[МЭБИК]Теория управления.Промежуточная аттестация МЭБИК (8 билет)

Раздел
Экономические дисциплины
Просмотров
50
Покупок
0
Антиплагиат
Не указан
Размещена
8 Авг 2023 в 10:21
ВУЗ
МЭБИК ЧОУ ВО «Курский институт менеджмента, экономики и бизнеса»
Курс
Не указан
Стоимость
250 ₽
Демо-файлы   
1
png
Отметка Отметка
20.8 Кбайт 20.8 Кбайт
Файлы работы   
1
Каждая работа проверяется на плагиат, на момент публикации уникальность составляет не менее 40% по системе проверки eTXT.
docx
8 билет
19.7 Кбайт 250 ₽
Описание

Сдано на Зачтено.

Оглавление

БИЛЕТ 8

1. Понятие и характеристики внешней и внутренней среды организации.

2. Задача 8.

Для реализации планов предприятия, фирмы, организации каждый из работников должен выполнить конкретные задачи, вытекающие из целей организации. В связи с этим руководство прежде всего обязано найти эффективный способ сочетания особенностей поставленных задач и черт характеров решающих их людей. Постановка целей и разработка соответствующих политики, стратегии, процедур и правил способствуют оптимальному решению задач. Существенную роль здесь также играют мотивация и контроль. Все это обеспечивается путем делегирования полномочий, повышения ответственности исполнителей и выполнения организационных полномочий.

Делегирование означает передачу задач и полномочий, которыми обладает руководитель, другому лицу с учетом его возможностей. Руководитель не может (и не должен) один выполнить все функции организации. Если задача не делегирована другому человеку, руководитель вынужден выполнять их сам. Однако его время и способности ограничены. Поэтому сущность управления заключается в умении «добиться выполнения работы другими».

Для того чтобы эффективно осуществлять делегирование, необходимо понять связь ответственности и организационных полномочий.

Ответственность означает обязательство работника выполнять делегированные ему задачи и отвечать за удовлетворительные результаты их решения.

Организационные полномочия представляют собой право использовать ресурсы предприятия, направлять усилия его сотрудников на выполнение определенных задач. Полномочия делегируются должности, но необходимо учитывать личные и деловые качества человека, занимающего ее в данный момент.

Вопросы

1. Если вы - менеджер, то какие из своих задач и полномочий вы могли бы, по вашему мнению, делегировать подчиненным?

2. Какую систему контроля за выполнением задачи вы бы избрали?

3. Если вы делегировали часть своих полномочий, то вправе ли вы снять с себя за них ответственность полностью?

4. Какие свои задачи и полномочия вы никогда никому делегировать не будете?

Вам подходит эта работа?
Похожие работы
Теория управления
Отчет по практике Практика
1 Мая в 17:41
8 +8
0 покупок
Теория управления
Эссе Эссе
23 Апр в 20:46
17 +1
0 покупок
Теория управления
Контрольная работа Контрольная
23 Апр в 03:57
57 +5
0 покупок
Другие работы автора
Русский язык и культура речи
Тест Тест
2 Мая в 10:21
9 +9
0 покупок
Русский язык и культура речи
Тест Тест
2 Мая в 10:19
10 +10
0 покупок
Теория организации
Контрольная работа Контрольная
2 Мая в 10:01
8 +8
0 покупок
Теория организации
Лабораторная работа Лабораторная
2 Мая в 09:51
6 +6
0 покупок
Теория организации
Тест Тест
2 Мая в 09:44
6 +6
0 покупок
Налоги, налогообложение и налоговое планирование
Контрольная работа Контрольная
26 Апр в 10:30
19
0 покупок
Налоги, налогообложение и налоговое планирование
Контрольная работа Контрольная
26 Апр в 10:23
13 +1
0 покупок
Экономическая статистика
Контрольная работа Контрольная
26 Апр в 10:17
15 +1
0 покупок
Анализ и прогнозирование
Контрольная работа Контрольная
26 Апр в 10:12
16
0 покупок
Философия
Контрольная работа Контрольная
26 Апр в 10:05
13 +1
0 покупок
Философия
Тест Тест
26 Апр в 09:45
12 +2
0 покупок
Управление персоналом
Контрольная работа Контрольная
26 Апр в 09:39
29 +1
1 покупка
Управление персоналом
Контрольная работа Контрольная
26 Апр в 09:34
12
0 покупок
Управление персоналом
Контрольная работа Контрольная
26 Апр в 07:29
6
0 покупок
Стратегический менеджмент
Контрольная работа Контрольная
26 Апр в 07:17
21
2 покупки
Темы журнала
Показать ещё
Прямой эфир