💯 Отраслевая специфика управления персоналом [Тема 1-3] (ответы на тесты Синергия / МОИ / МТИ / МосАП, февраль 2024)

Отраслевая специфика управления персоналом > Итоговый тест / Компетентностный тест

• правильные ответы на вопросы из тестов по данной дисциплине
• вопросы отсортированы в лексикографическом порядке

Отраслевая специфика управления персоналом

• Введение в курс
• Тема 1. Специфика отраслевых рынков труда
• Тема 2. Особенности построения системы управления персоналом с учетом отраслевой специфики
• Тема 3. Анализ отраслевой специфики управления персоналом организации
• Заключение
• Итоговая аттестация

… – это сформировавшийся комплекс условий в определенной области человеческой деятельности

Тип ответа: Текcтовый ответ

Бизнес и государство выступают в качестве …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• субъектов спроса на рынке труда
• объектов предложения на рынке труда
• субъектов предложения на рынке труда
• объектов спроса на рынке труда

Зарубежный опыт в российской модели управления персоналом характеризуется тем, что …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• в компаниях категория «профессионализм» сформирована размыто
• основным видом мотивации является нематериальное стимулирование
• стаж работы определяет уровень заработной платы

К основным задачам в процессе отбора персонала можно отнести … (укажите 3 варианта ответа)

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• совершенствование методов отбора персонала в зависимости от должности, на которую претендует кандидат
• отбор кандидатов с положительной кредитной историей
• вовлечение персонала в процесс оценки руководства
• совершенствование методик обработки результатов собеседования и анкетирования персонала
• составление различных вариантов тестов для отбора персонала

К основным критериями при отборе персонала в американской модели управления относят … (укажите 5 вариантов ответа)

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• наличие соответствующего образования
• отсутствие образования для быстрой адаптации сотрудников
• прошлый опыт работы в аналогичной сфере
• совместимость сотрудника с предполагаемой должностью с психологической стороны
• способность эффективно работать среди прочих сотрудников
• узкую специализацию кандидата
• желание совмещать функционал нескольких должностей

К основным факторам формирования размера оплаты труда относится …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• мобильность работников
• структура общественного производства
• характер интенсивности общественного труда

К отличительным чертам управления персоналом относят … (укажите 3 варианта ответа)

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• необходимость унификации и формализации при использовании методов управления персоналом
• наличие необходимости в долгосрочном и стратегическом планировании персонала
• наличие специфических функций в управлении персоналом
• сниженное внимание к использованию информационных технологий в управлении персоналом
• отсутствие специфических функций в управлении персоналом

Компании и индивидуальные предприниматели из Единого реестра налоговой с пометкой «Микропредприятие» и «Малое предприятие» – это примеры … бизнеса

Тип ответа: Текcтовый ответ

На практике государственное регулирование рынка труда и занятости – это …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• совокупность механизмов саморегулирования данного рынка, не предполагающего вмешательства государства
• совокупность механизмов прямого и косвенного воздействия со стороны государства на инфраструктуру данного рынка и хозяйственное поведение всех его постоянных участников
• контроль за состоянием социально-экономического климата на рынке, его совершенствование и оздоровление
• разработка и реализация комплекса мер по обеспечению соответствия структуры рабочей силы в изменяющейся структуре рабочих мест

Неверно, что к факторам мотивации, которые руководитель может использовать при работе с коллективом, относят …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• заработную плату
• культуру переработок
• условия труда
• социальные возможности
• предоставление самостоятельности

Неверно, что к функциям системы управления персоналом относится функция …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• планирования персонала
• управления юридического сопровождения персонала
• управления мотивацией персонала
• линейного руководства

Неверно, что система управления персоналом включает в себя … (укажите 2 варианта ответа)

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• подсистему развития персонала
• подсистему психологического обеспечения
• подсистему обучения и развития руководства
• подсистему обеспечения условий труда

Одной из самых важных проблем работников малых предприятий является … незащищенность

Тип ответа: Текcтовый ответ

Первоначальным этапом проектирования и формирования системы управления персоналом организации является …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• разработка кадровой политики и стратегии управления персоналом
• изучение кадровой политики и стратегии управления персоналом
• формирование кадровой политики и стратегии управления персоналом

Посреднические функции на рынке рабочей силы осуществляет … труда

Тип ответа: Текcтовый ответ

Потребности, которые принимаются как основа для мотивирования, потому что они доминируют над остальными потребностями, называют …

Тип ответа: Текcтовый ответ

Представьте, что Вы являетесь генеральным директором компании по логистическим услугам. К Вам обратился руководитель отдела продаж с отчетом по текучке персонала в компании. В отчете сказано, что за последний квартал увеличилось количество уволившихся квалифицированных кадров. Вам нужно понять, какие изменения необходимо внедрить для решения проблемы с кадрами. Как следует поступить в данной ситуации?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Следует дать распоряжение увеличить набор персонала
• Следует провести анализ стратегии управления персоналом, поставить задачу на выявление недостатков стратегии и их срочное преобразование
• Следует изменить материальную мотивацию персонала, не разбираясь в ситуации

Представьте, что Вы являетесь директором компании по организации концертов. Вы наблюдаете кризис в вашей отрасли. Из компании уходят работники. Для того, чтобы наладить положение, Вам нужно проанализировать, чего не хватает сотрудникам. Как следует поступить в данной ситуации?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Следует уволить всех, кого не устраивают условия, и найти новых работников на старых условиях
• Следует предложите всем коллективом выехать на природу, чтобы решить все проблемы в неформальной обстановке
• Следует поговорить с сотрудниками, чтобы понять, что их не устраивает, собрать обратную связь, на основании которой принять решение об изменениях

Представьте, что Вы являетесь руководителем малого предприятия по производству швейной фурнитуры. Вы видите, что Ваши сотрудники в последнее время стали с меньшим желанием выполнять текущую работу. Как следует поступить в данной ситуации?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Следует уволить часть коллектива и набрать новый персонал
• Следует повысить заработную плату
• Для начала следует выяснить причину снижения мотивации, а затем составить план действий

Представьте, что Вы являетесь руководителем HR-отдела в компании по продаже детских автомобильных кресел. К Вам обратился руководитель отдела продаж с запросом на решение ситуации с нехваткой квалифицированного персонала. Для того, чтобы выполнить поставленную задачу, Вам нужно понять, на какие изменения готов пойти совет директоров. Как следует поступить в данной ситуации?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Следует запросить обратную связь у директора об эффективности стратегии управления персоналом, готовности к ее изменению, организации подбора новых сотрудников и их обучения
• Следует напрямую спросить совет директоров о том, какие шаги они хотят предпринять
• Следует начать поиск новых сотрудников, неразбираясь в ситуации

Представьте, что Вы являетесь собственником компании по продаже садовых инструментов. Вы наблюдаете рост безработицы в вашей отрасли. Компании необходимо увеличить число сотрудников. Для того, чтобы принять верные решения, Вам нужно проанализировать ситуацию внутри компании. Как следует поступить в данной ситуации?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Следует отдать поручение отделу по подбору персонала начать искать новых сотрудников
• Следует увеличить минимальную оплату труда, провести анализ нематериальных потребностей сотрудников для понимая того, какие еще бонусы можно добавить. Затем можно начать поиск новых кадров
• Следует не предпринимать никаких действий в ожидании потока безработных

Представьте, что совсем недавно Вы заступили на должность директора по персоналу в крупной организации. От директора компании Вам поступила задача: проанализировать причины падения результативности сотрудников. С чего следует начать выполнение этой задачи?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Сначала следует провести комплексную оценку сотрудников по компетентности, квалификации и результативности, чтобы выявить корреляцию навыков сотрудников и их результатов
• Сначала с каждым сотрудником следует провести интервью, на котором нужно спросить о причинах падения результативности
• Не следует выполнять задачу от директора, так как позиция директора по персоналу не подразумевает работу с результатами сотрудников

Психологические аспекты, такие как способность к обучению, стрессоустойчивость, умение концентрироваться, адаптация к нагрузкам, – это … сотрудника

Тип ответа: Текcтовый ответ

Работники, рабочие группы, трудовой коллектив – это …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• объекты системы управления персоналом
• субъекты системы управления персоналом
• субъекты бизнеса
• объекты бизнеса
• объекты кадрового резерва

Расставьте модели занятости в хронологическом порядке их появления:

Тип ответа: Сортировка

• 1 модель монопсонизированного рынка труда
• 2 модель роста безработицы
• 3 модель Уелча-Каннингема
• 4 модель «незаконопослушного» поведения нанимателей

Рынок, для которого характерны текучесть кадров, нестабильная занятость, низкий уровень заработной платы, отсутствие профессионального продвижения, рост квалификации, наличие отсталой техники и технологии, отсутствие профсоюзов, – это … рынок труда

Тип ответа: Текcтовый ответ

Система социально-трудовых отношений, ограниченных рамками одного предприятия, внутри которого назначение цены рабочей силы и ее размещение определяются административными правилами и процедурами, – это … рынок труда

Тип ответа: Текcтовый ответ

Создание целостности и гармоничности всех элементов системы управления: профессиональной политики, стратегии, планирования, – это цель кадровой …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• стратегии
• политики
• структуризации

Сопоставьте виды регулирования рынка труда с их характеристиками:

Тип ответа: Сопоставление

• A. Государственное регулирование рынка труда
• B. Децентрализованное регулирование рынка труда
• C. Централизованное регулирование рынка труда
• D. разработка и реализация комплекса мер по обеспечению соответствия структуры рабочей силы в изменяющейся структуре рабочих мест
• E. совокупность механизмов саморегулирования данного рынка, не предполагающего вмешательства государства
• F. совокупность механизмов прямого и косвенного воздействия со стороны государства на инфраструктуру данного рынка и хозяйственное поведение всех его постоянных участников

Сопоставьте главные качественные группы сотрудника с их описанием:

Тип ответа: Сопоставление

• A. Способности
• B. Мотивация
• C. Свойства
• D. объём знаний, профессионального опыта, набор навыков и умений
• E. совокупность личных и профессиональных интересов, возможность реализации этих интересов на предполагаемой должности
• F. психологические аспекты, такие как способность к обучению, стрессоустойчивость, умение концентрироваться, адаптация к нагрузкам

Сопоставьте категории предприятий с численностью сотрудников:

Тип ответа: Сопоставление

• A. Микропредприятие
• B. Малое предприятие
• C. Среднее предприятие
• D. Крупное предприятие
• E. до 15 человек
• F. 15–100 человек
• G. 101–250 человек
• H. свыше 250 человек

Сопоставьте модели влияния минимальной зарплаты на занятость с их описанием:

Тип ответа: Сопоставление

• A. Модель Стиглера
• B. Модель двухсекторного рынка
• C. Модель Ашенфельтера-Смита
• D. Модель нанимателя-монопсониста
• E. самая простая модель, дающая однозначный прогноз падения занятости при установлении минимальной зарплаты выше равновесного уровня на конкурентном рынке труда
• F. предполагается, что закон о минимальной зарплате охватывает не всю экономику; экономика делится на два сектора: в секторе А вводится минимум зарплаты и снижается занятость, но у работников есть возможность найти новую работу в секторе В, где в силу гибкости зарплаты возможен рост занятости
• G. модель предполагает, что часть работодателей на рынке выполняют закон и платят зарплату на уровне не ниже минимальной, а часть работодателей платят меньше
• H. модель, согласно которой введение минимальной зарплаты выше установившегося уровня может дать даже рост занятости.

Сопоставьте подсистемы системы управления персоналом с их характеристиками:

Тип ответа: Сопоставление

• A. Подсистема планирования и маркетинга
• B. Подсистема найма и учёта персонала
• C. Подсистема условий труда
• D. формирование имиджа организации как работодателя, предполагающей установление взаимосвязей с источниками удовлетворения потребности в персонале
• E. включает организацию подбора и отбора кадров, их оценку, перемещение и увольнение, организацию использования трудовых ресурсов, оформление документов по учету наличия и движения кадров
• F. включает отношения по поводу организации безопасной работы персонала

Социальная функция рынка труда заключается в …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• обеспечении нормального уровня доходов и благосостояния людей, нормального уровня воспроизводства производственных способностей работников
• рациональном вовлечении, распределении, регулировании и использовании труда
• обеспечении высокого уровня доходов и благосостояния людей, высокого уровня воспроизводства производственных способностей работников

Установите последовательность процедур метода разработки стратегии управления:

Тип ответа: Сортировка

• 1 определение уникальных свойств коллектива и выпускаемого продукта или услуги
• 2 оценка персонала с позиции коллективных навыков и компетенций
• 3 фокус на стержневых компетенциях
• 4 разработка стратегии лидерства