Управление проектами_Ответы на тесты Moscow Business Academy /Московская Бизнес Академия, дисциплина полностью.

Ответы на тесты по дисциплине Управление проектами.

В файле Word находятся ответы на тесты дисциплина Управление проектами, Moscow Business Academy/Московской Бизнес Академии, подходит и для некоторых других ВУЗов, дисциплина состоит из 200 вопросов, 20 тем.

Результат пройденного теста по каждой теме 10 из 10 (высший балл, 100%, отлично), представлен на скриншоте в демонстрационных файлах, также темы по это дисциплине.

После покупки Вы получаете готовый файл Word с правильными ответами, каждый правильный ответ по вопросу выделен цветом, по некоторым вопросам дисциплины идет сразу несколько правильных ответом, они также выделены цветом. В таком формате документа удобно пользоваться поиском и быстро находить вопросы и ответы.

В Оглавлении представлена часть вопросов и вариантов ответов по данной дисциплине. Полный список вопросов и вариантов ответов находится в файле Word.

По значению выделяют проекты:

a.

программные

b.

функциональные

c.

мультипроекты

d.

стратегические

Проектная деятельность реализуется в...

a.

различных отраслях

b.

научно-исследовательской отрасли

c.

строительной и дизайнерской отраслях

d.

образовательной отрасли

По функциональной принадлежности выделяют проекты:

a.

информационные

b.

организационные

c.

программные

d.

функциональные

К критериям сложности управления относятся:

a.

выполнение сотрудниками работ, выходящих за рамки должностных инструкций

b.

территориальная распределенность команды проекта

длительность процесса

c.

отсутствие опыта выполнения подобных работ

В стандарте PMВОК (Project Management Body of Knowledge):

a.

отсутствуют шаблоны управленческих документов

b.

используется процессно-ориентированный подход

c.

отсутствует система индивидуальной сертификации

d.

используется системно-деятельностный подход

К критериям масштаба проекта относятся:

a.

общая трудоемкость в человеко-днях

b.

вовлечение сотрудников нескольких подразделений

c.

стоимость работ и финансовый результат от реализации

d.

наличие заказчика, принимающего работы

Какие виды проектов выделяют по сложности?

a.

минипроекты

b.

монопроекты

c.

максипроекты

d.

мегапроекты

Исходя из существующих определений, проект можно охарактеризовать как:

a.

процесс перехода из исходного состояния в конечное, т. е. в результат, при участии ряда ограничений и механизмов

b.

временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов

c.

процесс, необходимый для создания нового продукта

d.

комплекс действий, состоящий из взаимосвязанных задач, с четко определенными целями, календарным планом и бюджетом

Какие виды стандартов управления проектами существуют в настоящее время?

a.

общественные

b.

функциональные

c.

национальные

d.

международные

Процессную деятельность от проектной отличает...

a.

наличие временных рамок

b.

Отсутствие четких ограничений по времени и ресурсам

c.

Окончание деятельности по достижнию результатов

d.

непостоянный состав сотрудников

К функциям стратегического управления проектами относятся:

a.

детализация выбранных стратегий до уровня планов действий

b.

разработка конкретных действий на краткосрочный период

c.

определение долгосрочной цели и направления развития предприятия

d.

распределение ресурсов, координация и регулирование

Признаками проекта являются:

a.

отсутствие четко поставленной цели

b.

наличие четко поставленной цели

c.

уникальность

d.

отсутствие временных границ

Функциями оперативного управления проектами являются:

a.

обеспечение выпуска готовой продукции при заданных сроках, нормативных затратах, ассортименте и количестве

b.

определение долгосрочной цели и направления развития предприятия

c.

разработка конкретных действий на месяц

d.

распределение ресурсов, координация и регулирование

Стандарты управления проектами отражают:

a.

методологию управления проектами

b.

методологию создания программы проекта

c.

методологию управления предприятием

d.

методологию управления портфелями проектов

Портфель проектов - это...

a.

группы проектов, объединяющихся по тому или иному признаку

b.

комплекс действий, состоящий из взаимосвязанных задач, с четко определенными целями, календарным планом и бюджетом

c.

набор компонентов, которые группируются вместе с целью эффективного управления и для достижения стратегических целей организации

d.

ряд связанных друг с другом проектов, объединенных общей целью и условиями выполнения

Какие аспекты уровней управления проектами входят в систему единства?

a.

единый инструмент управления

b.

единая цель

c.

единый объект управления

d.

единая информацонная база

В соответствии с ГОСТ компонентами портфеля проектов являются:

a.

проекты

b.

работы по формированию портфеля проектов

c.

программы

d.

предпроектная деятельность

Функцией тактического управления проектами является...

a.

распределение ресурсов, координация и регулирование

b.

обеспчение выпуска готовой продукции пр заданных сроках, нормативных затратах, ассортименте и количестве

c.

детализация выбранных стратегий до уровня планов действий на срок 1-3 года

d.

разработка конкретных действий на месяц

Субпортфели — это...

a.

группы проектов, объединяющихся по тому или иному признаку

b.

ряд связанных друг с другом проектов, объединенных общей целью и условиями выполнения

c.

набор компонентов, которые группируются вместе с целью эффективного управления и для достижения стратегических целей организации

d.

комплекс действий, состоящий из взаимосвязанных задач, с четко определенными целями, календарным планом и бюджетом

Программы проектов - это...

a.

группы проектов, объединяющихся по тому или иному признаку

b.

ряд связанных друг с другом проектов, объединенных общей целью и условиями выполнения

c.

комплекс действий, состоящий из взаимосвязанных задач, с четко определенными целями, календарным планом и бюджетом

d.

набор компонентов, которые группируются вместе с целью эффективного