[НГУЭУ] Моделирование среды предпринимательства (контрольная, вариант 5)

НГУЭУ. Моделирование среды предпринимательства. Контрольная работа. Вариант 5.

Для Вашего ВУЗа имеются и другие готовые работы. Пишем уникальные работы под заказ. Помогаем с прохождением онлайн-тестов. Пишите, пожалуйста, в личку (Евгений). Не нашли своей работы? Пройдите по ссылке «Новый заказ» и разместите заказ. Обязательно поможем.

1.1 Ситуационная (практическая) задача №1

На основании данных бухгалтерского баланса (форма №1) и отчета о прибылях и убытках (форма №2) дайте прогноз возможного банкротства предприятия по пятифакторной модели Z-показателя Э.Альтмана

1.3 Ситуационная (практическая) задача №2

Охарактеризуйте внешнюю среду предприятия (отраслевая принадлежность, тип и вид – по выбору). Объясните, в чем заключается влияние на деятельность предприятия каждого из выделенных Вами факторов микро- и макроокружения. Выделите и обоснуйте ключевые возможности и угрозы со стороны внешней среды для данного предприятия. На основе выделенных возможностей и угроз сформулируйте несколько вариантов стратегических направлений развития предприятия и для каждого из них предложите 3-5 тактических управленческих решений, соответствующих данной стратегии.

2 Тестовая часть

2.1 Конкурентное преимущество фирмы – это:

1) неосязаемые ресурсы (нематериальные активы) фирмы;

2) наличие устойчивого потребительского сегмента;

3) финансовое положение фирмы;

4) положение фирмы на рынке, позволяющее ей привлекать потребителей.

2.2 Внутренняя среда предприятия является:

1) частью его микросреды;

2) частью его макросреды;

3) совокупностью микро- и макросреды;

4) все ответы верны;

5) нет верного ответа.

2.3 В какой рыночной структуре наиболее сильна ценовая конкуренция:

1) рынок монополистической конкуренции;

2) рынок совершенной конкуренции;

3) олигополистический рынок;

4) монополистический рынок.

2.4 Ценовая стратегия, стимулирующая продажу товаров в комплексе с дополнительными аксессуарами, запасными частями и т.п., называется:

1) стратегия «убыточного лидера»;

2) стратегия удовлетворительного возмещения затрат;

3) стратегия преодоления конкуренции;

4) стратегия дифференцированных цен;

5) стратегия проникновения вглубь рынка;

6) стратегия «снятия сливок».

2.5 Какая ценовая стратегия целесообразна при выведении на прежний рынок (на котором фирму хорошо знают) более совершенной модели товара:

1) стратегия незначительного повышения цены на новый товар в сравнении со старым аналогом;

2) стратегия «снятия сливок»;

3) стратегия ориентации на средние рыночные цены по товарам данной группы;

4) стратегия ориентации на спрос.

2.6 По какой из приведенных формул следует рассчитывать емкость рынка:

1) Е = Объем внутреннего производства товара + Экспорт товара + Импорт товара;

2) Е = Объем внутреннего производства + Импорт товара – Экспорт товара;

3) Е = Объем внутреннего производства –Экспорт товара – Импорт товара;

4) Е = Объем внутреннего производства товара +Экспорт товара –Импорт товара.

2.7 Какие факторы определяют внешнюю среду функционирования предприятия:

1) кадры;

2) конкуренция;

3) конъюнктура рынка;

4) технология производства продукции;

5) степень свободы предприятия в управлении;

6) потребительский рынок;

7) рынок рабочей силы;

8) экология;

9) источники ресурсов;

10) конкурентоспособность продукции.

2.8 Основными проблемами, возникающими у предприятия на стадии зрелости жизненного цикла товара, являются:

1) обостряющаяся конкурентная борьба;

2) необходимость снижения цен;

3) необходимость изменения упаковки, внешнего вида товара, т.е. осуществления его «псевдомодификации»;

4) резкий рост издержек производства;

5) необходимость стимулирования сбыта.

2.9 Какие из перечисленных источников формирования оборотных средств предприятия могут быть отнесены к привлеченным средствам:

1) часть чистой прибыли предприятия;

2) инвестиции;

3) благотворительные взносы;

4) задолженность предприятия по заработной плате;

5) кредиторская задолженность;

6) средства государственного целевого финансирования;

7) облигационные займы;

8) кредиты банков.

2.10 Источниками инвестиционных ресурсов предприятия являются:

1) открытие депозитного счета;

2) банковский кредит;

3) средства резервного фонда;

4) взносы учредителей;

5) средства местного бюджета;

6) средства государственных внебюджетных фондов;

7) сбережения граждан;

8) прибыль от финансово-хозяйственной деятельности;

9) иностранный инвестиционный кредит;

10) средства, вырученные от дополнительной эмиссии акций.

1.Ансофф И. Стратегический менеджмент / Игорь Ансофф ; [пер. с англ. О. Литун]/ СПб. : Питер, 2017.-C. 342.

2.Балдин, К. В. Управленческие решения: Учебник / К. В. Балдин, С. Н. Воробьев, В. Б. Уткин. - 7-е изд - М. : [Дашков и К], 2015. –C. 496.

3.Виханский О. С. Стратегическое управление: учебник / О. С. Виханский. - 2-е изд. перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 20152. –C. 293.

4.Горемыкин, В. А. Экономическая стратегия предприятия / В. А. Горемыкин. - [3-е изд. испр. и доп.]. - М.: Альфа-Пресс, 2016. –C. 540.

5.Комарова, О. С. Моделирование среды предпринимательства: учеб.-метод. комплекс / О. С. Комарова. - Новосибирск : [Изд-во НГУЭУ], 2016. – C. 150.

6.Клейнер, Г. Б. Стратегия предприятия / Г. Б. Клейнер. - М.: Дело, 2017. – C. 567.

7.Ламбен, Жан-Жак Менеджмент, ориентированный на рынок учеб. для слушателей по программе «Мастер делового администрирования» : [пер. с англ.] / Жан-Жак Ламбен, Рубен Чумпитас, Изабель Шулинг. - 2-е изд. - СПб. [и др.] Питер, 2017. – C. 718.

8.Парахина, В. Н. Стратегический менеджмент: учебник / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. - 5-е изд., перераб. и доп. - М. : КноРус, 2018. –C. 496.