Профилактика сопротивления организационным изменениям

Период изготовления: май 2023 года.

ВУЗ: неизвестно.

Работа носит теоретический характер.

Цели исследования профилактики сопротивления организационным изменениям могут включать:

- идентификацию факторов, влияющих на возникновение сопротивления со стороны сотрудников в процессе внедрения изменений в организацию;

- разработку эффективных стратегий для снижения уровня сопротивления и повышения лояльности и поддержки со стороны сотрудников;

- определение влияния изменений на мотивацию и эффективность работы сотрудников;

- разработку рекомендаций для менеджеров и руководителей по улучшению факторов, снижающих риск сопротивления и повышающих успешность реализации изменений в организации.

Задачи исследования:

1. Изучение причин сопротивления. Целью этой задачи является выявление причин, по которым сотрудники организации могут противостоять изменениям. Например, это может быть неуверенность в будущем, недостаток информации или страх потери рабочего места.

2. Анализ общей культуры организации. Целью этой задачи является определение того, как высоко организация ценит инновации и изменения, а также как она реагирует на новые идеи и предложения.

3. Изучение опыта других организаций. Цель данной задачи – изучить опыт и успешную практику других организаций, которые прошли подобные изменения и преодолели сопротивление.

4. Изучение потенциальных выгод для сотрудников. При проведении организационных изменений всегда важно показать, каким образом они могут принести пользу не только организации, но и сотрудникам. В результате данной задачи нужно ответить на вопрос, какие выгоды могут возникнуть у персонала, если изменения будут успешно реализованы.

5. Разработка плана коммуникации. В рамках данной задачи определяется, как можно лучше донести информацию о необходимости изменений до сотрудников и заинтересовать их в новых проектах. Это может быть проведение встреч с сотрудниками, разработка информационных брошюр и т.д.

6. Оценка эффективности изменений. Ключевой задачей профилактики сопротивления организационным изменениям является достижение положительного результата. Поэтому необходимо определить, какие показатели следует отслеживать, чтобы оценить эффективность изменений, и каким образом их измерять.

Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.

Готовые работы я могу оперативно проверить на оригинальность по Antiplagiat .ru и сообщить Вам результат.

Введение 3

Глава 1. Основные концепции и теории управления организационными изменениями 6

1.1. Концепция и теории управления организационными изменениями 6

1.2. Изучение основных концепций и теорий профилактики сопротивления организационным изменениям 13

Глава 2. Влияние на процесс профилактики сопротивления организационным изменениям 18

2.1. Анализ причин сопротивления организационным изменениям и выявление особенностей культуры организации, которые могут повлиять на этот процесс 18

2.2. Разработка эффективных методов и стратегий профилактики сопротивления организационным изменениям с учетом особенностей культуры организации 21

Заключение 27

Список использованных источников 29

1. Андреев Е. А., Перепечаева Е. В. Сопротивление организационным изменениям: причины и методы преодоления // Управление организацией, № 1 (32), 2022-267 с.

2. Аничкина, О. А. Корпоративное управление: учебник для бакалавров / О. А. Аничкина, А. Н. Фомичев. - Москва: «Дашков и К», 2020. - 110 с.

3. Басик Ю.А., Григорьева Е.В., Ларионова И.Ю. Управление изменениями в организации: теория и практика. - М.: Юрайт, 2022. - 264 с.

4. Блинов, А. О. Управление изменениями: учебник для бакалавров / А. О. Блинов, Н. В. Угрюмова. - 2-е изд., стер. — Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2020. - 302 с.

5. Брендинг Л. С. Управление изменениями: Теория и практика. - М.: ИНФРА-М, 2022.-97 с.

6. Волков А. А. Организационные изменения: сопротивление, преодоление, управление / А. А. Волков. – Санкт-Петербург: Питер, 2019. – 198 с.

7. Вульфсон К.Д., Зверев А.И. Управление изменениями в организации: концепции, подходы, методы. - М.: Дело, 2022. - 336 с.

8. Гайнуллин Р. А. Управление изменениями в организации. - М.: ЮНИТИ, 2022-112 с.

9. Герберт, Д. Организационная психология. Человек и организация / Д. Герберт, Л. Розенштиль ; пер. с нем. – Харьков : Изд-во «Гуманитарный центр О. А. Шипилова», 2019. − 624 с

10. Джордж, Дж. М. Организационное поведение. Основы управления : учеб. пособие / Дж. М. Джордж, Г. Р. Джоунс ; под ред. Е. А. Климова. − М. : ЮНИТИ-ДАТА, 2019. − 245 с.

11. Ермакова М.П., Абдулина Е.Р. Управление изменениями в организации: технологии и инструменты. - М.: КноРус, 2022. - 264 с.

12. Ермолаева Е.Л., Федосеева Л.А., Дубровин Н.А., Воронцов А.М., Барсукова А.Е. Причины сопротивления изменениям организации // Современные научные исследования и инновации. 2020. № 12 [Электронный ресурс].

URL: https://web.snauka.ru/issues/2020/12/93890 (дата обращения: 02.04.2023).

13. Жукова Е.Н., Гусарова Н.А. Управление изменениями в организации: анализ и практика. - М.: Логос, 2022. - 240 с.

14. Загорцева Н.А., Климова Е.Ю. Управление изменениями в организации: сущность, методы, технологии. - М.: Вузовская книга, 2022. - 336 с.

15. Зинуров У.Г., Воробьев С.В. Прогнозирование сопротивления стратегическим изменениям на основе социометрии трудовых отношений // Менеджмент в России и за рубежом. - 2018. - №2. - с. 117-130. [Электронный ресурс].

URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=10338129 (дата обращения: 02.04.2023).

16. Зуб, А. Т. Управление стратегическими изменениями в организациях : учебник / А. Т. Зуб. - Москва: ФОРУМ : ИНФРА-М, 2019. - 384 с.

17. Карпова Н. В., Фишер М. А. Организационные изменения: управление, диагностика, оценка. - М.: МГУ, 2022.

18. Коттер, Д. Управление изменениями: Практическое руководство - М.:Альпина Паблишер, 2020. - 226 с.

19. Коттер Джон П. Впереди перемен / Джон П. Коттер. – Переводчик: Успенский А. – Москва: Олимп-бизнес, 2020. – 237 с.

20. Кожевина, О. В. Стратегическое управление изменениями: учебник / О. В. Кожевина, Н. В. Салиенко. — Москва: ИНФРА-М, 2022. — 464 с.

21. Кочергина Е.М., Панкин М.М., Бойкова Е.М. Управление изменениями в организации: опыт, теория, практика. - М.: Новое знание, 2022. - 192 с.

22. Кочетков А.В., Музлементов А.М. Управление изменениями в организации. - СПб.: Питер, 2022. - 270 с.

23. Круз Ф. Как убедить команду в необходимости изменений // Harvard Business Review, 2022.

24. Лаптев В.В. Управление изменениями в организации: методические рекомендации. - М.: МИРБИС, 2022. - 126 с.

25. Локшенников А. Н., Маркова Е. Н. Влияние корпоративной культуры на сопротивление организационным изменениям // Экономическая наука сегодня, № 3, 2022.

26. Магура М.И. Организационная культура как средство успешной реализации организационных изменений // Управление персоналом. - 2022. - №1. - с. 24-29.

27. Маслов, Е. В. Управление персоналом предприятия : учеб. пособие / Е. В. Маслов ; под ред. П. В. Шеметова. – М. : ИНФРА-М ; Новосибирск : НГАЭиУ, 2019. – 548 с.

28. Мкртычян Г.А. Причины сопротивления персонала организационным изменениям: взгляд менеджеров как агентов перемен / Г.А. Мкртычян, О.М. Исаева. // Организационная психология. – 2019. Т. 5. № 1. 22-33 с.

29. Наумцева Е.А., Штроо В.А. Психологическая готовность к организационным изменениям и ее социально-психологические предикторы // Социальная психология и общество. 2020. Т. 11. № 4.- 151–164 с.

30. Поляков А.В., Сердюков А.В. Управление изменениями в организации: практическое руководство. - СПб.: БХВ-Петербург, 2022. - 384 с.

31. Резник, С. Д. Управление изменениями: учебник / С.Д. Резник, М.В. Черниковская, И.С. Чемезов; под общ. ред. С.Д. Резника. — 4-е изд., стер. — Москва: ИНФРА-М, 2023. — 379 с.

32. Резник С.Д., Алмастян Н.А. Управление изменениями в современных компаниях: монография / под общ. ред. Р.М. Нижегородцева, С.Д. Резника. — Москва: ИНФРА-М, 2020. — 263 с.

33. Репина, О. М. Риск-менеджмент: практикум / О. М. Репина. - Йошкар-Ола: Поволжский государственный технологический университет, 2017. - 120 с.

34. Ручкина Е. В. Психологические механизмы сопротивления организационным изменениям // Современная наука: актуальные проблемы теории и практики, № 2, 2022.-43 с.

35. Садовников В.И., Садовникова Е.В. Управление изменениями в организации: стратегии и инструменты. - М.: Экзамен, 2022. - 320 с.

36. Спивак В.А. Управление изменениями: Учебник для академического бакалавриата / В.А. Спивак. - Люберцы: Юрайт, 2018. - 357 c.

37. Харрингтон Дж. Совершенство управления изменениями: искусство совершенствования упр. изменениями: пер. с англ. / Дж. Харрингтон. - М.: Стандарты и качество, 2018. – 188 с.

38. Шаталова Е. Ю. Социально-психологические аспекты сопротивления организационным изменениям: теория и практика // Вестник Московского университета серии 14: Психология, № 2, 2022.

39. Шепелев Е. Н. Управление рисками и сопротивление изменениям: проблемы и перспективы / Е. Н. Шепелев. – Москва: Альфа-пресс, 2021. – 153 с.

40. Шилов С. Роль службы управления персоналом в осуществлении организационных изменений // Персонал-Микс. - 2019. - №3-34с.

41. Элияшева М.И. Управление изменениями в организации: Учебное пособие / М.И. Элияшева. — Красноярск: Сибирский федеральный университет, 2017. — 88 c. —

42. Яськов Е.Ф. Теория организации: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент организации», «Государственное и муниципальное управление» / Е.Ф. Яськов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 273 c.