Модели профессиональных компетенций в управлении персоналом (тест с ответами Синергия)

29 вопросов с ответами

*Практически все вопросы из онлайн-теста

Сдано на 92 балла из 100 "Отлично"

Год сдачи - 2018-2020.

После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:

***(Если нужна помощь с другими предметами или сдачей тестов онлайн, пишите в личные сообщения)

1. Общая модель компетенций должна быть актуальной для …

руководителей

всех уровней

всех сотрудников

отдельной категории сотрудников

2. Метод, используемый при разработке модели компетенций и предполагающий структурированный сбор информации по определенным критериям о важных компонентах работы компании (подразделения), – это …

анализ задач

анализ работ

анализ документов метод критических инцидентов

3. В рамках … подхода компетенции определяются как способность действовать в соответствии со стандартами, принятыми в организации

многомерного

поведенческого

функционального

4. … – это набор родственных поведенческих индикаторов

Кластер компетенций

Модель компетенций

Компетенция

5. Метод получения информации, согласно которому работник, занимающий определенную должность, сам отбирает информацию о работе и заносит ее в должностное описание, – это …

контрольный список вопросов

рабочие дневники

саморегистрация

6. Набор тесно связанных между собой компетенций (обычно от трех до пяти) – это …

профиль должности

кластер компетенций

модель компетенций

7. Определение того, действительно ли сотрудники, которые демонстрируют определенные компетенции, выполняют свою работу более эффективно, чем их коллеги, которые не демонстрируют этих компетенций, осуществляется на этапе …

сбора информации

выбора конкретной техники анализа

подготовки информации для анализа

проверки и завершения модели компетенций

проектирования модели компетенций

анализа информации

проверки валидности проекта компетенций

получения заказа от руководства компании

создания команды для сбора и анализа информации

8. Термин для обозначения полного набора компетенций (с уровнями или без них) и индикаторов поведения: «…»

профиль должности

модель компетенций

кластер компетенций

9. … – это то, что относится к индивиду как субъекту профессиональной деятельности и представляет собой характеристики, которые отличают лучших работников от средних

Компетенция

Профессионализм

Компетентность

10. Регулировка модели, основанная на обратной связи, а также включение в модель всей приемлемой и пригодной для компетенций информации осуществляется на этапе …

получения заказа от руководства компании

подготовки информации для анализа

сбора информации

выбора конкретной техники анализа

проектирования модели компетенций

проверки и завершения модели компетенций

создания команды для сбора и анализа информации

проверки валидности проекта компетенций

анализа информации

11. Широкий спектр работ с различной категоричностью требований отражаются в компетенциях …

без уровней

по уровням

по личностным качествам

по профессиональным качествам

12. Метод, позволяющий собрать данные о событиях, результаты которых оказались важными и значимыми для достижения целей работы, – это …

метод анализа деятельности, ориентированный на свойства личности

метод критических инцидентов

наблюдение

13. … – это то, что индивид должен делать, когда занимает определенную позицию в соответствии с предписаниями и стандартами выполнения, соответствующими этой позиции

Компетенция

Компетентность

Профессионализм

14. Компетенции, относящиеся к определенной профессиональной области в компании или сегменте рынка, называются …

функциональными

управленческими

корпоративными

15. Большинство моделей компетенций включают кластеры, относящиеся к …

содержанию и форме профессиональной деятельности

профессиональным и личностным качествам

интеллектуальной деятельности, действиям, взаимодействию

16. Виды работ с простыми стандартами поведения отражаются в компетенциях …

по личностным качествам

без уровней

по профессиональным качествам

по уровням

17. Диагностический метод, основанный на анализе непосредственно наблюдаемых поведенческих проявлений в специально моделируемой ситуации …

наблюдение

метод критических инцидентов

метод анализа деятельности, ориентированный на свойства личности г). фотография рабочего дня

18. В рамках … подхода компетенции определяются в терминах «основных характеристик людей»

поведенческого

многомерного

функционального

19. Выработка общей структуры модели компетенций является основной целью на этапе …

получения заказа от руководства компании

уяснения цели

планирования проекта

создания команды для сбора информации и анализа информации

выбора конкретной техники анализа

сбора информации

подготовки информации для анализа

анализа информации

проектирования модели компетенций

проверки валидности проекта компетенций

проверки и завершения модели компетенций

запуска модели в работу

20. Целостная модель компетенций включает в себя следующие компоненты: …

когнитивные, функциональные, социальные и метакомпетенции

когнитивные, эмоциональные, волевые и поведенческие

умственные, личностные, социальны и деятельностные

21. Метод получения информации, согласно которому работник должен определить, применим ли тот или иной признак (операция) к данной работе, – это …

рабочие дневники

контрольный список вопросов

саморегистрация

22. Модель профессиональных компетенций позволяет на основании выявленного несоответствия сотрудника занимаемой должности разработать план индивидуального развития и реализовать его в процессе …

найма и расстановки персонала

оценки персонала

управления карьерой

обучения и развития персонала

управления производительностью и стимулирования

трансляции корпоративной культуры

23. Совокупность личностных характеристик, способностей, знаний, навыков и мотивационных компонент, обеспечивающих эффективность сотрудника в определенном аспекте профессиональной деятельности – это …

профиль должности

профессиональная компетенция

профессиональная пригодность

24. Стандарты поведения, которые наблюдаются в действиях профессионала, – это …

правила поведения

корпоративные нормы поведения

индикаторы поведения

25. Определение стандартов поведения, которые могут потребоваться для эффективного исполнения работы в будущем, является основной целью на этапе …

получения заказа от руководства компании

уяснения цели

планирования проекта

создания команды для сбора информации и анализа информации

выбора конкретной техники анализа

сбора информации

подготовки информации для анализа

анализа информации

проектирования модели компетенций

проверки валидности проекта компетенций

проверки и завершения модели компетенций

запуска модели в работу

26. Модель компетенций позволяет проводить сквозные исследования комплексного развивающего эффекта мероприятий по процессу …

найма и расстановки персонала

оценки персонала

управления карьерой

обучения и развития персонала

управления производительностью и стимулирования

трансляции корпоративной культуры

27. Модель профессиональных компетенций обеспечивает сравнительный анализ сотрудников применительно к заданным условиям деятельности в процессе …

найма и расстановки персонала

оценки персонала

управления карьерой

обучения и развития персонала

управления производительностью и стимулирования

трансляции корпоративной культуры

28.Модель профессиональных компетенций применяется в качестве профиля должности и ориентира для определения соответствия/несоответствия работника требованиям должности в процессе …

найма и расстановки персонала

оценки персонала

управления карьерой

обучения и развития персонала

управления производительностью и стимулирования

трансляции корпоративной культуры

29. Модель профессиональных компетенций позволяет формировать кадровый резерв на единых рациональных основаниях в процессе …

найма и расстановки персонала

оценки персонала

управления карьерой

обучения и развития персонала

управления производительностью и стимулирования

трансляции корпоративной культуры

1 Важно!. Информация по изучению курса

2 Тема 1. Модель профессиональных компетенций: основные понятия, подходы и содержание

3 Тема 2. Построение модели профессиональных компетенций в организации

4 Тема З. Внедрение модели профессиональных компетенций в HR-процессы организации