Стратегический менеджмент / тест / экзамен / Синергия, МОИ / 100 балов

тест сдан на отлично ! 100 балов

Для быстрого поиска вопроса используйте Ctrl+F.

Инновационный менеджмент - 40 вопросов

Перед покупкой убедитесь, что вам нужны ответы именно на эти вопросы!

Тест по предмету "Стратегический менеджмент"

40 вопосов

Вопрос 1. Вариантами корпоративного стратегического портфеля являются? :

1. Портфель прибыли.
2. Сбалансированный портфель.
3. Портфель инвестиций.
4. Портфель роста.

Вопрос 2. В каких отраслях реализуются глобальные стратегии:

1. Производство строительных материалов.
2. Сельское хозяйство.
3. Часовая промышленность.
4. Электроника.
5. Авиастроение.

Вопрос 3. Что лежит в основе построения матричных моделей:

1. Норма прибыли.
2. Особенности выпускаемой продукции.
3. Финансовые потоки.

Вопрос 4. Глобальная стратегия основана на:

1. Стандартизации товара и использовании международного маркетинга.
2. Стандартизации товара.
3. Отраслевой стратегии.
4. Стратегии внешнеэкономической деятельности.

Вопрос 5. Что является основой стратегического планирования:

1. Учет тенденций развития рынка и внешней среды в целом.
2. Предвидение возможностей.
3. Контроль отклонений.

Вопрос 6. Модель Бостонской консультативной группы (БКГ) может использоваться для формирования:

1. Конкурентной стратегии фирмы.
2. Портфельной стратегии фирмы.
3. Функциональной стратегии фирмы.

Вопрос 7. Элементами стратегического плана не являются:

1. План производства.
2. Инвестиционный план.
3. Маркетинговый план.
4. Финансовый план.

Вопрос 8. Кому легче покинуть отрасль:

1. Безразлично.
2. Фирмам, обладающим специализированными активами.
3. Фирмам, обладающим универсальными активами.

Вопрос 9. Под организационной парадигмой понимается:

1. Представление об организации в будущем.
2. Психологический образ организации, устойчивая привычка определенным образом думать и действовать в соответствии с ним.
3. Набор вариантов развития организации в перспективе.
4. Теоретическая концепция изучения организации и ее окружения.

Вопрос 10. Позиционными стратегиями рыночного лидера могут быть:

1. Игнорирование слабых соперников.
2. Создание новых конкурентных преимуществ.
3. Укрепление позиций на существующих рынках.
4. Препятствование соперникам.
5. Запугивание соперников.

Вопрос 11. Основой стратегии дифференциации являются:

1. Высокое качество товаров и услуг.
2. Уникальность продукции, признанная покупателями.
3. Значительное разнообразие продукции.
4. Интенсивная реклама новинок

Вопрос 12. Под дифференциацией понимается:

1. Способность удовлетворять особые потребности покупателей.
2. Увеличение разнообразия условий и результатов производственной и сбытовой деятельности.
3. Разработка, производство и сбыт товаров более эффективными способами, чем конкуренты.

Вопрос 13. Способы реализации стратегии более глубокого проникновения на рынок:

1. Привлечение новых клиентов.
2. Поиск новых методов и каналов сбыта.
3. Оптимизация структуры рынка.
4. Проникновение в новые регионы.
5. Поиск новых путей использования товара.

Вопрос 14. Главными причинами стратегических преобразований являются:

1. Приход нового высшего руководства.
2. Наступление технологических разрывов.
3. Кардинальное изменение рыночной ситуации.
4. Отсутствие единой позиции у акционеров компании.
5. Трудовые конфликты.

Вопрос 15. Что является барьером для проникновения в отрасль новых производителей:

1. Законодательные ограничения.
2. Все перечисленное.
3. Более низкие издержки действующих в отрасли компаний.
4. Патенты и лицензии.

Вопрос 16. Какие типы подразделений приносят фирме максимальные чистые доходы:

1. «Дойные коровы».
2. «Звезды».
3. «Собаки».

Вопрос 17. Стратегия последователя за лидером предполагает в первую очередь:

1. Атаку на лидера.
2. Внедрение инноваций.
3. Защиту своей доли рынка.
4. Повышение интенсивности конкурентной борьбы.

Вопрос 18. Стратегия вертикальной интеграции может предполагать:

1. Объединение частных и государственных предприятий.
2. Объединение предприятий, занимающих смежные ступеньки производственной цепочки.
3. Объединение мелких и крупных предприятий.
4. Объединение предприятий разных сфер деятельности.
5. Объединение предприятий одной сферы деятельности.

Вопрос 19. Примеры реализации стратегии связанной горизонтальной интеграции:

1. Приобретение «Северсталью» автомобильного завода ГАЗ.
2. Приобретение автомобильным концерном «Фольксваген» заводов «Шкода».
3. Приобретение компанией «Лукойл» сети заправок в США.

Вопрос 20. Стратегии фирм, играющих вторые роли:

1. Могут принципиально различаться.
2. Однотипны.

Вопрос 21. Финансово-промышленные группы являются объединениями:

1. Смешанного типа.
2. Горизонтального типа.
3. Вертикального типа.

Вопрос 22. Фирма, желающая выйти на мировой рынок со своей продукцией:

1. Пытается создать международный альянс.
2. Делает это сразу.
3. Сначала развивает производство до нужного уровня внутри страны, а затем осуществляет внешний прорыв.

Вопрос 23. Переход к стратегическому планированию произошел:

1. В 1950-60-е гг.
2. В 1930-40-е гг.
3. В 1970-80-е гг.

Вопрос 24. Стратегия лидерства по издержкам нацелена на:

1. Создание благоприятного имиджа организации.
2. Обеспечение более низких издержек на товар по сравнению с конкурентами.
3. Повышение вознаграждения персонала.
4. Придание товару свойств, важных для покупателя и отличающих его от конкурентных.

Вопрос 25. Фокусирование означает реализацию на рыночном сегменте:

1. Только стратегии дифференциации.
2. Обеих стратегий одновременно.
3. Только стратегии низких издержек.
4. Любой из двух стратегий.

Вопрос 26. В каких отраслях острее конкуренция:

1. Зрелых.
2. Развивающихся.
3. В отраслях, переживающих спад.
4. Зарождающихся.

Вопрос 27. Объектом стратегии фокусирования является:

1. Рыночный сегмент.
2. Рынок в целом.
3. Отрасль.

Вопрос 28. Что лежит в основе конгломератной интеграции:

1. Единое управление.
2. Общность финансов.
3. Близость технологий отдельных фирм.
4. Отношения собственности.

Вопрос 29. Позиционными стратегиями фирм, находящимися на вторых ролях, могут быть:

1. Отказ от конкуренции и уход в рыночную нишу.
2. Агрессивное преследование лидера.
3. Избежание прямой конкуренции с лидером.
4. Игнорирование лидера.
5. Уход с рынка.

Вопрос 30. Предпосылками глобализации являются:

1. Возможность добиться глобальной экономии на издержках производства.
2. Сходные запросы потребителей разных стран.
3. Международная экономическая интеграция.
4. Отмена визовых режимов в большинстве государств.

Вопрос 31. Стратегия интеграционного роста предполагает:

1. Реализацию новой продукции на новых рынках.
2. Развитие продукта.
3. Реализацию технологически новой продукции на существующем рынке.
4. Установление контроля над поставщиками и покупателями.

Вопрос 32. Стратегический анализ включает в себя анализ … среды организации

a. внешней и внутренней

a. внешней

b. внутренней

Вопрос 33. Стретегический менеджмент-это …

a. наука об управлении сложным системами, развитие которых происходит в постоянно меняющихся условиях

b. определение ключевых стратегических вопросов и факторов успеха, когда принимаемые стратегические решения должны быть направлены на создание значительного и долгосрочного влияния на поведение и эффективность компании

c. деятельность, состоящая в выборе сферы и системы действий по достижению долгосрочных целей и распределению ресурсов, необходимых организации в постоянно меняющихся условиях

d. процесс принятия долгосрочных решений, ведущих к увеличению прибыли организации5)определение основных долгосрочных целей и задач организации и выработка направления действий в условиях изменяющейся внешней и внутренней среды организации

Вопрос 34. Говоря о стратегическом и долгосрочном планах, можно утверждать, что …

a. долгосрочный план-это разновидность стратегического плана

b. это различные понятия

c. стратегический план-это разновидность долгосрочного плана

d. и стратегический, и долгосрочный план-основа стратегического планирования

Вопрос 35. Результатом стратегического планирования является …

a. определение финансового плана и плана закупок

b. определение миссии, целей, выбор стратегии, определение ресурсов для будущих программ

c. формирование будущего ресурсного потенциала организации

d. формирование необходимой корпоративной культуры

e. определение функциональных планов (стратегий) маркетинга, производства, кадров

Вопрос 36. Корпоративная стратегия адаптации предполагает стратегию …

a. отраслевого перелива капитала

b. поглощения

c. развития

d. оптимального использования ресурсов

Вопрос 37. Стретгический менеджмент состоит из … основных этапов

a. 5

b. 3

c. 6

d. 4

Вопрос 38. Стратегический менеджмент выполняет следующие функции: …

a. планирование, организация, руководство и контроль

b. прогнозирование, планирование, организация, координация, учет, контроль, анализ и мотивация

c. социальное планирование, координация, контроль и мотивация

d.

Вопрос 39. Ситуация, когда на практике организация одновременно реализует несколько экономических (корпоративных) стратегий, …

a. реальная

b. реальная, если речь идет о многоотраслевой компании

c. нереальная

d. реальная, если речь идет не о финансовой компании

e. реальная. Если речь идет о холдинговой компании

f. реальная, если речь идет о финансовой компании

Вопрос 40. При реализации корпоративной стратегии самой значительной проблемой является …

a. значительное рассогласование стратегических планов и фактически получаемых результатов

b. политическая нестабильность в стране

c. отсутствие необходимого объема стартового капитала

d. отсутствие необходимых экономических ресурсов

e. отсутствие желание у ключевых сотрудников осуществлять стратегические решения

f. неспособность коллектива осуществлять стратегические решения

g. незнание топ-менеджерами организации особенностей товарного и финансового рынков, на которых выходит организация