Стратегический менеджмент ответы на тест "Синергия"

Ответы по предмету «Стратегический менеджмент» шестого семестра учебного заведения «СИНЕРГИЯ». Тест пройден в последний раз в марте 2024 года, результат на отлично 100 баллов из 100. Прикреплен подтверждающий результат в виде screenshot.

Для удобства поиска нужных вопросов, воспользуйтесь комбинацией клавиш CTRL +F. Правильные ответы выделены фиолетовым цветом.

По завершение оплаты, вы становитесь обладателем файла с ответами на вопросы, указанные в оглавлении ниже.

Внимание! Вы покупаете пройденный автором тест и ответы на те вопросы, которые перечислены ниже. Перед покупкой убедитесь ещё раз, что ваши вопросы идентичные указанным.

1. К элементам успешной миссии относят ...

§ заботу о покупателе

§ созвучность с названием

§ заботу о поставщиках

§ дизайн

2. Конкурентная стратегия - это ...

§ то, как компания намерена конкурировать в определенной отрасли

§ определение ценностей компании, находящих выражение в финансовых и других целях

§ маркетинговая, финансовая, производственная, технологическая стратегии и стратегия исследований и разработок, которые усиливают конкурентную стратегию компании и определяют виды деятельности и процессы, позволяющие извлекать из них пользу

§ создание позиции, при которой происходит отказ от некоторых видов деятельности компании

3. Неверно, что ... относят к основным функциональным стратегиям

§ маркетинговую стратегию

§ производственную стратегию

§ стратегию управления человеческими ресурсами

§ стратегию построения и развития инвестиционного потенциала

4. Определение стратегии, основанное на четырех ключевых факторах (преимущества и слабости компании, возможности и угрозы для отрасли, индивидуальные ценности ключевых исполнителей, широкие социальные ожидания), принадлежит ...

§ Генри Минцбергу

§ Майклу Портеру

§ Игорю Ансоффу

§ Питеру Друкеру

5. Выделяют ... этапов развития стратегии

§ пять

§ шесть

§ семь

§ восемь

6. Существует... этапов PEST-анализа

§ пять

§ шесть

§ восемь

§ десять

7. Стратегические цели - это цели, которые ...

§ считаются наиболее важными для текущего и будущего состояния бизнеса

§ затрагивают проблемы изменения внешней среды

§ будут рассматриваться через пять лет и более

§ влияют на внешнюю среду бизнеса в краткосрочном периоде

§ портера

8. Субординация временных предпочтений отражает общее ...

§ стратегическое отношение организации к долгосрочному и краткосрочному взглядам на эффективность

§ стратегическое отношение организации к долгосрочному взгляду на эффективность

§ стратегическое отношение организации к краткосрочному взгляду на эффективность

§ планирование организации, направленное на тактические цели

9. Неверно, что пять сил Портера включают анализ ...

§ угрозы появления продуктов-заменителей

§ угрозы из внешней среды

§ рыночной власти поставщиков

§ рыночной власти потребителей

10. Неверно, что при анализе отраслевой прибыльности нужно учитывать ...

§ влияние покупателей

§ конкуренцию

§ возможность обращения потребителей к заменителям

§ величину доходности

11. Матрица Бостонской консалтинговой группы (БКГ) - это инструмент для ... анализа и планирования

§ стратегического

§ тактического

§ операционного

§ стратегического и операционного

12. Ученые выделяют ... стратегического управления

§ четыре основных этапа

§ пять основных этапов

§ шесть основных этапов

§ семь основных этапов

13. Тактическое планирование включает в себя ...

§ определение того, что хочет добиться фирма

§ конкретные решения и определяет, как должны быть распределены ресурсы фирмы

§ выбор производственных и функциональных возможностей

§ принятие определенных обязательств

14. Реакция предприятия на изменения внутренней и внешней среды может быть ...

§ оперативной и тактической

§ долговременной и оперативной

§ стратегической и долговременной

§ тактической и оперативной

15. Неверно, что к школам стратегического менеджмента относят ...

§ школу дизайна

§ школу власти

§ школу внешней среды

§ эмпирическую школу

16. И. Ансофф считает, что стратегия организации - это ...

§ конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени

§ набор правил для принятия решений, которыми организации руководствуются в своей деятельности

§ определение главных целей организации, а затем разработку целей SMART

§ определение предложений о продуктах или услугах, исследования целевых рынков, анализа конкурентов

17. Сбалансированная система показателей (BSC) включает в себя ...

§ четыре раздела

§ два раздела

§ шесть разделов

§ восемь разделов

18... - это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды

§ SWOT-анализ

§ PEST-анализ

§ Портфельный анализ

§ Анализ стратегических альтернатив

19. При распределении ресурсов важное значение имеет ...

§ выбор проекта

§ выбор стратегических мероприятий

§ расстановка приоритетов

§ структуризация разработанных предложений

20. Стратегические активы компании - это совокупность ...

§ ресурсов, которыми владеет компания и которые делают ее сильнее конкурентов

§ ресурсов, которыми компания может завладеть в будущем

§ результатов полного внешнего анализа фирмы

§ процедур и операций, необходимых для планирования

21. Миссия компании Harley-Davidson:«...»

§ Помогать людям решать задачи и достигать своих целей в жизни

§ Дать каждому возможность обмениваться идеями и информацией мгновенно, без барьеров

§ Мы осуществляем мечты людей, используя наш опыт создания самых лучших мотоциклов

§ Мы даем людям уверенность и надежность, мы делаем их жизнь лучше, помогая реализовывать устремления и мечты

22. Миссия организации - это ее ...

§ цели

§ задачи

§ философия

§ стратегия

23. Вид конкурентного преимущества и среду, в которой оно реализуется, объединяют понятие ...

§ базовой конкурентной стратегии

§ тактического анализа

§ стратегического планирования

§ оперативного планирования

24. Чем выше уровень нестабильности, тем ...

§ сложнее управление и больше усилий необходимо затрачивать для перехода на такой вид управления

§ сложнее процесс планирования и постановки целей

§ оперативнее процесс управление

§ нестабильнее процесс управления

25. Корпоративная стратегия - это

§ то, как компания намерена конкурировать в определенной отрасли

§ определение ценностей компании, находящих выражение в финансовых и других целях

§ маркетинговая, финансовая, производственная, технологическая стратегии и стратегия исследований и разработок, которые усиливают конкурентную стратегию компании и определяют виды деятельности и процессы, позволяющие извлекать из них пользу

§ создание позиции, при которой происходит отказ от некоторых видов деятельности компании

26. Профессор Э.А. Уткин считает, что стратегия фирмы - это ...

§ конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени

§ набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности

§ план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение

§ поставленных целей

§ совокупность главных целей и основных способов достижения данных целей

27. К числу возможных негативных проявлений функционирования системы контроля деятельности организации относят...

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

§ подмену целей организации параметрами контроля в результате того, что сотрудники начинают ориентировать

§ свою деятельность на те показатели, по которым их контролируют

§ чрезмерное контролирование деятельности подразделений и сотрудников

§ перегрузку руководителей информацией, поступающей из системы контроля

§ перегрузку функциональных сотрудников организации и нарушение нормативно-правовых актов

28. Матрица Мак-Кинси является развитием

§ SWOT-анализа

§ матрицы Бостонской консалтинговой группы (БКГ)

§ PEST-анализа

§ факторного анализа

29. Цель стратегического анализа - это ...

§ построение плана, осуществляемое на базе сформулированных стратегий

§ определение текущего состояния дел на предприятии и выявление возможностей успешного развития

§ движение, по которому обеспечивает рост и укрепление позиций фирмы

§ определение целей фирмы

30. Неверно, что миссия организации

§ заставляет менеджеров систематически заниматься всесторонним анализом сильных и слабых сторон организации и ее конкурентов, возможностей и угроз, что повышает обоснованность принимаемых стратегических решений

§ способствует интеграции обособленных организационных единиц в одно целое, мотивации персонала и более эффективному взаимодействию руководителей и подчиненных на различных уровнях

§ способствует проецированию рационального и позитивного имиджа компании на деловых партнеров, акционе2ров, инвесторов, от которых в различных формах и степени зависит судьба организации

§ способствует формированию рационального и долгосрочного перспективного имиджа организации

31. А. А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд дают свое определение стратегии фирмы, согласно которому стратегия - это

§ конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени

§ набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности

§ план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение

поставленных целей

§ совокупность главных целей и основных способов достижения данных целей

32. Анализ позиционирования должен ответить на вопрос о том, ...

§ почему прибыльность некоторых компаний выше, чем в среднем по отрасли

§ каковы перспективы развития отрасли

§ каких изменений ожидать в будущем

§ какие факторы могут способствовать реализации наименее вероятных сценариев будущего

33. Выделяют ... развития стратегического менеджмента

§ три этапа

§ четыре этапа

§ пять этапов

§ шесть этапов

34. Диаграммы типа «стоимостная цепочка» используется для ...

§ анализа позиционирования

§ факторного анализа

§ анализа отраслевой прибыльности

§ анализа ценового лидерства

35. Главное в стратегическом анализе - ...

§ прогноз тенденций

§ оценка тенденций

§ прогноз и оценка тенденций

§ перспективность

36. После того как стратегические цели предприятия или организации сформулированы, ...

§ определяются пути их достижения

§ разрабатывается инвестиционный план

§ определяют статьи финансового плана

§ составляется дерево целей на краткосрочный период

37. Неверно, что используется такой подход к построению систем измерения и отслеживания, как ...

§ система контроля на основе рыночных показателей функционирования фирмы

§ измерение и отслеживание состояния выхода различных подразделений организации

§ бюрократический подход к контролю

§ стратегический подход к контролю

38. Стратегический контроль направлен на ...

§ выяснение того, правильно или неправильно осуществляется реализация стратегии

§ понимание того, приведет ли реализация стратегии к достижению поставленных целей

§ понимание того, были ли созданы необходимые условия для выполнения плана

§ выбор направления и способ движения к целям

39. Главной целью компании является ...

§ выявление внутренних возможностей предприятия

§ обучение персонала предприятия

§ получение устойчиво высокого дохода на вложенный капитал

§ эффективное использование внешней среды предприятия

40. Обычно вместо термина «кластер» в стратегическом менеджменте используют термин «...»

§ проект

§ ресурс

§ план действий

§ стратегическая программа

41. Выделяют ... стратегии

§ четыре основных типа

§ пять основных типов

§ шесть основных типов

§ восемь основных типов

42. Известный теоретик стратегического управления Г. Минцберг выделяет ... стратегии

§ три понятия

§ пять понятий

§ четыре понятия

§ шесть понятий

43. SWOT-анализ - это анализ ...

§ только сильных и слабых сторон организации

§ только возможностей и угроз со стороны внешней среды

§ сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз со стороны внешней среды

44. А. Чандлер считает, что стратегия - это

§ определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей

§ комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей

§ общий план ведения войны

§ комбинация целей (результатов), преследуемых фирмой, и средств (методов), с помощью которых она намерена их достичь

45. Факторный анализ включает в себя анализ факторов ...

§ внутренней и внешней среды

§ сильных сторон предприятия

§ слабых сторон предприятия

§ сильных и слабых сторон предприятия

46. К основным принципам стратегического менеджмента относят...

§ конкурентоспособность

§ перспективность

§ системность

§ релевантность

47. Стратегический менеджмент - это …

§ процесс принятия долгосрочных решений, ведущих к увеличению прибыли организации

§ наука об управлении сложными системами, развитие которых происходит в постоянно меняющихся условиях

§ деятельность, состоящая в выборе сферы и системы действий по достижению долгосрочных целей и распределению ресурсов, необходимых организации в постоянно меняющихся условиях

§ определение ключевых стратегических вопросов и факторов успеха, когда принимаемые стратегические решения должны быть направлены на создание значительного и долгосрочного влияния на поведение и эффективность компании

48. Неверно, что к основным функциям стратегического менеджмента относят ...

§ сбор и обработку информации

§ оценку стратегических альтернатив

§ анализ возможностей оптимального использования собственных экономических ресурсов организации

§ превращение общих целей организации в конкретные направления оперативной работы

49. Генри Минцберг определяет понятие стратегии через комбинацию ...

§ трех «П»

§ четырех «П»

§ пяти «П»

§ семи «П»

50. Интегрированное внутрифирменное планирование обеспечивает баланс между стратегическими и ... и тактических планов

§ оперативными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, среднесрочных

§ оперативными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, краткосрочных

§ перспективными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, среднесрочных

§ перспективными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, краткосрочных

51. К типам инвестирования относят ...

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

§ инвестирование в растущий рынок

§ инвестирование для поддержания имеющихся рыночных позиций

§ дезинвестирование в сокращающийся рынок

§ диверсификацию инвестиций

52. Ресурсный потенциал предприятия - это ... предприятия

§ внутренние возможности

§ персонал

§ инвесторы

§ использование внешней среды

53. Функциональная стратегия - это …

§ то, как компания намерена конкурировать в определенной отрасли

§ определение ценностей компании, находящих выражение в финансовых и других целях

§ маркетинговая, финансовая, производственная, технологическая стратегии и стратегия исследований и разработок, которые усиливают конкурентную стратегию компании и определяют виды деятельности и процессы, позволяющие извлекать из них пользу

§ создание позиции, при которой происходит отказ от некоторых видов деятельности компании

54. Разработка стратегических мероприятий должна заканчиваться ...

§ расстановкой приоритетов и разработкой бюджетов предлагаемых мероприятий

§ анализом текущих проектов и ресурсов, задействованных в их исполнении

§ разработкой идеи стратегических мероприятий

§ структуризацией и согласованием разработанных мероприятий