Более 150 ответов на тест менеджмент МБА

1.Вы составляете профиль должности и перечисляете требования к будущему сотруднику. В каком случае нужно указать знание иностранного языка?

В любом случае: знание иностранного языка – показатель образованности соискателя

Только в том случае, когда знание языка прямо влияет на успешность работы

Не указывать никогда: так вы отпугнете способных, но неуверенных в себе кандидатов

2.Вы начнете SWOT-анализ с сильных или слабых сторон?

С сильных сторон: «Что в нашей компании работает действительно хорошо? Чем мы можем гордиться?»

Со слабых сторон: «Что нужно улучшить, что угрожает бизнесу?»

3.Вы хотите повысить продажи. Как правильнее всего поступить с продавцами, чтобы этого добиться?

Оставить только лучших продавцов, а с остальными попрощаться

Подтянуть середняков до уровня лучших продавцов

Подтянуть худших продавцов до уровня лучших

4.Почему в бизнесе, помимо концепции менеджмента, появилась концепция лидерства?

Сотрудники стали невосприимчивы к идеям менеджмента

Концепция менеджмента не подходит для некоммерческих организаций

Одного менеджмента недостаточно для эффективного управления

5. На что опирается метод планирования выручки от достигнутого?

На воронку продаж

На результаты прошлых периодов

На стратегию компании

6. Что вы напишете в сопроводительном письме?

Какой вы человек вне работы

Где вы нашли вакансии

Что вы соответствуете требованиям работодателя

Как с вами лучше связаться

7.Потенциальный объем рынка – это...

Объем потребления рынком того или иного продукта.

Общая выручка всех компаний.

Разница между общей выручкой всех компаний и объемом потребления.

8.Допустим, вы обнаружили, что многие подчиненные систематически утаивают от вас информацию. Где в первую очередь искать причину такого поведения?

В личности каждого сотрудника: возможно, каждый из них переживает кризис

В ситуации на рынке: возможно, информации просто нет, и передавать нечего

В корпоративной культуре: возможно, дело в негласных правилах коллектива

9.Вы презентуете проект стейкхолдеру. Он скрестил руки на груди. Что это значит?

Согласен с вашими словами

Он давно не слушает вас и думает о своём

Ему не нравится проект

Сомневается, хорошая ли это идея

10. В вашем портфеле 5 проектов. Вы построили пузырьковую диаграмму, чтобы сбалансировать риски. На какие проекты вы обратите внимание в первую очередь, чтобы исключить из портфеля?

На те, у которых высокая привлекательность и управляемость.

На те, у которых низкая управляемость и привлекательность.

На те, у которых низкая управляемость и высокая привлекательность.

11.Один из стилей управления при делегировании — поддерживающий. Для какого типа сотрудников подходит такой стиль?

Пионеры: некомпетентны, но сильно мотивированы

Раздолбаи: нет ни опыта работы, ни желания ее выполнять

Хорошисты: компетентны, но не мотивированы

11. Контекстная реклама работает лучше всего, когда пользователи знают ваш бренд и намеренно ищут его: например, вбивают запрос «купить порошок ariel». Как поступить, если у вас нишевый бренд, который пока не знаком аудитории?

Не использовать контекстную рекламу вообще: иначе вы просто зря потратите деньги

Таргетироваться на максимально общие запросы: например, «купить стиральный порошок»

Таргетироваться на узкие запросы: например, «купить гипоаллергенный стиральный порошок»

12.В чем заключается главная особенность соцсоревнований?

Важно выделять и лучших, и худших, информировать весь коллектив и о тех, и о других

Выделять только худших

Выделять только лучших

13.Питер Друкер считал: в компании, где нет проблем с оргструктурой, планерки…

…проходят часто, причем с участием всех сотрудников…

проходят часто, но только с теми, кто имеет отношение к делу...

проходят редко, потому что люди и так в курсе событий

14.Как нужно устанавливать критичность отклонений?

По всем статьям доходов и расходов по отдельности

Только по статьям расходов, сгруппировав их

Расставив приоритеты критичности для компании