ПЗ Ответы на практическое занятие СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ ММУ

Работа содержит в себе ответы, достаточные для получения положительной оценки по предмету.

Практическое занятие 3

Задание № 1 Метод – совокупность приёмов, способов и инструментов в реализации определённого вида деятельности. Принципы менеджмента и особенности организации естественно учитываются при выборе методов управленческой деятельности. Эти методы могут разрабатываться научным путем, или отражать опыт и сложившуюся практику. Перечислите методы осуществления управленческой деятельности, применяемые в организации, на которой Вы работаете дайте им характеристику. Заполните таблицу.

Методы осуществления управленческой деятельности

Характеристика

Практическое занятие 4

Задание № 2. Выберите наиболее подходящий вид организационных структур управления для перечисленных ниже предприятий и обоснуйте свой выбор:

а) небольшая мастерская по ремонту обуви;

б) туристическое бюро (численность персонала – 40 человек);

в) компания – производитель товаров народного потребления, имеющая филиалы и подразделения в различных регионах.

Практическое занятие 5

Задание № 1. Какие из приведенных в списке качеств характеризуют

экстравертированный и интровертированный психологический тип, по К.Г.

Юнгу? Инициативность, необщительность, склонность к самоанализу, рефлексия, импульсивность, беззаботность, мечтательность, безрассудство, социальная адаптированность, расчетливость, открытость, подвижность, аутизм, смешливость, вдумчивость, застенчивость, стеснительность,

бесцеремонность. Вставьте в таблицу качества характера из представленного списка.

Психологический тип характера

Качества характера

Экстравертированный психологический тип

Интровертированный психологический тип

Практическое занятие 6

Задание № 1 Ваш непосредственный начальник, минуя вас, дает задание вашему подчиненному, который уже занят выполнением срочной работы. Вы и ваш начальник считаете свои задания неотложными. Выберите наиболее приемлемый вариант решения:

а) Строго придерживаться субординации, не оспаривая решение начальника,

предложить подчиненному отложить выполнение текущей работы.

б) Все зависит от того, насколько авторитетен в ваших глазах начальник.

в) Выразить свое несогласие с решением начальника; предупредить его о

том, что впредь в таких случаях будете отменять его задания, порученные

вашему подчиненному без вашего согласия.

г) В интересах дела отменить задание начальника и приказать подчиненному

продолжать начатую работу.