный фонд

престижность работы, связанная с положением организации, ее имиджем

заработная плата

характер собственности компании

нематериальные блага

14. Дифференциация персонала – это …

выделение персонала с различной мотивацией

определение разрядов должностей

выделение персонала с различным позиционированием на рынке труда

выделение уровней управления компанией

15. В структуру заработной платы в соответствии с законодательством

входит … основная (постоянная) часть заработной платы и переменная часть заработной

платы (компенсационные и стимулирующие выплаты)

базовая оплата труда и неэкономическое вознаграждение

основная оплата труда (базовая зарплата), дополнительная оплата (побудительные

выплаты, премии, бонусы) и социальные выплат

16. При увеличении оклада сотрудника все доплаты …

соответственно увеличиться

уменьшатся, так как имеют регрессивный в зависимости от оклада характер

останутся на прежнем уровне

17. Автор делает вывод о том, что результативный труд ведет к

удовлетворению в …

двухфакторной модели Ф. Герцберга

теории ERG К. Альдерфера

теории мотивации Л.Портера - Э. Лоулера

теории постановки целей Э. Локка

18. В теории В.И. Герчикова к высоко оплачиваемой работе, даже в ущерб ее

содержанию стремиться … тип

люмпенизированный

инструментальный

профессиональный

патриотический

19. Исследование состояния системы управления персоналом включает в

себя …

определение положения компании на рынке

установление взаимосвязи стратегии мотивации со стратегией компании и

стратегией управления персоналом

определение мотивационной структуры персонала

определение структуры мотивации и оплаты труда

выявление удовлетворенности персонала

определение готовности компании к изменениям

20. Внешняя оболочка мотивации называется …

мотивирование

поощрение

порицание

стимулирование

21. Валентность, как фактор мотивации использован в теории …

А. Маслоу

В. Врума

Ф. Герцберга

С. Адамса

22. Автором теории справедливости (равенства) является …

В. Врум

Ф. Герцберг

С. Адамс

К. Альдерфер

23. Работник перестает понимать, что ему нужно делать и почему работа у

него не ладится. Он задает себе вопрос о том, связано ли это с ним самим, с

начальником, с работой. Это характеризует стадию потери интереса к труду, которая

называется стадией …

Забастовки

раздражения

разочарование

растерянности

24. Комплексная система применяемых инструментов способов воздействия

на работающий персонал для обеспечения достижения целей мотивационной

политики – это …

система мотивации

мотивационный механизм

система оплаты труда

25. По мнению А. Маслоу относятся к группе «первичных» относятся …

витальные (физиологические) потребности

социальные потребности

потребности в признании и уважении

потребности в самовыражении

26. … стимулы – это стимулы, не требующие инвестиций компании, но

оказывающие влияние на социально-психологический климат в организации

Нематериальные

Социальные

Функциональные

Административно-организационные

27. Затраты по выплате заработной платы относятся …

к прибыли

к себестоимости

к выручке

к фонду потребления предприятия

28. Дифференциация заработков в первую очередь объясняется …

ценностью и квалификацией труда

сложностью работы

соотношением спроса и предложений на данную профессию

29. Премиальную форму оплаты труда надо использовать …

на всем протяжении работы сотрудника в организации

периодически

для того чтобы приобрести квалифицированных рабочих

по юридическим требованиям

30. В алгоритм формирования переменной части оплаты труда входит …

определение фонда премирования

установление диапазона премирования

определение структуры переменных выплат

формирование шкалы премирования связь системы оценки и системы премирования

установление средних значений вилки заработной платы

31. Вознаграждение – это …

цель, к достижению которой стремится человек

награда в виде повышения в должности

мотив, заставляющий человека действовать

все, что работник считает для себя ценным

средство удовлетворения потребности

32. К этапам диагностики системы мотивации относится …

анализ состояния рынка труда

проведение внутренних и внешних исследований

изучение существующих в организации методов, форм и элементов мотивации

анализ системы управления персоналом

33. При разработке целей и задач системы мотивации и оплаты труда

учитываются …

характеристики рабочего коллектива

цели и задачи организации

ценности компании

финансовое положение

использование административного ресурса

стадии развития бизнеса

34. Механизм фрустрации описан в …

иерархии потребностей А.Маслоу

двухфакторной модели Ф. Герцберга

теории ERG К. Альдерфера

трехфакторной модели Д. МакКлелланда

35. Стимулировать сотрудника – означает …

структурировать его внутренние потребности

создать новые приоритеты в потребностях

актуализировать его внутренние мотивы 36. Определение структуры мотивации персонала дает компании

возможность …

подбора сотрудников, соответствующих стратегическим целям компании

формирования оптимальной организационной структуры

точного и эффективного обучения

формирования эффективного кадрового резерва

37. В теории … описаны типы и поведение руководителей организации

справедливости С. Адамса

мотивации Л.Портера - Э. Лоулера

«Х» и «Y» Д. МакГрегора

постановки целей Э. Локка

38. ... – это процесс побуждения себя и других к деятельности по достижению

целей фирмы и личных целей

Мотивация

Управление

Организация

39. По типологии В.И. Герчикова для хозяйского типа является

свойственным … Тип ответа: Множественный выбор

интерес к цене труда, а не его содержанию

стремление к минимизации усилий

интерес к содержанию работы

добровольное принятие на себя ответственности

важность общественного признания участия в успехе

40. По мнения Э. Локка к высоким результатам приводит …

ясность и определенность целей

способности и уровень интеллекта работника

расплывчатость и неоднозначность целей

недостижимость целей

41. К источникам информации о рынке труда относятся … Тип ответа:

Множественный выбор государственные структуры

данные кадровых агентств

общественные организации и объединения

публикации в прессе

маркетинговые исследования рынка

обзоры заработных плат

42. Система компенсации включает стимулы, связанные с … Тип ответа:

Множественный выбор

принуждением

признанием

материальным вознаграждением

нематериальным вознаграждением

профессиональным развитием

43. Для мотивации персонала особенно важное значение имеют такие

параметры ситуации, как …

размеры капитализации компании

положение организации, ее имидж

ситуация на рынке труда, уровень его оплаты

организационная форма компании

наличие профсоюза и органов производственной демократии

организационная культура

44. Делегирование задач и полномочий характерно для … метода

экономического

организационного

морально-психологического