Разработка стратегии развития организации (производство упаковки)

Диплом лета 2022 года. Оригинальность высокая.

Цель исследования: разработать стратегию развития компании ООО «Термопласт», выявить ее эффективность.

В соответствии с указанной целью поставлены следующие основные задачи исследования:

- рассмотреть теоретические основы изучения стратегии развития компании;

- дать организационно-экономическую характеристику деятельности ООО «Термопласт»;

- дать оценку действующей стратегии развития компании;

- обосновать выбор и содержание стратегии развития ООО «Термопласт»;

- выявить социально-экономическую эффективность предлагаемых мероприятий.

Объектом исследования является ООО «Термопласт».

Предметом исследования является методика, технология управления, совершенствование стратегии развития компании как фактора улучшения его экономического положения.

Введение 3

1 Теоретические основы изучения стратегии развития компании 5

1.1. Понятие, сущность и виды стратегии развития компании

5

1.2. Методика и технология управления стратегией развития компании

18

2 Анализ стратегии развития компании (на примере ООО «Термопласт») 22

2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Термопласт» 22

2.2 Оценка действующей стратегии развития компании 28

3 Совершенствование стратегии развития компании ООО «Термопласт»» 44

3.1 Обоснование выбора и содержание стратегии развития ООО «Термопласт» 44

3.2 Социально-экономическая эффективность предлагаемых мероприятий 51

Заключение 54

Список использованных источников 57

Приложения 60

1. Белецкий А.А. Методология процесса стратегического планирования// Управленческий учет, 2018. – № 8. – С. 3-41;

2. Архипов А.М. Теоретические вопросы современных конкурентных стратегий// Финансы и кредит, 2019. – № 21. – С. 60-68;

3. Баранская А.Н. Проекты как инструмент реализации стратегии// Вестник Московского университета. Серия 21. Управление (государство и общество), 2019. – № 2. – С. 59-72;

4. Баринов В.А. Стратегический менеджмент: учебник / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. – М.: Инфра-М, 2019. – 564 с.;

5. Городилов С.В. Проблемы и подходы к методическому обеспечению процесса формулирования стратегии на предприятии / С.В. Городилов, А.Д. Воробьев // Менеджмент в России и за рубежом, 2018. – № 5. – С. 20-28.;

6. Гребенюк А. Простой способ разработать стратегию компании// Финансовый директор, 2018. – № 12. – С. 60-67;

7. Дюхов, И. Стратегии успеха: Ошибки стратегического управления // Top-Manager, 2018. – № 2. – С. 58-63;

8. Зинин Л. Стратегическое управление предприятием: структурно-функциональная модель// Проблемы теории и практики управления, 2018. – № 9. – С. 77-83.;

9. Ковалев С.М. Технология структуризации и описания организации – шаг за шагом // Консультант директора, 2020. – № 2. – С. 9-18.;

10. Кужева С. Н. Производственный менеджмент: учебное пособие. – Омск: Омский государственный университет, 2020. – 172 с.;

11. Курочкин Д. В. Логистика: курс лекций. – Минск: ФУ-Аинформ, 2020. – 268 с.;

12. Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для вузов. – М.: Эксмо, 2019. – 431 с.;

13. Латфуллин Г. Теория организации: учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2017. – 464 с.;

14. Лафта Дж.К. Теория организации: учебное пособие. – М.: Проспект, 2020. – 416 с.;

15. Леденев Е.Е. Методика проведения SWOT-анализа. – Пермь: РМЦПК, 2019. – 311с.

16. Лясников Н.В. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / Н.В. Лясников, М.Н. Дудин; Ин-т междунар. соц.-гуманит. связей. – М.: КноРус, 2019. – 256 с.;

17. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент: учеб. для вузов. – М.: Проспект, 2018. – 224 с.;

18. Никонова А. Стратегическое планирование и развитие предприятий: основы адаптивного подхода// Проблемы теории и практики управления, 2018. – № 9. – С. 105-119.;

19. Новиков Д.А. Теория управления организационными. – М.: ДиС, 2020. – 230 с.;

20. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учеб. / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: КноРус, 2018. – 496 с.;

21. Румянцева З.П. Общее управление организацией: теория и практика: Учебник для вузов. – М.: Инфра-М, 2020. – 304 с.;

22. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика: учебник. – М.: Перспектива, 2018. – 656с.;

23. Теория организации: учебник / под ред. В.Н. Парахиной. – М.: Феникс, 2020. – 408 с.;

24. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд: пер. с англ. / под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2019. – 545 с.;

25. Угольницкий Г. Структурные особенности систем управления и методы управления // Проблемы теории и практики управления. 2020. № 2. С. 57-64.;

26. Фатхутдинов Р.А. Стратегическая конкурентоспособность. – М.: Экономика, 2018. – 512 с.;

27. Федцов В.Г. Менеджмент: комплексный подход. М., 2020 189 с.;

28. Фрейдина Е.В. Исследование систем управления. М., 2020. 284 с.;

29. Хруцкий В.Е. Современный маркетинг. Настольная книга по исследованию рынка / В.Е. Хруцкий, И.В. Корнеева. – М.: Финансы и статистика, 2019. – 560 с.;

30. Устав ООО «Термопласт»;

31. Golensky Martha and Hager Mark Strategic Leadership and Management in Nonprofit Organizations: Theory and Practice. − Published in the United States of America .Oxford University Press 198 Madison Avenue− New York 10098, USA .234 р.;

32. Myrson G.Sh. Theory of Enterprise Management / G.Sh. Myrson − published in the United States of America. Boyle & Son Publishing House. Washington DC, 195 Street. − building 22 − in three volumes, 1116 p.;

33. Prikvin May J. Modern business processes in the organization / Mau J. Prikvin. − Cambridge University Press. Cambridge−UK. − 2020−541p. [Приквин Мэй Дж.Современные бизнес−процессы в организации / Мау Дж.Приквин. −издательство Кембриджского университа. Кембридж-Великобритания. 2020. − 541с.;

34. Stern Nigel Ed. Organization Management: Theory and Practice / N. Ed. Stern / / Journal of the Academy of Management. − Massachusetts Institute of Technology University − United States of America. − Volume 14. − No. 100 − pages 1102−1123.