ПЗ Ответы на практическое занятие Организационное проектирование ММУ

Работа содержит в себе ответы, достаточные для получения положительной оценки по предмету.

Задачи для практических занятий

Задача 3.

В районе площадью 150 км2 функционируют 180 предприятий, имеющих данный тип организационной структуры. На малом предприятии «Строитель» функционирует организационная структура № 1 (рисунок 1), рассматривается предложение замены существующей структуры на организационную структуру № 2 (рисунок 2). Фактические (за отчетный период) и планируемые результаты работы предприятия представлены в таблице 1. Численность персонала указана на рисунках организационных структур.

Таблица 1 − Фактические и планируемые результаты работы малого предприятия «Строитель»

Задание:

1. Определите и обоснуйте тип предлагаемой организационной структуры. 14

2. По имеющимся данным определите показатели эффективности существующей и предлагаемой организационных структур по формулам (1-4).

3. Обоснуйте оптимальный вариант организационной структуры предприятия на примере изменений показателей Кзв.

4. Предложите свои варианты изменения организационной структуры предприятия.

Задание:

1. Определите и обоснуйте тип предлагаемой организационной структуры. 14

2. По имеющимся данным определите показатели эффективности существующей и предлагаемой организационных структур по формулам (1-4).

3. Обоснуйте оптимальный вариант организационной структуры предприятия на примере изменений показателей Кзв.

4. Предложите свои варианты изменения организационной структуры предприятия.

Задание:

1. Определите и обоснуйте тип предлагаемой организационной структуры. 14

2. По имеющимся данным определите показатели эффективности существующей и предлагаемой организационных структур по формулам (1-4).

3. Обоснуйте оптимальный вариант организационной структуры предприятия на примере изменений показателей Кзв.

4. Предложите свои варианты изменения организационной структуры предприятия.

Задача 2.

Организация производит следующие виды товаров, причем имеются следующие особенности их производства, которые и определяют организационную структуру предприятия:

• организация выпускает три вида бытовой техники – посудомоечную машину, мясорубку и овощной комбайн;

• каждая продукция выпускается в отдельном цехе; объем выпуска продукции по 3 тыс. шт. в год каждого вида;

• в организации имеются структурные подразделения: отдел маркетинга и сбыта, отдел кадров, отдел главного конструктора, бухгалтерия, планово-экономический и юридический отдел.