отчет по практике менеджмент в здравоохранение синергия

· Кейс-1

· форма собственности; юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения

· сфера деятельности (отрасль); виды производимой продукции или оказываемых услуг;

· Проанализировать и описать организационную структуру компании (ОСУ): базовый тип ОСУ; особенности ОСУ; органиграмма ОСУ;

· Ознакомиться с особенностями проектов в организации, охарактеризовать их виды и практическое применение.

· Кейс-2

· Воспользовавшись корпоративным стандартом проектного управления, а в случае его отсутствия международными (национальными) стандартами или исследуйте имеющийся опыт проектного управления компании, определите и запишите:

· Цель проекта, соответствующую критериям SMART

· Обоснование проекта

· Условия или характеристики, которым должны соответствовать или которые должны иметь система, продукт, услуга, результат или элемент в соответствии с контрактом, стандартами, характеристиками или другими формальными предписывающими документами

· Общее описание продукта проекта

· Критерии приемки, в том числе требования к исполнению и существенные условия, которые должны быть выполнены до приемки результатов проекта

· Сводное расписание контрольных событий.

· Кейс 3

· Вы участвуете в проекте создания Медицинского центра, который находится на фазе планирования, в роли помощника руководителя (администратора, планировщика, методолога, аналитика, разработчика). Вам поставлена задача самостоятельно изучить основную проектную документацию по данной фазе и подготовить на имя руководителя служебную записку о наличии у Вас необходимой информации о проекте.

· Воспользовавшись корпоративным стандартом проектного управления, а в случае его отсутствия международными (национальными) стандартами или исследуйте имеющийся опыт проектного управления компании, определите и запишите:

· Цель проекта, соответствующую критериям SMART

· Организационную структуру проекта в графическом виде

· Таблицу ролей и ответственности

· Матрицу ответственности

· Требования к коммуникациям со стороны участников проекта

· Возможные неопределенные события, которые могут возникнуть в проекте и вызвать последствия, которые повлекут за собой нежелательные эффекты

· Кейс -4

· Воспользовавшись корпоративным стандартом проектного управления, а в случае его отсутствия международными (национальными) стандартами или исследуйте имеющийся опыт проектного управления компании, определите и запишите:

· Цель проекта, соответствующую критериям SMART

· Организационную структуру проекта в графическом виде

· Таблицу ролей и ответственности

· Матрицу ответственности

· Требования к коммуникациям со стороны участников проекта

· Возможные неопределенные события, которые могут возникнуть в проекте и вызвать последствия, которые повлекут за собой нежелательные эффекты

· Кейс-5

· Наработанный опыт и пути его применения в будущем

· Насколько была эффективна система обмена информацией в текущем проекте

· Какие результаты достигнуты, насколько выдержан график работ и как израсходованы ресурсы

· Какие подходы применялись к планированию проекта