Стратегический менеджмент / 112 вопросов / Синергия / МОИ /

Стратегический менеджмент

МОИ / Синергия

Тест 112 вопросов

Перед покупкой убедитесь что вопросы вам подходят

… – это взаимоисключающие возможности стратегического развития организации, позволяющие достичь стратегических целей организации в рамках выбранной миссии.

… – это детальное описание будущего идеального состояния организации, которое служит ориентиром в процессе постоянных изменений в долгосрочной перспективе.

… – это комплекс исследований, направленных на глубокое и всестороннее изучение текущего состояния организации и внешнего окружения в интересах выявления критических факторов стратегического успеха и обоснованного выбора стратегии.

… – это отдельный сегмент рынка или комбинация сегментов, в которых успешно работает компания или на которые она желает иметь выход в перспективе.

… – это процесс разработки и реализации комплекса стратегических решений, принимаемых на основе сопоставления потенциала организации с возможностями и угрозами внешнего окружения и определяющими долговременное развитие организации в соответствии с принятой стратегией.

… — ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей

· стратегическое планирование

· стратегический анализ

· реализация стратегии

· формирование стратегических альтернатив

… интеграция предполагает рост организации за счет присоединения к ней организаций-конкурентов, которые производят аналогичную продукцию, или установление контроля над ними.

… портфельные стратегии основаны на использовании доступной информации для увеличения эффективности инвестиций по сравнению с простой диверсификацией.

… рост связан с развитием за счет проникновения в другие, новые для данной организации отрасли.

… рост связан с развитием производимого продукта, захватом или расширением рынка внутри отрасли, в которой организация в настоящее время работает.

… успеха – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в конкретной отрасли.

SWOT- анализ отличается от STEP-анализа тем, что:

· SWOT-анализ позволяет синтезировать результаты как внешней, так и внутренней среды организации

· предметом SWOT-анализа выступает как внешняя, так и внутренняя среда организации, а предметом

STEP-анализа – только ее внешняя макросреда

· SWOT-анализ представляет собой анализ сил и слабостей организации, а STEP-анализ – ее возможностей и внешних угроз

· STEP-анализ – это разновидность качественного, а SWOT – количественного анализа

SWOT-анализ включает:

· анализ конкурентных преимуществ организации

· анализ сильных и слабых сторон, а также возможностей организации и вероятных угроз анализ макросистемы рынка и конкретных целевых рынков анализ ключевых факторов успеха организации

«Турбулентность» внешней среды начала ХХI века выражается в том, что …

· темпы изменений уменьшаются

· цена ошибок возрастает

· жизненный цикл товаров увеличивается

· мир становится одной «глобальной деревней»

· «тихих гаваней» становится все меньше и меньше

Акционерное общество приняло решение о направлении значительной части прибыли на перевооружение производства. Кто из стейкхолдеров (заинтересованных групп) организации и почему имеет наибольшую заинтересованность от реализации данного решения?

· акционеры, т.к. они ожидают дивидендов и роста капитала

· менеджмент организации, т.к. его ожидания связаны с денежным вознаграждением, престижем и властью

· потребители, т.к. они ожидают улучшения качества продукции и ее ценности

Анализ работы быстро растущей сети магазинов, расположенных в пяти крупных городах России, показал следующее. Только 65 % покупателей довольны качеством и ассортиментом товаров, при этом почти 90 % довольны расположением магазинов и ценовой политикой. Предложите вариант миссии для этой сети магазинов.

· «наша миссия – увеличить количеств покупателей, удовлетворенных качеством и ассортиментом, до 85 % за 2 года»

· «наша миссия – предоставлять покупателям качественные товары по доступным ценам»

· «наша миссия заключается в развитии нашей сети магазинов и их присутствии во всех крупных городах России»

Базовая стратегия …, или стратегия последнего средства — это стратегия, реализуемая в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста.

Будущее фирмы, предсказанное методом экстраполяции исторически сложившихся тенденций развития – это:

· Среднесрочное планирование

· Долгосрочное планирование

· Прогнозирование

Виды корпоративной стратегии диверсификации:

· Связанная и несвязанная

· Общая и частная

· Конкретная и абстрактная

В маркетинговую стратегию организации входят следующие составляющие: …

· ценообразование

· источники финансирования

· кадровая политика

· исследования рынка

· система продвижения товара на рынок

В рамках используемого корпорацией управления портфеля на основе матрицы Бостонской консалтинговой группы выяснилось, что бизнес-единица попала в поле матрицы, называемое «Дойная корова». Какая стратегия в отношении данной бизнес-единицы целесообразна? Почему?

· поскольку прибыльность низкая, но рынок быстро развивается, прежде всего, необходим анализ: сможет ли эта бизнес-единица превратиться в «Звезду»

· поскольку прибыльность высокая и растущая, необходимы максимальные инвестиции в эту бизнес-единицу

· поскольку прибыльность высокая, но темпы роста рынка низкие, необходимо поддержание прибыльности бизнес-единицы с одновременными инвестициями в другие направления бизнеса

· поскольку и прибыльность, и темпы роста рынка низкие, необходим «сбор урожая» и ликвидация данной бизнес-единицы

Высший уровень стратегического менеджмента – это:

· Корпоративный

· Деловой

· Общественный

В Эшриджскую модель разработки миссии входят следующие элементы: …

· цель (предназначение организации)

· финансовый результат

· стратегия

· ценности

· учет интересов стейкходеров

· стандарты поведения сотрудников

Главная задача анализа внутренней среды фирмы состоит в признании менеджментом необходимости …

· начать внутриорганизационные изменения и наметить их направления в соответствии со стратегией организации

· сохранить текущий организационный уклад

· изменить характер экономических отношений с основными партнерами организации

· сокращения количества уровней иерархии организации и расширения сферы контроля менеджеров

Для менеджера-стратега сотрудники являются основой организации. Какой подход к мотивации персонала использует менеджер-стратег?

· оперативно вознаграждать персонал за четкое исполнение должностных инструкций

· сосредоточить затраты на персонал на денежном вознаграждении, сэкономив на обучении и развитии сотрудников

· вознаграждать персонал за достижения в ключевых областях, важных для долгосрочного успеха

Для чего может использоваться модель Бостонской консультативной группы?

· Для формирования конкурентной стратегии фирмы

· Для формирования портфельной стратегии фирмы

· Для формирования бизнес-стратегии фирмы

Для подхода к управлению организациями, называемого бюджетированием, характерно: …

· краткосрочный характер планирования

· направленность во внутреннюю среду организации

· допустимость эмпирических решений

· предвидение изменений

· реактивный подход к управлению

Для подхода к управлению организациями, называемого стратегическим планированием, характерно: …

· предвидение изменений

· исследование как основной способ учета нестабильности внешней среды

· реактивный подход к управлению

· краткосрочный характер планирования

· анализ как внутренних возможностей фирмы, так и внешних конкурентных сил

Для стратегического плана характерны принципы: …

· ориентации на краткосрочный результат

· системности

· обоснованности

· однозначности развития и оценки рисков

· достижимости целей

· измеримости цели

Для стратегического управления характерна ориентация на …

· долгосрочную перспективу и необходимость отслеживать текущие изменения

· долгосрочную перспективу и игнорирование текущих изменений

· краткосрочную перспективу и необходимость отслеживать долгосрочные изменения

· краткосрочную перспективу и необходимость отслеживать текущие изменения

Для анализа внешней среды организации используют:

· STEP – анализ

· SWOT – анализ управленческий анализ

· ESFAS – анализ

Для анализа внутренней среды организации используют:

· STEP – анализ

· SWOT – анализ

· управленческий анализ

· ESFAS – анализ

Для анализа внутренней и внешней среды организации используют:

· STEP – анализ

· SWOT – анализ управленческий анализ метод ESFAS

Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим …

· анализом

· планом

· процессом

· целеполаганием

Заключительным этапом комплексного ситуационного анализа является определение предпочтительных стратегических действий и выявление главных проблем организации, иначе говоря, обоснование ее ….

Если преобладает ценовая конкуренция, то наиболее эффективной стратегией является:

· Стратегия лидерства по ценам

· Стратегия инноваций

· Стратегия дифференциации сервиса

И. Ансофф классифицировал виды стратегического управления в зависимости от степени нестабильности внешней среды. Какой из видов стратегического управления по данной классификации актуален при существенной нестабильности внешней среды?

· управление на основе экстраполяции тенденций (долгосрочное планирование)

· управление на основе предвидения изменений (стратегическое планирование)

· управление на основе гибких экспертных решений (ранжирование стратегических задач; управление по слабым сигналам)

Какие критерии используются для дифференциации стратегических планов?

· Цели и принципы

· Цели и задачи

· Задачи и методы

Какая ошибка наиболее часто встречается при реализации новой стратегии?

· Отсутствуют необходимые ресурсы

· Необходимо много времени для приспособления к новым условиям рынка

· Новая стратегия автоматически налагается на старую управленческую структуру

Какой из элементов не входит в состав стратегического плана?

· Инвестиционный план

· Финансовый план

· Маркетинговый план

К основным свойствам, которыми должна обладать стратегия современной организации относятся:

· концептуальность

· неизменность

· ситуативность

· долгосрочность

Какая из стратегий наиболее подходящая для фирм-лидеров рынка определенной отрасли?

· Стратегия отличительного имиджа

· Стратегия специализации

· Стратегия активной обороны

К предписывающим школам стратегического менеджмента относят …

· школу дизайна

· школу конфигурации

· школу обучения

· школу позиционирования

· школу планирования

· школу внешней среды

К признакам стратегического менеджмента в деятельности организации относятся: …

· создание бюрократических организационных структур

· создание условий для непрерывного сбора и анализа информации

· экстенсивный подход к аккумулированию данных

· создание системы управления знаниями

· стремление влиять на процессы, происходящие во внешней среде

К приоритетам оперативного управления относятся: …

· поиск новых возможностей в конкурентной борьбе

· ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу

· эффективное использование внутренних ресурсов

· прибыльность и рациональность

· системность, гибкость, способность к изменениям

К приоритетам стратегического управления относятся: …

· ориентация на долгосрочную перспективу

· адаптация к изменениям

· прибыльность и рациональность

· отношение к персоналу как фактору конкурентного преимущества организации

· эффективное использование внутренних ресурсов

К специфическим школам стратегического менеджмента, относят …

· школу предпринимательства

· школу власти

· школу культуры

· школу конфигурации

· школу дизайна

· когнитивную школу

К функциональным стратегиям относят …

· портфельную

· отраслевую

· маркетинговую

· производственную

· финансовую

Какая из стратегий наиболее эффективна как средство выхода из кризиса?

· Принятие комплексных мер для резкого увеличения доходов

· Придание товару или услуге тех свойств, за которые покупатель готов заплатить

· Повышение цены товара до величины, способной покрыть издержки

Кто является автором научного труда «Общее и промышленное управление»?

· Г. Форд

· Ф. Тейлор

· А. Файоль

Коммерческая компания занимается разработкой стратегии. Какой из признаков, характеризующих стратегический и оперативный менеджмент, является в данном случае определяющим?

· развитие организации за счет сбалансированного взаимодействия с внешней средой

· поиск путей эффективного использования ресурсов, что обеспечит снижение себестоимости продукции

· объем продаж и прибыльность, что обеспечит компании устойчивое развитие

Компания «Цифра» на протяжении 10 лет является одной из ведущих в отрасли. Что обеспечило компании успешные результаты?

· успех достигнут за счет применения последних открытий и правильных методов управления

· успех достигнут за счет банкротства конкурентов, которые освободили значительную часть рынка

· успех достигнут за счет удачных действий в рекламе и быстрой распродаже

Компания решила реализовать стратегию роста за счет производство новой модификации известной продукции с последующей реализацией на рынке, уже освоенном организацией. О каком направлении роста и почему здесь идет речь?

· речь идет о концентрированном росте, поскольку он связан с развитием производимого продукта, захватом или расширением рынка внутри отрасли, в которой организация находится

· речь идет о интегрированном росте, поскольку для него характерно расширение организации за счет добавления новых структур

· речь идет о диверсифицированном росте, поскольку он связан с развитием за счет проникновения в другие, новые для данной организации отрасли

Комплексное описание долгосрочной концепции бизнеса, определяющее ключевые цели, направления и действия, необходимые для устойчивого развития компании, называется …

· программой стратегического развития

· стратегической зоной хозяйствования

· объектом стратегического управления

· стратегической позицией компании

Концепция стратегического управления рассматривает персонал организации, в качестве…

· одного из факторов конкурентного преимущества организации

· одного из ресурсов организации

· основного фактора сопротивления организационным изменениям

· основного источника стратегических инициатив

Кого принято считать предшественниками стратегического менеджмента и первыми стратегами?

· Античных философов

· Китайских философов

· Немецких военных стратегов

Менеджер-стратег уделяет первостепенное внимание поиску новых возможностей в конкурентной борьбе. Какой подход к формированию продуктового ряда использует менеджер-стратег?

· проявлять приверженность разработке новых и лучших товаров, хотя это и требует больших затрат

· постоянно искать возможности вступления в новую индустрию для получения быстрого дохода

· не уделять внимания разработке новых товаров, за исключением случаев, когда потенциальная прибыль высока, а риск минимален

Миссия организации – это …

· детальное описание будущего идеального состояния организации

· утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение

· принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью

· утверждение, определяющее систему ценностей, принципы работы, уникальность организации

Назовите три элемента, составляющих процесс стратегического менеджмента:

· Стратегическое планирование, анализ внешней среды, формирование целей и задач фирмы

· Анализ внешней среды, формирование целей и задач фирмы, реализация стратегии

· Стратегическое планирование, реализация стратегии, контроль и регулирование

Невысокие входные барьеры, неопределенность, динамичные изменения и отсутствие надежного взаимодействия с партнерами характеризуют …

· зрелые отрасли

· отрасли на стадии спада

· зарождающиеся или растущие отрасли

· отрасли, находящиеся на любой стадии жизненного цикла

Недостатками и ограничениями стратегического менеджмента является то, что …

· стратегический менеджмент не дает точной и детальной картины будущего

· стратегический менеджмент не может быть сведен к набору стандартных схем и процедур

· негативные последствия ошибок стратегического предвидения ниже, чем в оперативном управлении

· необходимы большие затраты времени и ресурсов для старта процесса стратегических изменений, результат которых может быть получен лишь в отдаленном будущем

Обеспечение объемов производства, строительство новых цехов, разработка и внедрение технологий относится к … стратегическим целям организации

· финансово-экономическим

· производственным

· организационным

· рыночным

Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, называется …

· стратегической группой

· отраслевой стратегией

· отраслевым конгломератом

· стратегической корпорацией

Описание будущего идеального состояния организации, ориентир в процессе долгосрочных изменений называется … организации

· стратегическим видением

· стратегическим планом

· долгосрочным планом

· миссией организации

Организация решила расширить свой продуктовый ряд, ориентируясь при этом на прежних клиентов. О какой разновидности диверсифицированного роста и почему здесь идет речь?

· это – горизонтальный диверсифицированный рост, т.к. он связан с поиском возможностей развития на освоенном рынке за счет новой продукции, отличной от имеющейся

· это – концентрический диверсификационный рост, т.к. он ориентирован на поиск и использование дополнительных возможностей для производства новой продукции, которая с технической и маркетинговой точки зрения схожа с выпускаемой

· это – конгломератный диверсификационный рост, т.к. предполагается расширение организации за счет производства новой продукции, которая реализуются на новых рынках и технологически не связана с прежней

Организация решила усилить контроль над системами продажи и распределения. О какой разновидности интеграции и почему здесь идет речь?

· это – обратная вертикальная интеграция, поскольку она достигается с помощью добавления новых структур, занимающихся поставкой сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий

· это – прямая вертикальная интеграция, поскольку происходит присоединение организацией дополнительных звеньев цепочки в сторону потребителей продукции

· это – горизонтальная интеграция, поскольку она предполагает рост организации за счет присоединения к ней организаций-конкурентов, производящих аналогичную продукцию

Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется… интеграцией

· прямой (передней)

· горизонтальной

· обратной (задней)

· полной

Основной вывод, который менеджмент организации должен сделать в результате стратегического анализа, заключается в определении степени взаимного соответствия трех факторов: …

· возможностей, которые рынок предоставляет организации

· целей, которые ставит перед собой организация

· целей ближайших конкурентов организации

· состояния законодательной базы государства, регулирующей экономические отношения

· ресурсов, которыми обладает организация

Отдельный сегмент рынка, в котором успешно работает фирма или на который она желает выйти, называется …

· стратегической зоной хозяйствования

· программой стратегического развития

· объектом стратегического управления

· стратегическим портфелем

Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания …

· снижает цены на свою продукцию по сравнению с конкурентами

· устанавливает высокие начальные (ажиотажныцены на новую продукцию

· копирует продукцию известных брендов

· разрабатывает и популяризирует свою торговую марку

По мнению А. Томпсона и А. Стрикленда, удачная формулировка миссии — это описание следующих основных составляющих: …

· круг удовлетворяемых потребностей

· планируемые финансовые показатели

· характеристика продукции фирмы и ее конкурентных преимуществ

· занимаемая доля рынка

· перспективы роста бизнеса

Под … анализа понимают различные формализованные процедуры и операции, принятые формы и способы упорядочения и обработки данных, графические объекты, формулы, логические приемы и метафоры и т.п.

Подходы к управлению организациями развивались от бюджетирования к стратегическому менеджменту. Для какого из этапов развития подходов к управлению организациями и почему характерна возможность использования экстраполяции?

· для этапа долгосрочного планирования, поскольку темп изменений сравним с реакцией организации, а акцент в управлении делается на предвидение

· для этапа стратегического планирования, поскольку темп изменений сравним с реакцией организации, а акцент в управлении делается на исследование

· для этапа стратегического менеджмента, поскольку темп изменений быстрее реакции организации, а акцент в управлении делается на творчество

Поиск ответа на вопрос: «Как достичь поставленных целей?», формулировку долгосрочной концепции управления деятельностью организации и описание ее основных параметров называют …

Полное или частичное изменение организационной структуры является … действием в процессе реализации стратегии предприятия

· недопустимым

· крайне редким

· необходимым

· весьма распространенным ошибочным

Понятия «видение» и «миссия» являются важнейшими для стратегического менеджмента, однако следует их различать. В чем разница понятий «видение» и «миссия»?

· если миссия организации очерчивает ее фундаментальные принципы, то видение – желаемое будущее, к которому стремится организация

· если миссия свидетельствует о предназначении и системе ценностей организации, то видение – о необходимых планах, мероприятиях, ресурсах

· если формулировка миссии раскрывает цели и задачи организации, то видение – идеальный образ, которому организация собирается соответствовать

Правильное использование в организации формулировки ее миссии может способствовать …

· созданию благоприятной организационной культуры, но не влияет на эффективность управления

· улучшению репутации компании, но не помогает созданию требуемой культуры

· притоку новых клиентов, но, как правило, приводит к росту текучести кадров

· повышению эффективности управления и созданию благоприятной организационной культуры

Процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем – это:

· SWOT-анализ

· STEP-анализ

· Управленческий анализ

Применительно к стратегическому менеджменту можно говорить о стратегическом анализе, как первом этапе изучения организации и ее внешней среды, а … — рассматривать в качестве синтетической составляющей исследования

· сбор информации об объекте исследования

· формирование стратегии

· реализацию стратегии

· управление прибыльностью организации

Проектирование миссии может осуществляться с применением технологии бизнес-инжиниринга как определение позиции в трехмерной системе координат. О какой из координат данной модели и почему идет речь, когда говорят о ресурсах, организационной структуре, компетенциях сотрудников?

· координата «Надо», т.к. речь идет о потребностях рынка

· координата «Могу», т.к. речь идет о возможностях организации

· координата «Хочу», т.к. речь идет о философии бизнеса

Руководство организации уделяет определенное внимание задачам стратегического управления. Топ-менеджмент организации признает стратегические задачи достаточно важными, но решаются они в ряду других задач управления и в рамках традиционной для организации структуры. Как можно охарактеризовать стратегическое управление в данной организации?

· стратегическое управление носит плохо формализованный, фрагментарный, возможно, стихийный характер

· стратегическое управление охватывает своим влиянием все уровни управления и все производственно-хозяйственные функции организации

· стратегическое управление носит систематический, перманентный характер

Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы концепции стратегического маркетинга, анализа рынка, жизненного цикла товара, сегментирования рынка товара, стратегии ценообразования, классификации и анализа конкурентов, планирования сбыта и товародвижения, планирования рекламной кампании – это:

· Стратегический план производства

· Стратегический план управления персоналом

· Стратегический план маркетинга

Стратегическое планирование – это:

· Комплекс мероприятий, направленных на решение первостепенных целей и задач фирмы

· Процесс разработки стратегии фирмы, при котором план развития конкретизируется на длительный период с подробным описанием решений и действий, необходимых для достижения целей плана

· Процесс создания заданий для каждого члена трудового коллектива фирмы

Стратегия определяет:

· Границы возможных действий фирмы и принимаемых управленческих решений

· Сознательность управления фирмой

· Эффективность использования внутреннего и внешнего потенциала

Стратегическая зона хозяйствования – это:

· Перспективный сегмент рынка

· Свободная экономическая зона

· Сегмент окружающей бизнес-среды, на который организация вышла или желает выйти

Стратегия управления персоналом фирмы, производством, финансами и стратегии всех других сфер деятельности – это:

· Корпоративная стратегия

· Функциональная стратегия

· Бизнес-стратегия

Согласно концепции стратегического менеджмента, на что стоит указывать работнику при постановке задачи?

· Строго на круг его обязанностей

· Строго на область приложения усилий

· На желаемый результат, а не на его обязанности и область приложения усилий

Снижение спроса, ужесточение и усложнение конкуренции, сокращение средней прибыли, увеличение количества слияний и поглощений характеризуют …

· зарождающиеся или растущие отрасли

· зрелые отрасли

· отрасли на стадии спада

· отрасли, находящиеся на любой стадии жизненного цикла

Совокупность стратегических зон хозяйствования, характерных для конкретного этапа развития компании, образуют ее …

Согласно М. Портеру, к основным видам деятельности по созданию стоимости относятся …

· управление персоналом

· технологическое развитие

· входящие поставки

· материально-техническое обеспечение

· производство

· маркетинг

Состояние факторов внутренней среды организации исследуется в следующих сегментах SWOT-матрицы: …

· opportunities

· threats

· strengths

· weakness

Специалисты считают, что вовлеченность персонала в процесс реализации стратегических организационных изменений можно обеспечить только путем … стратегических изменений

· тщательного скрытия от сотрудников наиболее неблагоприятных для них аспектов

· полного и скрупулезного доведения до сотрудников всех аспектов

· административного давления на сотрудников, не желающих участвовать в реализации

· подготовки небольшой части (10-12 % от штатной численности) сотрудников, которые будут участвовать в реализации

Сторонники данной научной школы стратегического менеджмента концентрируют свое внимание на выборе стратегических рыночных позиций организации. О какой научной школе и почему идет речь?

· о школе дизайна, т.к. она понимает сущность стратегического управления как процесс осмысления

· о школе планирования, т.к. она понимает сущность стратегического

· управления как формальный процесс

· о школе позиционирования, т.к. она понимает сущность стратегического управления как аналитический процесс

Стратегические цели организации – идеальное предвосхищение результатов деятельности организации в стратегической перспективе. Приведите пример классификации целей по функциональным областям.

· экономические (например, рост производительности) и неэкономические (например, улучшение условий труда)

· рыночные, производственные, организационные, финансово-экономические, инвестиционные, инновационные

· количественные (например, сумма прибыли) и качественные (например, социальная ответственность)

Стратегический … – это подсистема стратегического менеджмента, координирующая функции стратегического анализа, планирования и коррекции контроля.

Стратегия … интеграции заключается в увеличении принадлежащего организации участка в цепочке преобразования сырья в конечную продукцию.

Стратегия, которая ставит задачей укрепить рыночные позиции организации, сделать ее конкурентоспособной, успешно реагировать на изменения рыночной ситуации, называется…

· базовой стратегией

· стратегией достижения конкурентных преимуществ

· стратегией поведения в конкурентной среде

· отраслевой стратегией

Стратегия представляет собой заранее спланированную реакцию фирму на:

· Изменение условий внутренней среды

· Изменение условий внешней среды

· Конкурентные преимущества

Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется …

· базовой стратегией

· стратегией достижения конкурентных преимуществ

· портфельной стратегией

· отраслевой стратегией

Стратегия, которая предполагает отказ от долгосрочных взглядов на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе – это стратегия:

· Сокращения расходов

· Развития продукта

· «Сбора урожая»

Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется …

Удачная формулировка миссии должна содержать определенные компоненты, в частности «Продукты и услуги». На какой вопрос и почему отвечает компонента миссии «Продукты и услуги»?

· на вопрос: «Как производить?», поскольку иллюстрирует ориентацию на использование новейших или традиционных технологий

· на вопрос: «В чем уникальность организации?», поскольку иллюстрирует особенности, дающие стратегические преимущества организации по сравнению с конкурентами

· на вопрос: «Для кого производить?», поскольку иллюстрирует целевых потребителей: правительственные агентства, индустриальные потребители, определенные группы общества

· на вопрос: «Что производить?», поскольку иллюстрирует рыночные преимущества организации в сочетании с дополнительными ключевыми факторами успеха

Успешное формирование и реализация стратегии возможны лишь при условии обладания менеджерами определенными компетенциями. Что является необходимым для менеджера-стратега?

· акцент на левополушарное мышление (логика, рациональность)

· умелая констатация текущего состояния внешней среды (внешняя среда как «фотография»)

· синтез интуиции и творческого подхода

Что является исходным этапом процесса стратегического планирования?

· Анализ среды

· Изучение конкурентов

· Поиск ресурсов

Что является основным недостатком стратегического планирования?

· Невозможность создать потенциал для развития фирмы

· Отсутствие альтернатив развития, кроме принятой

· Невозможность дать точную и детальную картину будущего

Что является основным недостатком системы научного управления Ф. Тейлора?

· Она реализуема лишь с дисциплинированными работниками

· Она оторвана от реальных условий принятия решений

· Уровень оплаты труда работников не зависит от качества их труда

Что такое функциональный бенчмаркинг?

· Процесс изучения товаров, услуг, процессов работы фирм, которые являются прямыми конкурентами

· Процесс изучения товаров, услуг, процессов работы фирм, которые не являются прямыми конкурентами

· Проведение независимой экспертной оценки работы фирмы

Что лежит в основе конгломератной интеграции?

· Отношения собственности

· Единое управление

· Общность финансов

Что подразумевает PEST-анализ?

· Анализ политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды, способных повлиять на деятельность фирмы

· Группировку всех факторов внутренней среды и изучение каждой из них в контексте влияния на развитие фирмы

· Изучение наиболее сильных конкурентов фирмы

Что предполагает оценка стоимости стратегических программ элементным методом?

· Выделение элементов затрат по каждой из работ, входящих в программу

· Калькулирование затрат на каждую из работ, входящих в программу

· Сравнительный анализ и укрупненные расчеты на основе аналогичных проектов, реализованных ранее

Функциями стратегического планирования являются: …

· стратегическое программирование

· составление сменных заданий для сотрудников

· разработка бизнес-планов

· выбор основных целей

Японские компании, сосредоточившие свои усилия на сегменте дешевых автомобилей, которые лидеры американской автоиндустрии считали не заслуживающими внимания, применили стратегию:

· Подражания

· Фланговой атаки

· Обходного маневра