Ответы тест / Менеджмент
После покупки станет доступен для скачивания файл, где будет 22 вопроса по дисциплине "Менеджмент" с отмеченными ответами.
В демо-файле представлено само задание.
Ниже список вопросов, которые представлены в файле.
Также Вы можете заказать решение тестов и других работ у меня на странице по ссылке:
Управление — это:
- процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимых для того, чтобы сформулировать цели и достичь их.
- особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективно и целенаправленно работающую производственную группу.
- эффективное и производительное достижение целей предприятия посредством планирования, организации и лидерства руководителя.
Менеджмент — это:
- процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимых для того, чтобы сформулировать цели и достичь их.
- особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективно и целенаправленно работающую производственную группу.
- эффективное и производительное достижение целей предприятия посредством планирования, организации и лидерства руководителя.
Планирование — это:
- управленческая деятельность, отражённая в планах и фиксирующая будущее состояние менеджмента.
- перспективная ориентация в рамках распознавания проблем развития.
- обеспечение целенаправленного развития организации в целом и всех её подразделений.
Индекс производительности по графику (SPI) 0,76 означает:
- вы превышаете бюджет.
- вы опережаете график.
- вы прогрессируете только на 76% от первоначально запланированного уровня.
- вы прогрессируете только на 24% от запланированного уровня.
Цифровая стратегия деятельности предприятия — объект ___ планирования.
- среднесрочного
- текущего
- долгосрочного
- оперативно-производственного
Временное усилие, предпринятое для создания нового продукта или услуги, — это:
- разработка нового продукта.
- проект.
- программа.
- enterprise.
Регулирование — это: (несколько вариантов)
- управленческая деятельность, направленная на ликвидацию отклонений от заданного режима управления.
- процесс выработки корректируемых мер и реализации принятых технологий.
- функция менеджмента.
- задача стартапа.
При каком виде регулирования проблема рассматривается как потенциальная возможность?
- Реактивное.
- Операционное.
- Упреждающее.
Какое определение функции координации правильное?
- Управленческая деятельность, обеспечивающая согласованность работы подразделений.
- Управленческая деятельность, направленная на ликвидацию отклонений от заданного режима управления.
- Управленческая деятельность, посредством которой система управления приспосабливается для выполнения задач, поставленных на этапе планирования.
В каком разделе бизнес-плана описываются основные направления и цели деятельности будущего проекта?
- Сущность предлагаемого проекта.
- Анализ рынка.
- Анализ положения дел в отрасли.
- Вводная часть.
Завершающий раздел унифицированного бизнес-плана, в соответствии с рекомендациями ЮНИДО, — это:
- планирование сроков осуществления проекта.
- финансово-экономическая оценка проекта.
- организация предприятия и накладные расходы.
- трудовые ресурсы.
Потоком реальных денег (Cash Flow) по инновационному проекту называется разность между притоком и оттоком денежных средств:
- от всех видов деятельности в каждом периоде осуществления проекта.
- от инвестиционной и операционной деятельности в каждом периоде осуществления проекта.
- от финансовой деятельности.
- от инвестиционной и финансовой деятельности.
В каком разделе баланса фирмы отражаются запасы и дебиторская задолженность?
- Долгосрочные обязательства.
- Оборотные активы.
- Внеоборотные активы.
- Капитал и резервы.
Рентабельность характеризует:
- соотношение между основными и оборотными средствами.
- абсолютный размер прибыли.
- эффективность предпринимательской деятельности.
- размер внешнего кредитования.
Если заработанная стоимость (EV) = 350, фактическая стоимость (AC) = 400, плановая стоимость (PV) = 325, что такое отклонение стоимости (CV)?
350
-75
400
-50
WBS — это:
- иерархическая структура работ.
- план по управлению рисками.
- бизнес-план проекта.
WBS и словарь WBS заполнены. Команда проекта начала работу по выявлению рисков. Спонсор связывается с руководителем проекта, запрашивая матрицу распределения ответственности. Бюджет проекта составляет 180 млн руб., он осуществляется в трёх странах с использованием 17 людских ресурсов. Существует небольшой риск для проекта, но менеджер проекта управлял многими подобными этому. Что дальше делать?
- Понять опыт спонсора по подобным проектам.
- Создать список действий.
- Убедиться, что объём проекта определён.
- Полное управление рисками и выдача матрицы распределения ответственности.
Руководитель стартапа собрал команду проекта, определил 56 рисков для стартапа, определил, что должно вызвать риски, оценил их по матрице оценки рисков, проверил их предположения и оценил качество используемых данных. Команда продолжает двигаться через процесс управления рисками. Что забыл сделать менеджер проекта?
- Моделирование.
- Снижение рисков.
- Общий рейтинг рисков для проекта.
- Вовлечение других заинтересованных сторон.
Какой метод разрешения конфликтов использует руководитель стартапа, когда он говорит: «Я не могу сейчас решить эту проблему!»?
- Решение проблем.
- Форсирование.
- Вывод.
- Компромат.
На каком этапе продукт требует наибольших вложений?
- Вывод на рынок.
- Рост.
- Зрелость.
- Спад.
Вам нужно, чтобы рабочий получил на руки 20 000 руб. 1. Рабочему нужно самостоятельно заплатить налоги, пенсионные и страховые взносы в размере 50% от начисленной заработной платы. Какую следует начислить заработную плату? 2. Какую следует начислить заработную плату, если сборы составят 25%?
40 000 и 25 000 руб.
30 000 и 25 000 руб.
20 000 руб. в обоих случаях.
40 000 и 26 667 руб.
Вы инвестировали 50 000 руб. в новое предприятие. Стоимость его акций ежегодно увеличивалась в среднем на 35%. Так продолжалось в течение 10 лет. Сколько будут стоить ваши акции по истечении этого периода? Ответ округлён.
400 тыс. руб.
225 тыс. руб.
1 млн. руб.
850 тыс. руб.
Управление — это:
- процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимых для того, чтобы сформулировать цели и достичь их.
- особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективно и целенаправленно работающую производственную группу.
- эффективное и производительное достижение целей предприятия посредством планирования, организации и лидерства руководителя.
Менеджмент — это:
- процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимых для того, чтобы сформулировать цели и достичь их.
- особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективно и целенаправленно работающую производственную группу.
- эффективное и производительное достижение целей предприятия посредством планирования, организации и лидерства руководителя.
Планирование — это:
- управленческая деятельность, отражённая в планах и фиксирующая будущее состояние менеджмента.
- перспективная ориентация в рамках распознавания проблем развития.
- обеспечение целенаправленного развития организации в целом и всех её подразделений.
Индекс производительности по графику (SPI) 0,76 означает:
- вы превышаете бюджет.
- вы опережаете график.
- вы прогрессируете только на 76% от первоначально запланированного уровня.
- вы прогрессируете только на 24% от запланированного уровня.
Цифровая стратегия деятельности предприятия — объект ___ планирования.
- среднесрочного
- текущего
- долгосрочного
- оперативно-производственного
Временное усилие, предпринятое для создания нового продукта или услуги, — это:
- разработка нового продукта.
- проект.
- программа.
- enterprise.
Регулирование — это: (несколько вариантов)
- управленческая деятельность, направленная на ликвидацию отклонений от заданного режима управления.
- процесс выработки корректируемых мер и реализации принятых технологий.
- функция менеджмента.
- задача стартапа.
При каком виде регулирования проблема рассматривается как потенциальная возможность?
- Реактивное.
- Операционное.
- Упреждающее.
Какое определение функции координации правильное?
- Управленческая деятельность, обеспечивающая согласованность работы подразделений.
- Управленческая деятельность, направленная на ликвидацию отклонений от заданного режима управления.
- Управленческая деятельность, посредством которой система управления приспосабливается для выполнения задач, поставленных на этапе планирования.
В каком разделе бизнес-плана описываются основные направления и цели деятельности будущего проекта?
- Сущность предлагаемого проекта.
- Анализ рынка.
- Анализ положения дел в отрасли.
- Вводная часть.
Завершающий раздел унифицированного бизнес-плана, в соответствии с рекомендациями ЮНИДО, — это:
- планирование сроков осуществления проекта.
- финансово-экономическая оценка проекта.
- организация предприятия и накладные расходы.
- трудовые ресурсы.
Потоком реальных денег (Cash Flow) по инновационному проекту называется разность между притоком и оттоком денежных средств:
- от всех видов деятельности в каждом периоде осуществления проекта.
- от инвестиционной и операционной деятельности в каждом периоде осуществления проекта.
- от финансовой деятельности.
- от инвестиционной и финансовой деятельности.
В каком разделе баланса фирмы отражаются запасы и дебиторская задолженность?
- Долгосрочные обязательства.
- Оборотные активы.
- Внеоборотные активы.
- Капитал и резервы.
Рентабельность характеризует:
- соотношение между основными и оборотными средствами.
- абсолютный размер прибыли.
- эффективность предпринимательской деятельности.
- размер внешнего кредитования.
Если заработанная стоимость (EV) = 350, фактическая стоимость (AC) = 400, плановая стоимость (PV) = 325, что такое отклонение стоимости (CV)?
350
-75
400
-50
WBS — это:
- иерархическая структура работ.
- план по управлению рисками.
- бизнес-план проекта.
WBS и словарь WBS заполнены. Команда проекта начала работу по выявлению рисков. Спонсор связывается с руководителем проекта, запрашивая матрицу распределения ответственности. Бюджет проекта составляет 180 млн руб., он осуществляется в трёх странах с использованием 17 людских ресурсов. Существует небольшой риск для проекта, но менеджер проекта управлял многими подобными этому. Что дальше делать?
- Понять опыт спонсора по подобным проектам.
- Создать список действий.
- Убедиться, что объём проекта определён.
- Полное управление рисками и выдача матрицы распределения ответственности.
Руководитель стартапа собрал команду проекта, определил 56 рисков для стартапа, определил, что должно вызвать риски, оценил их по матрице оценки рисков, проверил их предположения и оценил качество используемых данных. Команда продолжает двигаться через процесс управления рисками. Что забыл сделать менеджер проекта?
- Моделирование.
- Снижение рисков.
- Общий рейтинг рисков для проекта.
- Вовлечение других заинтересованных сторон.
Какой метод разрешения конфликтов использует руководитель стартапа, когда он говорит: «Я не могу сейчас решить эту проблему!»?
- Решение проблем.
- Форсирование.
- Вывод.
- Компромат.
На каком этапе продукт требует наибольших вложений?
- Вывод на рынок.
- Рост.
- Зрелость.
- Спад.
Вам нужно, чтобы рабочий получил на руки 20 000 руб. 1. Рабочему нужно самостоятельно заплатить налоги, пенсионные и страховые взносы в размере 50% от начисленной заработной платы. Какую следует начислить заработную плату? 2. Какую следует начислить заработную плату, если сборы составят 25%?
40 000 и 25 000 руб.
30 000 и 25 000 руб.
20 000 руб. в обоих случаях.
40 000 и 26 667 руб.
Вы инвестировали 50 000 руб. в новое предприятие. Стоимость его акций ежегодно увеличивалась в среднем на 35%. Так продолжалось в течение 10 лет. Сколько будут стоить ваши акции по истечении этого периода? Ответ округлён.
400 тыс. руб.
225 тыс. руб.
1 млн. руб.
850 тыс. руб.
