Система мотивации и стимулирования персонала в организации АО (ВКР, Диплом)

РАНХиГС. Управление персоналом. ВКР, Диплом. Тема - Система мотивации и стимулирования персонала в организации АО Сибирские традиции. Объем работы - 66 страниц, уникальность - не менее 70%. Успешно защищена в 2020 году.

Заинтересованность предприятий в повышении эффективности производ-ства вытекает из структуры экономических систем. В каждой из них име-ются две части: управляющая и управляемая. Одной из основных функций управляющей системы является создание действенных стимулов труда для управляемой системы.

Путь к эффективной профессиональной деятельности человека лежит через понимание его мотивации. Только на базе знания о том, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно разработать эффективную систему форм и методов управления его трудовой деятельностью. Для этого нужно знать, как воз-никают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами мо-тивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей.

Сегодня имеется колоссальное количество способов воздействия на мотивацию конкретного человека, причем диапазон их постоянно растет.

Цель выпускной квалификационной работы - проанализировать си-стему мотивации и стимулирования персонала в акционерном обществе (АО) «Сибирские традиции» и разработать рекомендации по ее совершен-ствованию.

Задачи:

1. Рассмотреть основные понятия мотивации и стимулирования труда персонала, осуществить анализ отдельных теорий мотивации и стимули-рования.

2. Изучить основные научные подходы к мотивации и стимулирова-нию трудовой деятельности и практику построения систем стимулирова-ния персонала на отечественных предприятиях.

3. Проанализировать систему мотивации и стимулирования труда на предприятии.

4. Разработать рекомендации по совершенствованию системы моти-вации и стимулирования трудовой деятельности персонала в АО «Сибир-ские традиции».

Объект исследования – АО «Сибирские традиции»

Предмет исследования – Система мотивации и стимулирования пер-сонала в АО «Сибирские традиции». Методы исследования: анализ документов, интервью, анкетирование.

Практическая значимость. Результаты исследования, представленные в выпускной квалификационной работе, могут быть использованы для ре-шения проблем в управлении мотивацией и стимулированием персонала не только в АО «Сибирские традиции», но и в аналогичных организациях.

Выпускная квалификационная работа состоит из введения, основной части, заключения, библиографического списка и приложения.

Введение 5

Глава 1. Теоретические основы стимулирования и мотивации персонала 9

1.1. Сущность мотивации и стимулирования персонала 9

1.2. Теории мотивации персонала 13

1.3 Методы управления стимулированием трудовой деятельности персонала 19

Глава 2. Исследование практики управления стимулированием и мотивацией персонала в АО «Сибирские традиции» 25

2.1. Общая характеристика АО «Сибирские традиции» 25

2.2. Анализ практики мотивации и стимулирования персонала в АО «Сибирские традиции» 36

Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала в АО «Сибирские традиции» 43

3.1. Использование социально-психологических факторов в процессе мотивации персонала 43

3.2. Мероприятия по совершенствованию управления стимулированием и мотивацией персонала 48

Заключение 54

Библиографический список 57