[ОТВЕТЫ] СИНЕРГИЯ. Кадровая стратегия современной организации ВСЯ (новые тесты 2024г.) (подходят на 90+баллов из 100)

@AlenaPE

Был(а) на сайте 1 час назад

Раздел

Экономические дисциплины

Предмет

Стратегический менеджмент

Тип

Тест

Просмотров

Покупок

Антиплагиат

Не указан

Размещена

26 Мар в 10:27

ВУЗ

Синергия

Курс

Не указан

Стоимость

350 ₽

Файлы работы

Каждая работа проверяется на плагиат, на момент публикации уникальность составляет не менее 40% по системе проверки eTXT.

Кадровая стратегия современной организации ВСЯ

45.5 Кбайт 350 ₽

Описание

ПЕРЕД ПОКУПКОЙ ОБЯЗАТЕЛЬНО ПРОВЕРЬТЕ ВОПРОСЫ ПРЕДСТАВЛЕННЫЕ В ОГЛАВЛЕНИИ.

Внимание!!! Если при сдачи теста у вас возникли проблемы с ответами, сразу пишите в личные сообщения. Мы постараемся решить Вашу проблему.

ИМЕЕТСЯ БОЛЬШОЕ КОЛИЧЕСТВО ОТВЕТОВ ПО ВСЕМ ВОПРОСАМ ПИСАТЬ В ЛИЧКУ

Оглавление

Вопрос

… – это процесс, связанный с внесением изменений в действующую кадровую стратегию организации в целях ее своевременной адаптации к изменившимся условиям макро- или микросреды

… – это процесс, связанный с внесением изменений в действующую кадровую стратегию, направленных на нейтрализацию негативных последствий внешнего или внутреннего кризиса, в который попала организация

… – это специалист, на договорной основе приглашенный руководством организации для оказания профессиональной помощи в процессе актуализации кадровой стратегии

… – это необходимый технологический элемент процесса актуализации кадровой стратегии организации, предполагающий привлечение ее ведущих менеджеров и специалистов к обсуждению предлагаемых разработчиками HR-инноваций еще до момента их утверждения руководством

… актуализация – один из двух возможных форматов проведения актуализации кадровой стратегии организации, предполагающий внесение изменений во все ее направления

… актуализация – один из двух возможных форматов проведения актуализации кадровой стратегии организации, предполагающий внесение изменений в одно или несколько ее направлений

… центр – один из типов сервисных структур, действующий на рынке труда и специализирующийся на оказании платных консультационных услуг в области управления кадровым направлением деятельности организаций-заказчиков

… – это одна из разновидностей производственных планов-графиков, отражающая, в том числе, и сроки взаимодействия между собой всех участников процесса актуализации кадровой стратегии

Решение о необходимости срочной актуализации кадровой стратегии принимается …

Руководители структурных подразделений организации при актуализации ее кадровой стратегии привлекается к участию в согласовании подлежащих внедрению инноваций на …

Актуализация кадровой стратегии может осуществляться в формате … актуализации

Привлечение руководителей профсоюза, при наличии его в конкретной организации, к процессу актуализации ее кадровой стратегии является …

Приоритетной по важности задачей актуализации кадровой стратегии организации, оказавшейся в состоянии внутреннего кризиса, выступает …

Главный критерий при выборе консалтингового центра или частного консультанта для участия в процессе актуализации кадровой стратегии администрации организации-заказчика – …

Неверно, что обучение должностных лиц согласно перечню, приложенному к программе опытной апробации актуализированной кадровой стратегии, должно осуществляться на …

Предпроектный этап процесса актуализации кадровой стратегии включает в себя … последовательных шагов

Установите соответствие между типами организаций работодателей и приоритетными для них стратегическими подходами к организации процесса актуализации кадровой стратегии:

Установите соответствие между типами организаций-работодателей и приоритетными для них стратегическими подходами к организации процесса актуализации кадровой стратегии:

Установите соответствие между мероприятиями, реализуемыми в рамках актуализации кадровой стратегии, и технологическими этапами данного процесса:

Определите правильную последовательность мероприятий по актуализации кадровой стратегии на предпроектном этапе:

Определите правильную последовательность этапов актуализации по направлениям кадровой стратегии в период внутреннего кризиса в организации:

Определите правильную последовательность этапов актуализации при необходимости глобальной актуализации кадровой стратегии, за исключением ситуации внешнего или внутреннего кризиса:

Определите правильную последовательность кадровых политик организации в порядке убывания степени вероятности неформального сопротивления кадровым инновациям:

Определите правильную последовательность критериев выбора HR-консалтингового центра убывания степени их значимости для работодателя, проводящего актуализацию кадровой стратегии:

Определите правильную последовательность этапов корректировки внутренних регламентов организации по кадровому направлению деятельности на проектном этапе актуализации стратегии:

HR-директор небольшого, но высокорентабельного провинциального банка должен определиться с выбором приоритетного подхода к организации процесса актуализации кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из двух стратегических подходов, он выбрал вариант, предполагающий привлечение профессиональных HR-консультантов из специализированного консалтингового агентства, расположенного в ближайшем областном центре. Правильный ли выбор сделан HR-директором банка? Аргументируйте свой ответ.

HR-директор крупной страховой компании должен определиться с выбором приоритетного подхода к организации процесса актуализации кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из двух стратегических подходов, он выбрал вариант, предполагающий привлечение профессиональных HR-консультантов из специализированного консалтингового агентства. Правильный ли выбор сделан HR-директором? Аргументируйте свой ответ.

Директор небольшой высокорентабельной аудиторской фирмы, расположенной в провинциальном городе, должен определиться с выбором приоритетного подхода к организации процесса актуализации кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из двух стратегических подходов, он выбрал вариант, предполагающий привлечение профессиональных HR-консультантов из специализированного консалтингового агентства, расположенного в ближайшем областном центре. Правильный ли выбор сделан директором фирмы? Аргументируйте свой ответ.

HR-директор крупной инвестиционной компании должен определиться с выбором приоритетного подхода к организации процесса актуализации кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из двух стратегических подходов, он выбрал вариант, предполагающий привлечение профессиональных HR-консультантов из специализированного консалтингового агентства. Правильный ли выбор сделан HR-директором? Аргументируйте свой ответ.

HR-директор банка в процессе актуализации кадровой стратегии столкнулся с неформальным сопротивлением со стороны нескольких консервативно настроенных руководителей ведущих бизнес-департаментов. Он обратился к директору банка с предложением об их немедленном увольнении за саботаж. Правильное ли решение было принято HR-директором? Аргументируйте свой ответ.

Директор небольшой строительной компании в процессе актуализации политики организации и оплаты труда производственного персонала столкнулся с неформальным сопротивлением со стороны нескольких консервативно настроенных руководителей строительных подразделений, сумевших привлечь на свою сторону часть наименее квалифицированных и ответственных рабочих. Он принял решение об их немедленном увольнении за саботаж. Правильное ли решение было принято директором? Аргументируйте свой ответ.

HR-директор организации в процессе актуализации кадровой стратегии с участием приглашенных консультантов столкнулся с их активным нежеланием принимать участие в процессе внедрения и опытной апробации соответствующих инноваций. При этом в соответствующем договоре с консалтинговым агентством подобное участие специально не оговаривалось. HR-директор принял решение о немедленном расторжении договора с соответствующим консалтинговым агентством и отказе от оплаты его услуг. Правильное ли решение было принято HR-директором? Аргументируйте свой ответ.

HR-директор крупной промышленной корпорации должен определиться с выбором приоритетного подхода к организации процесса актуализации кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из двух стратегических подходов, он выбрал вариант, предполагающий привлечение профессиональных HR-консультантов из специализированного консалтингового агентства. Правильный ли выбор сделан HR-директором? Аргументируйте свой ответ.

Вопрос

… – это профессиональная деятельность по оценке качества человеческого капитала организации и (или) эффективности управления персоналом

… – это метод консалтинга и тренинга, в процессе которого соответствующий специалист помогает обучающемуся достичь некой жизненной или профессиональной цели

… карьера – это форма движения сотрудника внутри организации, предполагающая последовательные перемещения его на более высокие должности

… – это один из инструментов стратегии антикризисного управления персоналом, предполагающий содействие работодателя в новом трудоустройстве своих сотрудников, попавших под сокращение

… за выполнение особо важных или срочных заданий руководства – разновидность вознаграждения, выплачиваемого сотруднику за трудовой результат, потребовавший дополнительных усилий или времени, выходящих за рамки его служебных обязанностей

… социальный пакет – набор социальных льгот, установленный особо ценному сотруднику организации, оговоренный при его найме и закрепленный в трудовом договоре.

Факторы … – события, определившие необходимость актуализации кадровой стратегии и непосредственно связанные с деятельностью конкретной организации работодателя, способной на них прямо или косвенно повлиять

… кадровая стратегия – один из типов кадровой стратегии организации, предполагающий ее ориентацию на решение большинства кадровых проблем стратегического масштаба с обязательным выходом на внешний рынок труда

В разработке кадровой стратегии корпорации служба безопасности …

Основным недостатком стратегической ориентации на децентрализованный подход к процессу первичной адаптации нового сотрудника организации выступает …

Коллективная форма организации и оплаты труда наименее адаптирована для организаций, представляющих …

Групповые социальные льготы имеют … направленность

Решение о необходимости срочной актуализации кадровой стратегии малого предприятия принимается …

Проектная форма организации и оплаты труда наиболее адаптирована для организаций, представляющих …

Установите соответствие между доктринами трудовых отношений и ориентированными на них типами организаций работодателей:

Установите соответствие между сегментами рынка человеческих ресурсов и ориентированными на них типами организаций работодателей:

Установите соответствие между стратегическими подходами к организации дополнительного обучения сотрудников и ориентированными на них типами организаций работодателей:

Установите соответствие между стратегическими подходами к организации труда производственного персонала и типами организаций работодателей, для которых приоритетны эти подходы:

Установите соответствие между стратегическими подходами к выбору приоритетной формы оплаты труда производственного персонала и ориентированными на них типами организаций работодателей:

Установите соответствие между стратегическими подходами к организации психологической поддержки персонала и ориентированными на них типами организаций работодателей:

Определите правильную последовательность действий по переводу производственных подразделений на новую форму оплаты труда:

Определите правильную последовательность в организации профессиональной деятельности приглашенного со стороны психолога для урегулирования межличностного конфликта в одном из подразделений фирмы клиента:

Определите правильную последовательность в организации процесса актуализации по направлениям кадровой стратегии в период внутреннего кризиса:

Определите правильную технологическую последовательность процедуры первичного развития новых сотрудников:

Определите последовательность действий, которая соблюдается при разработке кадровой стратегии организации:

Установите правильную технологическую последовательность этапов управления вертикальной профессиональной карьерой на ее первом этапе:

Установите правильную технологическую последовательность этапов подписания кандидатом на трудоустройство документов, необходимых для оформления отношений трудового найма:

Директор малого предприятия – высокорентабельного конструкторского бюро с большим стажем работы на рынке и стабильным трудовым коллективом, большая часть которого работает на фирме с момента ее основания, должен определиться с выбором доктрины организации трудовых отношений, которая станет концептуальной основой кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждой из трех существующих доктрин, он выбрал доктрину развития человеческого капитала организации. Правильный ли выбор сделан директором фирмы? Аргументируйте свой ответ.

Директор небольшого элитного бутика должен определиться с выбором типа кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из четырех типов стратегий, он выбрал стратегию активного типа. Правильный ли выбор сделан директором бутика? Аргументируйте свой ответ.

HR-директор крупного торгового центра, расположенного в небольшом провинциальном городе и имеющего сеть магазинов на всей территории данного района, должен определиться с выбором приоритетного сегмента рынка труда, с которого будет привлекаться основная часть новых сотрудников. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из трех стратегических подходов, он выбрал сегмент выпускников средней школы. Правильный ли выбор сделан HR-директором центра? Аргументируйте свой ответ.

Директор небольшой брокерской фирмы, работающей на рынке ценных бумаг, должен определиться с выбором стратегического подхода к организации дополнительного обучения своих сотрудников. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков возможных подходов, он выбрал вариант, предполагающий ориентацию на их внешние обучение в специализированных центрах повышения квалификации специалистов по рынку ценных бумаг. Правильный ли выбор сделан директором малого предприятия? Аргументируйте свой ответ.

Директор крупного конструкторского бюро должен определиться с выбором формы организации труда производственного персонала. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из них, он выбрал коллективную форму организации труда. Правильный ли выбор сделан директором предприятия? Аргументируйте свой ответ.

HR-директор малого предприятия, специализирующегося на производстве расписной сувенирной посуды, пользующейся большим спросом на рынке, должен определиться с выбором конкретной модификации сдельной формы оплаты труда производственного персонала. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков традиционной, сдельно-прогрессивной и сдельно-регрессивной модификаций, он выбрал сдельно-прогрессивную форму оплаты труда. Правильный ли выбор сделан HR-директором предприятия? Аргументируйте свой ответ.

Директор аудиторской фирмы должен определиться с выбором стратегического подхода к организации социальной поддержки персонала. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков двух возможных подходов, он выбрал стратегическую ориентацию на приоритетное использование социальных льгот коллективной направленности. Правильный ли выбор сделан директором фирмы? Аргументируйте свой ответ.

HR-директор крупной банковской корпорации должен определиться с выбором приоритетного подхода к организации процесса актуализации кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из двух стратегических подходов, он выбрал вариант, предполагающий привлечение профессиональных HR-консультантов из специализированного консалтингового агентства. Правильный ли выбор сделан HR-директором? Аргументируйте свой ответ.

Вопрос

… – это совокупность имеющихся у организации наемных работников, обладающих профессиональными компетенциями, физиологическими и личностными качествами, полезными для работодателя и нуждающимися в непрерывном развитии

… в человеческий капитал – это целевое финансирование затрат, связанных с развитием персонала организации

… – это совокупность наиболее важных целей по кадровому направлению деятельности организации и стратегических подходов к их практической реализации

… – это профессиональная деятельность по консультированию клиента по любым вопросам, связанным с кадровым направлением его деятельности

Профессиональные … – это совокупность знаний, умений и навыков, необходимых для эффективного выполнения должностных обязанностей, установленных по конкретному рабочему месту

Резерв на … – это совокупность сотрудников организации, отобранных по определенным критериям и прошедших специальное обучение с целью последующего замещения рабочих мест менеджеров различного уровня

… кадровая стратегия – один из типов кадровой стратегии организации, предполагающий ее ориентацию на решение большинства кадровых проблем стратегического масштаба собственными силами без выхода на внешний рынок труда

… кадровая стратегия – один из типов кадровой стратегии организации, предполагающий ее ориентацию на решение большинства кадровых проблем стратегического масштаба путем выхода на внешний рынок труда с целью получения необходимых посреднических, консалтинговых и иных услуг

Говоря об участии в разработке кадровой стратегии организации руководителей ее структурных подразделений, можно утверждать, что они …

Неверно, что принцип измеримости целей кадровой стратегии организации предполагает возможность их … оценки

Говоря об участии в разработке кадровой стратегии организации специалистов ее финансовой службы, можно утверждать, что они …

Говоря об участии в разработке кадровой стратегии организации специалистов ее службы безопасности, можно утверждать, что они …

Неверно, что ориентация на активное взаимодействие с профессиональными посредниками на рынке труда характерна для … кадровой стратегии

Ориентация на дополнительное обучение персонала в собственном корпоративном учебном центре характерна для … кадровой стратегии

Неверно, что для инновационно ориентированных организаций с высоким уровнем организационно-управленческой культуры характерна … кадровая стратегия

Неверно, что на конкурентные позиции организации качество ее человеческого капитала …

Установите соответствие между доктринами трудовых отношений и вытекающими из них стратегическими подходами к управлению персоналом:

Установите соответствие между типами кадровой стратегии, реализуемой соответствующей организацией, и приоритетами в области ее кадровой работы:

Определите последовательность действий, которая соблюдается при разработке кадровой стратегии:

Определите правильную последовательность действий по формированию кадровой стратегии:

Определите последовательность направлений инвестирования в повышение качества человеческого капитала организации в порядке убывания их важности для организации:

Определите последовательность типов кадровой стратегии организации в порядке убывания их эффективности:

Определите последовательность доктрин организации трудовых отношений в порядке возрастания затрат работодателя:

Определите последовательность доктрин организации трудовых отношений в порядке повышения сложности их технологической реализации для работодателя

Директор малого предприятия, специализирующегося на выполнении строительно-ремонтных работ, не требующих высокой профессиональной квалификации, должен определиться с выбором доктрины организации трудовых отношений, которая станет концептуальной основой кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждой из трех существующих доктрин, он выбрал доктрину развития человеческого капитала организации. Правильный ли выбор сделан директором предприятия? Аргументируйте свой ответ.

Директор малого предприятия – высокорентабельной архитектурной фирмы с большим стажем работы на рынке и стабильным трудовым коллективом, большая часть которого работает на фирме с момента ее основания, должен определиться с выбором доктрины организации трудовых отношений, которая станет концептуальной основой кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждой из трех существующих доктрин, он выбрал доктрину развития человеческого капитала организации. Правильный ли выбор сделан директором фирмы? Аргументируйте свой ответ.

HR-директор крупной строительной компании с небольшим стажем работы на рынке должен определиться с выбором доктрины организации трудовых отношений, которая станет концептуальной основой кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждой из трех существующих доктрин, он выбрал доктрину развития человеческого капитала организации. Правильный ли выбор сделан HR-директором корпорации? Аргументируйте свой ответ.

HR-директор крупного банка, одного из лидеров на соответствующем региональном рынке, должен определиться с выбором типа кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из четырех типов стратегий, он выбрал стратегию активного типа. Правильный ли выбор сделан HR-директором банка? Аргументируйте свой ответ.

Начальник отдела кадров бюджетной организации должен определиться с выбором типа кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из четырех типов стратегий, он выбрал стратегию активного типа. Правильный ли выбор сделан начальником отдела кадров? Аргументируйте свой ответ.

Директор небольшого кафе должен определиться с выбором типа кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из четырех типов стратегий, он выбрал стратегию активного типа. Правильный ли выбор сделан директором кафе? Аргументируйте свой ответ.

Проректор крупного университета, курирующий кадровое направление деятельности, должен определиться с выбором типа кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из четырех типов стратегий, он выбрал стратегию активного типа. Правильный ли выбор сделан проректором? Аргументируйте свой ответ.

Начальник кадрового департамента федерального министерства должен определиться с выбором типа кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из четырех типов стратегий, он выбрал стратегию пассивного типа. Правильный ли выбор сделан главой департамента? Аргументируйте свой ответ.

Вопрос

… – это одна из технологий рекрутинга, предполагающая использование труда нештатных работников, на временной основе привлекаемых из партнерского рекрутингового агентства

… – это совокупность HR-технологий, связанных с поиском, привлечением и отбором новых сотрудников организации

Неверно, что политика регулирования численности персонала организации включает в себя стратегические цели и подходы, связанные с …

Установите соответствие между стратегическими подходами к выбору сегмента рынка человеческих ресурсов и типами организаций-работодателей, для которых приоритетны эти подходы:

Установите соответствие между стратегическими подходами к выбору метода привлечения новых сотрудников и типами организаций работодателей, для которых приоритетны эти подходы:

Установите правильную технологическую последовательность этапов отбора кандидатов на трудоустройство:

HR-директор крупного промышленного предприятия, расположенного на территории небольшого провинциального города, должен определиться с выбором приоритетного сегмента рынка труда, с которого будет привлекаться основная часть новых сотрудников. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из трех стратегических подходов, он выбрал сегмент выпускников средней школы. Правильный ли выбор сделан HR-директором предприятия? Аргументируйте свой ответ.

HR-директор крупного столичного банка, оказавшегося в условиях внутреннего кризиса, вызванного ошибками его руководства, должен определиться с выбором стратегического подхода к организации сокращения персонала. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из двух подходов, он выбрал вариант, предполагающий ориентацию на сокращение персонала в режиме обеспечения интересов исключительно самого банка. Правильный ли выбор сделан HR-директором банка? Аргументируйте свой ответ.

… – это структурное подразделение в составе HR-департамента корпорации в котором ее сотрудники регулярно проходят повышение квалификации и иные формы дополнительного профессионального обучения.

… карьера – это форма движения сотрудника внутри организации, предполагающая перемещения на другие рабочие места с иными, более привлекательными для него трудовыми функциями, но без изменения должности

Неверно, что работодатель при формировании политики развития человеческого капитала может ориентироваться на принцип …

Главным недостатком стратегической ориентации на привлечение менеджеров высшего и среднего звена со стороны является …

Установите соответствие между стратегическими подходами к выбору программ дополнительного обучения и категориями должностей, для которых данные подходы являются наиболее подходящими:

Директор небольшой аудиторской фирмы должен определиться с выбором стратегического подхода к организации дополнительного обучения своих сотрудников. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков возможных подходов, он выбрал вариант, предполагающий ориентацию на их внешние обучение в специализированных центрах повышения квалификации аудиторов. Правильный ли выбор сделан директором малого предприятия? Аргументируйте свой ответ.

… форма организации труда – это такая форма организации труда производственных коллективов, которая предполагает выделение им определенного объема работ с заранее установленным фондом оплаты труда за его успешное выполнение

… форма организации труда – это такая форма организации труда производственных коллективов, которая предполагает выполнение конкретного заказа силами группы сотрудников, привлеченных на основании договора гражданско-правового характера, и возглавляется штатным менеджером организации

Коллективная форма организации и оплаты труда наименее адаптирована для организаций, представляющих ...

В ряду недостатков коллективной формы организации труда производственного персонала – …

Установите соответствие между возможностями решения актуальных кадровых проблем организации и стратегическими подходами к организации труда производственного персонала:

Определите правильную последовательность действий по переводу производственных подразделений на коллективную форму организации труда:

Директор создаваемой студии ландшафтного дизайна должен определиться с выбором формы организации труда производственного персонала. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждой из них, он выбрал проектную форму организации труда. Правильный ли выбор сделан директором предприятия? Аргументируйте свой ответ.

Директор крупной архитектурной мастерской должен определиться с выбором формы организации труда производственного персонала. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждой из них, он выбрал коллективную форму организации труда. Правильный ли выбор сделан директором предприятия? Аргументируйте свой ответ.

… оплаты труда – это сумма денежных средств, определенная заранее установленным процентом от стоимости работ, переданных на выполнение первичному производственному коллективу и выплачиваемая при условии выполнения им установленных сроков, а также требований по качеству

Премия за … – это вознаграждение, выплачиваемое сотруднику за трудовой результат, выходящий за рамки его служебных обязанностей и обеспечивший работодателю незапланированную прибыль

Стратегическая ориентация на использование сдельной формы оплаты труда является ошибочной для организаций, представляющих …

Установите соответствие между рыночными условиями работы организации и наиболее подходящими для них стратегическими подходами к выбору приоритетной формы оплаты труда производственного персонала:

Установите соответствие между стратегическими подходами к выбору приоритетной формы оплаты труда производственного персонала и типами организаций работодателей, для которых эти подходы наиболее приемлемы:

Определите правильную последовательность ранжирования вознаграждений в порядке возрастания обеспечиваемого ими мотивирующего эффекта:

HR-директор промышленного предприятия, продукция которого пользуется большим спросом на рынке, должен определиться с выбором конкретной модификации сдельной формы оплаты труда производственного персонала. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков традиционной, сдельно-прогрессивной и сдельно-регрессивной модификаций, он выбрал сдельно-прогрессивную форму оплаты труда. Правильный ли выбор сделан HR-директором предприятия? Аргументируйте свой ответ.

HR-директор промышленного предприятия, имеющего строго фиксированный портфель заказов, должен определиться с выбором конкретной модификации сдельной формы оплаты труда производственного персонала. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков традиционной, сдельно-прогрессивной и сдельно-регрессивной модификаций, он выбрал сдельно-регрессивную форму оплаты труда. Правильный ли выбор сделан HR-директором предприятия? Аргументируйте свой ответ.

… – это типовая HR-процедура, предполагающая проведение психологом собеседования с инициативно увольняющимся сотрудником с целью выявления причин такого решения

«… спокойствия» – это сотрудник организации, в силу своей нелояльности работодателю или негативных личностных качеств постоянно провоцирующий в своем трудовом коллективе трудовые и межличностные конфликты

Неверно, что политика социальной поддержки персонала современного работодателя должна … мотивации

Неверно, что политика социальной поддержки персонала должна приоритетно распространяться на … организации

Установите соответствие между методами коррекции состояния психологического климата и типами конфликтов, для которых эти методы приоритетны:

Установите соответствие между указанными ниже типами работодателей и приоритетными для них стратегическими подходами к организации психологической поддержки персонала и типами работодателей, для которых приоритетны эти подходы:

Установите последовательность этапов осуществления профессиональной деятельности приглашенного со стороны психолога для урегулирования межличностного конфликта в одном из подразделений организации собеседование с руководителем подразделения

HR-директор крупного банка должен определиться с выбором стратегического подхода к организации психологической поддержки персонала. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков двух возможных подходов, он выбрал стратегическую ориентацию на использование штатных психологов. Правильный ли выбор сделан HR-директором банка? Аргументируйте свой ответ.

Директор консалтинговой фирмы должен определиться с выбором стратегического подхода к организации социальной поддержки персонала. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков двух возможных подходов, он выбрал стратегическую ориентацию на приоритетное использование социальных льгот коллективной направленности. Правильный ли выбор сделан директором фирмы? Аргументируйте свой ответ.

Вам подходит эта работа?

Похожие работы

Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент ИТОГОВЫЙ ТЕСТ 164 ВОПРОСА И ОТВЕТА

350 ₽

Симба

Контрольная работа Контрольная

26 Апр в 12:23

4 +1

0 покупок

Стратегический менеджмент

[Росдистант]Стратегический менеджмент.ККР Росдистант ТГУ 2024г.

350 ₽

user228093

Контрольная работа Контрольная

26 Апр в 07:17

7 +1

1 покупка

Стратегический менеджмент

[Росдистант]Стратегический менеджмент.Практические задания Росдистант ТГУ 2024г.

350 ₽

user228093

Контрольная работа Контрольная

26 Апр в 07:11

4 +1

0 покупок

Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент 1/1 Практическая работа

750 ₽

Наталья_Gr

Лабораторная работа Лабораторная

25 Апр в 15:50

5 +1

0 покупок

Стратегический менеджмент

Итоговый тест стратегический менеджмент

299 ₽

user523816

Тест Тест

24 Апр в 17:37

0 покупок

Другие работы автора

АФХД - Анализ финансово-хозяйственной деятельности

[ОТВЕТЫ] СИНЕРГИЯ. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности (подходят на 90+баллов из 100)

350 ₽

@AlenaPE

Тест Тест

26 Апр в 14:39

24 +16

0 покупок

Физика

[ОТВЕТЫ] СИНЕРГИЯ. Физика.ои(dor_БАК) (новые тесты 2024г.) (подходят на 90+баллов из 100)

350 ₽

@AlenaPE

Тест Тест

9 Апр в 08:59

157 +2

7 покупок

Теория управления

[ОТВЕТЫ] СИНЕРГИЯ. Теория оптимального управления (новые тесты 2024г.) (подходят на 90+баллов из 100)

350 ₽

@AlenaPE

Тест Тест

9 Апр в 08:56

4 покупки

Складская логистика

[ОТВЕТЫ] СИНЕРГИЯ. Складская логистика (новые тесты 2024г.) (подходят на 90+баллов из 100)

350 ₽

@AlenaPE

Тест Тест

9 Апр в 08:55

1 покупка

Логистика

[ОТВЕТЫ] СИНЕРГИЯ. Системы бизнес-аналитики в логистике (новые тесты 2024г.) (подходят на 90+баллов из 100)

350 ₽

@AlenaPE

Тест Тест

9 Апр в 08:54

46 +2

0 покупок

Логистика

[ОТВЕТЫ] СИНЕРГИЯ. Системное проектирование в логистике (новые тесты 2024г.) (подходят на 90+баллов из 100)

350 ₽

@AlenaPE

Тест Тест

9 Апр в 08:53

2 покупки

Инженерная психология

[ОТВЕТЫ] СИНЕРГИЯ. Психология труда и инженерная психология (новые тесты 2024г.) (подходят на 90+баллов из 100)

350 ₽

@AlenaPE

Тест Тест

9 Апр в 08:51

4 покупки

Управление персоналом

[ОТВЕТЫ] СИНЕРГИЯ. Психологические основы оценки персонала (новые тесты 2024г.) (подходят на 90+баллов из 100)

350 ₽

@AlenaPE

Тест Тест

9 Апр в 08:50

2 покупки

Проектирование систем

[ОТВЕТЫ] СИНЕРГИЯ. Проектирование систем электроснабжения (новые тесты 2024г.) (подходят на 90+баллов из 100)

350 ₽

@AlenaPE

Тест Тест

9 Апр в 08:48

1 покупка

Электроснабжение

[ОТВЕТЫ] СИНЕРГИЯ. Применение программного обеспечения в проектировании систем электроснабжения (новые тесты 2024г.) (подходят на 90+баллов из 100)

350 ₽

@AlenaPE

Тест Тест

9 Апр в 08:46

335 +3

30 покупок

Психология

[ОТВЕТЫ] СИНЕРГИЯ. Правовые основы деятельности психолога (новые тесты 2024г.) (подходят на 90+баллов из 100)

350 ₽

@AlenaPE

Тест Тест

9 Апр в 08:45

0 покупок

Другое

[ОТВЕТЫ] СИНЕРГИЯ. Отдельные вопросы диспетчерского управления (новые тесты 2024г.) (подходят на 90+баллов из 100)

350 ₽

@AlenaPE

Тест Тест

9 Апр в 08:42

1 покупка

Налоговое право

[ОТВЕТЫ] СИНЕРГИЯ. Основы налогового права.кс_СПО (новые тесты 2024г.) (подходят на 90+баллов из 100)

350 ₽

@AlenaPE

Тест Тест

9 Апр в 08:40

84 +2

1 покупка

Предпринимательство

[ОТВЕТЫ] СИНЕРГИЯ. Организация обеспечения безопасности предприятия (новые тесты 2024г.) (подходят на 90+баллов из 100)

350 ₽

@AlenaPE

Тест Тест

9 Апр в 08:39

0 покупок

Другое

[ОТВЕТЫ] СИНЕРГИЯ. Насосные и воздуходувные станции (новые тесты 2024г.) (подходят на 90+баллов из 100)

350 ₽

@AlenaPE

Тест Тест

9 Апр в 08:37

0 покупок

Строительство

[ОТВЕТЫ] СИНЕРГИЯ. Контрактные и подрядные отношения в строительстве (новые тесты 2024г.) (подходят на 90+баллов из 100)

350 ₽

@AlenaPE

Тест Тест

9 Апр в 08:32

1 покупка

Логистика

[ОТВЕТЫ] СИНЕРГИЯ. Информационные системы управления в логистике (новые тесты 2024г.) (подходят на 90+баллов из 100)

350 ₽

@AlenaPE

Тест Тест

9 Апр в 08:29

0 покупок

Геополитика

[ОТВЕТЫ] СИНЕРГИЯ. Градостроительная политика (новые тесты 2024г.) (подходят на 90+баллов из 100)

350 ₽

@AlenaPE

Тест Тест

9 Апр в 08:27

47 +1

0 покупок

Организация строительного производства

[ОТВЕТЫ] СИНЕРГИЯ. Государственное регулирование в строительной сфере (новые тесты 2024г.) (подходят на 90+баллов из 100)

350 ₽

@AlenaPE

Тест Тест

9 Апр в 08:25

0 покупок

Теплоснабжение

[ОТВЕТЫ] СИНЕРГИЯ. Автоматизация систем теплогазоснабжения и вентиляции (новые тесты 2024г.) (подходят на 90+баллов из 100)

350 ₽

@AlenaPE

Тест Тест

9 Апр в 08:22

0 покупок

Предыдущая работа

СОВРЕМЕННЫЙ ТЕРРОРИЗМ : КРИМИНАЛИСТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ

Следующая работа

Кронштейн в сборе - Задание 19

Закажите новую работу, выполненную по вашим требованиям у эксперта.

Темы журнала

Статьи справочника

Прямой эфир