Инжиниринг и управление крупными проектами_Ответы на тесты Moscow Business Academy /Московская Бизнес Академия, дисциплина полностью.

Ответы на тесты по дисциплине Инжиниринг и управление крупными проектами Moscow Business Academy

В файле Word находятся ответы к тестам по дисциплине Инжиниринг и управление крупными проектами, Moscow Business Academy/Московской Бизнес Академии, подходит и для некоторых других ВУЗов, дисциплина состоит из 120 вопросов, 12 тем.

Результат пройденного теста по каждой теме 10 из 10 (высший балл, 100%, отлично), список с темами, представлен на скриншотах в демонстрационных файлах.

После покупки Вы получаете готовый файл Word с правильными ответами, каждый правильный ответ по вопросу выделен цветом, по некоторым вопросам дисциплины идет сразу несколько правильных ответом, они также выделены цветом. В таком формате документа удобно пользоваться поиском и быстро находить вопросы и ответы.

В Оглавлении представлены вопросы и варианты ответов по данной дисциплине.

Выберите цели ТОС

a.

увеличение прибыли

b.

повышение производительности

c.

принятие правильных решений

d.

быстрое улучшение

Назовите 3 фокусирующий шаг теории ограничений

a.

подчинение ограничению работы всей системы

b.

поиск ограничений системы

c.

расширение ограничений

d.

решение о том, как полностью использовать ограничения

Выберите группы внутренних ограничений

a.

обязательства

b.

политика

c.

оборудование и производство

d.

люди

В каких годах Элияху Голдратт разработал ТОС?

a.

1960-х

b.

1980-х

c.

1970-х

d.

2000-х

Мыслительные процессы позволяют преодолеть сопротивления переменам, вызванные следующими ограничениями системы...

a.

несогласие с сутью проблемы

b.

несогласие с выбранным решением

c.

несогласие с преимуществами решения перед другими

d.

страхом непреодолимости ограничений

Выберите смежные дисциплины инжиниринга

a.

юридические науки

b.

биология

c.

языкознание

d.

логистика

К целям использования ТОС не относится...

a.

перестройка процессов проекта

b.

увеличение прибыли

c.

быстрое улучшение

d.

принятие правильных управленческих решений

Что является "худшим врагом" внедрения ТОС?

a.

лабильность

b.

активность

c.

инертность

d.

константность

Общий ситсемный подход для поиска и снятия ограничений - ...

a.

каталическая цепь

b.

мыслительные процессы

c.

нет верного ответа

d.

"барабан-буфер-канат"

Что из перечисленного нельзя отнести к критериям проверки логических построений?

a.

недопустимость подмены причины следствием

b.

ясность

c.

тавтология

d.

проверка альтернативных причин

Назовите цель инициации проекта

a.

получение аналитического отчета о возможных улучшениях в результате реализации проекта

b.

получение обязательства начать проект

c.

нет правильного ответа

d.

получение списка задач, которые необходимо выполнить

Выберите, кто относится к заинтересованным сторонам проекта

a.

заказчик проекта

b.

все ответы верны

c.

спонсор проекта

d.

линейный менеджер

К целям проекта на стадии запуска не относится...

a.

достижение определенности в планах

b.

выработка общего видения проекта

c.

оценка эффективности деятельности проектной команды

d.

переориентация команды проекта

Выберите причины появления проектов

a.

избыточные ресурсы

b.

реакция на политическое давление

c.

инициатива предпринимателей

d.

интересы кредиторов

Что определяет направления и основные принципы осуществления проекта?

a.

стратегия проекта

b.

цели проекта

c.

нет правильного ответа

d.

карта желаний

Выберите показатели целей проекта

a.

результаты

b.

создание системы

c.

издержки

d.

время

Выберите задачи, которые необходимо решить на стадии запуска проекта

a.

определение процедур сотрудничества

b.

формирование команды проекта

c.

определение и создание организации проекта

d.

разработка резюме проекта

В каком виде не может быть оформлена концепция проекта?

a.

заявка на открытие проекта

b.

должностная записка

c.

декларация о намерениях

d.

контракт

Что подразумевает под собой требование реалистичности, предъявляемое к цели проекта?

a.

достаточность ресурсов проекта

b.

соответствие тенденциям в выбранной проектной сфере

c.

соответствие стандартам организации (компании)

d.

нет правильного ответа

К задачам разработки концепции проекта не относится...

a.

определение требований к системе управления проектом по временным параметрам

b.

проведение экономического анализа и обоснования проекта

c.

анализ проблемы и потребности в проекте

d.

определение и назначение управляющего проектом

Каков недостаток метода быстрого отслеживания?

a.

ресурсозатратность

b.

увеличивающийся риск

c.

нет правильного ответа

d.

сложность применения на практике

Как по-другому называют работу?

a.

производительность

b.

продолжительность

c.

старание

d.

усилие

Выберите варианты использования вех проекта

a.

подчеркивание прогресса

b.

контрольные точки

c.

дифференциация задач

d.

обозначение решений

Назовите характерные черты критической цепи

a.

критическая цепь позволяет организовать перераспределение ресурсов между разными задачами проекта

b.

подход критической цепи позволяет планировать задачи как можно позже

c.

критическая цепь использует буферы, чтобы подстраховать проект от непредсказуемых задержек

d.

критическая цепь фокусируется на ограниченности ресурсов, чтобы определить важные задачи для управления

Что такое буфер проекта?

a.

нет правильного ответа

b.

добавление частного времени к проекту

c.

добавление общего времени к проекту

d.

сохранение промежуточных результатов на каждом этапе проекта

Выберите верное определение базовой линии проекта

a.

принятая стратегия развития, траектория, которой необходимо следовать команде проекта

b.

совокупность задач, которые необходимо выполнить для достижения целей проекта

c.

нет правильного ответа

d.

совокупность утвержденных проектных документов, которые вы хотите контролировать в процессе управления изменениями

К методам сокращения графика проекта не относится...

a.

быстрое отслеживание

b.

сокращение объема

c.

передача обязанностей

d.

сбой

Каков недостаток метода сбоя?

a.

сокращение возможных путей выхода из проблемных ситуаций

b.

увеличение стоимости проекта

c.

снижение эффективности проводимых мероприятий

d.

нет правильного ответа

Какой тип зависимости задач проекта не выделяется?

a.

зависимость между концом и началом

b.

зависимость "от конца до конца"

c.

параллельная зависимость задач

d.

зависимость от начала к концу

Что включает в себя базовая линия проекта?

a.

длительность работ

b.

значения дат начала и окончания проекта

c.

стоимость

d.

длительность задачи

Каков последний шаг плана закупок?

a.

список потенциальных продавцов

b.

описание процесса принятия решения о покупке

c.

документирование процессов закупок

d.

определение того, что необходимо приобрести

Кто входит в Комиссию по Пересмотру Изменений?

a.

заказчик

b.

руководители проекта

c.

исполнительная команда

d.

функциональные менеджеры

Каков первый этап процесса управления изменениями?

a.

рассмотрение запросов на изменения, прошедших оценку, комиссией по рассмотрению изменений

b.

оценка запроса и его влияния

c.

отслеживание места запросов на изменения в вашем процессе

d.

документирование и отправка запроса на изменение

Какие категории рисков в проекте выделяют?

a.

известные неизвестные

b.

периодически возникающие

c.

потенциальные

d.

неизвестные неизвестные

Назовите виды задач СРР

a.

частные задачи

b.

сводные задачи

c.

трудовые поручения

d.

рабочие пакеты

Какого способа реагирования на риск нет?

a.

избежание риска

b.

передача риска

c.

снижение риска

d.

игнорирование риска

Какое действие не включает в себя алгоритм создания матрицы навыков?

a.

отметка мест, где задачи требуют большего времени для решения

b.

изучение рабочих пакетов и определение навыков

c.

оценка количества ресурсов

d.

создание матрицы с задачами проекта и навыками

Какие категории включает в себя матрица ответственности?

a.

группа, которая принимает или одобряет решения и делегирует работу

b.

группа, которая получает информацию

c.

консультационная группа, с которой вы обсуждаете принятие решений

d.

группа, которая несет ответственность за выполнение работы

Какие выделяют компоненты плана управления качеством?

a.

контроль

b.

перспективы

c.

гарантия

d.

стандарты

Что необходимо сделать после анализа рисков?

a.

установить приоритеты рисков и определение, какими из них планируется управлять

b.

нет верного ответа

c.

разработать план управления рисками

d.

проверить готовность команды работать с рисками

Какие задачи не относятся к деятельности по организации деятельности команды в рамках управления командой проекта?

a.

социально-психологическая работа

b.

формирование организационной структуры

c.

организация и коммуникация офиса команды

d.

развитие кадров

Какие задачи не относятся к деятельности по управлению персоналом команды в рамках управления командой проекта?

a.

управление рабочим временем

b.

стратегия управления персоналом

c.

кадровое планирование

d.

организация переговоров

Какие задачи не относятся к деятельности по формированию и развитию команды в рамках управления командой проекта?

a.

организационное развитие команды

b.

кадровый учет

c.

закрепление зон ответственности и полномочий

d.

организационное совещание

Выберите существующий вариант формирования проектных команд

a.

все ответы верны

b.

нераспределенный аутсорсинговый проект

c.

распределенный инсорсинговый проект с одной виртуальной командой

d.

распределенный аутсорсинговый проект с двумя командами

Выберите рекомендации, помогающие наиболее эффективно организовать работу ИТ-команды

a.

важно дать команде пространство для творчества и изучения различных вариантов

b.

помочь команде понять бизнес-цели проекта

c.

стараться оградить IT-команду от выполнения рутинных задач, например, написания руководства по программному обеспечению

d.

помочь команде понять требования проекта и то, как они поддерживают бизнес-цели

Что рекомендуется включить в RFP?

a.

описание необходимых ресурсов и услуг

b.

критерии выбора поставщика

c.

крайний срок подачи предложения

d.

бюджет проекта

Какие методы можно использовать для укрепления рабочих отношений и мотивации членов команды проекта?

a.

оказывайте поддержку и помогайте устранять препятствия

b.

можно использовать все перечисленные методы

c.

четко сообщайте роли и обязанности членам вашей команды

d.

регулярно общайтесь с членами команды

Каков первых шаг, который необходимо предпринять для организации эффективного собрания?

a.

создание повестки дня

b.

документирование итогов встречи

c.

ограничение присутствующих людей

d.

обозначение целей встречи и ожидаемых результатов

Запрос предложений - это...

a.

нет правильного ответа

b.

стандартный бизнес-процесс, целью которого является приглашение поставщиков принять участие в тендере на участие в торгах по конкретным продуктам или услугам

c.

общий бизнес-процесс, целью которого является сбор письменной информации о возможностях различных поставщиков

d.

деловой документ, в котором объявляется и предоставляется подробная информация о проекте, а также запрашиваются предложения от подрядчиков, которые помогут завершить проект

Вставьте недостающий элемент. RFI - RFP - ... - Contracts sigh

a.

RPG

b.

RKG

c.

RFQ

d.

LME

Кто является носителем норм управления проектом?

a.

инвестор проекта

b.

руководитель проекта

c.

команда проекта

d.

заказчик проекта

Назовите основные способы работы на основе стейкхолдерских диалогов

a.

выработка взаимоприемлемых решений

b.

фокусировка на потребностях команды проекта

c.

открытость в понимании и обсуждении проблемы

d.

достижение глубокого понимания проблем проекта

Кто обеспечивает управляемость проектом в рисковых ситуациях и их разрешение с минимальными издержками?

a.

команда проекта

b.

спонсор проекта

c.

заказчик проекта

d.

руководитель проекта

Назовите 2 этап линейной структуры последовательного решения ряда задач

a.

разработка комплекса мероприятий по управлению рисковой ситуацией

b.

уточнение рисковых событий

c.

нет правильного ответа

d.

анализ рсиковой ситуации

Выберите подходы к решению проблем проекта, связанных с нефинансовыми рисками

a.

аудит системных изменений программного обеспечения проектных мероприятий

b.

выбор методов и способов управления рисками в типичных ситуациях должен быть согласован с особенностями деятельности и спецификой компании-заказчика

c.

все ответы верны

d.

базой управления нефинансовыми рисками на прединвестиционной фазе ИК является не понятие о риске, а понятие о рисковой ситуации

Вопросами, в рамках которых проводится анализ рисковой ситуации, являются...

a.

размер ущерба/выгоды для компании

b.

отношения с заказчиками проекта

c.

целевая аудитория руководителей, для которых ситуация с разработкой и внедрением новой системы является рисковой

d.

содержание рисковых событий

Природа изменений определяется динамикой внешней среды заказчика. Какие элементы она включает?

a.

изменениями законодательства

b.

действиями конкурентов

c.

организацией рабочего процесса

d.

изменениями стратегии заказчика

Выберите нормы, предъявляемые к сетям, образующимся для решения инжинирингового проекта

a.

совместная работа по диагностике состояния системы управления компании заказчика

b.

приоритет руководителя проекта над интересами заказчика в процессе выполнения проекта

c.

все ответы верны

d.

совместная выработка мер по снижению стратегического риска проекта

Что необходимо определить руководителю проекта для снижения риска проекта?

a.

распределение ответственности среди участников команды

b.

компетенции персонала

c.

четкие этапы

d.

требуемые ресурсы

Какие категории задач выделяют на прединвестиционной фазе проекта?

a.

все ответы верны

b.

формирование команды проекта для эффективного оперативного управления

c.

подготовка системы управления ИК и заказчика к выполнению нового проекта

d.

формирование списка конкретных задач проекта

Выберите последствия, которые может повлечь возникновения bottleneck на производстве

a.

демотивация рабочих

b.

повышение себестоимости продукции

c.

недовыпуск

d.

замедление выпуска

Когда возникает голодание процесса производства?

a.

нет правильного ответа

b.

когда заказчики получают продукцию гораздо позже обозначенных сроков, из-за длительных простоев

c.

когда больше нет места для хранения незавершенного производства или резервных запасов, которые скапливаются перед процессом bottleneck

d.

когда следующие за узким местом шаги принудительно останавливаются или простаивают до тех пор, пока процесс bottleneck не сможет поставить материалы на следующий шаг

Какие действия не позволят увеличить мощность узких мест?

a.

увеличение времени работы ограничивающего оборудования

b.

перераспредление нагрузки на bottleneck

c.

обеспечение бесперебойной подачи деталей на узкое место

d.

нет правильного ответа

Какой инструмент позволяет оценить равномерность загрузки персонала и повлиять на нее?

a.

гистограмма мощностей шагов процесса

b.

Value Stream Mapping

c.

карта создания потоков ценности

d.

диаграмма Ямазуми

Какие выделяют подходы к уменьшению влияния узких мест?

a.

продажа излишков производства

b.

увеличение мощности существующих узких мест

c.

увеличение количества выпускаемой продукции

d.

сокращение неиспользуемой мощности

Что подразумевает под собой bottleneck?

a.

место в производственном процессе, в котором возникает перегрузка

b.

форма деятельности на определенном этапе производственного процесса, направленная на повышение эффективности производства

c.

этап обязательно возникающий в производственном процессе, на котором необходимо пересмотреть состав команды

d.

нет правильного ответа

С чем связано возникновение bottleneck?

a.

поток материалов поступает слишком быстро и не успевает переработаться

b.

нарушение процессов эксплуатации оборудования

c.

недостаточная квалификация персонала компании

d.

нет правильного ответа

Какой инструмент нельзя использовать для определения узких мест в производстве?

a.

диаграмма Парето

b.

гистограмма мощностей шагов процесса

c.

карта создания потока ценности

d.

диаграмма Ямазуми

Какие типы узких мест на производстве существуют?

a.

все ответы верны

b.

долгосрочные узкие места

c.

краткосрочные узкие места

d.

временные узкие места

В каких годах Элияху Голдраттом была сформулирована теория ограничений систем?

a.

70-х гг.

b.

90-х гг.

c.

60-х гг.

d.

80-х гг.

Какие задачи позволяет решить MRP II?

a.

расширение целевой аудитории проекта

b.

обеспечение бесперебойного течения бизнес-процесса производства для реализации основного производственного плана-графика

c.

установление не конфликтующей взаимосвязи между производством и спросом

d.

ведение сбора, хранения, управления и обработки необходимой информации

Каков 3 этап функционирования системы, построенной на принципах методологии MRP II?

a.

формирование планов

b.

осуществление производственных процессов

c.

процесс утверждения планов

d.

оценка результатов проекта

Что необходимо делать после планирования потребностей в материальных ресурсах?

a.

начинать информационное планирование производственной деятельности

b.

начинать энергетическое планирование производственной деятельности

c.

начинать финансовое планирование производственной деятельности

d.

начинать ресурсное планирование производственной деятельности

Что из перечисленного не относится к базовым принципам работы MRP II?

a.

иерархичность

b.

интерактивность

c.

интегративность

d.

информативность

Кто разработал схему классификации компаний с точки зрения эффективности их MRP-систем?

a.

Беннет Смит

b.

Джеймс Орлицки

c.

Курт Лайсон

d.

Оливер Уайт

Предшественником системы MRP II является...

a.

MRP I.I

b.

ERP

c.

все ответы верны

d.

MRP I

Какая сфера планирования обеспечивает планирование в случае, когда предприятие имеет территориально распределенную структуру с несколькими удаленными друг от друга площадками

a.

планирование ресурсов распределения

b.

планирование потребности в мощностях

c.

планирование продаж и операций

d.

планирование потребности в материалах

В чем заключается оперативный контроль хода производства после формирования планов и графиков?

a.

корректируется работа служб снабжения, сбыта, складских служб предприятия

b.

формируются задания для рабочих центров

c.

отслеживается использование подразделениями МПЗ, фиксируются разницы нормативных значений показателей с фактом

d.

фиксируется факт выполнения запланированных заданий

Какова сущность интерактивности как принципа работы MRP II?

a.

возможность анализа и прогнозирования развития событий

b.

нет верного ответа

c.

объединение множества сторон деятельности организации, среди которых планирвоание производства, снабжение производства, сбыт продукции, исполнение плана производства, учет затрат и другие функции предприятия

d.

каждому звену производственной цепи присваивается свой уровень, совокупность которых образует иерархическую лестницу

Что не относится к модулям MRP II-системы?

a.

планирование продаж

b.

управление состоянием диспетчерских систем

c.

управление снабжением

d.

управление спросом

Авторами системы сбалансированных показателей являются Дэвид Нортон и ...

a.

Стивен Купер

b.

Пол Фишер

c.

Роберт Каплан

d.

Майкл Дуглас

Какой фигурой на стратегической карте обычно обозначают цели?

a.

квадрат

b.

треугольник

c.

овал

d.

прямоугольник

Какова цель финансовой перспективы деятельности?

a.

прогресс эффективности бизнес-процессов как фактора улучшения отношений с клиентами

b.

устойчивый рост акционерной стоимости организации

c.

достижение результатов обучения и роста для улучшения внутренних бизнес-процессов

d.

успешные отношения с целевыми клиентами для роста финансовых показателей

Каков главный источник создания стоимости организации?

a.

материальные активы

b.

нематериальные активы

c.

нематериальные и материальные активы

d.

внутренние процессы

Какие зоны (перспективы)выделяют Д. Нортон и Р. Каплан в предложенной ими причинно-следственной цепочке целей?

a.

клиенты

b.

внутренние бизнес-процессы

c.

финансы

d.

обучение и развитие

Какие показатели создают внутреннюю движущую силу бизнеса?

a.

средние

b.

жесткие

c.

мягкие

d.

все ответы верны

Выберите варианты стратегий при построении стратегической карты проекта

a.

стратегия комплексного решения

b.

стратегия замкнутости

c.

стратегия лидерства продуктов

d.

стратегия снижения издержек

Чего не позволяет сделать построение стратегической карты проекта?

a.

сформировать внутреннюю систему контроля и мотивации для выполнения уникальных задач

b.

нет правильного ответа

c.

лучше понять фазы проекта

d.

более эффективно оценивать риски проекта

Какая из перспектив стратегического планирования создает внутреннюю ценность для клиента?

a.

внутренние бизнес-процессы

b.

обучение и развитие

c.

клиенты

d.

финансы

Каков 4 этап процесса стратегического планирования?

a.

описание

b.

каскадирование

c.

формулирование

d.

определение атрибутов стратегии

Как часто необходимо обновлять годовой объем закупки?

a.

раз в месяц

b.

раз в год

c.

только при начале планирования нового проекта

d.

по мере внесения изменений

ВОМ линейки продуктов - ...

a.

компоненты, которые используются в текущих производимых продуктах

b.

компоненты, которые использовались за всю историю

c.

компоненты, которые использовались на предыдущем этапе разработки

d.

нет правильного ответа

На каких этапах ВОМ обычно претерпевает больше всего изменений?

a.

DVT

b.

RVT

c.

SVT

d.

EVT

Унификация в рамках BOM - это...

a.

сокращение уникальных компонентов изделия

b.

нет верного ответа

c.

приведение к единообразной системе

d.

установление и развитие контактов между системами

В каком типе BOM упор делается на механические элементы устройства?

a.

MBOM

b.

SBOM

c.

EBOM

d.

MEBOM

Каково условие перехода к управлению условиями поставки?

a.

установление четких критериев оценки эффективности деятельности

b.

достижение баланса "цена-качество"

c.

все ответы верны

d.

урегулирование отношений "спрос-предложение"

Что из перечисленного относится к условиям поставки?

a.

цена

b.

постоплата

c.

все ответы верны

d.

отгрузка на регулярной основе

Общий ВОМ - ...

a.

компоненты, которые использовались на предыдущем этапе разработки

b.

компоненты, которые являются универсальными для всех этапов производства

c.

компоненты, которые используются в текущих производимых продуктах

d.

компоненты, которые использовались за всю историю

Какого типа BOM не существует?

a.

EBOM

b.

SBOM

c.

MEBOM

d.

АBOM

Выберите причины изменения в ВОМ

a.

все ответы верны

b.

внедрение принципов бережливого производства

c.

окончание жизненного цикла одного из компонентов

d.

желание снизить себестоимость устройства из-за ценового прессинга

Выберите типы матричных структур управления проектом

a.

нивелирующая

b.

сильная

c.

сбалансированная

d.

слабая

Закончите предложение. Если при функциональной структуре организации проекта организационная система исполняющей организации остается неизменной, то в случае организации проектов по принципу проектных (независимых) команд в организационной структуре исполнителя...

a.

выбирается новый руководитель проекта

b.

нет правильного ответа

c.

создается новое временное подразделение

d.

меняются функциональные обязанности персонала

Что из перечисленного не относится к преимуществам функциональной организационной структуры проекта?

a.

концентрация внимания на проекте

b.

разработка проектов в рамках базовой функциональной структуры основной организации

c.

построение профессиональной карьеры специалистов нормальным образом внутри функциональной структуры организации

d.

максимально гибкое использование персонала

Выберите верное утверждение относительно работы на основе проектных (независимых) команд

a.

создание автономных проектных команд дорого

b.

создание автономных команд способствует профессиональному разрешению проблем

c.

связи между функциональными отделами могут оказаться слабыми

d.

в проектной команде сложно сформировать высокий уровень взаимопонимания и мотивации

Выберите сильные стороны матричных структур

a.

высокий уровень кросс-функциональной интеграции

b.

нарушение управленческого принципа единоначалия

c.

возможность гибкого использования ресурсов и специалистов в рамках фирмы

d.

акцент на проект обеспечивается через формальное назначение управляющего проектом, ответственного за координацию и интеграцию работы

При какой организационной структуре проекта происходит нарушение приницпа единоначалия?

a.

все ответы верны

b.

проектной

c.

функциональной

d.

матричной

Чем определяются различия между типами матричных структур?

a.

количественным составом команды проекта

b.

нет верного ответа

c.

балансом полномочий между руководителем проекта и функциональными менеджерами

d.

набором обязанностей руководителя проекта

При какой организационной структуре руководитель проекта отвечает за интеграцию и координацию действий по исполнению проекта, а функциональные менеджеры отвечают за функциональный вклад в проект?

a.

матричной

b.

функциональной

c.

нет правильного ответа

d.

проектной

Какие основные организационные структуры проектов выделяются?

a.

все ответы верны

b.

матричная

c.

функциональная

d.

проектная

Недостатком какой функциональной структуры является частое отсутствие центра проекта?

a.

матричной

b.

независимой

c.

нет правильного ответа

d.

функциональной

При каких условиях (прогнозируемых результаты корректировки деятельности) целесообразно использование вертикальной интеграции?

a.

увеличение успешности стратегически значимых сфер деятельности за счет сокращения издержек

b.

достижение высоких конкурентных преимуществ

c.

повышение окупаемости вложений

d.

получение возможностей для более успешного контроля над совокупными и административными затратами

Какая форма вертикальной интеграции подразумевает процесс развития компании с помощью приобретения фирм-потребителей выпускаемой продукции?

a.

параллельная интеграция

b.

обратная интеграция

c.

прямая вертикальная интеграция

d.

нет правильного ответа

В каких случаях внедрение вертикальной интеграции в компанию будет эффективно?

a.

производство компанией уникальной продукции

b.

высокая степень конкурентности совместно с научным производством

c.

все ответы верны

d.

дальность расстояния между производством и территорией сбыта товаров

К ключевым преимуществам вертикальной интеграции относят

a.

все ответы верны

b.

сокращение расходов

c.

выход на новый уровень рынка

d.

повышение качества продукции

Выберите формы вертикальной интеграции

a.

прямая

b.

параллельная

c.

обратная

На какие виды подразделяется вертикальная интеграция изучая степень контроля?

a.

регрессивный

b.

усиливающийся

c.

прогрессивный

d.

угасающий

Выберите отрицательные черты вертикальной интеграции

a.

нет правильного ответа

b.

рост издержек на юридический контроль

c.

бюрократизация предприятия

d.

оба ответа верны

Выберите возможные причины использования вертикальной интеграции

a.

усиление входных барьеров

b.

оппортунизм снабжения

c.

минимизация налогообложения

d.

контроль цен

К какому типу вертикальной интеграции относится стремление компании завладеть производителями ресурсов, которые могут понадобиться ближе к заключительной точке продажи продукта или услуги пользователю?

a.

нет правильного ответа

b.

сбалансированная интеграция

c.

вертикальная интеграция назад

d.

вертикальная интеграция вперед

К типам вертикальной интеграции не относится...

a.

вертикальная интеграция вперед

b.

вертикальная интеграция назад

c.

сбалансированная интеграция

d.

параллельная интеграция