Для качественной разработки бизнес-проекта необходимо определить конкретные цели и поставить задачи. Грамотно сформулированная цель поможет привлечь внимание инвесторов к проекту и расскажет о возможностях для развития.
Как сформулировать цели в бизнес-плане
Цели бизнес-плана могут выражаться в разной форме, разберем самые популярные из них:
| Цель | Что дает? |
|---|---|
| Общая долгосрочная стратегия развития проекта | Это обобщение идей из предыдущих проектов и продление их осуществления на длительный период |
| Помощь с запуском проекта | Запускать проект в одиночку – это тяжело и неэффективно. Поэтому такая цель имеет место быть, если вы ищете специалистов. готовых помочь |
| Получение дополнительной информации | Составление плана включает стратегию и расчеты, поэтому понадобиться сбор дополнительной информации для составления грамотного бизнес-плана |
| Эффективный расход ресурсов | Основной целью бизнеса будет увеличение коэффициента полезности и уменьшение затрат |
| Привлечение инвестиций | Инвестировать в проект может государство, банки и даже собственники бизнеса. Поэтому еще одной важной целью проекта будет – финансовая поддержка |
Внутренние цели
Это цели, которые предусматривают необходимость оценки или переоценки имеющихся знаний, понимание рыночной ситуации, а также систематизации всех сведений.
Они обусловлены тем, что для успешной реализации проекта необходимо получить как можно больше информации, выполнить все расчеты и сделать выводы относительно целесообразности и инвестирования. К внутренним целям бизнес-плана относятся:
- Анализ эффективности инвестирования;
- Контроль всех этапов и процессов производства;
- Исследование конкурентов, особенностей рынка и потребителей;
- Прогнозирования сроков окупаемости проекта;
- Объективная оценка производственных и кадровых возможностей;
- Расчет обязательных расходов;
- Определения уровня квалификации персонала.
Основной целью бизнес плана является формировании стратегии просредством определения миссии проекта, анализа всех направлений развития и расчета финансирования.
Внешние цели
Это цели, которые заключается в выигрышном представлении основной идеи компании сторонним лицам и объяснении целесообразности инвестирования.
Они направлены на получение дополнительных инвестиций, банковских кредитов и государственных субсидий, а также поиска партнеров и слияниями с другими организациями. Бизнес-план является «лицом» компании и позволяет сравнить возможную доходность и риски инвестирования. Внешние цели помогают отразить интересы собственника и продемонстрировать его идеи внешнему миру.
Особенности составления бизнес-плана в зависимости от цели
У каждого бизнес-плана есть определенные особенности, которые напрямую зависят от целей.
Например,если основной целью создания бизнес-плана является получение государственной поддержки, то необходимо сделать акцент на нормативно-правовые документы, а также четком описании целей проекта. Государственные органы уделяют особое внимание разработанной финансовой стратегии и перспективам развития проекта.
Если же основная цель бизнес-плана — привлечение инвесторов, то стоит уделить особое внимание описанию эффективности компании. Как правило, инвесторов не интересует финансовый анализ возможностей проекта, для них большую роль играют сроки окупаемости и рентабельность инвестиций.
Успех бизнес-плана вне зависимости от целей напрямую зависит от его качества. Поэтому качественный, структурированный и грамотно оформленный бизнес-план является залогом успешного проекта.
Задачи бизнес-плана
При составлении бизнес-плана важно определить для какой он аудитории.
Она может быть внутренняя: руководство, сотрудники, учредители.
И может быть внешняя: государство, банки, партнеры и т.д.
| Параметр для сравнения | Внутрь | Вовне |
|---|---|---|
| Для кого | Учредители, руководство, персонал | Государство, банки, фин.организации |
| Цель | Формулировки задач, распределение ресурсов, определение роли каждого сотрудника | Доказательство эффективности финансирования. Подтверждение успешности проекта |
| Ключевая информация | Исходные данные и целевые показатели. Перечень мероприятий. Перечень ресурсов. | |
| Финансовые результаты | Акцент на расчетах: доход, прибыль, рентабельность, окупаемость, расход | |
| Правила оформления | По внутренним распорядкам | Зависят от адресата проекта. Правила указаны на сайте предполагаемого инвестора |
| Желаемый результат | Определить пути достижения целевых показателей | Получение финансирования, помощи от сторонних специалистов |
Не получается самостоятельно разобраться с бизнес-планом? Разработка бизнес-планов на заказ у наших экспертов!
Комментарии