Принципы и методы исследований и принятия решений 10 вариант
Ситуационная (практическая) задача № 1
Раскройте суть алгоритма решения изобретательских задач (АРИЗ)»
Ситуационная (практическая) задача № 2
Сформулировать ситуацию, требующую решения для конкретной организации.
Сформулировать проблему и цель решения (проблема и цель определяются
ситуацией, требующей принятия решения, следует сформулировать, чего требуется
достичь, решая проблему).
Определить критерии решения. (критерии – это факторы, которые необходимо
учитывать, принимая решение. Это показатели, характеризующие цель решения, и
показатели, характеризующие затраты дефицитных ресурсов, которые необходимо
учитывать, принимая решение).
Разработать варианты решения (альтернативы). Следует обосновать использование и
использовать один из методов разработки альтернатив: составление списков, дерево
решений, морфологическую комбинационную таблицу, причинно-следственную
диаграмму или математическое описание множества решений.
Сравнить варианты решения. Следует обосновать и использовать один из методов
анализа альтернатив: функции приоритетов, графические методы, дерево решений,
таблицы оценок и т.д.
Выбрать лучший вариант. Вариант, отобранный с помощью формальных методов,
требуется обосновать, так как формальное решение часто связано с упрощением
реальной ситуации, следует проверить степень достижения цели решения на основе
выбранного варианта решения.
Сформулировать краткое заключение, отражающее результаты проделанной работы.
Оценка контрольной работы будет зависеть от сложности рассматриваемой проблемы
и уровня используемого при анализе проблемы аппарата.
2. Тестовые задания
Необходимо из предложенных вариантов ответа на вопрос теста выбрать, по Вашему мн ению,
единственно верный ответ.
1.Наборы альтернатив решения какой задачи удобнее разрабатывать методом
морфологической комбинационной таблицы:
1. темы выпускных работ;
2. расширение ассортимента изделий;
3. варианты строительства дачи;
4. варианты технологического процесса по их применимости к видам конкретных заданий;
2.В чем недостаток метода принятия решения, основанного на суждениях
1. руководитель может упустить новую альтернативу;
2. трудоемкость метода;
3. непредсказуемость результатов;
4. подходит только для ситуаций ранее не встречавшихся.
26
3.Метод разработки альтернатив решений, представляющий собой неструктуризованный
процесс генерирования идей, спонтанно предлагаемых участниками:
1. мозговой штурм;
2. экстраполяция;
3. причинно-следственная диаграмма;
4. математическое описание множеств вариантов.
4.На каком этапе стандартного процесса принятия решений осуществляется формирование всех
возможных решений, позволяющих в дальнейшем выбрать оптимальный вариант:
1. выработка альтернатив;
2. согласование решения;
3. выбор и реализация решения;
4. сравнение альтернатив.
5.Решение жюри о присвоении участнику конкурса звания лауреата относится:
1. к решениям на основе функций приоритетов;
2. к коллективному решению, принятому методом конференции;
3. к коллективному решению, принятому малой группой;
4. к коллективному решению, принятому на основе синектического метода генерирования идей;
6.В какой из ситуаций альтернатива выбирается случайным образом?
1. покупка в магазине;
2. назначение на должность;
3. соседи по лестничной площадке;
4. победитель в лотерее.
7.Решения, определяющие главные направления развития объекта, связанные с
перспективными целями относятся:
1. к тактическим решениям;
2. к оперативным решениям;
3. к стратегическим решениям;
4. к функциональным решениям
8. Что является преимуществом делегирования полномочий по принятию решений?
1. нет дополнительных затрат на контроль при передаче полномочий и за их осуществлением
2. короткий путь передачи и реализации решения
3. усиление значимости высшего руководства
4. разгрузка нижних уровней управления от функции планирования
9.Принятие решения подавляющим большинством голосов – это:
1. около ¾ голосов;
2. консенсус;
3. вето;
4. 51% голосов.
10.Основным фактором эффективности приятого решения является:
1. невысокие финансовые и временные затраты на реализацию решения
2. достижение поставленной цели с наименьшими затратами;
3. привлечение экспертов к выработке решения;
4. анализ максимально возможного числа альтернатив.
1 Ситуационная (практическая) часть 4
1.1 Ситуационная (практическая) задача №1 4
1.2 Ответ на ситуационную (практическую) задачу №1 4
1.3 Ситуационная (практическая) задача №2 7
1.4 Ответ на ситуационную (практическую) задачу №2 8
2 Тестовые задания 12
Список использованных источников 15
1 Балдин К.В. Управленческие решения / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин. - М.: Дашков и К, 2018. – 493 c.
2 Бражко, Е. И. Управленческие решения: учеб. пособие / Е. И. Бражко, Г. В. Серебрякова, Э. А. Смирнов. –М.: РИОР, 2016. –126 c.
3 Иванов, А.И., Малявина, А.В. Разработка управленческих решений. -М.: Калита, 2017.
4 Ивасенко, А. Г. Разработка управленческих решений: учеб. пособие по специальности «Менеджмент орг.» / А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова, Е. Н. Плотникова. –2-е изд., перераб. и доп. –М.: КноРус, 2017. –167 c.
5 Карданская Н.Л. Принятие управленческого решений. - М.: ЮНИТИ, 2016. -303 c.
6 Литвак, Б. Г. Разработка управленческого решения: учебник / Б. Г. Литвак. –5-е изд., испр. и доп. –М.: Дело, 2019. – 416 c.
7 Радионов, В. В. Разработка управленческих решений: учеб.-метод. комплекс по специальностям 080507 «Менеджмент организации», 080500
«Менеджмент» / В. В. Радионов; НГУЭУ, Каф. упр. –Новосибирск: Изд-во НГУЭУ], 2017. – 81c.
8 Смирнов, Э.А. Разработка управленческих решений. - М.: ЮНИТИ,
2018.
9 Учитель, Ю. Г. Разработка управленческих решений: учебник для вузов
по специальности «Антикризисное управление» и др. экон. специальностям / Ю. Г. Учитель, А. И. Терновой, К. И. Терновой. –2-е изд., перераб. и доп. –М.: ЮНИТИ, 2018. – 383 c.
