Стандарты бизнес-плана

Что такое бизнес-план? Зачем его составлять, и как это делать? Какие стандарты бизнес-плана существуют? Обо всем подробнее читайте в нашей статье!

Что такое бизнес-план

Бизнес-план — это план проекта, который нацелен на анализ предприятия и разработки ее продвижения. В документе должны быть отражены все предполагаемые этапы развития и будущие изменения.
Основные пункты плана:
1. Главная и основная информация о компании;
2. Описание товаров, продукции или услуг, которые предоставляет компания;
3. Анализ главных рынков сбыта продукции;
4. Экономические расчеты деятельности, которой занимается компания.

Зачем составлять бизнес-план

Бизнес-план помогает решать некоторые задачи в процессе ведения бизнеса:

• Чтобы принять решение по будущим инвестициям в проект;
• Чтобы разработать стратегию продвижения и развития компании;
• Чтобы получить кредит от банка для развития бизнеса;
• Чтобы получить финансовую поддержку от государства;
• Чтобы нанять сотрудника на ответственную должность.

Как выбрать стандарт бизнес-плана

Чтобы понять, как выбрать стандарт бизнес-плана, нужно понимать, какой цели вы хотите добиться в итоге. Существуют различные виды документа, мы расскажем подробнее о каждом, чтобы вам было легче разобраться во всех правилах.

Внешний бизнес-план

Такой документ составляют для привлечения сторонних инвесторов. Чтобы получить финансирование, нужно указать подробную информацию и выполнить верные расчеты. Это отразит состояние компании на данный момент и покажет перспективы развития.

Информация для инвестора

• Количество запрашиваемых средств на развитие бизнеса;
• Сфера деятельности компании и направленность;
• Перспективы роста и развития бизнеса;
• Время возврата затраченных средств;
• Окупаемость бизнеса.

Внутренний бизнес-план

Внутренний бизнес-план составляют лично для себя, поэтому можно не тратить много времени на его оформление и подробное описание всех сторон организации. Такой документ можно использовать, если вам необходимо разобраться в какой-то конкретной части плана, например, финансовой или маркетинговой.

Бизнес-план для кредитования

Такой план составляют для получения кредита в банке на развитие бизнеса. Его оформляют по выбранному стандарту, чтобы подтвердить рентабельность деятельности компании.

Бизнес-план для господдержки

Если компании нужна финансовая поддержка от государства, бизнес-план также оформляют по одному из существующих стандартов, учитывая все правила оформления. Требования могут отличаться, в зависимости от формы собственности, региона и направления деятельности. Всю информацию можно уточнить на сайте мойбизнес.рф.

Бизнес-план для борьбы с банкротством

Антикризисный план составляют, чтобы найти пути решения проблем компании. Главную роль здесь будет играть финансовая стратегия, расчеты которой помогут справиться с кризисной ситуацией.

Разработка бизнес-плана по стандарту

Разберемся, как составить бизнес-план для разных компаний по стандарту.

Бизнес-план	Для нового бизнеса	Для существующего
Резюме	Описание опыта и главной идеи; Анализ рынка; Оценка актуальности проекта.	Описание бизнеса; Цели и миссии проекта; Данные о деятельности: год основания, руководители, местоположение;План по развитию;Товары и услуги;Стратегия продвижения.
О компании	Форма собственности организации;ФИО владельца и инвесторов;Финансовая отчетность (если есть);Планируемые траты.	Форма собственности организации;ФИО владельца и руководящего состава;Вклады владельцев в проект;Местоположение и оборудование;Финансовая отчетность.
Исследование рынка	Общий анализ отрасли;Исследование рынка: специфика, планируемые объемы, ценообразование;Важность сегмента для конкурентов;Препятствия для входа на рынок;Наличие косвенных конкурентов;Нормативные ограничения	Общий анализ отрасли;Исследование присутствия на рынке: специфика, объем продаж, доля рынка, прибыль и цены, анализ конкурентных сторон;Нормативные ограничения.
Организационный план	ФИО владельцев и совладельцев;Доли вкладов;Форма собственности.	ФИО владельцев и совладельцев;Доли вкладов;Форма собственности;Информация о руководящем составе: ФИО, прошлые места работы, опыт работы, образование и т.д.
Производственный план	Описание товаров и услуг;Жизненный цикл продукта;Патенты, авторские права;Стандарты продукции;Воздействие на экологию;Способы утилизации;Гарантии качества.	Описание товаров и услуг;Жизненный цикл продукта;Патенты, авторские права;Стандарты продукции;Воздействие на экологию;Способы утилизации;Гарантии качества.
Маркетинговый план	Реализация и выход на рынок;План развития;Распространение продукции;Работа со СМИ, продвижение.	Реализация продукции;План развития;Распространение продукции;Работа со СМИ, продвижение.
Финансовый план	План доходов и расходов;Срок стратегии и бизнес-проекта;Распределение инвестиций и вкладов;Размер инвестиций;Планируемая прибыль за первый год;Рентабельность;Окупаемость.	План доходов и расходов;Срок стратегии и бизнес-проекта;Распределение инвестиций и вкладов;Размер инвестиций;Прибыль за первый год;Рентабельность;Окупаемость;Отчеты о прибыли и убытках;Способ налогового вычета;Изменение финансовых показателей.

Стандарты бизнес-плана

Существует несколько видов бизнес-плана. Мы расскажем о них подробнее и разберем, чем отличаются данные стандарты друг от друга, и какой спецификой обладает каждый.

Стандарты бизнес-плана ЕБРР

Это бизнес-план, разработанный Европейский банком реконструкции и развития, для среднего и крупного бизнеса, так как минимальная сумма кредита — 5 миллионов евро.
1. Титульный лист
2. Меморандум о конфиденциальности — это информационно-справочный документ, который используется государствами для установки многостороннего сотрудничества.

3. Резюме

4. Предприятие

• Описание состояния деятельности предприятия на момент создания бизнес-плана, история его развития;
• Список собственников, руководителей и работников предприятия;
• Текущая деятельность предприятия;
• Финансовое состояние предприятия;
• Кредиты предприятия.

5. Проект

• Общая информация о будущем проекте;
• План инвестиций проекта;
• Конкурентоспособность предприятия и анализ рынка;
• Описание и раскрытие производственной деятельности;
• Финансовый план;
• Экологическая оценка проекта.

6. Финансирование

• Графики получения и погашения средств, взятых в кредит;
• Залог и поручительство;
• Необходимое оборудование и работы, которые финансируются засчет кредитных средств;
• SWOT-анализ;
• Предполагаемые риски и способы их снижения.

7. Приложения

Стандарты бизнес-плана KPMG

KPMG — это одна из крупнейших аудиторских компаний в мире. Стандарты этого бизнес-плана акцентируются больше на маркетинговых и финансовых показателях проекта.

1. Резюме

• Краткий обзор;
• Предполагаемая продукция и услуги предприятия;
• Миссия компании, цели и задачи.

2. Продукция и услуги

• Введение;
• Продукция и услуги компании;
• Сопутствующие товары и услуги.

3. Анализ рынка и отрасли

• Использование продукта и услуг компании;
• Демографический анализ;
• Конкуренция;
• SWOT-анализ.

4. Целевые рынки

• Целевые потребители товаров и услуг компании;
• Географический целевой рынок;
• Ценообразование.

5. Стратегии рекламы и продвижения

• Стратегия продвижения;
• Средства распространения рекламы;
• Прогноз продаж.

6. Управление

• Организация и ключевой персонал компании;
• Постоянное потребление активов;
• Затраты на подготовку производства.
  
  7. Финансовый анализ
• Себестоимость реализованной продукции;
• Анализ безубыточности;
• Количественный анализ;
• Доходы и убытки;
• Движение денежных средств;
• Балансы предприятия;
• Риски.

8. Приложения

Стандарты бизнес-плана Tacis

Tacis — это программа Европейского союза, которая направлена на помощь рыночным реформам в странах СНГ. Требования этого бизнес-плана схожи по содержанию со стандартами UNIDO.

1. Титульная страница
2. Страница посвященная регламентирования авторских прав на данный момент
3. Тезисный очерк бизнес-плана

• Ведение бизнеса;
• Краткое описание продукта;
• Описание рыночной среды;
• Руководители и персонал;
• Распределение денежных средств.

4. Стратегический очерк бизнеса

5. Маркетинговые меры по продвижению продукта и анализ его сбыта

• Изучение данных о сбыте;
• Стратегия маркетинговых шагов.

6. Стратегия производства
6.1 Планы по развертыванию производства:

• Особенности местной инфраструктуры;
• Тактика интеграции производства.

6.2. Обеспечение производственными ресурсами:

• Требования к производственным площадям и возможные варианты размещения;
• Требуемое производственное оборудование, его размещение и приобретение.

6.3. Расчет производственного плана.
6.4. Технический контроль:

• Критические переменные, влияющие на процесс производства.
• Расчет капитальных вложений, учет амортизации и расчет фондовой стоимости.

7. Система управления бизнесом

• Описание кадровой цепочки;
• Процесс согласования и принятия решений;
• Описание руководящего состава с послужным списком.

8. Финансовая составляющая дела

• Решение различных подготовительных вопросов;
• Сроки развертывания плана;
• Частота периода по плановым разработкам;
• Направления бизнеса и анализ одного из них;
• Оценка погрешности финансовых отчетов;
• Себестоимость продукта;
• Расчет себестоимости продукции или оказания услуги;
• Система подсчета убытков и прибыли;
• Балансовая отчетность;
• Прогноз планируемого и возможного финансового потока;
• Подсчет общей прибыли и рентабельности предприятия.

9. Анализ факторов риска

• Риски обусловленные техническими факторами;
• Финансовых рисков;
• Инвестиционный анализ;
• Анализ возможных результатов предполагаемого бизнеса на базе математической модели;
• Кредитные и другие риски.

10. Приложения

Стандарты бизнес-плана UNIDO

Это наиболее популярный стандарт, который часто используют в России. Бизнес-план разработан Организацией Объединенных Наций по промышленному развитию UNIDO.

1. Резюме

2. Описание отрасли и компании

3. Описание товаров и услуг

• Наименование продукции;
• Назначение и область применения;
• Основные характеристики;
• Конкурентоспособность;
• Патентоспособность и авторские права;
• Наличие или необходимость лицензирования;
• Степень готовности к выпуску и реализации продукции;
• Наличие сертификата качества;
• Безопасность и экологичность;
• Условия поставки и упаковка;
• Гарантии и сервис;
• Эксплуатация продукции;
• Утилизация.

4. Продажи и маркетинг

• Требования потребителя к продукции данного вида;
• Анализ и описание конкурентов;
• Маркетинговые исследования, описание рынка и его перспективы развития;
• Сбыт;
• Привлечение потребителей.

5. План производства

• Географическое положение предприятия, транспортные пути, наличие коммуникаций;
• Технология и уровень квалификации кадров;
• Потребность в площадях;
• Кадровое обеспечение;
• Экологичность производства и безопасности работающих;
• Объем производства;
• Заработная плата и другие расходы на персонал;
• Затраты на сырье и материалы;
• Текущие затраты на производство;
• Переменные и постоянные издержки.

6. Организационный план

7. Финансовый план

8. Оценка эффективности проекта

9. Гарантии и риски компании

10. Приложения

Не хватает сил и времен на написание работы? Сделайте заказ бизнес-плана у экспертов Студворк!