Билет Бенчмаркинг
1. Теоретический вопрос: Основные причины проведения бенчмаркинга
1. Тестовые задания:
1) Цели объединения компаний в стратегические союзы:
a. сотрудничество в сфере технологий
b. создание новых товаров
c. увеличивает окупаемость инвестиций, гибкость и адаптационные возможности компании
d. совместное формирование новой компетенции
e. обладает реальной возможностью эффективно управлять общими и административными издержками при увеличении количества звеньев цепочки ценностей
f. все перечисленные
g. правильных ответов нет
2) Для компании целесообразно использование стратегии вертикальной интеграции когда она …
a. создает конкурентное преимущество
b. повышает эффективность стратегически важных видов деятельности
c. устранение пробелов в технических или производственных навыках и опыте
d. выход на рынок с помощью совместных маркетинговых проектов
e. все перечисленные
f. правильных ответов нет
3) Стратегическая цель компании, реализующей стратегию лидерства по издержкам
a. большая доля рынка
b. чувствительные к потребительской ценности покупатели
c. узкий сегмент рынка, на котором покупательские предпочтения значительно отличаются от господствующих на рынке в целом
4) Стратегия первопроходца приносит успех, если …
a. первопроходец получает уникальный имидж и репутацию у покупателей
b. устранение пробелов в технических или производственных навыках и опыте
c. в новых технологиях, каналах сбыта и новых поколениях комплектующих способствует созданию абсолютного преимущества по издержкам
d. потребности покупателей и способы использования товара разнообразны
e. публичные заявления руководства компании свидетельствуют о намерении любой ценой сохранить свою долю рынка
f. первые покупатели сохраняют сильную приверженность компании, совершая повторные покупки
g. обеспечивает захват незанятых пространств, что затрудняет воспроизведение стратегии конкурентами
5) Отличительная черта ассортимента компании, реализующей стратегию широкой дифференциации
a. качественная базовая модель товара в нескольких модификациях
b. большое количество модификаций продукта, широкий выбор, упор на дифференцирующие свойства
c. диапазон качества от среднего до высокого, количество модификаций от нескольких до многочисленных
2. Ситуационное задание: Опишите процесс подбора бенчмаркингового партнёра
1. Теоретический вопрос: Основные причины проведения бенчмаркинга
1. Тестовые задания:
1) Цели объединения компаний в стратегические союзы:
a. сотрудничество в сфере технологий
b. создание новых товаров
c. увеличивает окупаемость инвестиций, гибкость и адаптационные возможности компании
d. совместное формирование новой компетенции
e. обладает реальной возможностью эффективно управлять общими и административными издержками при увеличении количества звеньев цепочки ценностей
f. все перечисленные
g. правильных ответов нет
2) Для компании целесообразно использование стратегии вертикальной интеграции когда она …
a. создает конкурентное преимущество
b. повышает эффективность стратегически важных видов деятельности
c. устранение пробелов в технических или производственных навыках и опыте
d. выход на рынок с помощью совместных маркетинговых проектов
e. все перечисленные
f. правильных ответов нет
3) Стратегическая цель компании, реализующей стратегию лидерства по издержкам
a. большая доля рынка
b. чувствительные к потребительской ценности покупатели
c. узкий сегмент рынка, на котором покупательские предпочтения значительно отличаются от господствующих на рынке в целом
4) Стратегия первопроходца приносит успех, если …
a. первопроходец получает уникальный имидж и репутацию у покупателей
b. устранение пробелов в технических или производственных навыках и опыте
c. в новых технологиях, каналах сбыта и новых поколениях комплектующих способствует созданию абсолютного преимущества по издержкам
d. потребности покупателей и способы использования товара разнообразны
e. публичные заявления руководства компании свидетельствуют о намерении любой ценой сохранить свою долю рынка
f. первые покупатели сохраняют сильную приверженность компании, совершая повторные покупки
g. обеспечивает захват незанятых пространств, что затрудняет воспроизведение стратегии конкурентами
5) Отличительная черта ассортимента компании, реализующей стратегию широкой дифференциации
a. качественная базовая модель товара в нескольких модификациях
b. большое количество модификаций продукта, широкий выбор, упор на дифференцирующие свойства
c. диапазон качества от среднего до высокого, количество модификаций от нескольких до многочисленных
2. Ситуационное задание: Опишите процесс подбора бенчмаркингового партнёра
1. Теоретический вопрос: Основные причины проведения бенчмаркинга
1. Тестовые задания:
1) Цели объединения компаний в стратегические союзы:
a. сотрудничество в сфере технологий
b. создание новых товаров
c. увеличивает окупаемость инвестиций, гибкость и адаптационные возможности компании
d. совместное формирование новой компетенции
e. обладает реальной возможностью эффективно управлять общими и административными издержками при увеличении количества звеньев цепочки ценностей
f. все перечисленные
g. правильных ответов нет
2) Для компании целесообразно использование стратегии вертикальной интеграции когда она …
a. создает конкурентное преимущество
b. повышает эффективность стратегически важных видов деятельности
c. устранение пробелов в технических или производственных навыках и опыте
d. выход на рынок с помощью совместных маркетинговых проектов
e. все перечисленные
f. правильных ответов нет
3) Стратегическая цель компании, реализующей стратегию лидерства по издержкам
a. большая доля рынка
b. чувствительные к потребительской ценности покупатели
c. узкий сегмент рынка, на котором покупательские предпочтения значительно отличаются от господствующих на рынке в целом
4) Стратегия первопроходца приносит успех, если …
a. первопроходец получает уникальный имидж и репутацию у покупателей
b. устранение пробелов в технических или производственных навыках и опыте
c. в новых технологиях, каналах сбыта и новых поколениях комплектующих способствует созданию абсолютного преимущества по издержкам
d. потребности покупателей и способы использования товара разнообразны
e. публичные заявления руководства компании свидетельствуют о намерении любой ценой сохранить свою долю рынка
f. первые покупатели сохраняют сильную приверженность компании, совершая повторные покупки
g. обеспечивает захват незанятых пространств, что затрудняет воспроизведение стратегии конкурентами
5) Отличительная черта ассортимента компании, реализующей стратегию широкой дифференциации
a. качественная базовая модель товара в нескольких модификациях
b. большое количество модификаций продукта, широкий выбор, упор на дифференцирующие свойства
c. диапазон качества от среднего до высокого, количество модификаций от нескольких до многочисленных
2. Ситуационное задание: Опишите процесс подбора бенчмаркингового партнёра
