[НГУЭУ] Принципы и методы исследований и принятия решений (контрольная, вариант 3)

Раздел
Математические дисциплины
Просмотров
1 343
Покупок
32
Антиплагиат
Не указан
Размещена
6 Ноя 2020 в 04:57
ВУЗ
«Новосибирский государственный университет экономики и управления «НИНХ» (ФГБОУ ВО «НГУЭУ», НГУЭУ)
Курс
Не указан
Стоимость
250 ₽
Файлы работы   
1
Каждая работа проверяется на плагиат, на момент публикации уникальность составляет не менее 40% по системе проверки eTXT.
doc
НГУЭУ_Принципы и методы исследований и принятия решений_КР_Вариант_3
526 Кбайт 250 ₽
Отзывы о работе
Описание

НГУЭУ. Принципы и методы исследований и принятия решений. Контрольная работа. Вариант 3.

Оглавление

1 Ситуационная (практическая) часть

1.1 Ситуационная (практическая) задача №1

Охарактеризуйте содержание метода разработки альтернатив «Морфологическая комбинационная таблица»

1.2 Ответ на ситуационную (практическую) задачу №1

1.3 Ситуационная (практическая) задача №2

- Сформулировать ситуацию, требующую решения для конкретной организации.

- Сформулировать проблему и цель решения (проблема и цель определяются ситуацией, требующей принятия решения, следует сформулировать, чего требуется достичь, решая проблему).

- Определить критерии решения. (критерии –это факторы, которые необходимо учитывать, принимая решение. Это показатели, характеризующие цель решения, и показатели, характеризующие затраты дефицитных ресурсов, которые необходимо учитывать, принимая решение).

- Разработать варианты решения (альтернативы). Следует обосновать использование и использовать один из методов разработки альтернатив: составление списков, дерево решений, морфологическую комбинационную таблицу, причинно-следственную диаграмму или математическое описание множества решений.

- Сравнить варианты решения. Следует обосновать и использовать один из методов анализа альтернатив: функции приоритетов, графические методы, дерево решений, таблицы оценок и т.д.

- Выбрать лучший вариант. Вариант, отобранный с помощью формальных методов, требуется обосновать, так как формальное решение часто связано с упрощением реальной ситуации, следует проверить степень достижения цели решения на основе выбранного варианта решения.

- Сформулировать краткое заключение, отражающее результаты проделанной работы.

1.4 Ответ на ситуационную (практическую) задачу №2

2 Тестовая часть

Необходимо из предложенных вариантов ответа на вопрос теста выбрать, по Вашему мнению, единственно верный ответ.

1 Основным фактором эффективности принятого решения является:

1.невысокие финансовые и временные затраты на реализацию решения;

2.достижение поставленной цели с наименьшими затратами;

3.привлечение экспертов к выработке решения;

4.анализ максимально возможного числа альтернатив.

2.В чем преимущество коллективного подхода к принятию решения:

1.участники группы могут руководствоваться своими личными интересами;

2.четкое определение уровня риска;

3.проявление конформизма;

4.решение более рационально, менее субъективно, чем при единоличном способе решения проблемы.

3.Принятие решения подавляющим большинством голосов –это:

1.около ¾ голосов;

2.консенсус;

3.вето;

4.51% голосов.

4.Какой метод целесообразно использовать, если анализируемые варианты не являются альтернативными и критерии сравнения не поддаются числовым оценкам.

1.поэтапных сравнений

2.назначение весовых коэффициентов;

3.графический;

4.таблицы оценок.

5.Решение государственно й аттестационной комиссии о присвоении студенту степени бакалавра относится:

1.к решениям на основе функций приоритетов;

2.к коллективному решению, принятому малой группой;

3.к коллективному решению, принятому методом конференции;

4.к коллективному решению, принятому на основе синектического метода генерирования идей;

5.голосованием при вмешательстве коалиций.

6.Какое из утверждений ложно:

1.основанием управленческого решения является проблема;

2.сложные управленческие проблемы эффективнее решать единолично, нежели коллективно;

3.принятие решений –обязанность руководителей;

4.проблема -сложная практическая или теоретическая ситуация, требующая изучения, анализа, разрешения.

7.К методам оценки последствий решения относятся (выберите несколько вариантов)

1.математический метод оценки последствий решения;

2.метод написания сценария;

3.метод «Дельфи»;

4.морфологические комбинационные таблицы;

5.метод определения весовых коэффициентов

8.Какой метод разработки альтернатив решений дает возможность выявления причин проблемы:

1.диаграмма Исикавы;

2.дерево решений;

3.поэтапное сравнение альтернатив;

4.попарное сравнение

9.В какой из следующих ситуаций имеет смысл выбор на основе максим:

1.выбор билета на экзамене;

2.выбор варианта проведения отпуска;

3.выбор новых поставщиков сырья для производственного предприятия;

4.назначение на должность.

10.Морфологические комбинационные таблицы –это:

1.вариант многокритериального выбора методом условного экстремума;

2.метод разработки альтернатив решений путем иерархического расчленения сложного решения на элементы;

3.сравнение каждой отдельной альтернативы с комбинацией других альтернатив;

4.нахождение альтернативы решения для каждой составной части структурного анализа объекта.

Вам подходит эта работа?
Похожие работы
Другие работы автора
Информационные системы
Тест Тест
23 Апр в 23:45
138 +2
1 покупка
Менеджмент
Тест Тест
23 Апр в 04:56
104 +4
1 покупка
Теория управления
Контрольная работа Контрольная
23 Апр в 03:57
61 +3
0 покупок
Экономическая безопасность
Тест Тест
22 Апр в 09:14
127 +3
0 покупок
Бухгалтерский учет, анализ и аудит
Тест Тест
22 Апр в 09:01
41 +1
0 покупок
Складская логистика
Контрольная работа Контрольная
20 Апр в 06:52
36 +1
0 покупок
Банкротство
Контрольная работа Контрольная
20 Апр в 06:27
40
0 покупок
Инвестиции и проекты
Контрольная работа Контрольная
20 Апр в 05:38
34
0 покупок
Основы теории сварки и резки металлов
Тест Тест
17 Апр в 20:42
62
0 покупок
Гражданский процесс
Тест Тест
16 Апр в 08:55
51
0 покупок
Системы автоматизированного проектирования
Тест Тест
6 Апр в 23:37
137
2 покупки
Основы теории сварки и резки металлов
Тест Тест
5 Апр в 17:33
111
0 покупок
Темы журнала
Показать ещё
Прямой эфир