Управление проектами 3 семестр Синергия

После покупки готовой работы, Вам будут доступны ответы на вопросы, представленные ниже(Пример, в 1 вопросе уже есть готовый ответ).

Ответы позволят Вам сдать тест на оценку "Хорошо" или "Отлично", в зависимости от вопросов.

Тест был сдан на оценку "Отлично" в мае 2022 года.

1. К недостаткам матричных организационных структур относится то, что …

v (Ответ: нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов)

v проект и его цели находятся в центре внимания

v появляется возможность гибко настраивать организационную структуру от слабой матрицы до сильной

2. .Планирование управления рисками – это …

v процесс определения перечня рисков, которые могут воздействовать на проект, и документирования их характеристик

v процесс разработки вариантов и действий по расширению благоприятных возможностей и сокращению угроз целям проекта

v процесс, определяющий, каким образом осуществлять управление рисками проекта в ходе его реализации

3. Согласно чему в России, управление проектом включает совокупность процессов инициации, планирования, организации исполнения, контроля и завершения проекта.

v PMBOK

v ГОСТ Р 54870-2011

v ГОСТ Р 54869-2011

v PRINCE2

4. К преимуществам проектных организационных структур относится то, что …

v руководитель проекта формирует запас дополнительных ресурсов

v снижается технологичность в функциональных областях

v реализуется прямое подчинение сотрудников руководителю проекта и таким образом достигается однозначность направленности усилий этих сотрудников

5. Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда …

v заказчик проекта берет на себя функции по управлению проектами, передавая большую часть работ подрядным компаниям

v роль заказчика и генерального подрядчик совмещает в себе одна организация

v заказчик и генеральный подрядчик имеют одинаково большое значение при принятии решений по проекту или выполняют работы одинаковой важности

6. К задачам «офиса сопровождения проектов» относится …

v формирование портфелей проектов

v методическая помощь руководителям проектов

v проведение тренингов для персонала

7. К задачам «информационного центра» относится …

v сбор информации

v проведение тренингов для персонала

v формирование и анализ отчётов

8. К задачам «офиса управления проектами» относится …

v проведение тренингов для персонала

v руководство функциональными подразделениями компании

v подготовка программ развития компании

9. В управление проектами входит: …

v уравновешивание противоречащих требований по качеству, содержанию, времени и стоимости

v коррекция характеристик, планов и подхода в соответствии с мнением и ожиданиями инициатора проекта

v организация деятельности по принципу функционального разделения труда, концентрирование на достижении определённых целей

10. Методы принятия управленческих решений классифицируют по …

v по видам

v по содержанию

v по времени

11. Доля организационных ресурсов, задействованных для выполнения проекта – от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для …

v «слабой» матричной организационной структуры

v сбалансированной матричной организационной структуры

v функциональной организационной структуры

12. В рамках схемы «Управление – функция …» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта

v заказчика

v управляющей фирмы

v субподрядчика

13. К классификации с точки зрения … относится деление организационных структур на функциональные, матричные и проектные

v внешнего окружения

v содержания проекта

v отношения к структуре организации

14. Стиль руководства это…

v совокупность способов воплощение своих решений в жизнь путем последовательных действий

v процесс воздействия руководителя на подчиненных

v манера поведения руководителя по отношению к подчиненным

15. Принцип «5/15/30» описан …

v Джоном Скалли

v Сетом Годином

v Гаем Каваски

16. Решение в широком смысле – это…

v процесс – серия действий

v акт ожидания результата

v результат выбора

17. Существует … функций управления проектом.

v 5

v 10

v 13

18. К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся …

v матрицы ответственности

v матрицы преемственности

v ресурсные матрицы

19. К разновидности «сложных» организационных структур относится схема …

v «Управление – функция управляющего проектом»

v «Управления – функция заказчика»

v «Управление – функция субподрядчика»

20. К недостаткам функциональных организационных структур относится …

v стимулирование деловой и профессиональной специализации

v стимулирование функциональной изолированности

v понижение количества межфункциональных конфликтов и снижение эффективности достижения общих целей

21. Презентация – это …

v мультимедийный инструмент, используемый в ходе выступления для наглядной иллюстрации описываемых фактов и явлений

v слайд-фильм, составленный из нескольких слайдов, которые выдвигались в кадровое окно слайд-проектора специальным механизмом или вручную

v мультимедийный инструмент демонстрирующий модель объекта в уменьшенном масштабе для наглядности представляемого объекта

22. Порог риска – это …

v измерение степени неопределенности, которую хочет принять субъект проекта в предвкушении получения вознаграждения

v измерение уровня, количества или объема вознаграждения и риска, который организация или лицо могут выдержать

v измерение уровня неопределенности или уровня воздействия, к которому заинтересованная сторона может проявлять определенный интерес

23. Цель – это

v То, чего мы хотим достичь в ходе реализации проекта

v Место, в которое надо попасть при стрельбе или метании, мишень

v То, к чему стремятся, что надо осуществить

24. К преимуществам матричных организационных структур относится то, что …

v возникают конфликты между проектной и функциональной структурами, которые создают большие проблемы при принятии решений по проекту

v возникает серьёзная проблема распределения полномочий между руководителями проектов и руководителями функциональных подразделений

v проект и его цели находятся в центре внимания

25. Анализ продукта осуществляют методом …

v иерархического разбиения продукта

v системного анализа

v стоимостного анализа

26. Выбор социальной сети для продвижения проекта зависит от …

v целевой аудитории

v авторов проекта

v сметы-затрат

27. В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование …

v двойственной организационной структуры

v сложных организационных структур

v выделенной организационной структуры

28. К методам контроля рисков относят …

v анализ отклонений и тенденций

v проведение интервью

v обзор документации

29. Менеджер проекта – это …

v манера поведения лидера по отношению к подчиненным

v роль, на которой, в конечном счете, лежит ответственность за успех или неудачу проекта

v лицо, с личностными качествами руководителя

30. В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно…

v подход с позиции личных качеств

v демократический подход

v поведенческий подход

v подход с позиции власти и влияния

v ситуационный подход

31. Возможность формировать …относится к преимуществам внедрения проектного офиса как подразделения

v портфели проектов в соответствии со стратегическими целями компании и тенденциями развития отрасли

v портфели проектов в соответствии с интересами руководителя проекта

v стратегию компании в соответствии с принятыми к реализации портфелями проектов

32. К методам группового творчества относят…

v метод мозговой штурм

v метод диаграмм различий

v метод построения ассоциативных карт

33. Лидерство это…

v способность эффективно управлять людьми.

v способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей

v способность обеспечить достижение целей подчинёнными, контролируя их поведение

34. В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи …

v арбитров и команд

v посредников и команд

v команд и руководителя проекта

35. Усилия, затрачиваемые на управление небольшим проектом составляют … от общих усилий по проекту

v от 10 %

v от 25%.

v от 18%

36. К преимуществам функциональных организационных структур относится …

v стимулирование деловой и профессиональной специализации

v стимулирование функциональной изолированности

v повышение количества взаимодействий между отдельными участниками сквозных, горизонтальных процессов, снижающих таким образом эффективность коммуникаций

37. В рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют …

v управляющая фирма

v заказчики проекта

v Субподрядчики

38. К непрограммируемым решениям относятся решения:

v принимаемые в новых ситуациях

v принимаемые в старых ситуациях

v принимаемые в существующих ситуациях

39. К формализованному описанию технологии выполнения процессов относится …

v профессиограмма

v методика приёма звонков

v система контроля дисциплины

40. Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям…

v обоснованности

v важности

v Конкретности

41. Автократ намеренно аппелирует к потребностям

v в карьерном росте и повышении оплаты труда

v более низкого уровня своих подчиненных

v духовного и социального развития

42. Планирование реагирования на риски – это …

v процесс определения перечня рисков, которые могут воздействовать на проект, и документирования их характеристик

v процесс разработки вариантов и действий по расширению благоприятных возможностей и сокращению угроз целям проекта

v процесс, определяющий, каким образом осуществлять управление рисками проекта в ходе его реализации

43. Рациональный подход представляет собой принятие решения на ...

v прошлом опыте и простых рассуждениях

v на основе анализа уникальных ситуаций

v на основе беспристрастного аналитического процесса

44. Подпроцессы контроля выполняются параллельно с … задачами.

v исполняемыми

v выявленными

v Запланированными

45. К условиям успешного продвижения относят

v постоянную связь

v обратную связь

v прямую связь

46. Контроль рисков – это …

v процесс применения планов реагирования на риски, отслеживания идентифицированных рисков, мониторинга остаточных рисков, выявления новых рисков и оценки результативности процесса управления рисками на протяжении всего проекта

v процесс разработки вариантов реагирования и контроля рисков, действий по расширению влияния благоприятных возможностей и сокращению влияние отрицательных факторов на достижение целей проекта

v процесс, направленный на выявление конкретных рисков деятельности/процесса/проекта, а также порождающих их причин, с последующей оценкой возможных последствий и выработку мероприятий по работе с рисками, их предупреждению и устранению с целью оптимизации результата

47. Контент маркетинг – это …

v поисковая оптимизация и продвижение в поисковых системах

v газетные объявлений + объявления на avito

v написание статей для сайта, соц-сетей и почтовых рассылок

48. Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:

v высокой стоимостью

v близостью районов реализации

v Капиталоемкостью

49. К методам принятия группового решения относят:

v единогласие

v диктатуру

v меньшинство

50. Изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений и ограничений это:

v определение плана реализации проекта

v описание содержания проекта

v формирование концепции проекта

51. Матричная организационная структура может быть …

v сильной и слабой

v сильной, слабой, умеренной (сбалансированной) и дивизиональной

v сильной, слабой и умеренной (сбалансированной)

52. Миссия – это …

v генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования

v роль, в ведении которой находится бюджет проекта

v статус проекта, обеспечивающий ориентиры для определения целей следующих уровней

53. Чтобы приобрести контекстную рекламу так, чтобы она реально продавала необходимо:

v подобрать оптимальные направления для рекламы, составить медиаплан, поставить цели и наладить процессы продвижения

v составить семантическое ядро для объявлений и сделать эти объявления эффективными

v применять оффлайн способы продвижения начиная от промоутеров на точках и заканчивая всевозможными баннерами в подходящих местах

54. К методам диаграмм рисков относят

v Диаграммы причинно-следственных связей

v Диаграммы действия и взаимосвязей

v Блок-схемы процесса или системы

55. Для отображения вероятности наступления каждого риска и его воздействие на цели проекта в случае его наступления применяют:

v график

v матрицу

v Таблицу

56. К программируемым решениям относятся:

v стандартные и повторяющиеся решения

v нестандартные и разовые решения

v повторяющиеся и цикличные решения

57. … можно отнести к характерным чертам организационных структур и моделей будущего

v Ориентацию на удовлетворение потребностей конкретных производителей

v Ориентацию только на акционеров, а не на другие заинтересованные группы

v Глобализацию деятельности компаний

58. Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона относится к… в теории лидерства

v подходу с позиции личных качеств

v ситуационному подходу

v подходу с позиции власти и влияния

59. Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это …

v декомпозиция

v детализация

v Реструктуризация

60. … лежат в основе новой модели управления

v Интеграционные процессы в компаниях

v Дезинтеграционные процессы в компаниях

v Возрастающая роль информатизации компаний

61. К характеристике органистических организационных структур можно отнести …

v неформальность

v структурируемость задач и проблем

v власть подвергается сомнению и испытанию, требует подтверждения со стороны подчинённых

62. К характеристике механистических организационных структур можно отнести …

v работники реагируют на материальные поощрения

v цели размыты и динамично меняются

v большое количество подробных правил и процедур

63. Субъект принятия управленческого решения это…

v группа руководителей, принимающих решения

v специалист, принимающий решения

v лицо или группа лиц (руководителей), принимающих решения

64. Роль руководителя проекта …

v в сбалансированной матричной структуре временная, как и у команды проекта

v в слабой матричной структуре постоянная, а команды проекта временная

v в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная

65. Определение содержания проекта это …

v процесс формирования цели и задач реализации проекта

v процесс определения результата проекта

v процесс разработки подробного описания проекта и продукта

66. Склонность к риску – это степень неопределённости …

v события или условий, наступление отрицательно или положительно результата проекта

v которую хочет принять субъект в предвкушении вознаграждения

v или уровня воздействия, к которому субъект может проявлять определённый интерес

67. Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям, – это …

v конгломератная организационная структура

v проектная организационная структура

v функциональная организационная структура

68. Роль заказчика в рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» – …

v контроль отдельных промежуточных и конечных результатов

v оперативный, текущий контроль за состоянием работ по проекту

v выделение постоянных ресурсов для проекта, формирование организационной структуры проекта

69. Функциональный персонал в рамках проектной организационной структуры находится в подчинении …

v руководителя проекта и руководителя функционального подразделения

v только руководителя функционального подразделения

v только руководителя проекта

70. Управленческие решения принимает…

v специалист

v руководитель

v сотрудник

71. Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках … организационной структуры

v проектной

v матричной

v Функциональной

72. Суть принципа «5/15/30» включает

v 30 слайдов в презентации

v 5 минут времени на презентацию

v 15-м шрифтом набор текста на слайдах

73. Степень выделенности проекта зависит …

v от степени интеграции структуры проекта и структуры материнской организации

v от степени интеграции проекта и его внутреннего окружения

v от количества расходуемых на проект ресурсов

74. Создание иерархической структуры работ это …

v процесс определения и документирования результатов, работ, компонентов и методов управления проекта

v процесс разработки вариантов и определения результатов проекта, определение последовательности выполнения работ для достижения цели проекта

v процесс разделения поставляемых результатов проекта и работ проекта на меньшие компоненты, которыми легче управлять

75. Риск проекта это …

v результат воздействия различных факторов и получение отрицательного или нулевого результата проекта

v набор событий или условий, характеризующихся получением как положительного, так и отрицательного результата проекта

v неопределённое событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта

76. … относится к недостаткам проектных организационных структур

v Отсутствие детального разделения труда по видам работ

v Снижение технологичности в функциональных областях

v Децентрализация принятия решений

77. При организационном проектировании может использоваться методология …

v ABC

v ABD

v ABF

78. … относится к чертам компаний будущего

v Наличие в составе компаний виртуальных групп

v Ориентация на внутренние рынки

v Индивидуальные виды деятельности

79. «Органистическими» (адаптивными) являются: …

v функциональная и проектная организационные структуры

v проектная и матричные организационные структуры(сильная, слабая, умеренная)

v проектная, сбалансированная матричная и сильная матричная организационные структуры

80. Руководство, основанное на поддержке, относится к модели…

v «путь – цель»

v «цель-задача»

v «цель-результат»

81. Задачи руководителя проекта:

v контроль и управление проектом

v определение состава работ

v руководство работниками и их мотивация

82. Цель проекта – это …

v желаемый результат деятельности, достигаемый в результате успешного осуществления проекта в заданных условиях его реализации

v разработка уникальных товаров и услуг

v обеспечение финансовой устойчивости компании-реализатора проекта, обеспечение успеха проекта

83. Эффективность лидерства зависит от…

v организационной культуры

v системы мотивации, планирования, контроля

v стиля руководства

84. Команда это …

v высоко сплочённый трудовой коллектив

v устойчивое объединение людей, стремящихся к общей цели

v группа, включающая руководителя и его ближайших помощников

85. Целью мозгового штурма является …

v демонстрация познаний в области управления рисками проекта

v создание всеобъемлющего списка рисков проекта

v обсуждение проблем и рисков реализации проекта

86. Процедуру выбора генерального подрядчика для выполнения работ по проекту, осуществляют посредством …

v тендера

v открытого голосования

v селективного синтеза

87. Проектный офис как инфраструктура – это …

v место

v структурная единица компании

v руководство компании

88. Офис … – это этап эволюции проектного офиса как подразделения

v сопровождения проектов

v систематизации внутриорганизационных процессов

v интеграции проектов

89. Золотые правила» управления проектами:

v правильный старт

v неуверенность в общении

v план завершения

90. Расставьте этапы создания/выбора организационной структуры в иерархическом порядке

v Принципиальный выбор организационной структуры

v Детальное проектирование организационной структуры

v Разработка организационной и методической документации

v Формирование организационной структуры

91. Штатное расписание представляет собой утверждённый высшим руководством …

v компании график работы сотрудников

v регламент предоставления отгулов, больничных и отпусков

v перечень должностей, их количества и заработной платы

92. Нейминг – это …

v актуальность проекта

v название проекта

v авторы проекта

93. … – это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте

v Виртуальная команда проекта

v Виртуальный офис проекта

v Виртуальное окружение проекта

94. Автократичный лидер…

v обладает достаточной властью, чтобы навязать свою волю исполнителям

v апеллирует к потребностям более низкого уровня

v делает обязанности подчинённых более привлекательными

95. Модель содержания проекта отражают при помощи … диаграммы

v секторной

v контекстной

v Биржевой

96. При принятии управленческих решений бывают …ограничения

v точечные

v строгие

v Интервальные

97. Раздаточный материал должен

v украшать презентацию

v быть неотъемлемой частью презентации

v поддерживать цель выступления

98. Ориентация компаний на … относится к чертам компаний XX века

v повышение количества производимой продукции

v потребности рынков

v прибыль, повышение эффективности производства

99. Организационную структуру проекта в рамках схемы «Управление – функция генерального подрядчика» формирует …

v заказчик проекта

v руководитель проекта

v управляющая компания

100. Сбор требований это…

v процесса разработки программного обеспечения, включающий в себя сбор информации, систематизацию, выявление взаимосвязей, а также документирование данных проекта

v процесс определения, документирования и управления потребностями и требованиями заинтересованных сторон для достижения целей проекта

v процесс структуризации собранных ранее требований и информации для достижения целей проекта

101. … относится к условиям применения органистических организационных структур

v Низкий уровень структурируемости задач и проблем

v Чёткая ответственность

v Узкий фронт работ исполнителей

102. … относится к направлениям трансформации компаний

v Сокращение числа иерархических уровней

v Увеличение числа иерархических уровней

v Отказ от системы иерархического подчинения

103. К основным причинам неработоспособности методов принятия решений относят…

v финансовые ограничения

v информационные ограничения

v временные ограничения

104. … относится к принципам выбора/создания организационных структур управления проектами

v Ориентация на выполнение работ в срок в рамках ресурсных и качественных ограничений

v Ориентация на непрерывность процесса проектирования организации

v Соответствие организационной структуры требованиям внешнего окружения

105. Жизненный цикл может делиться на … фаз.

v 5

v 4

v 6

106. Способ достижения консенсуса между экспертами – это метод …

v Дельфи

v Паттерн

v Парето

107. К числу факторов внешней среды относят …

v технологические факторы

v уровень очищения

v наличие уже имеющихся технологий

108. Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенций:

v компетенции в исполнении

v компетенции в знаниях

v межличностные компетенции

109. Проектный офис как подразделение – это …

v место

v структурная единица компании

v руководство компании

110. Проектные структуры – это …

любые организационные структуры, в которых существует менеджер проекта

v структуры управления комплексными видами деятельности, которые из-за их решающего значения для компании требуют обеспечения непрерывного координирующего и интегрирующего воздействия при жёстких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ

v структуры, основанные на выделении автономных подразделений и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям самостоятельности, при жёстких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ

111. План управления требованиями это …

v компонент плана управления проектом, описывающий способы анализа, документирования требований и управления ими

v компонент плана управления рисками проекта, требований и планирование методов реагирования на них

v компонент плана управления проектом в разрезе событий, условий и требований, реализации и достижения целей проекта

112. … относится к условиям применения механистических организационных структур

v Официальность и обезличенность

v «Размытая» ответственность

v Возможность использовать чёткие метрики