Контрольная по немецкому языку

Контрольная по немецкому языку

Заочное отделение 3 курс

Контрольная работа по немецкому языку №2

Übung 1

Ergänzen Sie die Artikel! (Вставьте артикль)

1. Man kann den Benzinverbrauch Autos durch kluge Fahrweise vermindern.

2. Gast schien es nicht ratsam, im Augenblick noch etwas zu sagen.

3. Er antwortet ihr mit charmanten Lächeln.

4. Ich wünsche euch für die Zukunft nur Beste.

Übung 2

Setzen Sie bitte die entsprechende Personal- und Possessivpronomen ein! (Вставьте подходящее по смыслу личное и притяжательное местоимение)

1. Der Junge fragt die Eltern: „Wohin fährt im Urlaub?“

2. Ich werde alles erklären.

3. Bitte greifen zu! Hier sind ein süßer Kuchen, Pralinen.

4. Oh, zu Kuchen kann ich nicht nein sagen.

Übung 3

Deklinieren Sie die eingeklammerten Substantive! (Просклоняйте существительные в скобках)

1. Endlich können wir dem von Raffael „Sixtinische Madonna“ bewundern.

2. Die meisten Schüler haben für diese Arbeit die bekommen.

3. Der Zar Peter I. hat 1703 an der eine Stadt gegründet.

4. Olaf kam zu der Lehrerin nach Hause. Er wollte sich vor ihr entschuldigen.

Übung 4

Setzen Sie die Substantiven in die Pluralform! (Укажите мн.ч. существительного)

1. das Lager - die

2. das Material - die

3. die Stadt - die

4. der Seemann - die / die

Übung 5

Setzen Sie bitte die entsprechenden Präpositionen ein! (Вставьте подходящий по смыслу предлог)

1. nächsten Montag muss die Diplomarbeit fertig sein.

2. Meine Freundin kommt nur eine Woche.

3. deine Hilfe hätte ich diese Arbeit nicht geschaffen.

4. Die Temperatur ist 10 Grad gestiegen.

Übung 6

Ergänzen Sie bitte die Sätze durch die angegebenen Verben in richtiger Zeitform! (Поставьте предложения в подходящую временную форму, с помощью данных глаголов)

1. Die Polizei den Dieb in der U-Bahn. (Präsens)

2. Wir, dass Sie schon längst zu Hause sind. (Präteritum)

3. Wir am Bahnhofsplatz. (Perfekt)

4. Ich und ging in die Sportschule. (Plusquamperfekt)

5. Ich mir die Nachrichten im Fernsehen. (Futurum)

Übung7

Übersetzen Sie den Text ins Russische! (Переведите на русский язык)

Wer Manager beurteilen kann?

Im Wirtschafts-Leitartikel von Jürgen Dunsch „Am Tisch der großen Konzerne“ (F.A.Z. vom 6. Mai) vermisse ich einen Aspekt, den ich im Sinne eines guten Zusammenspiels zwischen Aufsichtsrat und Vorstand/Geschäftsführung für sehr hilfreich halte. Ich selbst habe jahrzehntelang auf beiden Seiten, in verschiedenen Branchen und in einer Reihe von Ländern außerhalb Deutschlands gesessen und gearbeitet. Zunächst einmal habe ich überhaupt keine Einwände gegen das kostbare Recht des Aufsichtsrates, das Management zu bestellen und zu entlassen. Ich halte es für vornehm und unantastbar, für eine hohe Pflicht.

Für das Gedeihen der Gesellschaft ist der wichtigere Schritt natürlich die Bestellung. Sie erfordert immer Referenzen. Wer soll sie dem Aufsichtsrat geben? Sie sollten in erster Linie von Kollegen und Untergebenen der Kandidaten kommen, von früheren und gegenwärtigen. Vorgesetzte neigen eher zum Hochloben, weil es ihnen natürlich auch schmeichelt, wenn ein Kronprinz auf den Thron gehoben wird. Bei Fehlbesetzungen - meist ist es viel zu spät - hört man aus den unteren Rängen: Warum sind wir nicht mal gefragt worden? Auch braucht der charakterlich intakte Kandidat keine schriftlichen Anweisungen, wie und wie oft er dem Aufsichtsrat über das Geschehen in der Gesellschaft zu berichten hat. Er kann als Vorstand/ Geschäftsführung gar nicht anders, als offen mit seinem Aufsichtsrat beziehungsweise - Vorsitzenden zu verkehren, auch außerhalb festgelegter Sitzungstermine.

Darstellungsvermögen, Kleidung, Sprachgewandtheit, Kontakte, Durchsetzungskraft, Ideenreichtum sind zweifelsohne wichtige Beurteilungskriterien bei der Bestellung. Der Charakter ist nach allen meinen Erfahrungen entscheidender. Untergebene und Kollegen sehen das viel schneller, klarer und umfassender als Vorgesetzte. Ich kenne eine australische Gesellschaft, wo regelmäßig Untergebene ihre Vorgesetzten bis hin zum Chief Executive fachlich und charakterlich beurteilen und ein Protokoll anfertigen, das zur Personalakte des Betreffenden genommen wird. Es ist wohl die wertvollste Referenz für weitere Karrieresprünge.

Dr.- Ing. Hans - Rudolf Hampel, Frankfurt am Main Frankfurter Allgemeine Zeitung, 10. Mai 199

Fragen zum Textverständnis: (Вопросы по тексту)

1. Welche Information wird im Text über den Autor des Artikels vermittelt?

2. Was ist der Gegenstand der Kritik von der Seite des Autors?

3. Was hält der Autor für unantastbar?

4. Wer soll bei der Einstellung dem Aufsichtsrat Referenzen geben?