Предпринимательская деятельность. Стратегическое управление проектной деятельностью росдистант
Тема 1. Введение в стратегическое управление проектной деятельностью. Методология стратегического управления
Задание
Автомобильный завод производит 3 модели автомобилей приблизительно 12 лет. Спрос на данные автомобили остается стабильным, и нет предпосылок для тревоги по поводу его падения в ближайшие 2 года. Необходимо ли автомобильному заводу переходить к выпуску новой модели автомобиля при имеющемся потенциале предприятия? Обоснуйте ответ. Представьте статистику продаж автомобилей за последние 3 года. Укажите, какие факторы могут повлиять на деятельность автомобильного завода и на покупательский спрос на автомобили.
Практическое задание 2
Тема 2. Методические аспекты взаимосвязи стратегического и проектного управления в предпринимательской деятельности
Задание
Провести SWOT-анализ организации. Выбор организации самостоятельный. Для проведения SWOT-анализа проанализировать внутреннюю и внешнюю среду организации, а также ее возможности и угрозы. Результаты исследования занести в таблицу и разработать:
- стратегию развития (сопоставление сильных сторон и внешних возможностей);
- стратегию внутренних преобразований (сопоставление слабых сторон и внешних возможностей);
- ограничения стратегического развития (сопоставление слабых сторон и внешних угроз);
- стратегию потенциальных преимуществ (сопоставление сильных сторон и внешних угроз).
Практическое задание 3
Тема 2. Методические аспекты взаимосвязи стратегического и проектного управления в предпринимательской деятельности
Задание
Указать методы стратегического управления проектной деятельностью (не менее 7 методов). Дать краткую характеристику каждому указанному методу. Ответы представить в таблице.
Практическое задание 4
Тема 3. Система стратегического управления программами, портфелями и проектами
Задание
Ознакомиться со стандартами в области управления программами и портфелями (не менее 3 стандартов), провести анализ стандартов в области управления программами и портфелями (не менее 3 стандартов) и заполнить аналитическую таблицу, указав в комментариях место стандарта в системе стратегического управления.
Практическое задание 5
Тема 3. Система стратегического управления программами, портфелями и проектами
Задание
Ознакомиться с основными понятиями проекта, программы и портфеля, рассмотреть их отличия и заполнить аналитическую таблицу, указав кратко основные характеристики управления проектами, программами и портфелем.
Практическое задание 6Тема 4. Организация проектного офиса как основа стратегического управления проектной деятельностью
