Контрольная работа Вариант 2, Принципы и методы исследований и принятия решений

1. Ситуационная часть:

1.1. Текст ситуационной (практической) задачи № 1:

Сформулируйте содержание метода «Дельфи»

1.2. Текст ситуационной задачи № 2:

- Сформулировать ситуацию, требующую решения для конкретной организации.

- Сформулировать проблему и цель решения (проблема и цель определяются ситуацией, требующей принятия решения, следует сформулировать, чего требуется достичь, решая проблему).

- Определить критерии решения. (критерии – это факторы, которые необходимо учитывать, принимая решение. Это показатели, характеризующие цель решения, и показатели, характеризующие затраты дефицитных ресурсов, которые необходимо учитывать, принимая решение).

2. Тестовая часть:

2.1. Содержание тестовых заданий.

1. К какому типу относится проблема технического перевооружения производства:

1. рутинная;

2. неструктурированная;

3. слабо структурированная;

4. хорошо структурированная.

2. Контроль, осуществляемый в процессе реализации управленческого решения, констатирующий отклонения фактической деятельности от намеченных планов, носит название:

1. фильтрующий;

2. предварительный;

3. текущий;

4. заключительный.

3. В какой из следующих ситуаций целесообразен выбор, альтернативы на основе функций приоритетов:

1. выбор товара в магазине;

2. составление плана производства на следующий месяц;

3. выбор транспортного средства при перевозке груза;

4. выбор билета на экзамене.

4. В какой из ситуаций альтернатива выбирается случайным образом?

1. победитель в лотерее.

2. покупка в магазине;

3. назначение на должность;

4. выбор транспортного средства для перевозки грузов;

5. выбор места работы.

5. Метод разработки альтернатив на основе аналогий с природными явлениями или другими аспектами жизни:

1. морфологическая комбинационная таблица;

2. поэтапное сравнение;

3. синтетический метод генерирования идей;

4. метод фокальных объектов.

6. Какой метод решения использует администратор магазина, распределяя план работы на день между продавцами:

1. дерево вариантов;

2. интуитивное решение;

3. решение на основе максим;

4. решение на основе функций приоритетов.

7. Основным фактором эффективности приятого решения является:

1. невысокие финансовые и временные затраты на реализацию решения

2. достижение поставленной цели с наименьшими затратами;

3. привлечение экспертов к выработке решения;

4. анализ максимально возможного числа альтернатив.