Организационное проектирование итоговый тест СИБУПК

Организационное проектирование (3.6 , 4.6 - М.2.21) ОЗФ+ЗФ

Итоговый тест

Тест сдан Воскресенье, 30 Октябрь 2022,

Оценка 40,0 из 50,0 (80%)

‼️ПЕРЕД ПОКУПКОЙ ПРОВЕРЬТЕ ВОПРОСЫ ПРЕДСТАВЛЕННЫЕ В ОГЛАВЛЕНИИ‼️

В описание представлены только вопросы с правильными ответами.

ВНИМАНИЕ в файле сохранила все вопросы,чтобы был шанс у тебя ответить на вопрос,не допуская ошибки методом исключения.

Если нужна помощь с другими предметами или сдачей тестов онлайн, пишите в ЛС https://studwork.ru/info/522966

Другие ответы на итоговые по ссылке https://studwork.ru/shop?user=522966

Просто введи название своей дисциплины в поиске

Вопрос 1

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

Передача информации осуществляется с помощью:

Выберите один ответ:

a. в письменном виде

b. приборов

c. жеста

d. телепатически

e. речи

Вопрос 2

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

Укрупненно прогнозирование изменений по объектам управления можно представить следующим образом:

в области критического фактора конкурентного преимущества

в области ориентации деятельности

в области основного принципа организации деятельности

в области организационных структур управления

в области организации

в области рынков

в области руководства

Вопрос 3

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

ТФТБ - "теорией фазовых трансформаций бизнеса" - признание существования пяти качественно отличных основных фаз развития систем управления:

Фаза управления функциями,

Фаза управления нематериальными активами

Фаза управления процессами,

Фаза управления сетями

Фаза управления бизнес-идеей,

Вопрос 4

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

Преимущества линейной структуры управления:

Выберите один ответ:

a. Четкая система единоначалия, эффективное использование центрального аппарата управления

b. Быстрая реакция исполнителей на прямые указания вышестоящего начальства

c. Оперативность в принятии решений на одном звене управления

d. Ясно выраженная ответственность

e. Простота организационных форм и четкость взаимосвязи

f. Критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом - разные

g. Минимальные затраты в производстве

h. Четкая система взаимных связей между подразделениями

Вопрос 5

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

Информацию, необходимую для организационно-управленческого анализа, можно получить из следующих видов документов:

Штатное расписание.

Приказы, распоряжения.

Документы, регламентирующие управленческие процессы.

Вопрос 7

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

Типичная схема процесса формирования организационной структуры и функций может быть представлена следующим образом:

2

1

3

Вопрос 8

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

Ответ это структурные подразделения, отдельные специалисты, выполняющие соответствующие функции.

Вопрос 10

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

Преимущества функциональной структуры управления:

Выберите один ответ:

a. Отсутствие дублирования линейных и функциональных взаимосвязей

b. Уменьшение времени прохождения информации

c. Эффективное управление за счет высокой специализации управленческого персонала

d. Снижение ответственности из-за отсутствия единоначалия

e. Возможность карьерного роста и развития

f. Меньшая загруженность руководства

g. Хороший контроль за реализацией стратегических решений

Вопрос 11

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

Ответ - это любой дополнительный сигнал, не предусмотренный источником информации и искажающий или создающий ошибки в передаче.

Вопрос 12

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

Кризисы компетенций, координации, контроля, бюрократии и бизнес-идей:

Кризис координации.

Кризис контроля.

Кризис бизнес-идей.

Кризис бюрократии.

Кризис компетенций.

Вопрос 13

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

Недостатки функциональной структуры управления:

Выберите один ответ:

a. Высокая степень заинтересованности в реализации целей функциональных подразделений в ущерб общим целям организации

b. Длительная процедура принятия решения

c. Снижение ответственности из-за отсутствия единоначалия

d. Потеря взаимопонимания в действиях между работниками функциональных служб

e. Меньшая загруженность руководства

f. Трудности координации деятельности различных подразделений

e. Кодировка рабочих мест

Вопрос 15

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

В процессе формулировки миссии и стратегического видения необходимо учитывать следующие требования:

Выберите один ответ:

a. Миссия позволяет увидеть: все ли цели и мероприятия, направленные на их достижение, имеют ответственных исполнителей

b. Миссия содержит детальное и четкое определение того, что производит организация, чьи интересы она удовлетворяет, каким образом удается этого достичь, каков имидж организации на рынке, каковы ценности организации и т.д.

c. Миссия ставит во главу угла клиента, а удовлетворение его требований и есть основная задача организации

d. Миссия соответствует реальным требованиям рынка и включает в себя механизм адаптации к изменениям внешней среды

e. Миссия разрабатывается на основе объективной, правильной оценки ситуации внутри организации

Вопрос 16

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

Без развития методов организационного проектирования затрудняется совершенствование управления в силу следующих причин:

Выберите один ответ:

a. в сферу управления организациями нельзя переносить закономерности управления техническими системами, АСУ должны создаваться без отрыва от совершенствования структур управления

b. в новых условиях хозяйствования нельзя оперировать старыми организационными формами как не удовлетворяющими требованиям рыночных отношений

c. создание структур управления должно опираться не столько на опыт и интуицию, сколько на научные методы организационного проектирования и выполняться оно должно специалистами, владеющими методологией формирования организационных систем

d. обеспечивает эффективность за счет глубокой специализации, стандартизации и унификации всех процессов в производстве и управлении

Вопрос 18

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

В настоящее время в управленческой практике можно выделить следующие организационно-управленческие технологии:

организационная,

продуктовая,

инновационная,

организационно-управленческая,

производственная,

Вопрос 19

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

Анализ недостатков организационной структуры предприятия, который включает:

Выберите один ответ:

a. Проведение совещания с руководством предприятия на предмет определения основных недостатков и предварительного распределения функциональных обязанностей между структурными подразделениями

b. Кодировка рабочих мест

c. Разработка базы данных "Библиотека работ компании"

d. Наполнение базы данных с помощью анкетирования персонала

e. Получение утвержденного штатного расписания

Вопрос 20

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

Коммуникационная Ответ формируется тогда, когда несколько объектов связываются вместе несколькими каналами.