Риски в бизнес-планировании

Разработка бизнес-плана требует внимательного изучения темы, проведения расчетов, учета разных факторов. Чтобы на выходе получить качественную работу, придется провести ни один час за исследованием.

Структура бизнес-плана

При разработке качественного бизнес-плана необходимо соблюсти его структуру. Это важный элемент работы, на который в первую очередь будет обращено внимание.
Стандартный бизнес-план включает в себя:

• SWOT-анализ
• Анализ сферы производства
• Возможности компании на рынке
• Сведения о проекте/продукте
• Маркетинговый план
• Описание производства
• Финансовая составляющая
• Риски при реализации.

Если в вашем бизнес-плане найдется место для каждого раздела, то есть шанс на получение хорошей оценки и одобрение. Также не забудьте обратить внимание на правила оформления бизнес-плана.

Как учитывать риски при планировании

Любой проект, который имеет финансовые вложения, будет сопровождаться разными рисками. Поэтому необходимо перед запуском проекта тщательно его проанализировать, чтобы описать все возможные неустойки и продумать ходы решения. В масштабных проектах расчет производится с помощью теории вероятностей, в простых проектах возможна оценка экспертами.

Чтобы оценить вероятность возникновения конкретных рисков нужно:

• выявить все риски, которые возможны;
• рассчитать вероятность возникновения каждого риска;
• определить потери от каждого риска;
• выстроить риски по мере их возникновения.

После того, как все риски будут определены и рассчитана вероятность их возникновения, необходимо составить профилактические меры для их избежания или минимальной вероятности возникновения.

Виды рисков

В бизнес-планировании существует два вида рисков и каждый из них необходимо учитывать.

Неконтролируемые риски – это риски, которые имеют политическую, экономическую, социальную составляющую, потрясения общественности, чрезвычайные происшествия (в том числе стихийные бедствия) и т.д.

Контролируемые риски можно разделить на подвиды:

• производственный – возможность брака, нарушение технологий и цикла производства;
• финансовый – недостаток средств для производства, дебиторская задолженность, повышение цен на себестоимость товаров;
• кадровый – нехватка персонала, изменения в ТК;
• рыночный – возникновение новых технологий, изменение формул торговли;
• операционный – сбой в бизнес-процессе.

Рисками, которые считаются неконтролируемыми, невозможно управлять, но их можно минимизировать, для этого необходимо разработать определенные методы организации: продвижение информационных технологий, развитие проекта в регионах; и финансирования: страхование имущества, инвестирование в похожие проекты, создание финансовых резервов.

Профилактика контролируемых рисков

Контролируемые риски компания может полностью избежать или свести до минимума их возникновение.

Предотвращение производственных рисков: наблюдение за материально-техническими резервами, обновление оборудования, проверка технологических процессов, проверка товаров на каждом этапе.

Профилактика финансовых рисков заключается в контроле денежных оборотов, анализ и прогнозирование трат и привлечение финансирование со стороны.

Для недопущения рисков со стороны кадров, необходимо установить корректную работу HR в компании, следить за соблюдением законов ТК, провести обучение персонала.

Чтобы сократить возможность возникновения рыночных рисков нужно постоянно анализировать рынок конкурентов и появление новых технологий, следить за предпочтениями потребителей, расширять ассортимент.

Операционные риски можно предотвратить правильным выстраиванием процесса, его автоматизацией, контролем за всем документооборотом, постоянное обучение и проверка работы сотрудников.

Анализ рисков в бизнес-планировании

Как правило, риски необходимо прописать еще в процессе планирования бизнес-проекта, чтобы избежать неприятных ситуаций. Основным пунктом, который подвергается анализу будет финансовая модель, так как именно она влияет на рост и окупаемость продукта после запуска. Здесь важно рассмотреть все угрозы, которые могут повлиять на рвночную стоимость и спрос.

Чтобы рассчитать все риски, нужно следовать четырем утвержденным пунктам:

• Вероятность возникновения риска – сделать прогнозы на штрафы и непредвиденные ситуации в мире (например, ЧП, локдаун и др.);
• Степень воздействия риска – насколько сильно бизнес может пострадать от изменений на рынке и непредвиденных ситуаций (сколько денег потеряет компания);
• Ответственность – выбрать человека, который должен предотвратить риски или уменьшить их последствия;
• Бюджет – каким образом будут компенсироваться потери, заложить «подушку безопасности» для рисковой ситуации.

Причины возникновения рисков

Для предотвращения рисков, нужно знать причину их появления. В бизнес-плане риски могут возникнуть из-за следующих факторов:

• недостаток информации;
• непредвиденный ход событий;
• сопротивление внешних и внутренних сред (конкуренты, внутренние сотрудники, власть, подрядчики и т.д.).

Риски необходимо заранее определить и оценить, чтобы предотвратить их развитие. Этапы управления рисками следующие:

• определение причины рисков;
• анализ причины рисков;
• создание плана по снижению развития риска и уменьшению последствий;
• наблюдение за рисками;
• создание способов контроля рисками;
• составление рекомендаций по профилактике рисков на будущее.

Не получается справиться с работой? Ты можешь заказать бизнес-план у экспертов Студворк!